材料定额管理办法

材料定额管理办法

LK/JY/TZ002

发布日期：2005年4月Ｘ日实施日期：2005年4月Ｙ日聊客集团技术研究院（含特种车公司）发布

1目的

编制本文件的目的，是规定材料定额工作进行的程序、方法，使材料定额工作在制订、修改、执行时有章可循。

2适用范围

本办法适用于聊客集团技术研究院（含特种车公司）特种车产品、修理客车及工装、工艺设施制造过程中材料定额的制订、修改、执行和日常管理等项工作的各部门职责、工作程序和考核。

3术语及其定义

3.1材料

有形的、具体的物质资源的统称，对本公司来说，是指制造特种车、修理客车、制造工艺装备等生产活动所需用的金属或非金属、固态或液态的物资。

3.2材料工艺定额

也常简称为材料定额，对完成单位产品或某项任务所消耗的材料规定的数量标准。一般按价值转移特征分为两类，一类是在制造特种车产品、修理客车的工艺过程中所消耗的材料，其价值一次性全部转移到产品中去，称为产品材料定额。另一类是制造工艺装备、工艺设施所消耗的材料，其价值逐渐转移到产品中去。材料定额不包括废品损失、仓储和运输等损失掉的材料消耗。

3.3主要材料工艺定额

主要材料是指须经过加工改变几何形状，或改变内部组织后构成产品

实体的物料，如黑色和有色金属型材、木材和竹材、塑料橡胶型材等。主要材料工艺定额一般由净用量加上工艺损耗构成。

3.4辅助材料工艺定额

辅助材料是不构成产品实体但有助于产品形成，或虽构成产品实体但在产品上没有确定形状的物料。如各种清洁剂、涂料和涂装用遮蔽品、胶粘剂、焊条焊丝、加工助剂，以及低值易耗的钻头、CO2导电嘴、手锯条等。辅助材料工艺定额是根据工艺要求对辅助材料的消耗量制定的数量标准。

3.5标准件工艺定额

标准件指通用性很强，材料、尺寸规格、技术要求完全符合国家标准，通常由专业厂规模生产，可以方便地通过市场选购的零件。目前，标准件只限于紧固件类的螺栓、螺钉、螺母、垫圈、铆钉、销钉、黄油嘴、滚动轴承、电线扎带等。

标准件工艺定额是一般是根据产品图样统计得出的各类联接紧固零件的数量，但有时工艺措施的具体要求的数量会超出或减少图样的规定数量。

3.6外购外协件工艺定额

外单位（配套厂家）按本公司提供的图样和技术要求，或按双方签定的技术协议制作的零、部件，或者本公司选购的有关厂家的现成零部件称为外协外购件，如：底盘、空调器、侧窗、乘客门总成、成型内饰、灯具、成型蒙皮等。

4职责

4.1技术研究院特种车项目部

4.1.1负责新产品、订单产品、大修车、工艺装备和工艺设施主要材料工艺定额、辅助材料工艺定额、标准件工艺定额、外购外协件工艺定额、定额数据确定和定额资料的编制、修改。

4.1.2协助生产和品质保证部采购新产品试制中所需外购、外协件的采购。

4.2生产和品质保证部

4.2.1负责制作产品、制作工艺装备和工艺设施所需材料的采购。

4.2.2负责按工艺定额和生产作业计划对用料单位限额开具领料单，领料单上材料的名称、规格型号、计量单位必须与定额表一致。

4.2.3对领料单位料物利用、储存、不足或结余情况进行监督、核查、分析，并向综合管理部、特种车项目部反馈有关信息，为进行考核、定额修改提供资料依据。

综合管理部

4.3.按领料单规定的数量、规格型号对用料单位发放材料。发放材料的计量单位必须与领料单计量单位一致。

4.3.1负责工艺定额执行过程中发料、领料过程的监督和控制。

4.3.2负责组织定额执行过程中对各部门的考核

4.4生产车间

4.4.1负责协助特种车项目部进行材料消耗的测定。

4.4.2按工艺定额规定和生产计划领用物料。

4.4.3物料的结余和利用信息及时向综合管理部、特种车项目部反馈。

5运作程序

5.1工艺定额的制定

5.1.1特种车标准配置产品

新产品在试制前，特种车项目部应根据设计图样和定额标准，从理论上计算各种材料工艺消耗，编制成材料工艺消耗草案。试制过程中应对各种材料的消耗实测，记录各种料物的消耗量，并分析实际消耗的合理与否，再对工艺消耗定额草案进行修正，试制结束后形成正式的材料消耗工艺定额。对于可选装配置，应分别列出相应的材料消耗工艺定额。

5.1.2订单特种车

当订单车的技术要求超出可选装配置范围或车身结构变化时，特种车项目部应根据订单技术要求就变化部分制定专用的材料工艺定额。

5.1.3大修车产品

大修车在合同评审之后，特种车项目部应根据合同规定内容，制定一次性材料定额。定额表应按工段为对象分别编制，实施过程中可根据实际用量，用技术通知单的形式，对定额进行追加或消减、取消。

5.1.4工艺装备、工艺设施

由设计者提供制作工艺装备、工艺设施的全部物料清单，作为材料定额。

5.2工艺定额更改

5.2.1产品设计更改、工艺手段变更，须进行工艺定额更改。更改时特种车项目部根据更改后的图样、工艺规程，对工艺定额数据进行更改并通知各有关单位执行。

5.2.3产品制造中，工艺纠正措施的临时用料，由工艺人员写出书面通知，

经特种车项目部经理签字后通知车间和成本控制中心执行，

5.2.4综合管理部、生产和品质保证部、生产车间反馈的定额信息，特种车项目部应逐项调查测定核实，必要时进行实验确定。核实、确定之后，修订工艺定额数据，并通知各有关单位执行。

6工艺定额的执行规定

6.1物料发放的名称和计量

生产和品质保证部开领料单、综合管理部对车间发放材料时，其物料的名称和计量单位，应该与工艺定额采用的名称和计量单位一致，如：钢材为千克；螺钉为个；仪表台为套等等。当钢材换算为千克/米时，换算的数据应该与定额部的数据一致。

6.2限额、限人发料

6.2.1生产和品质保证部对车间应实行按定额规定品种、数量限额开领料单，即每一个品种的材料数量，等于单车定额量乘以计划产量。没有列入生产计划的特种车和没有材料定额的修理车，应拒开领料单。

6.2.2生产和品质保证部只对各工段设立的领料员或工段长开领料单，对其他工人应拒开领料单。

6.2.3综合管理部应对计划内每种产品建立领料台帐，台帐的理论领料额等于定额。

6.2.4综合管理部应监控料物领用情况，发料时首先把领料单与领料台帐进行核对，当发现领料品种、数量超出定额范围时，下列情况应拒绝发料。

a、综合管理部没接到定额修改通知。

b、领料料单无特种车项目部经理签字。