刍议建筑施工管理

刍议建筑施工管理

随着城市化进程的加快，对各类建筑的需求量不断加大，满足城市人们工作与生活需要，人们对建筑的依赖性越来越强，建筑的质量与安全成为人们关注的焦点。为了确保建筑质量就需要在设计与施工过程全面做好管理与控制，以此确保建筑安全。科学技术与经济迅速发展，也推动了建筑工程领域不断走向成熟，工程建设领域已经引进了项目管理的概念，对项目进行有效监督与控制，实现企业优质高效运转的同时，也创造良好的经济效益。文章主要通过对建筑施工各流程的分析，有效提出了建筑施工管理措施与方法。

标签：建筑；施工管理；管理控制

1 概述

建筑企业的形象展示就是优质的工程项目，良好的建筑项目代表着企业的实力，是各类施工企业面向市场最有说服力的窗口。要想实施精品工程，则需要不断强化管理内容，使企业生产各流程规范化，标准化，可以说，工程项目管理是企业管理内容中的关键，更是企业实施科学化管理的基础，市场经济越是细化，其他利润率就越低，要想在较有限的利润中获取更多利益，则需要企业以科学高效管理为前提，不断细化流程创建，使承建项目创造更大的价值，工程建设项目管理的内容非常丰富，有着深刻的内涵，只有全面把握核心要义，才能建立现代企业制度，在激烈的竞争中赢得市场和用户，保证企业良好经济效益，管理的核心是实现进度、质量和投资关系的协调推进与发展。

2 施工管理

2.1 施工前准备

2.1.1 内业技术准备

为了保证工程质量与进度，就需要在施工前充分做好施工各项准备，确保施工得以顺利进行。相关施工人员在全面认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告，通过技术选择，对工程整体情况进行分析，同时形成可操作性强的保证措施，技术管理办法和实施细则；对与工程相关的材料进行搜集，保证资料齐全，特别是对工程有促进意义的各类参考资料更需要进行搜集，确保施工中难题的快速解决，对施工问题有一定的参考与指导作用。为了保证施工进度，还需要相关技术人员根据合同条款的若干规定，编写技术规范标准，按专业水准对相关数据搜集整理，完成各种临时设施符合性数据的初步采集与分类，通过对相关人员业务、技术等培训，做好技术交底工作，保证施工人员能够全面掌握工程的概况，特别是能够了解所使用的技术标准、操作规程、质量控制等问题，工程的顺利开工与前期准备密切相关，只有全面进行工程项目情况的了解，才能优生以心中有数，形成绘图工序流程，实现对工程的全局、全网控制，保证施工在试验操作规程框架内合理推进，为了有效保证施工质量，还需要强化人员的管理，进一

步强化内部约束、考核、激励机制，以科学严谨的用人制度，调动施工人员工作积极性，激发创造性。要严格控制工程预算成本，保证各项支出合理有效，还要根据施工合同协议和现场调研全面做好施工控制预算，以此保证项目支出的透明度，使成本预测分析、经济核算统计数据能够指导工程进度。

2.1.2 外业技术准备

要想实现高质量工程目标，则需要对各种材料进行试验，在施工现场可以根据实际施工情况建立一个实验室，保证能够随时检测施工拟使用各种原材料，通过取样化验与分析，形成数据库，对后序大批次施工做好数据准备。工期是项目的硬指标，一定要在工期规定时间段内，对技术选择、机械设备能力、材料供应、自然条件测试等方面定下来，保证施工方案符合实际需求。现场详细调查是施工质质量得以保证的前提要件，根据设计要求，要进入施工现场，根据需要进行地质补充勘探，特别是需要调查清楚工程沿线情况，对不利于施工的各种影响因素标注出来，形成可参照的平面位置图，根据图纸要求，对各种因素进行系统综合分析、论证，编制施工控制依据，保证现场控制点交接与复测的精准，绘制控制测量布置图，实施闭合导線控制测量，对需要进行补设的，一定要根据实际情况做好点伴控制与增设，并进固桩、护桩、交桩，保证复测效果。

2.2 施工质量控制

施工阶段是项目建设重要阶段，只有严格控制好施工质量，才能保证整体质量，建设施工是将业主意图和设计图纸转化成工程实体的过程，国家及政府有关部门颁发的工程质量法规，工程合同等，是施工阶段对工程质量实施管理主要依据，对任何一项工程都具有共性依据，能够通用执行，具备普遍存在意义。项目建设施工过程中，涉及到的环节较多，主要是建筑材料采购与运输、构配件质量技术标准、施工工序质量控制等，只有通过专业性、技术性、法规性的检测，才能确定标准是否符合工程设计依据。工程项目质量要求主要表现为对各类工程合同、设计文件、技术规范的标准监督与控制，也就是说，实现质量控制就是要通过各种规章制度和标准规范对流程严格把握，使建设各个环节符合设计要求，达到合理控制的目标。工程合同规定是质量标准制定的依据，要严格执行合同规定，通过有效的措施、手段和方法使项目建设按部就班推进。对工程项目质量控制有多重实施，主要是工程建设监理质量控制，政府质检部门控制和承包商总控制。监理单位主要是受业主委托对工程进行管理，使工程严格执行合同约定；政府部门质量控制是依据相关法规，对工程项目进行检查与监督，保证工程不违反国家相关法律规定，符合质量要求；承包商质量控制主要是通过内部创新，对工程进行约束与管理，保证技术先进和施工安全，实现良好经济效益，维护企业社会形象。

施工阶段工程质量控制方法较多，其中最有效、最普遍的方法是现场检查与监督，建立定期巡察制，进入施工现场，对过程进行有效控制。施工现场控制一般使用目测法，量测法和试验法三种，目测法主要是有施工经验的专业人员进行检测，根据所检部位的不同，对施工情况“一看、二摸、三敲、四照”。量测法需要使用相关的工具，借助量测工具和计量仪器对所检查部位进行精准测量，通过

所得数据与设计图纸进行对照，判断工程质量是否合规，量测主要是“靠、吊、量、套”等方式。试验法就是根据现场试验所得数据，对质量进行预测分析，保证质监是以有效控制，确保合乎标准。

2.3 施工进度控制

工程建设项目进度控制非常关键，通过进度控制，能够保证工程按计划实施，进度控制主要是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行控制，按照事前编制的计划少数民族推进工程进展，施工进度控制需要经常检查，保证工程实际进度与计划要求相一致，及时发现问题，解决进程中出现的进度偏差，并及时分析成因，采取补救措施，全面调整进度，保证工程能够近如期竣工并交付使用。进度控制实施主体是监理工程师，工程师需要严格把握好进度要求，全面树立进度目标，保证进度控制科学合理，做好工程整体推进进度管理。控制进度需要把握好几个要点：设计对施工的影响、物资供应对进度的影响、技术对施工组织条件的影响、自然因素对施工配合的影响。

2.4 施工投资控制

投资控制决定企业最终的利润率，需要在制定预算时，严格遵照价值规律做好供求关系测算，确定好设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用。合理控制好投资成本，细化建设流程，对各阶段投入形成良好的估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算。保证各个工程建设阶段，能够形成人财物的有机协调现与分配，使各项能够处于良好施工运行状态。建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。

3 结束语

建筑质量关系到国计民生，良好的管理需要合理规划、组织、控制，通过全过程监管，保证工程项目有效推进，随着管理现代化的发展，工程项目管理也将发挥更大的作用。

参考文献

[1]媵建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009（13）.

[2]罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.