经济心理学之公平理论

公平理论的应用Leabharlann 对于公司或企业需要建立完备的制度保障员工的公平感，激励 员工的积极性。
先进的管理方式
完善的监督机制
良好的运作体系
公平
积极的企业文化
正确看待公平
公平感是相对的 公平感是主观的
分析原因，寻找差距
调整心态，积极向上
客观评价自己，准确认识自己
公平理论的影响
公平理论的应用
在一个公司内老板两种不同的激励措施，哪一种更能激励员工。 A. 工资保密制度 B. 工资公开制度
公平理论的应用
有证据表明，过程公平相对结果公平来讲，更容易影响员工的，组织承诺度、对管 理者的信任和流动意图。如果张三看到公司的薪酬政策制定的程序非常公平，即使 他比李四每月少拿200元，虽然有些不满意，但他可能会以积极的态度对待管理者 和企业，可能会反观自我找出一些自己在经验、能力或者业绩等方面与李四的差距， 从而来安慰自己。如果张三认为公司的薪酬政策制定的程序不公平，那么他与李四 每月200元的工资差距就会导致他对管理者产生不信任感，感觉到自己受到歧视， 这时，张三往往就会采取辞职的方式来表达自己的不满。
公平理论简介
公平理论简介
当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而 且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否 合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。比较有两种：
横向比较 纵向比较。
公平理论简介
横向比较
一个人要将自己获得的“报偿”(包括金钱、工作安排以及获得的赏识等)与自己的“投 入”(包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其它无形损耗等)的比值与 组织内其他人作社会比较，只有相等时他才认为公平。
目录
公平理论简介 公平理论的影响 公平理论的应用 正确看待公平
公平理论简介
亚当斯的公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚 当斯（John Stacey Adams）于1965年提出：员工的激励程度来源于对自 己和参照对象（Referents）的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
不久，他找到了一份体面的工作，听说韦尔奇要走，这可急坏了韦尔奇的上 司---当时年轻的经理鲁本·古托夫。可第二天就要举行他的欢送会了，于是古 托夫当晚就邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。吃饭的时候古托夫苦口婆心劝说韦尔 奇留下，但四个小时的晚宴没有说服一颗要走的心，古托夫还是不甘心，在 回家途中，在路边的电话亭旁他继续对韦尔奇游说。他对韦尔奇说：“我给你 涨一点工资，在科普兰给你涨1000美元的基础上，再涨2000美元 我知道， 钱不是主要原因。”当时已经是午夜一点钟了。在黎明后的几个小时里，韦尔 奇出席了为他举行的欢送会，但他决心留下来。古托夫很高兴说：“这是我人 生中一次最成功的推销活动。”
公平理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论。
公平理论简介
公平理论简介
心理预期
付出
公平理论简介
1.公平是激励的动力。 人能否受到激励，不但受到他们得到了什么而定，还要受到他们所得与别
人所得是否公平而定。 2.公平理论的模式（即方程式）: Qp/Ip=Qo。
式中，Qp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的 感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对 象所做投入的感觉。 3.不公平的心理行为。当人们感到不公平待遇时，会产生不同的心理活动。
公平理论简介
纵向比较
即把自己当下投入的努力与当下所获得报偿的比值，同自己过去投入的 努力与过去所获报偿的比值进行比较，只有相等时他才认为公平。
调查和实验的结果表明，不公平感的产生绝大多数是由 于经过比较认为自己目前的报酬过低而产生的；但在少 数情况下也会由于经过比较认为自己的报酬过高而产生。
公平理论的影响
面对种种的不公平现象，人 们会产生不同的心理活动， 有人会因此发奋图强，加倍 努力，有人却只一味抱怨。
公平理论的影响
通用电气公司是一个伟大的企业，因为他造就了一些伟人，其中就有后来成 为它的首席执行官的杰克·韦尔奇。1961年，杰克·韦尔奇已经以工程师的身 份在通用电气公司工作了一年，年薪是10500美元。看到他表现不错，他的 第一位老板给他涨了1000美元，韦尔奇很高兴。可是不久，他发现他们办公 司的四个人的薪水是完全一样的，于是就高兴不起来了。他认为自己的贡献 比他们都大，应该得到比他们多的报酬。这种是让韦尔奇发现，通用电气公 司也不像传说的那样好。他去和老板谈，要求增加工资，老板没同意，他就 萌生跳槽的想法。
阿兰在一家会计公司已经工作一年了，工作像她期望的那样令人满 意并具有挑战性，经理对她的工作表现也十分满意。最近，经理给 她的月薪又加了200元，她的月薪调至3900元。 但是，她的工作积 极性却在最近几周里大幅下降。这是什么原因呢?原来，公司新近聘 用了另一位和她同一个学校毕业的大学生，这名新来的员工比她还 少一年的工作经验，但是月薪却是3800元!