施工项目成本管理课件(PPT 206页)_10614
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日本大成公司 投标价：8463万元（是标的的57%，比标底低43%）
– 投标工期：1545天 – 中标 • 实际结果：
结算价：9100万元
实际工期： 1475 天，提前122天 质量：达到合同规定的要求
同年７月１４日，鲁布革水
“鲁布革”经验:
电站的引水隧洞施工项目 进行国际招标。
“低成本竞争，高品质管理” • 结果：
鲁布革水电站
• 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处 黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急， 落差较大
• 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的 建设，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一 直未能正式开工，前后拖延7年之久。
• 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度 为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引入项 目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
解决问题的办法
系统思维 与
系统做事
项目管理的九大知识领域
时间管理
成本管理
质量管理
项目管理
综合管理 人力资源管理
范围管理 采购管理
风险管理 沟通管理
我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目管理。
-----数学家，中国科学院院士华罗庚
项目管理带来的效果
• 时间：缩短工期15%—20%左右 • 成本：一般可节约成本 10%--15以上
修
项可
设
设 设图
验开
Leabharlann Baidu
期
目行
计
建性
任
计 计设 计
施工阶段
收始
结 束
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
实施阶段
运营阶段
项目的多目标属性
时间 性能 费用
功 效 功能要 求
目 标
完成期 时限 间
费 有 限用 预 算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目管理的五个管理过程
启动
启动
• 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进 行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。
– 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流， 1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第 一台机组发电，1990年电站全部竣工。
• 招标过程： – 标底： 14958万元； – 要求工期：1597天；
经典案例：鲁布革工程带来的的启示
请看： 日本大成公司是如何实施
项目管理、如何进行成本管控 的！！
鲁布革电站位于云、贵两省交界的黄泥河上。 １９８４年３月１２日，中国驻美国大使章大晋
代表中国政府在关于鲁布革水电站利用世界银 行１．５４亿美元贷款的协议上签字。 • 这是我国第一个利用外资兴建的水电站。
明确需求、确定目标 调查研究、收集数据 进行可行性研究 任命项目经理 组建项目团队 识别项目利益相关者
施工项目成本管理的意义
1. 施工项目成本管理是施工项目管理的核 心内容
2. 施工项目成本管理是衡量施工项目管理 成绩的客观标尺
3. 施工项目成本管理是企业活力的源泉
4、加强项目成本管理还表现为：
（1）有利于降低工程成本，提高工程项目 的经济效益和社会效益。
（2）有利于提高企业经济效益，增强企业 发展的原动力。
圆形断面一次开挖成型， 与马蹄形开挖方法相比， 减少了6万立方米的开挖 量和混凝土回填量。
• 1、费用：引水隧洞工程标 底为14958万元，日本大成 株式会社以8460万元（比 标底低43%）的标价中标。
• 2、人员：在施工组织上， 承包方只用了30人组成的 项目管理班子进行管理， 施工人员是我国水电十四 局的500名职工；
引水隧洞长９３８０米，直径８米。
• 3、工期：比合同提前122 天完成。
• 4、结算价：9100万元
目前我国建筑施工企业项目管理现状
1、建筑施工企业项目管理水平有待于提高。 2、建筑施工队伍整体素质不高。 3、建筑施工企业的综合施工能力不高。 4、不重视项目计划的系统性、完整性，更 不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的 应用。 5、施工现场信息化程度较低
不同主体的项目管理
（监理）
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM 承包方CPM
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
认识项目管理的艰难性
1、成功的项目需要有效的管理 2、项目是一项艰难完成地使命。
问题
在瞬息万变的环境中， 如何管施工项目的诸多要素？ 如何管好这些要素？ 如何能够控制项目质量、工期、成本？ 使项目顺利实施且完成？ 使之成为成功的项目？ 为企业创造更多的利润？
（3）有利于理顺各种经济关系和落实各种 承包责任制。
（4）有利于提高项目管理水平，推动企业管 理人才的培养和锻炼。
项目成本管理与项目管理的关系
施工项目管理的任务
1）合同管理 2）组织协调 3）目标控制（进度、质量、成本） 4）风险管理 5）信息管理 6）安全、环境保护 7）为企业创造更多的合理利润
学习项目管理的意义
• 优化计划
• 提高质量
• 降低成本
• 减少风险
• 提高效率
•
使客户满意度
•
使投资增值
•
为企业增效
•
培养、提升个人综合管理能力
投资项目的全生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
编编
编
方 初施
施
竣动
保
制制
制
案 步工
工
工用
施工项目成本管理课件(PPT 206页)
本期交流的主要内容
➢ 第一部分 施工项目成本管理与项目管理的关系
1、施工项目管理的任务及目前管理现状 2、施工项目与项目管理 3、施工项目与施工企业发展的关系
第二部分 施工项目成本管理 1、施工项目成本管理综述
2、施工项目成本预测 3、施工项目成本计划 4、施工项目成本控制 5、施工项目成本核算 6、施工项目成本分析 7、施工项目成本考核
第一部分 施工项目成本管理与项目管理的关系
1、施工项目成本管理的意义 2、施工项目成本管理与项目管理的关系 3、施工项目成本管理的任务及目前管理现状 4、施工项目与企业发展的关系
项目管理
项目成本管理概述
项目成本管理是在保证满足工程质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所 发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等 活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成 本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技 术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利 的目的。
– 投标工期：1545天 – 中标 • 实际结果：
结算价：9100万元
实际工期： 1475 天，提前122天 质量：达到合同规定的要求
同年７月１４日，鲁布革水
“鲁布革”经验:
电站的引水隧洞施工项目 进行国际招标。
“低成本竞争，高品质管理” • 结果：
鲁布革水电站
• 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处 黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急， 落差较大
• 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的 建设，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一 直未能正式开工，前后拖延7年之久。
• 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度 为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引入项 目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
解决问题的办法
系统思维 与
系统做事
项目管理的九大知识领域
时间管理
成本管理
质量管理
项目管理
综合管理 人力资源管理
范围管理 采购管理
风险管理 沟通管理
我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目管理。
-----数学家，中国科学院院士华罗庚
项目管理带来的效果
• 时间：缩短工期15%—20%左右 • 成本：一般可节约成本 10%--15以上
修
项可
设
设 设图
验开
Leabharlann Baidu
期
目行
计
建性
任
计 计设 计
施工阶段
收始
结 束
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
实施阶段
运营阶段
项目的多目标属性
时间 性能 费用
功 效 功能要 求
目 标
完成期 时限 间
费 有 限用 预 算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目管理的五个管理过程
启动
启动
• 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进 行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。
– 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流， 1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第 一台机组发电，1990年电站全部竣工。
• 招标过程： – 标底： 14958万元； – 要求工期：1597天；
经典案例：鲁布革工程带来的的启示
请看： 日本大成公司是如何实施
项目管理、如何进行成本管控 的！！
鲁布革电站位于云、贵两省交界的黄泥河上。 １９８４年３月１２日，中国驻美国大使章大晋
代表中国政府在关于鲁布革水电站利用世界银 行１．５４亿美元贷款的协议上签字。 • 这是我国第一个利用外资兴建的水电站。
明确需求、确定目标 调查研究、收集数据 进行可行性研究 任命项目经理 组建项目团队 识别项目利益相关者
施工项目成本管理的意义
1. 施工项目成本管理是施工项目管理的核 心内容
2. 施工项目成本管理是衡量施工项目管理 成绩的客观标尺
3. 施工项目成本管理是企业活力的源泉
4、加强项目成本管理还表现为：
（1）有利于降低工程成本，提高工程项目 的经济效益和社会效益。
（2）有利于提高企业经济效益，增强企业 发展的原动力。
圆形断面一次开挖成型， 与马蹄形开挖方法相比， 减少了6万立方米的开挖 量和混凝土回填量。
• 1、费用：引水隧洞工程标 底为14958万元，日本大成 株式会社以8460万元（比 标底低43%）的标价中标。
• 2、人员：在施工组织上， 承包方只用了30人组成的 项目管理班子进行管理， 施工人员是我国水电十四 局的500名职工；
引水隧洞长９３８０米，直径８米。
• 3、工期：比合同提前122 天完成。
• 4、结算价：9100万元
目前我国建筑施工企业项目管理现状
1、建筑施工企业项目管理水平有待于提高。 2、建筑施工队伍整体素质不高。 3、建筑施工企业的综合施工能力不高。 4、不重视项目计划的系统性、完整性，更 不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的 应用。 5、施工现场信息化程度较低
不同主体的项目管理
（监理）
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM 承包方CPM
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
认识项目管理的艰难性
1、成功的项目需要有效的管理 2、项目是一项艰难完成地使命。
问题
在瞬息万变的环境中， 如何管施工项目的诸多要素？ 如何管好这些要素？ 如何能够控制项目质量、工期、成本？ 使项目顺利实施且完成？ 使之成为成功的项目？ 为企业创造更多的利润？
（3）有利于理顺各种经济关系和落实各种 承包责任制。
（4）有利于提高项目管理水平，推动企业管 理人才的培养和锻炼。
项目成本管理与项目管理的关系
施工项目管理的任务
1）合同管理 2）组织协调 3）目标控制（进度、质量、成本） 4）风险管理 5）信息管理 6）安全、环境保护 7）为企业创造更多的合理利润
学习项目管理的意义
• 优化计划
• 提高质量
• 降低成本
• 减少风险
• 提高效率
•
使客户满意度
•
使投资增值
•
为企业增效
•
培养、提升个人综合管理能力
投资项目的全生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
编编
编
方 初施
施
竣动
保
制制
制
案 步工
工
工用
施工项目成本管理课件(PPT 206页)
本期交流的主要内容
➢ 第一部分 施工项目成本管理与项目管理的关系
1、施工项目管理的任务及目前管理现状 2、施工项目与项目管理 3、施工项目与施工企业发展的关系
第二部分 施工项目成本管理 1、施工项目成本管理综述
2、施工项目成本预测 3、施工项目成本计划 4、施工项目成本控制 5、施工项目成本核算 6、施工项目成本分析 7、施工项目成本考核
第一部分 施工项目成本管理与项目管理的关系
1、施工项目成本管理的意义 2、施工项目成本管理与项目管理的关系 3、施工项目成本管理的任务及目前管理现状 4、施工项目与企业发展的关系
项目管理
项目成本管理概述
项目成本管理是在保证满足工程质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所 发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等 活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成 本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技 术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利 的目的。