西游记中的项目管理启示
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以孙悟空为核心技术人员的3人组斩妖除魔、任劳 任怨。 2、项目经理十分重视团队的建设。 1）他随时对成员进行培训，禅心，慈悲等等 2）在项目实施的震荡期之后他一直坚持四人同行、 集中办公，这非常有利于团队的沟通交流。 3、团队及时运用外部资源。 有问题搞不定，马上向直接上级领导观世姐姐汇报 ，并找来各路神仙相助。
可见猪八戒对其项目合作者孙悟空并没有信任，猜忌他，诋毁他，甚至 在项目经理面前说他的坏话。团队间的不信任是项目实施的巨大阻碍
1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——规范阶段
ADVICE 1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——规范阶段
经历了白骨精事件，项目经理唐僧和业务骨干孙悟空 得到了很好的磨合。唐僧体会到业务骨干的重要性，不再 随便的念紧箍咒，改为更多的语言教化规劝，恩威并施。 而孙悟空也明白了遇事应该三思而后行，不可率性而为。 在其后唐僧再一次把他赶走之后他选择向菩萨倾诉求助而 不是直接回花果山。说明孙悟空对于整个团队和项目忠诚 度得到了很大的提高。
项目拟完成时间：“未定，约摸二三 年间，或可至此。”
项目实际完成时间：14年
4
项目经理优势：但恐善信难行， 我与你五件宝贝。“这袈裟、锡 杖，可与那取经人亲用。若肯坚 心来此，穿我的袈裟，免堕轮回 ；持我的锡杖，不遭毒害。”如 来又取出三个箍儿，递与菩萨道 ：“此宝唤做紧箍儿。
项目组成员：唐僧、孙悟空、猪 八戒、沙和尚和白龙马。其中唐 僧是项目经理、孙悟空是核心技 术人员、猪八戒和沙和尚是普通 成员。这个取经团队的直接高层 领导是观音。
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总 看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关 系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运 动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工 作内容充满变化和乐趣
MBIT
ISFJ 保护者
我以名誉担保，履行自己的责任 和义务
项目缺点
1、无周密的战略性的项目计划。 没有阶段性目标Milestone，走到哪儿算哪儿。
2无应该有项目时间管理。 原定3年内完成的取经项目，整整花了十四年。
3、缺乏项目应该有成本管理。 唐僧总是在前不着村后不着店的地方说自己饿让
徒弟化缘。缺乏起码的食物规划以及管理。 4、缺乏风险管理
师徒对前面可能出现的危险不做分析识别，无应 对计划，不总结经验教训。 5、项目缺乏明确的范围管理。
团队成员之间也变得互相信任，精诚合作。同时确定 了自己在团队中的地位，各司其职。猪八戒体谅了解了孙 悟空作为“技术骨干”辛苦，不在抱怨、努力工作，沙和 尚知道自己在团队中应该做好协调沟通的工作。在其后发 生矛盾和问题时起到了很好地调节矛盾的作用。
1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——震荡阶段
震荡阶段
三打白骨精：第二十七回 尸魔三戏唐三藏 圣僧恨逐美猴王
18
1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——震荡阶段
项目经理对员工耳提面命
三藏心中不快，口里骂道：“你这猴子！亏我救你性命，摩顶受戒，收你做徒弟 。怎么不肯努力，常怀懒惰之心！”行者道：“弟子亦颇殷勤，何尝懒惰？”三
MBIT
ENTP 发明者
打破规则，将创意变成众人的 远景的预言家
仅占人口比例的2% 最不愿意受拘束或拘泥于某种特定方式
适合部门：战略规划部门，策划部门，技 术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、 技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系 统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
项目概况
5
2
2
人物分析
马斯洛需求层次分析
悟空—自我实现 悟空 空：虚名、感觉。
唐僧—尊重
白龙—感情
沙僧—安全 悟净 净：纯净、纯粹。
6/19/2020
八戒—生理 悟能 能：本能、本性。
什么是MBTI?
类型指标介绍
纬度
类型 相对应类型英文缩写 类型 相对应类型英文缩写
①
外倾 E
内倾 I
②
感觉 S
《西游记》中的项目管理启示
队员：
1
2
3
4
5
项
人
点项
分团
Байду номын сангаас
项
目
物
分目
析队
目
概
分
析优
阶
经
况
析
缺
段
理
1
1
项目概况
项目概况
项目内容：求取真经，济国安民。
项目难度：“东连沙碛，西抵诸番， 南达乌戈，北通鞑靼。径过有八百里 遥，上下有千万里远。水流一似地翻 身，浪滚却如山耸背。洋洋浩浩，漠 漠茫茫，十里遥闻万丈洪。”
唐僧一路上做了很多与项目无关的事，虽是好事 ，但不符合项目管理理念。最后导致“范围蔓延” ，超出预算，延误工期。
4
4
项目阶段分析
组 织 建 设
1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——形成阶段
第 七 回 八卦炉中逃大圣 五行山下定心猿——孙悟空 第十五回 蛇盘山诸神暗佑 鹰愁涧意马收缰——白龙马 第十九回 云栈洞悟空收八戒 浮屠山玄奘受心经——猪八戒 第二十二回 八戒大战流沙河 木叉奉法收悟净——沙和尚
仅占人口比例的10% 最善于照顾残疾人和穷人，最忠诚，最敬业
部门：行政部门、采购部门、营运部门、 医院等 职位：医疗保健、社会服务、初等教育老 师、服务、保险经济、私人助理等 特点：一对少数，以实际行动帮助他人、 传统、稳定、秩序化的工作环境
3
3
项目优缺点 分析
项目优点
项目目标达成 1、团队内部分工明确，各司其职。
藏道 ：“你既殷勤，何不化斋我吃？我肚饥怎行？”
可见唐僧作为项目经理只顾自己冷暖，无视周围环境对员工提出不切乎实际的要 求。容易使员工滋生不满的情绪，影响工作绩效。并且唐僧没有最基本的判断力 ，对八戒的话深信不疑 ，伤害悟空。
员工之间不信任不团结
……沙僧搀着长老，近前看时，那里是甚香米饭，却是一罐子拖尾巴的 长蛆，也不是面筋，却是几个青蛙、癞虾蟆，满地乱跳。长老才有三分 儿信了，怎禁猪八戒气不忿，在旁漏八分儿唆嘴道：“师父，说起这个女子， 怎么栽他是个妖怪？哥哥是怕你念甚么《紧箍儿咒》，故意的使个障眼法儿， 变做这等样东西，演幌你眼，使不念咒哩。”
直觉 N
③
思维 T
情感 F
④
判断 J
知觉 P
MBIT
INFJ
将光亮带入他人的黑暗
仅占人口比例的1% 渴望为他人的幸福贡献自己的力量，乐于指引 他人获得更高层次的自我实现
适合部门：人力资源部、组织发展部门、 学校、社会工作 适合职位：咨询师、社会工作者、HR、教 师、健康保健服务者、写作创作工作 适合职业特点：一对少数、指导他人成长 、独立、友好、认同创造性的工作环境
可见猪八戒对其项目合作者孙悟空并没有信任，猜忌他，诋毁他，甚至 在项目经理面前说他的坏话。团队间的不信任是项目实施的巨大阻碍
1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——规范阶段
ADVICE 1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——规范阶段
经历了白骨精事件，项目经理唐僧和业务骨干孙悟空 得到了很好的磨合。唐僧体会到业务骨干的重要性，不再 随便的念紧箍咒，改为更多的语言教化规劝，恩威并施。 而孙悟空也明白了遇事应该三思而后行，不可率性而为。 在其后唐僧再一次把他赶走之后他选择向菩萨倾诉求助而 不是直接回花果山。说明孙悟空对于整个团队和项目忠诚 度得到了很大的提高。
项目拟完成时间：“未定，约摸二三 年间，或可至此。”
项目实际完成时间：14年
4
项目经理优势：但恐善信难行， 我与你五件宝贝。“这袈裟、锡 杖，可与那取经人亲用。若肯坚 心来此，穿我的袈裟，免堕轮回 ；持我的锡杖，不遭毒害。”如 来又取出三个箍儿，递与菩萨道 ：“此宝唤做紧箍儿。
项目组成员：唐僧、孙悟空、猪 八戒、沙和尚和白龙马。其中唐 僧是项目经理、孙悟空是核心技 术人员、猪八戒和沙和尚是普通 成员。这个取经团队的直接高层 领导是观音。
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总 看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关 系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运 动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工 作内容充满变化和乐趣
MBIT
ISFJ 保护者
我以名誉担保，履行自己的责任 和义务
项目缺点
1、无周密的战略性的项目计划。 没有阶段性目标Milestone，走到哪儿算哪儿。
2无应该有项目时间管理。 原定3年内完成的取经项目，整整花了十四年。
3、缺乏项目应该有成本管理。 唐僧总是在前不着村后不着店的地方说自己饿让
徒弟化缘。缺乏起码的食物规划以及管理。 4、缺乏风险管理
师徒对前面可能出现的危险不做分析识别，无应 对计划，不总结经验教训。 5、项目缺乏明确的范围管理。
团队成员之间也变得互相信任，精诚合作。同时确定 了自己在团队中的地位，各司其职。猪八戒体谅了解了孙 悟空作为“技术骨干”辛苦，不在抱怨、努力工作，沙和 尚知道自己在团队中应该做好协调沟通的工作。在其后发 生矛盾和问题时起到了很好地调节矛盾的作用。
1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——震荡阶段
震荡阶段
三打白骨精：第二十七回 尸魔三戏唐三藏 圣僧恨逐美猴王
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1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——震荡阶段
项目经理对员工耳提面命
三藏心中不快，口里骂道：“你这猴子！亏我救你性命，摩顶受戒，收你做徒弟 。怎么不肯努力，常怀懒惰之心！”行者道：“弟子亦颇殷勤，何尝懒惰？”三
MBIT
ENTP 发明者
打破规则，将创意变成众人的 远景的预言家
仅占人口比例的2% 最不愿意受拘束或拘泥于某种特定方式
适合部门：战略规划部门，策划部门，技 术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、 技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系 统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
项目概况
5
2
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人物分析
马斯洛需求层次分析
悟空—自我实现 悟空 空：虚名、感觉。
唐僧—尊重
白龙—感情
沙僧—安全 悟净 净：纯净、纯粹。
6/19/2020
八戒—生理 悟能 能：本能、本性。
什么是MBTI?
类型指标介绍
纬度
类型 相对应类型英文缩写 类型 相对应类型英文缩写
①
外倾 E
内倾 I
②
感觉 S
《西游记》中的项目管理启示
队员：
1
2
3
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项
人
点项
分团
Байду номын сангаас
项
目
物
分目
析队
目
概
分
析优
阶
经
况
析
缺
段
理
1
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项目概况
项目概况
项目内容：求取真经，济国安民。
项目难度：“东连沙碛，西抵诸番， 南达乌戈，北通鞑靼。径过有八百里 遥，上下有千万里远。水流一似地翻 身，浪滚却如山耸背。洋洋浩浩，漠 漠茫茫，十里遥闻万丈洪。”
唐僧一路上做了很多与项目无关的事，虽是好事 ，但不符合项目管理理念。最后导致“范围蔓延” ，超出预算，延误工期。
4
4
项目阶段分析
组 织 建 设
1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——形成阶段
第 七 回 八卦炉中逃大圣 五行山下定心猿——孙悟空 第十五回 蛇盘山诸神暗佑 鹰愁涧意马收缰——白龙马 第十九回 云栈洞悟空收八戒 浮屠山玄奘受心经——猪八戒 第二十二回 八戒大战流沙河 木叉奉法收悟净——沙和尚
仅占人口比例的10% 最善于照顾残疾人和穷人，最忠诚，最敬业
部门：行政部门、采购部门、营运部门、 医院等 职位：医疗保健、社会服务、初等教育老 师、服务、保险经济、私人助理等 特点：一对少数，以实际行动帮助他人、 传统、稳定、秩序化的工作环境
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项目优缺点 分析
项目优点
项目目标达成 1、团队内部分工明确，各司其职。
藏道 ：“你既殷勤，何不化斋我吃？我肚饥怎行？”
可见唐僧作为项目经理只顾自己冷暖，无视周围环境对员工提出不切乎实际的要 求。容易使员工滋生不满的情绪，影响工作绩效。并且唐僧没有最基本的判断力 ，对八戒的话深信不疑 ，伤害悟空。
员工之间不信任不团结
……沙僧搀着长老，近前看时，那里是甚香米饭，却是一罐子拖尾巴的 长蛆，也不是面筋，却是几个青蛙、癞虾蟆，满地乱跳。长老才有三分 儿信了，怎禁猪八戒气不忿，在旁漏八分儿唆嘴道：“师父，说起这个女子， 怎么栽他是个妖怪？哥哥是怕你念甚么《紧箍儿咒》，故意的使个障眼法儿， 变做这等样东西，演幌你眼，使不念咒哩。”
直觉 N
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思维 T
情感 F
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判断 J
知觉 P
MBIT
INFJ
将光亮带入他人的黑暗
仅占人口比例的1% 渴望为他人的幸福贡献自己的力量，乐于指引 他人获得更高层次的自我实现
适合部门：人力资源部、组织发展部门、 学校、社会工作 适合职位：咨询师、社会工作者、HR、教 师、健康保健服务者、写作创作工作 适合职业特点：一对少数、指导他人成长 、独立、友好、认同创造性的工作环境