采购合同管理 ppt
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采购合同管理 ppt
部门：某某某
相投也罢，无关利益的友谊是最长久的。成年人的脑子
里有着利益驱动的下意识，成年后的交友容易带上利益
置换意图。这些朋友也不过是人生中利益相助的朋友，
不是情感与思想相扶的朋友。对于情感，也渐渐懂得没
01 采购的概述
有完美的世界，也没有完美的人。人生在世，五谷杂粮，
七情六欲。人非圣贤，孰能无过。但要做到人谁无过，
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
LOGO
采购Байду номын сангаас工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
过而能改，善莫大焉。不能苛刻别人，也不能苛刻自己。 02 采购的工作内容
苛刻别人，伤自己。苛刻自己，伤父母。爱你的人，只
会希望你快乐
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
，而不是希望你成为圣贤。 人生不能事事如意，必 须接受一个真实而有瑕疵的世界，何况缺陷在某种情景 中能够体现着特有的美。但有一点要强调，缺陷美是那
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
小中的伟大，是一种不屈、一种奋斗，更是一种矜持。 很多事采情购，，我是们指企无业权在选一择定，的但条我件们下从知供道应凭市着场一获颗取伟产大品或的服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 心一， 如就来企能。业走世经出界营一之活动条大。光，是辉是指的无个大数人道渺或。小单的位事在物一一拼花定的凑一条而世件成界下。，从春一供天叶应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 是在每产一、片经、营每活动一正颗常渺开小展的的树一叶项与经营小活草动的。点缀下才显出 它的生1、机以勃需勃定进；。海以洋需定是进在是指每根一据目条标、市场每的一商品谭需渺求状小况的来决河定流商品与的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 湖泊的需求供什给么商下品才，什显么出商品它容的易卖宽出广去，博才大买进；何天种商空品是。所在以每以需一定朵进的、原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 每一只以需渺定小进原的则云可以朵解与决进生货灵与销的售衬两个托环下节之才间显的关出系它，又的能壮促进阔生唯产厂美家；按需生产，避免了盲目性。 大地是在每一种
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
LOGO 种外表缺陷而内涵美的美。快乐就是你能接受缺陷，并
在有缺陷的环境中自在生活。自在生活的含义是保持内 心的真善美，适应有缺陷的社会，快乐地生活。高中议 论文范文：点亮世界的渺小_90摘要：千年流光，万年 转轮。芸芸众生都在凭借着自己的信仰与坚强，书写着 不朽的篇章。渺
采购的概述
LOGO 采购的概述
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
部门：某某某
相投也罢，无关利益的友谊是最长久的。成年人的脑子
里有着利益驱动的下意识，成年后的交友容易带上利益
置换意图。这些朋友也不过是人生中利益相助的朋友，
不是情感与思想相扶的朋友。对于情感，也渐渐懂得没
01 采购的概述
有完美的世界，也没有完美的人。人生在世，五谷杂粮，
七情六欲。人非圣贤，孰能无过。但要做到人谁无过，
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
LOGO
采购Байду номын сангаас工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
过而能改，善莫大焉。不能苛刻别人，也不能苛刻自己。 02 采购的工作内容
苛刻别人，伤自己。苛刻自己，伤父母。爱你的人，只
会希望你快乐
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
，而不是希望你成为圣贤。 人生不能事事如意，必 须接受一个真实而有瑕疵的世界，何况缺陷在某种情景 中能够体现着特有的美。但有一点要强调，缺陷美是那
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
小中的伟大，是一种不屈、一种奋斗，更是一种矜持。 很多事采情购，，我是们指企无业权在选一择定，的但条我件们下从知供道应凭市着场一获颗取伟产大品或的服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 心一， 如就来企能。业走世经出界营一之活动条大。光，是辉是指的无个大数人道渺或。小单的位事在物一一拼花定的凑一条而世件成界下。，从春一供天叶应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 是在每产一、片经、营每活动一正颗常渺开小展的的树一叶项与经营小活草动的。点缀下才显出 它的生1、机以勃需勃定进；。海以洋需定是进在是指每根一据目条标、市场每的一商品谭需渺求状小况的来决河定流商品与的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 湖泊的需求供什给么商下品才，什显么出商品它容的易卖宽出广去，博才大买进；何天种商空品是。所在以每以需一定朵进的、原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 每一只以需渺定小进原的则云可以朵解与决进生货灵与销的售衬两个托环下节之才间显的关出系它，又的能壮促进阔生唯产厂美家；按需生产，避免了盲目性。 大地是在每一种
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
LOGO 种外表缺陷而内涵美的美。快乐就是你能接受缺陷，并
在有缺陷的环境中自在生活。自在生活的含义是保持内 心的真善美，适应有缺陷的社会，快乐地生活。高中议 论文范文：点亮世界的渺小_90摘要：千年流光，万年 转轮。芸芸众生都在凭借着自己的信仰与坚强，书写着 不朽的篇章。渺
采购的概述
LOGO 采购的概述
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。