房地产经营与管理培训课件

1、（房地产）管理的概念
成思危：“（房地产）管理是 （房地产）管理者在多变的客观环 境下设法运用各种资源来达到既定 目标的各种活动和全部过程。”
2、机制（生产—流通—消费）
3、城市建设的怪圈
区位----第一代住宅 配套----第二代住宅 环境----第三代住宅 生态----第四代住宅
（二）房地产概念的定位
（五）“十五”期间住宅发展的主要措 施
八、房地产价格评 估新方法拓展
谢谢！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2320.10.23F riday, October 23, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:53:1904:53: 1904:5310/23/2020 4:53:19 AM
2、财务评价（技术面） a、传统评估技术 b、现金流评估（价与时间不成比例） c、财务内部收益率评估（重点） ①财务内部收益率 ②投资回收期 ③衡量项目盈亏的主要指标
三、房地产（管理） 个别问题探讨
（一）居住房地产投资价值的疑惑
（二）关于居住小区环境的思索
1、空间环境——硬件
2、生态环境（ISO14000）
抓好：三 控（进度、质量、成本控制） 二 管（合同、信息管理） 一协调（组织协调）
（4）竣工验收与交付使用[验收、物业管 理（谁开发谁管理）]
《新建住宅交付使用许可证》------验收合格可使用。
物业管理早期介入 前期物业管理 物业管理
项目设计启动 项目竣工验收出售 业主委员会成立
（三）房地产开发项目可行性研究
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月23日上午4时53分 20.10.2320.10.23
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月23日星期 五上午4时53分 19秒04:53:1920.10.23
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午4时 53分20.10.2304:53O ctober 23, 2020
城市建设管理过程
建设项目选址意见书 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证
规划管理监督检查 工程竣工规划验收
建设用地 规划管理
建设工程 规划管理
规划实施 检查监督
3、开发程序
（1）决策 （2）前期 a、美国熊猫（中国）公司策划经
过、单独设计与整体设计 b、出让土地及实例 c、审图公司
（3）施工（建设施工）
1、房地产： 房产和地产的总称，经 济体。财产、不动产（例）
2、房地产业：开发、经营、管理和服 务的行业。
（三）土地概念的拓展
土地：地球陆域表层， 包括内陆水域，沿海滩 涂和岛屿。（经济体）
土地的特点：
有限性 集资性 扩延性
劳动产品
生地 毛地 熟地
土 地 的 价 格 ： 土 地 使用权的交换价格 （价值），不是土 地的购买价格（买 未来）
生态环境是生物群落与其环境之间在能量流动和物质循 环过程中形成的一个统一的有机整体。
生态系统
非生命物质
无机物质（氧、二氧化碳、水、无机盐等） 有机物质（腐殖质等） 气候因子（太阳辐射能、温度、湿度、降水）
生命物质
生产者（绿色植物） 消费者（各种动物） 分解者（细菌、真菌、食腐动物）
智能住宅小区智能化内容：信息通信系统、安全防范系统、
1996 640
1997 1029
898.29
1430.75
累计
10209
28026.27
3.相关数据
住宅投资（增加值）/GDP≤5%----供不应求 住宅投资（增加值）/GDP≧8%----供过于求 上海6.9%离10%还有较大的空间。 2002年13.1平方米/人，合建筑面积26平方米。 2005 13.9平方米/人，合建筑面积28平方米。 2007 14.9平方米/人，合建筑面积30平方米。 2010 16.6平方米/人，合建筑面积32平方米。 2015 19.2平方米/人，合建筑面积35平方米。
（二）房地产市场宣传的主要手 段
（三）房地产定价方法与策略
1、方法 2、策略（技巧）
五、房地产交易与 权属登记管理
房地产价格申报制度、房地产价格 评估制度、房地产价格评估人员资格认 证制度和房地产权属登记发证制度（另 一项是土地使用权出让制度）。
六、租售比的实质与管理
（一）租售并存
合理租售比价的原则：在住房 有效使用年限内的租金总支出大于 或等于同期售价的总支出，这样买 房才比租房合算。
（二）房地产开发程序管理
Baidu Nhomakorabea、多余的话
House（Housing）（房） Home（家） Family（家庭） 开发的是房，好的住宅不仅仅是一套
漂亮的房子，而且应该提供和引导一 种新的生活方式。
2、住宅建设工程实施与规划管理关系图
住宅建设工程实施过程
可行性研究报告 建设工程使用土地 建设工程设计 建设工程施工 建设工程竣工
1、项目背景与概况 2、基本数据
3、成本估算（华联 房产公司——打桩、 阳光厅、东方明珠 选址及玻璃等）
4、进度安排
5、资源供给 6、市场分析 7、财务评价 8、风险分析（西宝 兴路）
9、国民经济评价
10、结论（唯一）
（四）房地产项目评估管理
1、市场研究（基本面） A、一般因素分析（宏观） B、相关因素分析（微观）
（二） 租售比价推算
R 0.105 i2 1i /12 12 1i n
V
1i
/
12
12
1
1i
n 1
七、上海住宅建设“十五” 计划的主要内容
（一）指导思想
（二）总体思路
“一个出发点” “两个目标” “三个面向” “四个必须”
（三）发展目标
（四）发展布局
（1）依托交通干道进行住宅开发； （2）借助经济商业圈进行住宅开发； （3）利用环境景观进行住宅开发； （4）依托文教设施进行住宅开发； （5）重塑历史街区进行住宅开发； （6）结合“一城九镇”进行住宅开发。
（一）房地产开发相关数 据
1、公司数
85
92
94
96
公司数
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 98 `00 02 .1-9
2.批租数
历年上海市土地使用权出让情况表
年份
1988-1991
1992
1993
1994
1995
出让地块数（幅）
（1+1+3+
一、对房地产市场相关 概念的前沿探索
导致我国房地产业掀起和发展 的三大政策支柱：土地有偿使用、 房屋商品化、住房制度改革。
（一）（房地产）管理概念的不同认识
“management” 意指经营、管理、 操纵、驾驶等。
“administration”意指管理、经营， 尤指公共事务、国家政策等管理。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2304:53:1904:53O ct-2023-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04: 53:1904:53:1904:53F riday, October 23, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2320.10.2304: 53:1904:53:19October 23, 2020
（四）土地权属的改变
1、所有权：占有、使用（性质可 变）、收益和处分的权利。
2、使用权：依法享有利用（性质不 可变）土地的权利。
（五）土地使用制度的历史沿革
（六）土地使用方式的认识
收土地使用费 出让（协议、招标、拍卖）+挂牌 转让 划拨 其他（出租、作价入股等）
二、房地产开发相关数 据及房地产开发管理
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月23日 星期五4时53分 19秒Fr iday, October 23, 2020
相信相信得力量。20.10.232020年10月 23日星 期五4时53分19秒20.10.23
谢谢大家！
房地产经营与管理
本提纲为02秋、03春MBA所准备， 将结合实例讲解，推出新理念、新方法， 希望能对交流者在今后的工作和学习中 有点滴启示。
房地产经营与管理（一）
分八部分讲解
一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理 五、房地产交易与权属登记管理 六、租售比的实质与管理 七、上海住宅建设“十五”计划的主要内容 八、房地产价格评估新方法拓展
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月23日星期 五4时53分19秒 04:53: 1923 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时53分19秒 上午4时53分04:53:1920.10.23
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.2320.10.2304:5304:53:1904:53:19Oct-20
建筑设备监控系统、物业管理系统四大部分。有基本配置和可 选配置。
3、视觉环境 4、人文环境 5、交通环境
（三）房型与价格的误区
1、房型
（1）是板式还是点式 （2）户室（比） （3）建筑面积 （4）车库
2、价格
（四）经营123
四、房地产市场营销管理
（一）房地产市场营销分析
三个阶段： 宣传、沟通阶段； 谈判阶段； 签约阶段。（大定、小订）
205
254
623
499
7）12
出让面积（万㎡）
980.36
2071.55
4961.07
1894.36
1245.42
年份
1998
1999
2000
2001
2002
出让地块数（幅）
1326
1119
1325
1981
1196
出让面积（万㎡）
1614.96
1645.96
2183.22
5228.34
3871.99