第9章生产过程组织和控制
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第三篇 生产管理与控制
第九章 生产过程组织与控制 第十章 生产计划与生产控制 第十一章 企业人力资源管理 第十二章 物流管理与库存控制 第十三章 物流需求计划、制造资源
计划和企业资源计划
第9章生产过程组织和控制
第九章 生产过程组织与控制
第一节 生产过程组织的要求 第二节 企业的生产类型 第三节 生产过程的空间组织和时间组织 第四节 流水生产的组织与控制 第五节 多品种效批量生产
• 工序：是生产过程中的基本环节，指一个或几个工人在同一 个工作地（或同一台机床）上，对一个工件或同时对几个工 件（多工位加工）所进行连续的作业。
•
工艺工序、检验工序、运输工序。
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三、合理组织生产过程的要求
•合理组织生产过程的目的：使成品在生产过程 中行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。
• 节拍＝计划期有效工作时间/计划期零件产量
第9章生产过程组织和控制
工作地生产类型确定表
工作地生产类型
工序大量系数值
大量生产
>0.5以上
大批
0.1～0.5
成批生产
中批
0.05～0.1
小批
0.025～0.05
单件生产
<0.025以下
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（二）小组、工段、车间、企业生产类型的划分
第9章生产过程组织和控制
（一）对象（产品）专业化设备布置（功能式设备布置）
• 对象（产品）专业化是按照产品的不同来设置生产单位 （车间、工段、小组）的。
• 对象（产品）专业化的生产单位是封闭式的生产单位。 • 优点：生产周期短、运输路线短、在制品和流动资产占
用量少；简化计划、调动、核算等管理工作。 • 缺点：产量不大时难以充分利用生产设备和生产面积；
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一、生产过程的空间组织
• 任何产品的生产过程，都需要在一定空间内，通过许多 相互联系的生产单位来实现的，所以，工业企业必须根 据生产需要，设置一定的空间场所，建立相应的生产单 位和其他设施进行生产活动。
• 采用哪一种形式来布置设备，必须从企业的生产特点和 具体条件，全面提高企业技术经济效益出发加以确定。
难以对工艺进行专业化管理；对品种变换适应能力差。
第9章生产过程组织和控制
（二）工艺专业化设备布置（机群式设备布置）
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一、企业的生产类型及其特点
• 根据企业生产产品品种多少、生产稳定程度、同种产品产量大小和工 作地专业化程度等因素，把企业划分为以下三种类型，其特点是：
产品品种 各种产品产量
重复生产
每个工作地工序 专业化程度 经济效益
大量生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成批生产
单件生产
少
较多
很多
大
数量不等
一件或几件
经常
成批轮番生产
不再重复或不定期 重复生产
•组织生产过程的要求： 1.连续性 2.比例行 3.均衡性 4.平行性 5.准实性 6.适应性（第也9章称生柔产过性程）组织和控制
第二节 企业的生产类型
一、企业的生产类型及其特点 二、划分生产类型的方法 三、提高工作地的专业化程度
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基本生产过程
• 工艺流程式生产过程：原材料从工厂的一端投入生产，按照 固定的程序，经过连续加工而成为产品的过程。
• 加工装配式生产过程：先将原材料加工成毛坯、零件，然后 将各种零件进行部装、总装、试车，最后经检验合格而成为 产品的过程。
• 企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同可分为若干个工 艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干工序。
1.积极组织专业化生产。 2.改进产品设计。 3.采用工艺规程典型化和成组工艺。 4.加强计划管理。
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第三节 生产过程的空间组织和 时间组织
一、生产过程的空间组织 二、生产过程的时间组织 三、合理安排零件的加工顺序
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固定一道或几道工序 稳定，负担较多工序
不稳定
高
稍低
很低
最好第9章生产过程组织和中控等制
最差
二、划分生产类型的方法
• 划分的主要标志：工作地专业化程度 • 划分 步骤： 1.确定工作地的生产类型； 2.依次确定小组、工段、车间、企业的生产类型。
第9章生产过程组织和控制
（一）工作地生产类型的划分
1.工序数目法
• 根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地生产 类型的方法。
•在保证制品出产节拍的条件下，为完成每道工序所
2.工序大量系数法
需设备的数量。 •倒数即为固定一个工作地上的工序数目。
• 根据工序大量系•数工序值数来目确＝1定/工工序作大量地系生数产＝节类拍型/工的序方单件法时。间
• 工序大量系数＝工序单件时间/节拍
•产品的生产过程，是指从原材料投入生产 开始到成品制造出来为止的全部过程。是 人们的劳动过程和自然过程的有机结合。 •劳动过程：劳动者利用劳动工具作用于劳 动对象，使其按照预订的目的改变形状、 结构、性质或位置的过程。 •自然过程：在某些情况下，生产过程的进 行还需借助于自然力的作用，使劳动对象 发生物理或化第学9章的生产变过化程组。织和控制
在确定工作地生产类型的基础上→ • 根据大多数工作地生产类型 • 根据大多数小组或工段的生产类型 • 根据大多数车间或主要车间的生产类型 • 实际工作中，有时也按产量指标
→决定企业的生产类型
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三、提高工作地的专业化程度
• 决定着高低决定着企业经济效益的好坏。 • 主要途径：
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第一节 生产过程组织的要求
一、生产过程 二、生产过程的组成 三、合理组织生产过程的要求
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一、生产过程
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二、生产过程的组成
•企业的生产过程，就其对产品出产所起的作用来分： •生产技术准备过程：产品投产前所做的全部生产准备工作。 •基本生产过程：企业直接从事加工、制造产品的生产过程。 •辅助生产过程：为保证基本生产正常进行所必需的各种辅助 性生产活动。 •生产服务过程：为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种 生产服务活动。
第九章 生产过程组织与控制 第十章 生产计划与生产控制 第十一章 企业人力资源管理 第十二章 物流管理与库存控制 第十三章 物流需求计划、制造资源
计划和企业资源计划
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第九章 生产过程组织与控制
第一节 生产过程组织的要求 第二节 企业的生产类型 第三节 生产过程的空间组织和时间组织 第四节 流水生产的组织与控制 第五节 多品种效批量生产
• 工序：是生产过程中的基本环节，指一个或几个工人在同一 个工作地（或同一台机床）上，对一个工件或同时对几个工 件（多工位加工）所进行连续的作业。
•
工艺工序、检验工序、运输工序。
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三、合理组织生产过程的要求
•合理组织生产过程的目的：使成品在生产过程 中行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。
• 节拍＝计划期有效工作时间/计划期零件产量
第9章生产过程组织和控制
工作地生产类型确定表
工作地生产类型
工序大量系数值
大量生产
>0.5以上
大批
0.1～0.5
成批生产
中批
0.05～0.1
小批
0.025～0.05
单件生产
<0.025以下
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（二）小组、工段、车间、企业生产类型的划分
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（一）对象（产品）专业化设备布置（功能式设备布置）
• 对象（产品）专业化是按照产品的不同来设置生产单位 （车间、工段、小组）的。
• 对象（产品）专业化的生产单位是封闭式的生产单位。 • 优点：生产周期短、运输路线短、在制品和流动资产占
用量少；简化计划、调动、核算等管理工作。 • 缺点：产量不大时难以充分利用生产设备和生产面积；
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一、生产过程的空间组织
• 任何产品的生产过程，都需要在一定空间内，通过许多 相互联系的生产单位来实现的，所以，工业企业必须根 据生产需要，设置一定的空间场所，建立相应的生产单 位和其他设施进行生产活动。
• 采用哪一种形式来布置设备，必须从企业的生产特点和 具体条件，全面提高企业技术经济效益出发加以确定。
难以对工艺进行专业化管理；对品种变换适应能力差。
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一、企业的生产类型及其特点
• 根据企业生产产品品种多少、生产稳定程度、同种产品产量大小和工 作地专业化程度等因素，把企业划分为以下三种类型，其特点是：
产品品种 各种产品产量
重复生产
每个工作地工序 专业化程度 经济效益
大量生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成批生产
单件生产
少
较多
很多
大
数量不等
一件或几件
经常
成批轮番生产
不再重复或不定期 重复生产
•组织生产过程的要求： 1.连续性 2.比例行 3.均衡性 4.平行性 5.准实性 6.适应性（第也9章称生柔产过性程）组织和控制
第二节 企业的生产类型
一、企业的生产类型及其特点 二、划分生产类型的方法 三、提高工作地的专业化程度
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基本生产过程
• 工艺流程式生产过程：原材料从工厂的一端投入生产，按照 固定的程序，经过连续加工而成为产品的过程。
• 加工装配式生产过程：先将原材料加工成毛坯、零件，然后 将各种零件进行部装、总装、试车，最后经检验合格而成为 产品的过程。
• 企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同可分为若干个工 艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干工序。
1.积极组织专业化生产。 2.改进产品设计。 3.采用工艺规程典型化和成组工艺。 4.加强计划管理。
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第三节 生产过程的空间组织和 时间组织
一、生产过程的空间组织 二、生产过程的时间组织 三、合理安排零件的加工顺序
第9章生产过程组织和控制
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固定一道或几道工序 稳定，负担较多工序
不稳定
高
稍低
很低
最好第9章生产过程组织和中控等制
最差
二、划分生产类型的方法
• 划分的主要标志：工作地专业化程度 • 划分 步骤： 1.确定工作地的生产类型； 2.依次确定小组、工段、车间、企业的生产类型。
第9章生产过程组织和控制
（一）工作地生产类型的划分
1.工序数目法
• 根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地生产 类型的方法。
•在保证制品出产节拍的条件下，为完成每道工序所
2.工序大量系数法
需设备的数量。 •倒数即为固定一个工作地上的工序数目。
• 根据工序大量系•数工序值数来目确＝1定/工工序作大量地系生数产＝节类拍型/工的序方单件法时。间
• 工序大量系数＝工序单件时间/节拍
•产品的生产过程，是指从原材料投入生产 开始到成品制造出来为止的全部过程。是 人们的劳动过程和自然过程的有机结合。 •劳动过程：劳动者利用劳动工具作用于劳 动对象，使其按照预订的目的改变形状、 结构、性质或位置的过程。 •自然过程：在某些情况下，生产过程的进 行还需借助于自然力的作用，使劳动对象 发生物理或化第学9章的生产变过化程组。织和控制
在确定工作地生产类型的基础上→ • 根据大多数工作地生产类型 • 根据大多数小组或工段的生产类型 • 根据大多数车间或主要车间的生产类型 • 实际工作中，有时也按产量指标
→决定企业的生产类型
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三、提高工作地的专业化程度
• 决定着高低决定着企业经济效益的好坏。 • 主要途径：
第9章生产过程组织和控制
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第一节 生产过程组织的要求
一、生产过程 二、生产过程的组成 三、合理组织生产过程的要求
第9章生产过程组织和控制
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一、生产过程
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二、生产过程的组成
•企业的生产过程，就其对产品出产所起的作用来分： •生产技术准备过程：产品投产前所做的全部生产准备工作。 •基本生产过程：企业直接从事加工、制造产品的生产过程。 •辅助生产过程：为保证基本生产正常进行所必需的各种辅助 性生产活动。 •生产服务过程：为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种 生产服务活动。