第5章库存管理与订货技术

6
1080
1.15%
14
1650
1.75%
10
4800
5.10%
8
1200 8000 300
1.27%
12
8.50%
4
0.32%
16
仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
16
F14
20
D45
10
K36
36
D57
40
K34
10
D52
15
M20
20
F99
20
N08
30
D48
– 采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，保持一定的安 全库存，在仓管中也要严加管理；
• C类产品属于不重要物资
– 应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周 期性检查策略，保持较高的安全库存。
2021/3/10
仓储与配送管理
ABC分类
• A类存货种类占货品总数的20％
– 它们在存货总价值中所占比例在60％－80%左右。
三、传统库存管理技术
• （一）ABC管理法 • （二）EOQ管理法
仓储与配送管理
（一）ABC管理法
• 1．ABC分析方法简述 • 80/20原则（帕累托原理）
– ABC分类管理法的指导思想是20~80原则，是一个统计 规律，即20%的少量因素带来了80%的大量结果。
– 将物品划分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要 的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个 等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。
技术，分析这些技术与库存管理的关系和特点； 4. 掌握订货点技术的原理和特点；
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3 仓储与配送管理
第一节 库存的作用与分类
仓储与配送管理
一、库存的作用
• （一）库存的含义
– 库存《GB/T18354—2001中4.14》中定义为处于储 存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状 态和运输状态的物品。
80
Z45
80
200
F14
20
300
F95
30
800
明细记录 F99
单位成本 20
使用量 60
D45
10
550
D48
12
90
D52
15
110
D57
40
120
N08
30
40
P05
16
500
P09
10
30
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仓储与配送管理
• 解析：
– 1）计算各产品的平均耗用金额并求和； – 2）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序； – 3）按照顺序先后，计算累计比值； – 4）按ABC分类即可。
• 库存分析的目的：
– 1．什么时候订购 – 2．订购量为多少
仓储与配送管理
（二）库存的作用
• 1．保持生产运作的独立性 • 2．满足需求的变化（牛鞭效应） • 3．增强生产计划的柔性 • 4．克服原料交货时间的波动 • 5．利用经济订购量的好处
仓储与配送管理
二、库存的分类
• 1．经常库存 • 2．安全库存
– 1）为这些明细目录进行ABC分类； – 2）管理者应如何运用这些信息进行库存决策？ – 3）在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把
P05列为A类，对此决策如何解释？
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仓储与配送管理
明细记录 单位成本 使用量
K34
10
200
K35
25
600
K36
36
150
M10
16
25
M20
20
300 800 60 550 90 110 120 40 500 30
价值 比重
排序
2000
2.12%
9
15000 15.94% 3
5400
5.74%
7
400
0.42%
15
1600
1.70%
11
16000 17.0%
2
6000
6.37%
5
24000 25.5%
1
1200
1.27%
12
5500
5.84%
– 为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟 、库存消耗速度突然加快）而设置的库存。
– 安全库存控制的根据是建立在树立统计理论基 础上的。
仓储与配送管理
• 3．加工和运输过程中的库存 • 4．季节性库存 • 5．促销库存 • 6．投机库存
– 避免价格上涨造成的损失
• 7．沉淀库存或积压库存
仓储与配送管理
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仓储与配送管理
明细记录
K34 K35 K36
M10 M20 Z45
F14
∑=94130 F95
F99 D45 D48
D52 D57
2021/3/10
N08 P05 P09
单位成本 10 25 36 16 20 80
20 30 20 10 12 15 40 30 16 10
使用量 200 600 150 25 80 200
比重
25.5% 17.0% 15.94% 8.50% 6.37% 5.84%
5.74% 5.10% 2.12% 1.75% 1.70% 1.27% 1.27% 1.15% 0.42% 0.33%
排序 累计比重
wenku.baidu.com
1
25.5％
2
42.5％
3
58.44％
4
66.94％
5
73.31％
6
79.15％
7
84.89％
12
M10
16
P09
10
2021/3/10
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
• B类存货种类占货品总数的30％
– 它们在存货总价值中所占比例在15%－35％左右。
• C类存货种类占货品总数的50％以上
– 它们在存货总价值中所占比例在15%以内。
2021/3/10
仓储与配送管理
ABC分类
仓储与配送管理
实例1
• 一家保健机构从自己的2000个库存明细列 表中随机抽取16个明细记录,如表1所示。
仓储与配送管理
经济与管理学院
物流管理教研室 付强
第5章 库存管理与订货技术
• 5.1 库存的作用于分类 • 5.2 MRP与库存管理 • 5.3 JIT与库存管理
仓储与配送管理
学习目标
1. 明确库存、安全库存、零库存的含义，库存的作 用及其类型；
2. 掌握ABC、EOQ等传统库存管理方法； 3. 学会运用库存管理中MRP、ERP、DRP和JIT等管理
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法：
– 按库存物资占总库存资金的比例； – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ，对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平，采用较少安全库存；
• B类产品属于一般物资
8
89.99％
9
92.11％
10 93.86％