车间岗位三要素控制卡
员工三卡 - 参考
（4）厂区消防车道不得占道。
（5）电气设施使用时应确保线路、外壳等附件绝缘良好，并确保电气设施附近不放置水源和易燃物品。
（6）电气设施在人员离开时应关闭电源。
（7）办公室人员进入生产场所的活动应按照生产车间相关规定。
本人已获知本岗位风险，根据上述措施履行好个人职责。
签字：
应急卡
岗位：总经理
遇到事故时，第一目击者在能力范围内开展救援。
火灾：
使用现场配备的消防器材进行灭火，电气火灾要先切断电源，电气火灾和油类火灾不得使用水扑救，一般使用干粉灭火器，无法控制火灾时应及时疏散和报警
触电：
因线路漏电造成触电事故，不得直接接触伤员，应立即切断电源后，情节严重或短时间无法切断电源时，应采用绝缘工具将伤员与带电体分开后转移伤员，就医。
灼烫、烧伤：
在烫伤、烧伤部位用大量冷水冷却并及时送医
眼睛伤害：
1、化学品入眼，立即使用大量清水冲洗；2、外物入眼或被砸伤，应干净纱布将眼睛轻轻盖着及时送医
紧急联系人：
公司安全员：
本人已获知公司应急措施，遇到危险时，根据上述措施，开展处置。
签字：
承诺卡
岗位：职能部门负责人
（1）做好公司安全生产工作，督促落实安全生产责任制。
（2）精心操作，时刻把安全生产放在第一位。
（3）正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发现隐患立即向上级报告。
（4）发生事故时，在能力范围内参与救援，及时如实地向上级报告，做到保护现场，做好详细记录。
（5）作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，有权处理和报告。
（6）坚持班前设备检查，班后设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
职工上岗安全三卡-仪表自动化管理员
职工上岗安全三卡2023年8月本人承诺本人已掌握危害特性应知卡、安全职责承诺卡和处置方法应急卡的内容，并承诺严格执行。
如有违反此“三卡”的行为，愿承担相应责任。
部门：岗位：承诺人：年月承诺期限危害特性应知卡本单位主要从事石油、化工品的储存、装卸、中转服务，这些石油、化工物料具有易燃、易爆、易挥发易产生静电、易受热膨胀，并具有一定的毒性。
在储存、装卸及中转过程中，如不能严格执行各项安全管理制度、按操作规程正确操作、未定期对相关设备设施进行检查和维保或不可预料灾害时，可能会发生物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、爆炸、高处坠落、坍塌、容器爆炸、中毒、窒息和其它伤害等。
因此，在上岗前必须熟练掌握安全管理制、安全操作规程、应急处置措施、MSDS等必备知识。
熟练使用安全防护用品、装备，消防器材、装备，应急器材、装备等。
掌握岗位危害特性以及可能引发的事故后果和应急措施，熟练使用安全风险辨识方法，落实风险防控措施，发现安全隐患及时处置、整改、汇报。
安全职责承诺卡1、严格遵守安全、环保、消防、职业健康等国家法律法规、公司规章制度和操作规程。
2、严格遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。
3、认真履行本岗位安全职责、岗位安全生产责任制、双重预防机制；做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
4、掌握岗位作业活动安全风险、安全防控措施、应急处置措施。
做到会报警，会自救互救，会使用安全防护用品、防毒面具、呼吸器、灭火器等应急装备、设施。
5、主动接受安全教育培训，提高岗位操作技能、隐患排查能力。
做到“听到的、看到的都与我有关”，发现安全隐患及时处置、整改、汇报。
6、持续开展岗位安全生产标准化管理工作。
触电伤害应急处置卡应急信息报告1、任何人员发现事故、事件后都必须立即通过对讲机或拨打公司内线电话报告，值班经理、调度或班组长。
车间班组岗位安全、5S标准作业卡.
生产线班组岗位操作者审核者整理整顿清扫清洁素养安全安全标准危险源防护方法工装1、做好每天的点检工作,检查夹紧块是否磨损,辅助支撑是否灵活,定位销定位块是否磨损和牢固。
2、日保的时需要把铁屑清除干净,并把定位销、定位块上油防止生锈。
4.通用工具使用完后,做好清洁,归还原位5.岗位工装备件保管责任归在岗人员安全通道作业区域1、工作台、料架及地面上不允许放置不必要的物品;2、物品不能放置于有碍工作台的使用和安全通道畅通的地方;3、吊车使用完后放回原位4、作业区域做到每天清扫一次。
清扫相关标识1.检具都要保证有合格证,每天要对检具保养上油2.岗位区域的零件必须有标牌(质量门不合格品必须标识不合格原因,及处理措施; 3.电柜、消防栓的合格证在有效期内,并且做好每天的点检工作4.现场物料按标识(不合格品标识,流转标识摆放整齐现场文件工具1、区分私人用品与公共用品;2、必要时,要用的工具随时处于可取用状态。
必须保持清洁,使用完后做好清洁,方回原处摆放整齐;3、明确保管、保养责任人;1、吊车、吊具2、流水线滚道、机体表面的棱角、机床及附件等碰撞、碾压;3、电器箱高压电1、通道路面不应有导致湿滑和绊倒的危险物;2、通道禁止堆放物料3、在通道上作业时,必须做好安全警示工作,例如拉警戒线,做警示牌提醒责任区域内:1、每天清扫一次地面,保持干净整洁2、设备表面无脏污,每天清扫一次3、无随地吐痰,乱扔脏物现象4、工具柜表面要每天开班后会前擦一次 5.使用频次少或外部借用的工具定制在指定位置5.岗位内工具,保管责任归在岗人员1现场文件分类存放(使用过的首检单和未使用的区分放置2.工艺文件及各类表格分类存放3.现场过期工艺文件返还技术科,其他类文件按有效期保留或丢弃1、工作服、劳保鞋的穿戴;2、防护眼镜、口罩、手套车间班组岗位安全、5S标准作业卡按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。
必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。
岗位卡-操作工
姓名：*** 岗位：氯化岗位编号：DR2015-004岗位卡一、岗位职责1、遵守公司各种管理制度，迟到、早退、无故旷工按公司制度进行处罚。
如因私事，提前请假写好请假单，必须经领导签字批准。
2、到岗后先看交接班记录，确认工艺的变化，和机器设备是否正常等，车间内外卫生是否清理干净。
待一切正常后生产。
3、因无交接班记录，交接不明确引起的质量，安全，设备事故，操作工承担公司所有损失，事故重大一律做开除处理。
4、交接班应有工艺员核对，不能擅自篡改工艺。
在工作期间，严禁玩手机等分散注意力，影响工作的事情。
5、打料过程中如果遇到故障，及时通知维修班进行维修，如出现紧急、严重的设备故障，无法处理与判断应紧急停止机器设备，避免物料报废等生产事故出现，严禁带病操作。
机器维修，必须由维修班确认设备修理完成正常，人员撤离后，再启动机器设备。
6、如遇吃饭、上厕所等情况需要工艺员或操作工进行代看工艺时，必须交代清楚现场工艺的情况，才能离开。
7、保持生产现场清洁，严禁水杯放在操作台上，以免杯中水洒落。
特种作业人员：二、岗位危险因素1、液氯（氯气）：本品不会燃烧，但可助燃。
在阳光下与易燃气体混合时会发生燃烧爆炸。
若遇高热、容器内压增大，有开裂和爆炸的危险。
氯气属于剧毒品。
对眼、呼吸道粘膜有刺激作用。
可引起迷走神经兴奋、反射性心跳骤停。
2、硫磺：硫磺与皮肤接触能引起中毒，而且粉尘吸入后，能刺激肺、眼，导致咳嗽、流泪、呼吸困难。
硫磺受热易升华，着火点都比较低，硫磺燃烧产生有毒气体二氧化硫。
硫磺为不良导体，具有粉尘爆炸特性。
三、防范措施及事故应急措施1、防范措施：（1）密闭操作，全面通风。
（2）操作人员必须经过专门培训，严格遵守操作规程。
（3）操作人员佩戴自吸过滤式防毒面具（全面罩），穿聚乙烯防毒服，戴氯丁橡胶手套。
（4）远离火种、热源，工作场所严禁吸烟。
远离易燃、可燃物。
2、事故应急措施：根据气体的影响区域划定警戒区，无关人员从侧风、上风向撤离至安全区。
岗位安全风险控制卡汇总
岗位安全风险控制卡车间 班组 岗位 年 月 日编制附表 2:车间 班组岗位安全风险控制卡岗位年 月 日编制1、加强对作业计划的审批和动静态违章蛮干，擅自更换作业地点全体1、采取防护员、 驻站员、 带班人、 安全员四防联控制度，每 3 分钟联 系一次,发现中断后要及时采取下 道避车措施。
2、上线作业前，由带班人对防护 员、驻站员的精神及身体状态进行 问询和监督检查.3、防护员、驻站员、带班人必须 掌握利用列车间个作业时段列车运行情况,禁止在动车通过前上线检查作业.4、按规定距离防护，发现问题作业人员权制止和纠正防护员的违章行为。
5、加大对防护员、驻站员防护联络用语的监听和分析，发现问题严格考核。
6、遇恶劣时,由带班人发布下道避 车指令，统一到安全地点避车。
防护联络中断时, 不按规定组织下 道避车指派无防护资格 人员替代防护精神状态或者身体 状态不佳不熟悉、不掌握防 护区段列车运行 情况不按规定距离组 织下道避车 防护员站位不许 或者远离作业群体防护员兼职其它工作驻站员不按规定签认“运统—46” 环境不良或者发生 天气骤变的情况 下，不组织及时下 道避车带班人及全 体作业人员车间 班组 岗位年 月 日编制1、各项作业严格按规定穿戴劳动保护用品， 不符规违章用撬棍翻动钢轨带班违章指挥,不执行防护员下道避车指令违章使用禁用机具或者机具站场峰下检查及作业不执行停轮修规定恶劣天气违章指挥上线作业电化区段违章作业、不执行防触电措施工电结合部无电务配合擅自违章作业野蛮施工作业造成设备病害或者轨件伤损天窗修作业,超计划、超时间、超范围、超项目组织作业检查，发现擅自变更作业地点按“黑施工"处理。
2、对所有机具统一实行编号、登记，上线作业每件机具落实责任到人，下道避车必须做到人员机具同时下道避车。
3、落实工电结合部检修作业管理规定，无电务配合不得作业。
4、严格执行停轮修规定，发现问题严肃处理,杜绝人身伤害事故发生.作业人员说明： 1．内容应包含“安全风险项点”、“安全风险控制措施"和“互控 人”等项目。
企业员工安全生产3卡(应知卡、应急卡、承诺卡)
企业标准X**36-2021员工安全生产三卡安全生产应知卡安全生产应急卡安全生产承诺卡***公司二0二一年八月员工安全生产应知卡 H**1-20201、熟悉工作场所的逃生路线、安全出口、报警装置、消防器材所在位置及其使用方法。
2、正确使用、维护岗位安全装置、报警装置和消防器材，会报火警和扑救初起之火。
3、上班时间必须正确穿戴工作服和使用劳动防护用品。
4、班前、班中认真检查工具、设备的安全性能，发现不安全隐患即使报告和停机整改。
5、班前、班中禁止饮酒，上、下班途中自觉遵守交通规则和法规。
6、熟知本岗位存在的危险因素及预防措施，有权制止他人违章和拒绝违章指挥。
7、产品、原辅材料不乱堆乱放，保证安全通道、出口的畅通。
8、不动用非本人操作的岗位的器材。
9、操作特种设备必须经专业培训、考试合格，取得相应的资格证书方可上岗操作。
10、发生事故时积极参加事故救援，保护事故现场，配合事故调查、处理。
员工安全生产应急卡 H**2-2020一、事故救援电话：火警：119 匪警：110 医疗救护：120 交通事故：122二、应急处置方案：（一）人身伤者的应急处置：1、严重出血的急救：止血、伤口处理、消毒、包扎、送医院处理；2、骨折急救：临时固定骨折处，迅速送医院救治；3、休克、昏迷急救：伤者平卧，注意保暖、安静、通风，立即拨打“120”急救，送医院治疗。
（二）中毒的应急处置：1、施救人员穿戴好劳动防护用品（呼吸器等）；2、使患者脱离危险区域，施救人员于外面监护人保持联络；3、向上级报告，并拨打“120”急救电话，送医护救治，保护好现场。
（三）触电伤害事故的应急处置：1、发生人员触电，应迅速展开施救，尽快使触电者脱离电源；2、迅速切断电源，若电源开关远，可用身边的橡胶或绝缘体挑开触电者身上的电线；3、不可用金属体或潮湿物品作救护工具，更不可直接接触触电者身体，防止自身触电；4、脱离电源后视情况对伤者进行对症救治，严重者迅速进行人工呼吸，或胸外心脏挤压法，并拨打“120”急救电话送医院救治。
一人一卡 岗位安全强基卡
XXXXXXXXXXX有限公司
岗位安全强
1、工作时佩戴防护用品，禁止带明火及各种火种进入。
防 范 2、禁止灭火器存放点前堆放物品，保持逃生通道畅通。 措 3、定期检查设备线路，对设备防护措施进行维护保养。 施
4、开机前检查机器各部件、管路及阀门和水电气都是否符合安全要求。
XXXXXXXXXXX有限公司
岗位安全强基卡
姓名
电话
工作岗位
操作工
1、严格按照生产工艺进行各种生产操作。
2、熟悉生产流程，掌握各工序要点并承担生产操作。
岗位职责
3、熟悉生产过程中用到的各主、辅料、器具的使用特性和使用要求 。
4、熟悉操作规程和设备性能，安要求进行操作，确保生产顺利进行 。
5、按照6s现场管理要求，负责对设备进行日常的保养清洁，环境卫 生和各种生产器具的摆放必须达到6s的要求。
1、断开电源或使 用灭火器灭火。
应 2、使用正确的方 法将伤者带到安全
急 区域。 3、及时报告上
措 级，并根据情况拨 打“119”、“120
施 ”急救电话。 4、对伤者进行简 单的包扎，等待救 援。
操作 规程
1、工作前穿戴好工作服和工作鞋，着装整洁，不准 吸烟和携带火种。严禁酒后上班。
2、经常检查并保持各自工位的消防器材设施完好、 可靠。
3、对防护用品及急救用品进行检查，确保防护用品 和急救用品能有效使用。
4、严格遵守本岗位的操作规程，不违规操作，确保 生产安全。
5、严格遵守公司和部门的其他规章制度，确保生产 安全，文明生产。
铁路岗位风险控制卡
3.空气污染。互控人：共同作业人员
4.设备冻害。互控人：共同作业人员
安全风险项点：
1.不按规定持证上岗，不使用安全防护用品。互控人：共同作业人员
2.用电设备检修时带电作业、无人监护。互控人：共同作业人员
3.两路电源，无返送电的措施。互控人：共同作业人员
4.各类低压用电设备、开关未安装漏电保护器。互控人：共同作业人员
7.临时用电线路，用完后必须立即拆除。
8.更换保险时必须符合标准，不准用铜丝、铁丝或其它金属丝代替，电线接头应随时用绝缘胶布包扎好，以免发生触电。
9.一切电器设备在未经验明无电以前，一律认为有电，不能盲目触及。
岗位安全风险控制卡
岗位：电焊工2012年6月编制
岗位安全风险控制卡
岗位：水道工2012年6月编制
6.作业中扒车、钻车和与列车抢道。互控人：现场防护员
7.需穿越线路时，不走平交过道。互控人：现场防护员
8.遇列车通过不按规定避车。互控人：现场防护员
9.手持梯子等工具通过接触网时不水平通过。互控人：现场防护员
10.检修靠近接触网房建设备时借助铁塔支柱上下。互控人：现场防护员
背面背面
安全风险控制措施
安全风险控制措施
安全风险项点：
1.不按规定穿着带有夜间反光标志的防护坎肩。互控人：现场防护员
2.不携带列车接近无线语音提示机或提示机故障。互控人：现场防护员
3.不按规定设置驻站员、现场防护员。互控人：班组长
4.现场堆放材料、停放机具或搭建临时设施侵限。互控人：现场防护员
5.施工区域未设立防护设施，未设置明显标志。互控人：班组长
6.作业前和离开时不清点人数。互控人：共同作业人员
培训资料-动作控制卡
三定卡遵循的五易原则： 1.易读：简洁顺畅，多用短句，少用定语、形容词、副词。 2.易懂：不需要解释，直截了当，普通工人都能看明白。 3.易做：标准必须是可执行的动作，执行容易。 4.易查：以过程、结果或表单为依据，非专业人员也可检查。 5.易判：判断标准明确，不存在混淆、模糊的判断标准，少用形 容词，如轻松、认真、仔细，副词，如深入地、全面地。
编制：潘洪海 2017年8月
料
动作控制卡
如何确认失控点与控制对策
控制卡的组成及核心思想
主 要 内 容
控制卡编制遵循原则
如何解决想做与能做的矛盾
推行控制卡阻力排除 案例解析
爱文易成文具
1.如何确认失控点与控制对策？
动作控制卡
1.控制卡的定义： 是一种管理工具，介于流程制度与表单之间，是针对管理过程中 局部的重点，难点问题进行分析，形成解决对策，形成有标准、制 约、责任三要素的操作标准 2.失控点的确立： 控制卡突出的作用在于“点”的管制，对面起支持、补充的作用； 3.动作来源： 控制对策应从现场来，从一线操作者的工作实践中收集、总结而 来； 4.准备工作： 控制卡的事先调查，数据分析“沟通”，制定前需要进行员工代 表的讨论会，实施前应有员工的动员会，可利用早会，或检讨会。
标 准 早会 有效 进行 1.人员不到、 2.内容不明确、 3.士气不佳 《点名表》 、 《早会记 录表》
爱文易成文具
6.案例解析
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件类型 三级文件 编制部门 针对问题 控制目的 控制要点
失控现象
车间早会动作控制卡
品质部 生效日期 2017-8-1
1.生产车间在量产前未安 排制作首件 2.生产车间未对首件进行 检验 3.生产车间没有填写 〈首件 生产 前进 行首 件制 作和 检验 确认 确认单〉 4. 作业员私自代替车间负 责人签字， 对产品质量不 能起到监控作用 5. 品管员未及时对首件进 行确认 6. 品管员未及时将首件的 结果通知生产车间 7. 合格首件没有标识并放 置在工作台面 8. 作业员对有首件进行检 验参考 责 任 制 约 《首件检验记录》 《首件标示卡》 标 准
企业管理方法：三要素法
企业管理方法：三要素法针对的问题：我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。
每个人都在做事，但做了就算完成了任务。
至于做得好不好、到不到位，却没人去管。
这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。
三要素法是解决这个问题的良药。
一、管理中充斥假动作每一个有效的管理动作都必须具备三个要素：标准、制约、责任。
也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做得好与坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。
标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为假动作。
以大同一家企业为例。
这家企业是帮别人搭建钢构厂房、仓库或者大的体育场所的，既有生产，把钢材进行切割、焊接，形成柱子、横梁，又有现场施工。
请看这家企业的运作流程：业务部门收到业务信息后跟进，对意向合同进行评审，评审的内容是价格合不合适、能不能按期交货等。
评审以后与客户签订合同，然后，生产部、采购部、技术部等各个部门承诺并签字，确保按期完工。
然后进入实际运作阶段：第一步，技术部门把一张大的工程结构图分解成一张张部件图。
第二步，采购员凭部件图，到仓库查看有没有相应的物料，如果没有或不够，即下单采购。
第三步，供应商送材料来时，仓库进行把关。
仓管员手里也有技术部门给的部件图，他可以根据这个图纸判断购买的物料是对是错、是多是少，从而决定该不该收。
第四步，车间凭技术部门给的部件图来领料。
领取物料时，仓库也可以根据图纸把关，看该不该发给车间。
第五步，车间领料以后进行生产，然后成品发货。
最后，财务部门还要做一个核算，就是看这个工程做完了，到底使用了多少物料。
这个过程看起来很合理。
很多企业都是这样，一个大的运作流程表面上都很严谨，没有什么问题。
然而在下面的分析中，我们将一步步来识破这个流程中的假动作。
二、识破管理中的假动作根据三要素法，我们可以发现，上例中的管理实际是处处失控的。
例如订单结案这个环节。
流程中虽然有结案这个动作（由财务部门来核算这个工程做完以后消耗了多少物料），但是，我问过财务人员：如果物料使用超标有没有处罚，节约有没有奖励。
主厂房三层操作工岗位责任制模版
主厂房三层操作工岗位责任制模版一、岗位概述：主厂房三层操作工是指在主厂房三层工作，负责设备操作、监控、维护保养和问题排查等工作。
二、岗位职责：1. 负责设备的开启、关闭和设备状态的监控；2. 进行设备的日常检查和维护保养，确保设备的正常运行；3. 及时排查并处理设备故障，避免设备停机；4. 提供设备操作培训，确保操作员能够正确使用设备；5. 按照工作要求，做好设备的物料储备和更换，并及时上报相关信息；6. 配合其他部门的工作，完成上级交办的其他任务。
三、工作规范：1. 严格按照操作规程和安全操作流程进行设备操作；2. 定期进行设备巡检和维护保养，确保设备的正常运行；3. 发现设备故障时，及时上报，并按照流程进行处理；4. 保持工作区域的整洁和安全，防止事故发生；5. 遵守相关法律法规和公司规章制度，保护公司利益；6. 合理安排工作时间，提高工作效率。
四、工作技能：1. 熟练掌握设备操作技能，了解设备原理和工作流程；2. 具备一定的机械设备维修和保养经验；3. 具备故障排查和解决问题的能力；4. 具备较强的沟通能力和团队协作精神；5. 具备基本的电脑操作技能。
五、工作环境：1. 工作地点：主厂房三层；2. 工作条件：需要站立或行走，可能需要上下楼梯；3. 工作时间：根据工作安排，按时完成工作任务。
六、安全防护：1. 完善的安全防护设施和措施；2. 佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；3. 严格执行工作流程和安全操作规程。
七、职业规划：1. 不断学习和提升工作技能，努力成为技术专家；2. 参加公司组织的培训和技能考核，提高自身职业水平；3. 积极参与团队合作和项目建设，提升个人综合能力；4. 定期与上级领导沟通，了解并规划自身职业发展方向。
八、注意事项：1. 严格遵守安全操作规程，做到安全第一；2. 注意设备的维护保养，减少故障发生；3. 积极沟通并协作，保证团队工作的顺利进行；4. 随时关注工作动态，及时处理工作中发现的问题。
【车工】岗位双控明白卡
1.若发生人员机械伤害、触电等事故，应当立即按急停按钮，停车断电，实施救援，并拨打110、120电话。
2.车间配备应急药箱，安装应急灯等设施。
3.现场发现事故人员立即按照规定的流程向企业相关管理人员进行事故报告。
监督管理人
2.工件、刀具必须要夹紧。
3.尽可能使用起重机械吊运，搬运过程中稳拿稳放，设备周边油污和铁屑要即使清理干净。
4.定期检查设备的安全保护装置，做好设备维护保养管理。
5.检查开关、线缆、接地情况。定期检查绝缘情况。
6.组织开展火灾、触电事故应急救援培训及演练，现场消防设施、应急救援通道要定期检查。
应急
处理
岗位“双控”明白卡
岗位名称
车工
风险等级
一般风险
预警色
危险因素
1.机械伤害，物体打击。旋转部分容易将人或者衣服绞入设备，铁屑飞溅伤人，周边油污防滑摔倒受伤。
2.触电，设备线路故障，线路裸露被触碰发生触电；接地不良，外壳带电。
管控措施1.操作中严禁戴手套， Nhomakorabea确穿戴劳动用品，收紧衣领袖口，按规范操作，上构件时一定要切断电源。
三要素控制卡模板(生产计划)
3）每日填写生产进度一览表。
6、品检部：
1）依据生产部生产计划，结合客供货期，安排产品检验月计划。
2）安排，落实完成生产日、周生产计划表。
3）每日填写生产进度一览表。
4）每日提交各部门品质异常表。
7、仓库：
1）依据交货期，结合生产完成情况，安排产品出货计划。
2）安排、落实完成出货计划表，出货单一式三份，本部门存档、一份交销售部、一份交财务部。
生产计划流程控制卡
文件编号
0
流程图
标准（如何做）
制约（谁检查）
责任（担何责）
销售部编号入单!
说明：
1、《生产通知单》：
1）一式四份，由跟单下发仓库、生产、财务。
2）跟进各部门进度，向生产部收集出货期信息。
2、仓库盘点库存制定采购清单：
1）依据现有存量开采购清单，交部门负责人审核，交总经理审批后交采购部采购。
3）每日填写出货汇总表。
1.是否按照流程走由稽核监督检查；
2.计划生产或下单出错由总经办\稽核监督检查；
3.相关责任人没有跟踪到底的由稽核监督检查；
1.按标准流程执行。
2.未完成乐捐10元/次。
《生产通知单》
仓库出采购清单
采购
T
制定采购生产周期
J
跟踪、落实物料入仓
生产部
品检部
入仓
发货
编制:
会审:
批准:
2）物料回仓时按照《检验报告》与《采购清单》点数收仓。
3、采购：
1）依据生产计划，与供应商制订并落实物料回期，并回复生产部。
2）采购部批示料板，供应商按合同品质生产。
3）采购部依据采购清单，供应商按合同时间、数据回料。
普工岗位安全风险控制卡
普工岗位安全风险控制卡背景日益增长的生产需求使得工业生产中普工职位成为了生产中不可或缺的一环，但普工岗位上的安全风险也是难以忽视的。
因此，为了降低普工岗位上的安全风险，制定一份安全风险控制卡就变得尤为重要。
安全风险控制卡红色风险区域1.电气线路故障、电线短路等电气问题。
2.机械安全保护装置缺陷或异常。
3.吊装点选型不当或使用异物代替吊装工具。
黄色风险区域1.操作人员未经过培训或经验不足进行操纵。
2.工艺设计问题。
3.使用不合适工具。
绿色风险区域1.个人行为不当，如玩游戏、尝试绕过安全设备等。
2.工作环境不规范造成的轻微风险。
3.来自其他部门的不当行为，如与其余工种冲突等。
安全控制措施安全风险控制是一个系统性的工程，包含了培训、安全设施和应急措施。
其中，以下是常用的控制措施：1.对普工进行安全操纵技能培训，特别是工艺复杂、操作难度大的生产环节。
2.安装电气安全等级符合要求的电气保护装置，如维修断路器，使其具备过流、过压、过载保护能力。
3.加强对机械保护装置的日常保养，确保其能够在生产中实际履行维护作用。
4.针对吊装点选型不当或使用异物代替吊装工具的问题，应该在操作前慎重考虑吊装展开方案。
5.对于未经过培训或经验不足的操作人员，应该制定标准作业程序，并控制其相关操作权限，确保其不会造成过多安全风险。
6.加强与其余部门的沟通协作，从工艺设计上消除潜在的安全风险。
7.维护和管理正确、合适的工具，特别是需要使用力量的工具。
###应急措施应急措施是安全风险控制的最后一道防线，它包括了预防措施和事故发生后的紧急措施。
对于普工岗位而言，以下是一些常用的应急措施：1.第一时间进行现场控制，清理场地，及时避免事态扩大。
2.现场工作人员立即报告岗位上发生了紧急情况，通知进行紧急处置。
3.立即通知相关人员，对伤员和安全事件进行记录和报告。
4.制定安全预案，加强队伍的紧急管理技能和资源应对能力。
结论普工岗位的安全风险控制卡是一个非常重要的制度性作品。
班组安全管理班组岗位知识能力卡“三法三卡”
班组岗位知识能力卡--“三法三卡”
针对石油行业，特意设计了一种“三法三卡”的建设模式。
◆从理论上讲，它是安全行为文化建设的要求。
◆从形式上讲，它是用一种卡片的方式来提炼现场安全文化的要求，来实现提高作业现场职工岗位的安全标准化的问题，是现场安全文化建设的基本形式。
1.三法
三法是行为文化，是实现对职工行为文化建设的技术要求，属于文化学里面的思想指导。
①H 法。
就是每个岗位的职工都知道在岗位上保障自己的职业健康的方法是什么，简单的说，
H法就是防职业病的、保健康的。
②S法。
就是保障自己的职业安全的方法是什么，简单来说， S法就是防死伤的、保安全的。
③E 法。
就是环境保护的方法，是指关于大气、水和土地污染，应当怎么预防，这是表现一种社会责任的方法。
2.三卡
①MUST 卡。
每个岗位上的职工都一定要知道什么是严禁所在，什么是一定所在。
②DANGER卡。
岗位都有危险要素，这些危险要素是什么？它的特征，怎么去注意？怎么去辨别？这有助于预防事故。
③ 危害要素信息卡。
每个岗位都有什么危害要素？物理的、化学的、对
健康有影响的粉尘、噪声、毒气、硫化氢等等。
生产岗位质量控制点告知卡
生产岗位质量控制点告知卡
1、加强培训、加强安全教育提升公司员工安全意识。
2、做好设备预防性准修，设备护承、护栏可靠齐备，运行时不得检查擦试设备：操作人员经过培调能掌握设备性能。
3、严格遵守用电作业管理制度和严格执行维修时的上锁挂牌程序，禁止带电作业，定期检查、试验急停按钮等电气设备、装置。
4、在程目区及危险区现场张贴警示标志、危害告知牌及设备操作规程；严格按照操作规程操作，正确使用设备，禁止违章操作，杜绝“三违”。
5、员工配发相应劳保用品，并经常组织检查员工佩戴情况。
新员工经三级培训后上岗作业并每年定期进行安全教育与培训，作业时似藏劳动防护用品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、生产经理、督导办每日对各部门看板及5S进行巡查，有未做到位的进行指导，立即改善；
4、督导办依照本岗位标准及《督导管理制度》的要求，作不定期查核；
5、PMC部检查订单是否及时完成及是否按周计划执行生产日计划。
9、负责当天的物料当天清理，特别是不良品当天处理；并对订单的及时清尾结单处理，具体参照《生产清尾动作控制卡》要求执行；
10、监督组长/物料员做好车间物料、半成品、成品的领退补料及交接确认工作；
11、负责车间工艺流程改进及合理化建议的跟进处理。
制约:
1、生产经理、督导办检查车间主任是否每天按时主持早会及早会的宣导内容；
责任:
1、未按要求组织部门早会，给予20元/次处罚；未严格执行下达的日生产计划，给予20元/次处罚；
2、未完成当日的产能计划且没有提报异常，给予10元/次的处罚，对管理看板未按时更新给予10元/次处罚；
3、所负责区域5S工作查核有缺失，给予10元/次的处罚；对未做首件进行生产给予30元/次处罚；
4、对上线物料没有进行核对给予10元/次的处罚；
2、负责对掉在地上的配件及时捡起，将良品与不良品分开，不良品放入不良品筐内。
3、严格依照《作业指导书》或主管要求进行作业，做到自检、互检,不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
4、严格遵守车间制度，上班时间内禁止随意走动、聊天、打闹、听MP3；不可穿拖鞋上班，离岗按离岗制度执行（离岗不得超过10分钟）。
3、车间主任及组长监督员工是否有聊天及随意走动打闹现象以及是否严格遵守《车间管理制度》；
4、组长及物料员检查员工对掉在地上的物料下班时是否及时清理；
5、督导办依照本岗位标准及《督导管理制度》的要求，作不定期查核。
责任：
1、对未按规定上班迟到，早退的员工，给予10元/次的处罚，旷工按《车间管理制度》处理并给予50元/次的处罚；
5、每日做好作业前、作业后的5S,特别是对工作区域的整理整顿。
6、通过以上的要求养成良好的习惯，提升效率。
7、参与维修生产过程中的不良品，做到日清日毕。
8、对本工序工艺流程提出合理化建议。
制约:
1、车间主任、组长检查并记录员工是否有迟到及早退状况；包括是否有对所属工作区域、流水线及地面进行清洁；
2、车间主任及组长检查员工是否有按要求作业，对操作不规范的员工进行指导；
制约:
1、车间主任对物料区域的物料进行查核，是否有标识及摆放整齐；
2、车间主任检查对所有领发的物料是否有记录，是否及时备好将要上线的物料；
3、车间主任检查对不良品的清查是否及时且标识有序，5S工作是否到位；
4、督导办依照本岗位标准及《督导管理制度》的要求，作不定期查核；
5、车间主任检查产品上线前物料是否到位；
4、按生产计划产品在上线生产前时，必须确认首件是否制做完成及是否达到技术要求，保证产品正常上线不受影响；
5、对上线的产品品质进行跟进确认；
6、负责对部门车间区域的5S现场管理（含人、机、料、法、环的管理）；
7、及时处理生产、品质异常，具体参照《生产品质异常处理控制卡》要求执行；
8、负责每日车间生产看板更新（1天/次）、生产日报表按照规范填写（当日的报表在次日8：30前上交），做好车间数据记录管理；
2、对上班随意走动打闹听音乐的员工给予10元/次的处罚；
3、对未按岗位制度随意离岗的员工给予10元/次的处罚；
4、未按作业标准要求作业的员工给予10元/次的处罚；
5、对未按要求操作的及未遵守《车间管理制度》的员工给予10元/次的处罚。
5、对各组生产的物料（含不良品）当天未处理的给予20元/次处罚；
6、对订单未能及时结单的给予20元/次的处罚。
Байду номын сангаас岗位
控制点设计精要
助
理
、
组
长
标准:
1、负责本部门的物料管理，做到数据准确，账务清楚；
2、负责对物料及时领、送、退、补，以确保生产正常；
3、对需补料的配件统计好后10分钟内开出《补料单》进行补料，保证产品及时下线；
岗位
控制点设计精要
车
间
主
任
标准:
1、主持召开每天的早会，负责本车间的上传下达工作，确保本车间信息的有效传达与沟通；早会形式应公布前一天的生产状况及当天的生产任务和注意事项为重点；
2、根椐PMC周计划安排车间日计划，包装车间按PMC部排定之三日滚动计划确定包装组别；
3、负责对员工操作标准进行指导，合理安排工位，每天对产线各岗位进行巡查，提升生产效率；
4、对生产过程中产生的不良品即时进行分类管理以及退库处理；做到日清日结；
6、负责物料的点、收及确认，保证物料及时送到流水线各个工位,并检查各工位物料的使用情况，并不定时对生产线巡线，进行补料及品质管控动作；
7、协助产线消除产品堆积；
8、产品上线前必须确认物料发到流水线，保证产品正常上线；
9、负责车间成品的交接、入库工作。
责任：
1、未及时备料，给予10元/次的处罚；
2、负责区域内物料未有标识，摆放凌乱，给予10元/次的处罚；
3、不良品未及时清退给予20元/次的处罚；
4、如有员工自己找料，则助理、组长/物料员处罚10元/次；
5、成品交接确认工作有误的给予10元/次的处罚。
岗位
控制点设计精要
车
间
员
工
标准:
1、每日必须按时上下班，不迟到，不早退,不旷工；依照《公司上班时间规定》。