秘书与企业经营管理
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机构改革方案。
任务 描述
任务一 现代企业认知
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任务 分析
企业的组织结构是企业全体员工为 实现企业目标而进行分工协作,在职务范 围、责任、权利方面所形成的结构体系 。从管理学的角度看,当组织发展到一定 规模时,完善的组织结构就成为有效管理 的重要条件了。王丽要对公司现行的组 织结构进行调查,分析问题出现的原因是 什么,然后找出适合公司现状的机构改革 方案,对机构进行部门划分、工作划分、
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二、企业的经营管理
（四）企业经营管理的系统 1.战略管理
战略设计与选择
B
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战略环境分析 A
步骤
C 战略制定
战略控制
E
D 战略实施
二、企业的经营管理
（四）企业经营管理的系统 2.决策管理 3.生产管理 4.营销管理 5.技术开发管理 6.人力资源管理 7.财务管理 8.企业文化
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必备知识
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一、企业系统的运转
企业作为社会经济体系中的一种子系统，同其他系统一样，具 有自己的结构。
人 财
产品 物
信息
二、企业的经营管理
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（一）管理和经营 管理是对一定的组织所拥有的人、财、物、信息等资源进行有 效整合以达成组织既定目标与履行责任的活动。 经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为 手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的 外部环境达成动态均衡的一系列有组织活动。
任务三 企业秘书工作认知
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任务二 企业经营管理任职
任务分析
- 企业经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策, 计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现 其任务和目标的一系列工作的总称。企业要想生存和发展, 管理者的经营意识、管理水平要能跟得上。周刚首先要明 确总经理此次培训的目的,确定培训对象;然后结合公司实 际情况,在与培训师充分沟通的基础上安排讲授内容;最后 将提纲交予总经理审核。
职能划分等。
必备知识
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一、企业பைடு நூலகம்含义及分类
（一）企业的含义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足 社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的 经济组织。 特征：
第一，以盈利为目的； 第二，实行独立核算； 第三，具有法人资格； 第四，是从事生产经营活动或劳务的经济单位。
二、企业的经营管理
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（二）企业经营管理的概念
企业的经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、 控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的 总称。
二、企业的经营管理
（三）企业经营管理的内容 1.企业经营的内容 2.企业管理的内容 （1）计划 （2）组织 （3）指挥 （4）协调 （5）控制
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含义： 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体， 以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明 晰、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
特征： （一）产权清晰； （二）权责明晰； （三）政企分开； （四）管理科学。
三、企业组织结构类型
直线制 职能制 直线——职能制（U型结构） 事业部制（M型结构）
现代企业认知 企业经营管理认知 企业秘书工作认知
任务一 现代企业认知
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学习 目标
1.理解企业的含义及分类、现代企业制度的特 征； 2.掌握企业组织结构类型及其特点。
2003年,几位怀抱创业梦想的年轻人组建了一家软件 公司。创立初期,只有总经理和几位技术员,总经理兼做 市场销售工作。时至今日,随着公司规模的扩大,公司的 市场销售队伍增加到了80多人,由总经理主管。最近,总 经理发现公司的销售人员有些散漫,对公司的一些做法有 异议时也不像从前那样直接找他本人沟通,而是常常采取 背后议论的方式,这种情况是以前没有出现过的。对此, 总经理感到有些不安,他把情况向秘书王丽交代了一下, 要求王丽对公司的组织结构现状进行调研,提交一份公司
秘书与企业经营管理
主编 蔡平 陆勤
目录
第一章 1
企业经营管理认知
第二章 2 秘书与企业的生产研发 第三章 3 秘书与企业的市场营销
第四章 4
秘书与企业的财务管理
第五章 5 秘书与企业的人力资源管理
第六章 6
秘书与企业的法律事务
第七章 7
秘书与企业形象建设
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第一章 企业经营管理认知
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任务一 任务二 任务三
（二）企业的分类
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1.根据投资人的出资方式和责任形式分类 独资企业；合伙企业；公司制企业。
2.根据企业资产的所有制性质分类 国有企业；集体所有制企业；私营企业；混合所有制企业。
3.根据企业生产经营的业务性质分类 工业企业；农业企业；商业企业；物流企业；交通运输业； 金融企业。
二、现代企业制度及其特征
管理和经营的区别与联系
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区别
1.管理是集体劳动的产 物，经营是市场经济 的产物。
2.管理适用于一切组织， 经营只适用于企业。
3.经营是对外的，管理 是对内的。
4.管理旨在提高组织效 率，经营以提高经济 效益为目标。
联系
1.经营与管理密不可分。 2.企业成长的轨迹是“经
营——管理——经营” 交替进行的。 3.根据经营目标制定必 要的制度和规章而要 保证经营的实施，科 学管理必须要跟上。
矩阵管理制（H型结构）
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直线制
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车间主任
厂长 车间主任
车间主任
班组
班组
班组
班组
班组
班组
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任务二 企业经营管理任职
学习目标
-了解企业系统的运转； -理解管理和经营的联系与区别； -掌握企业经营管理的内容。
任务描述
××服饰实业有限公司是一家服装设计生产销售公司,主要生产 团体制服、工厂厂服、学校校服等。几年前,总经理夫妇从一间小 服装店开始打拼,通过坚持不懈的努力,现已发展成为一家拥有50 多名员工、年销售额超过2000万元的颇有实力的企业。公司下设 市场部、设计部、财务部、办公室和1个生产工厂,但公司员工文 化程度较低,特别是部门主管的经营管理水平普遍不高,对公司今 后的发展十分不利。为此,总经理邀请了一位资深培训师为公司主 管开设关于企业经营管理基础知识的培训,他要求秘书周刚在培训 前与培训师做好沟通工作,结合公司实际情况有针对性地进行培训 ,并提前一周将讲义提纲给总经理审核。
任务 描述
任务一 现代企业认知
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任务 分析
企业的组织结构是企业全体员工为 实现企业目标而进行分工协作,在职务范 围、责任、权利方面所形成的结构体系 。从管理学的角度看,当组织发展到一定 规模时,完善的组织结构就成为有效管理 的重要条件了。王丽要对公司现行的组 织结构进行调查,分析问题出现的原因是 什么,然后找出适合公司现状的机构改革 方案,对机构进行部门划分、工作划分、
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二、企业的经营管理
（四）企业经营管理的系统 1.战略管理
战略设计与选择
B
LOGO
战略环境分析 A
步骤
C 战略制定
战略控制
E
D 战略实施
二、企业的经营管理
（四）企业经营管理的系统 2.决策管理 3.生产管理 4.营销管理 5.技术开发管理 6.人力资源管理 7.财务管理 8.企业文化
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必备知识
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一、企业系统的运转
企业作为社会经济体系中的一种子系统，同其他系统一样，具 有自己的结构。
人 财
产品 物
信息
二、企业的经营管理
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（一）管理和经营 管理是对一定的组织所拥有的人、财、物、信息等资源进行有 效整合以达成组织既定目标与履行责任的活动。 经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为 手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的 外部环境达成动态均衡的一系列有组织活动。
任务三 企业秘书工作认知
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任务二 企业经营管理任职
任务分析
- 企业经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策, 计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现 其任务和目标的一系列工作的总称。企业要想生存和发展, 管理者的经营意识、管理水平要能跟得上。周刚首先要明 确总经理此次培训的目的,确定培训对象;然后结合公司实 际情况,在与培训师充分沟通的基础上安排讲授内容;最后 将提纲交予总经理审核。
职能划分等。
必备知识
LOGO
一、企业பைடு நூலகம்含义及分类
（一）企业的含义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足 社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的 经济组织。 特征：
第一，以盈利为目的； 第二，实行独立核算； 第三，具有法人资格； 第四，是从事生产经营活动或劳务的经济单位。
二、企业的经营管理
LOGO
（二）企业经营管理的概念
企业的经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、 控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的 总称。
二、企业的经营管理
（三）企业经营管理的内容 1.企业经营的内容 2.企业管理的内容 （1）计划 （2）组织 （3）指挥 （4）协调 （5）控制
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含义： 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体， 以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明 晰、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
特征： （一）产权清晰； （二）权责明晰； （三）政企分开； （四）管理科学。
三、企业组织结构类型
直线制 职能制 直线——职能制（U型结构） 事业部制（M型结构）
现代企业认知 企业经营管理认知 企业秘书工作认知
任务一 现代企业认知
LOGO
学习 目标
1.理解企业的含义及分类、现代企业制度的特 征； 2.掌握企业组织结构类型及其特点。
2003年,几位怀抱创业梦想的年轻人组建了一家软件 公司。创立初期,只有总经理和几位技术员,总经理兼做 市场销售工作。时至今日,随着公司规模的扩大,公司的 市场销售队伍增加到了80多人,由总经理主管。最近,总 经理发现公司的销售人员有些散漫,对公司的一些做法有 异议时也不像从前那样直接找他本人沟通,而是常常采取 背后议论的方式,这种情况是以前没有出现过的。对此, 总经理感到有些不安,他把情况向秘书王丽交代了一下, 要求王丽对公司的组织结构现状进行调研,提交一份公司
秘书与企业经营管理
主编 蔡平 陆勤
目录
第一章 1
企业经营管理认知
第二章 2 秘书与企业的生产研发 第三章 3 秘书与企业的市场营销
第四章 4
秘书与企业的财务管理
第五章 5 秘书与企业的人力资源管理
第六章 6
秘书与企业的法律事务
第七章 7
秘书与企业形象建设
LOGO
第一章 企业经营管理认知
LOGO
任务一 任务二 任务三
（二）企业的分类
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1.根据投资人的出资方式和责任形式分类 独资企业；合伙企业；公司制企业。
2.根据企业资产的所有制性质分类 国有企业；集体所有制企业；私营企业；混合所有制企业。
3.根据企业生产经营的业务性质分类 工业企业；农业企业；商业企业；物流企业；交通运输业； 金融企业。
二、现代企业制度及其特征
管理和经营的区别与联系
LOGO
区别
1.管理是集体劳动的产 物，经营是市场经济 的产物。
2.管理适用于一切组织， 经营只适用于企业。
3.经营是对外的，管理 是对内的。
4.管理旨在提高组织效 率，经营以提高经济 效益为目标。
联系
1.经营与管理密不可分。 2.企业成长的轨迹是“经
营——管理——经营” 交替进行的。 3.根据经营目标制定必 要的制度和规章而要 保证经营的实施，科 学管理必须要跟上。
矩阵管理制（H型结构）
LOGO
直线制
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车间主任
厂长 车间主任
车间主任
班组
班组
班组
班组
班组
班组
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任务二 企业经营管理任职
学习目标
-了解企业系统的运转； -理解管理和经营的联系与区别； -掌握企业经营管理的内容。
任务描述
××服饰实业有限公司是一家服装设计生产销售公司,主要生产 团体制服、工厂厂服、学校校服等。几年前,总经理夫妇从一间小 服装店开始打拼,通过坚持不懈的努力,现已发展成为一家拥有50 多名员工、年销售额超过2000万元的颇有实力的企业。公司下设 市场部、设计部、财务部、办公室和1个生产工厂,但公司员工文 化程度较低,特别是部门主管的经营管理水平普遍不高,对公司今 后的发展十分不利。为此,总经理邀请了一位资深培训师为公司主 管开设关于企业经营管理基础知识的培训,他要求秘书周刚在培训 前与培训师做好沟通工作,结合公司实际情况有针对性地进行培训 ,并提前一周将讲义提纲给总经理审核。