权变管理理论ppt课件
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管理学派的主张适应了科技、经济、政治上的剧烈变 动以及职工队伍中文化科技水平的变动的要求，因此， 在20世纪70年代曾风靡一时。
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（1）对组织结构模式的研究： 权变理论对组织结构模式的研究有两种不同的思路。 第一：把组织的任务和完成任务所需要的技术作为组
织结构的重要决定因素。 英国女学者琼Βιβλιοθήκη Baidu伍德沃德在20世纪60年代曾研究了工
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目录
基本介绍 主要代表人物
理论观点
评价（优缺点）
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权变管理理论（contingency theory of management） 是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进 一步发展起来的一种管理理论。
"权变"是指“随具体情境而变”或“依具体情况而 定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部 条件的发展变化随机应变。
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世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门 理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说 它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能 体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变 的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。 权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失 时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己 的环境中。
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进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重 视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美 国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度， 石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境 很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科 学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而 且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模 式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外 部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再 相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地 处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的 理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。
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权变理论的核心是使组织适应环境,即当环境复杂、市 场进一步细分,企业需要专业的团队深入触及新的业务 领域,以掌握市场动态、发现需求、开发提供新的合适 的服务。此时,嗅觉不灵敏、运营欠灵活的综合业务部 门难以承担新的发展需求,于是企业对组织进行差异化 重组,扩充子系统,分散职能,相关专业的部门或子公司 适时建立,以适应新的环境。
①人们是怀着不同的动机和需要加入工作组织的，有人需 要正规化的组织结构和规章条例，而有人却需要更多的机 会参与决策和承担更多的责任；
②组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应；
③组织机构和管理层次的划分、职工的培训、工作的分配、 工资报酬、控制程度等的安排都要视工作的性质、目标、 职工素质等方面而定，不能千篇一律；
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美国的赫里格尔(Don He台iewl)和斯洛坎姆 (John W.Slocam)根据这两个方面的影响，把企业分为 四种模式。
①外部环境因素变化快，内部各产品之间工艺技术差 别大，组织设计按产品划分为各个事业部；
②外部环境因素变化快，内部产品品种多但工艺差别 不大，采用矩阵式组织结构，各组织之间存在较多的 正式和非正式联系；
艺技术对组织结构的影响，她发现，成功的企业都具 有与其技术水平相适应的组织结构。近年来的其他研 究也表明，技术对结构的影响在小企业中最大，在大 企业中则对较低层次的组织的影响较大。
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第二、以环境因素为依据对组织结构进行设计。
这以劳伦斯和洛希为代表，他们认为，没有一种最好的组 织方法，一切以环境因素而定，他们用。分化。一词来表 示一个企业适应于外部环境而划分为各个小的单元的程度。 用°整体化。来表示协调和所达到的统一。分化程度越大， 则组织越复杂，分化程度大的情况是变化速度快情报确定 性低反馈时间间隔较长，整体化程度大的情况是运用正式 的权利等级制度的管理、计划、程序、规则以及其他较为 正式的管理措施；运用跨职能部门的工作队或队长更自由 式的信息交流、以知识专长而不是以正式权威为依据的影 响力，以及其他较为正式的工作协调手段。分化程度越大， 对整体化的要求就越强。
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弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans），美国尼勃拉斯加 大学教授，经济管理系权变学 派的主要代表人物，在1973年 发表了《权变管理理论：走出 丛林的道路》的文章，1976年 他又出版了《管理导论：一种 权变学说》。系统地介绍了权 变管理理论，提出了用权变理 论可以统一各种管理理论的观 点。
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权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各 不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则 和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部 条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的 管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了 解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据， 从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论 向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来 考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部 和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之 间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强 调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对 不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方 法。
④当一个目标达到后，可以继续激发起职工的胜任感，使 之为达到新的目标而努力。 精品课件
①使工作、组织和人密切配合，使适当的人承担适当 的工作；
②根据工作目标，考虑管理层级的划分、工作的分派、 酬劳和控制程度的安排；
③外部环境较稳定，产品品种简单，工艺技术较稳定， 采用直线职能式组织结构；
④外部环境非常稳定，产品单一，采用高度集权式组 织结构。
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（2）对管理方式的研究。
美国的麻省理工学院教授麦格雷戈曾于1957年提出了X一Y 理论，美国学者莫尔斯和洛希通过实验却发现，两种理论 都不是灵丹妙药，因此提出了一种"超Y理论朴，其要点是
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（1）对组织结构模式的研究： 权变理论对组织结构模式的研究有两种不同的思路。 第一：把组织的任务和完成任务所需要的技术作为组
织结构的重要决定因素。 英国女学者琼Βιβλιοθήκη Baidu伍德沃德在20世纪60年代曾研究了工
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基本介绍 主要代表人物
理论观点
评价（优缺点）
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权变管理理论（contingency theory of management） 是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进 一步发展起来的一种管理理论。
"权变"是指“随具体情境而变”或“依具体情况而 定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部 条件的发展变化随机应变。
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世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门 理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说 它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能 体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变 的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。 权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失 时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己 的环境中。
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进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重 视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美 国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度， 石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境 很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科 学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而 且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模 式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外 部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再 相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地 处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的 理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。
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权变理论的核心是使组织适应环境,即当环境复杂、市 场进一步细分,企业需要专业的团队深入触及新的业务 领域,以掌握市场动态、发现需求、开发提供新的合适 的服务。此时,嗅觉不灵敏、运营欠灵活的综合业务部 门难以承担新的发展需求,于是企业对组织进行差异化 重组,扩充子系统,分散职能,相关专业的部门或子公司 适时建立,以适应新的环境。
①人们是怀着不同的动机和需要加入工作组织的，有人需 要正规化的组织结构和规章条例，而有人却需要更多的机 会参与决策和承担更多的责任；
②组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应；
③组织机构和管理层次的划分、职工的培训、工作的分配、 工资报酬、控制程度等的安排都要视工作的性质、目标、 职工素质等方面而定，不能千篇一律；
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美国的赫里格尔(Don He台iewl)和斯洛坎姆 (John W.Slocam)根据这两个方面的影响，把企业分为 四种模式。
①外部环境因素变化快，内部各产品之间工艺技术差 别大，组织设计按产品划分为各个事业部；
②外部环境因素变化快，内部产品品种多但工艺差别 不大，采用矩阵式组织结构，各组织之间存在较多的 正式和非正式联系；
艺技术对组织结构的影响，她发现，成功的企业都具 有与其技术水平相适应的组织结构。近年来的其他研 究也表明，技术对结构的影响在小企业中最大，在大 企业中则对较低层次的组织的影响较大。
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第二、以环境因素为依据对组织结构进行设计。
这以劳伦斯和洛希为代表，他们认为，没有一种最好的组 织方法，一切以环境因素而定，他们用。分化。一词来表 示一个企业适应于外部环境而划分为各个小的单元的程度。 用°整体化。来表示协调和所达到的统一。分化程度越大， 则组织越复杂，分化程度大的情况是变化速度快情报确定 性低反馈时间间隔较长，整体化程度大的情况是运用正式 的权利等级制度的管理、计划、程序、规则以及其他较为 正式的管理措施；运用跨职能部门的工作队或队长更自由 式的信息交流、以知识专长而不是以正式权威为依据的影 响力，以及其他较为正式的工作协调手段。分化程度越大， 对整体化的要求就越强。
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弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans），美国尼勃拉斯加 大学教授，经济管理系权变学 派的主要代表人物，在1973年 发表了《权变管理理论：走出 丛林的道路》的文章，1976年 他又出版了《管理导论：一种 权变学说》。系统地介绍了权 变管理理论，提出了用权变理 论可以统一各种管理理论的观 点。
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权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各 不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则 和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部 条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的 管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了 解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据， 从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论 向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来 考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部 和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之 间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强 调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对 不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方 法。
④当一个目标达到后，可以继续激发起职工的胜任感，使 之为达到新的目标而努力。 精品课件
①使工作、组织和人密切配合，使适当的人承担适当 的工作；
②根据工作目标，考虑管理层级的划分、工作的分派、 酬劳和控制程度的安排；
③外部环境较稳定，产品品种简单，工艺技术较稳定， 采用直线职能式组织结构；
④外部环境非常稳定，产品单一，采用高度集权式组 织结构。
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（2）对管理方式的研究。
美国的麻省理工学院教授麦格雷戈曾于1957年提出了X一Y 理论，美国学者莫尔斯和洛希通过实验却发现，两种理论 都不是灵丹妙药，因此提出了一种"超Y理论朴，其要点是