劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度是指企业建立的一套规范劳务分包业务的管
理体系和操作流程，旨在提高劳务分包工作的效率和规范化水平。
1. 劳务分包合同管理：明确劳务分包双方的权责，规定合同签订、履行、变更与终止的程序和要求。
2. 劳务分包供应商的选择与评估：建立供应商考核评价系统，
选择合适的供应商，并定期对供应商进行绩效评估。
3. 劳务分包业务的招投标：确保劳务分包业务进行公开、公平、公正的招投标过程，明确招标程序和评标标准。
4. 劳务分包过程管理：明确劳务分包的工作范围、期限、质量
要求等，确保劳务分包工作按照合同要求进行顺利进行。
5. 劳务分包人员管理：对劳务分包人员进行资质审核和管理，
确保人员的合法性和合规性。
6. 劳务分包质量管理：建立劳务分包质量管理体系，对劳务分包的工作进行质量检验和验收，确保工作质量合格。
7. 劳务分包安全管理：规定劳务分包过程中的安全事项，加强安全教育和培训，确保劳务分包工作的安全性。
8. 劳务分包成本控制：对劳务分包过程中的成本进行管理和控制，确保合理的成本支出。
9. 劳务分包纠纷处理：建立劳务分包纠纷处理机制，及时解决劳务分包过程中出现的争议和纠纷。
10. 劳务分包绩效评估：定期评估劳务分包业务的绩效，发现问题并及时改进和优化。
劳务分包_安全管理制度
第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。
第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。
第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
目录
1. 劳务分包管理制度的概述
1.1 制度的必要性
1.2 制度的基本内容
1.3 制度的实施方法
2. 制度的实施效果评估
2.1 企业内部的变化
2.2 对劳务分包方的影响
2.3 对整体管理效益的提升
3. 制度存在的问题与解决方案
3.1 人员培训与沟通不畅
3.2 分包方的管理体系不完善
3.3 监管不到位导致风险隐患
4. 未来发展趋势与建议
4.1 行业规范的标准化
4.2 利用科技手段提升管理效率
4.3 加强监管与评估机制
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劳务分包管理制度的概述
劳务分包管理制度是指企业为了提高管理效率和降低成本而建立的一套管理规范和流程。
在现代企业管理中，劳务分包管理制度已经成为提高企业生产效率和管理水平的一种常见做法。
通过建立合理的制度，可以更好地规范劳务分包方的行为，保障企业和员工的合法权益。
制度的必要性在于提高生产效率、降低管理成本、优化资源配置，同时也可以有效避免潜在的风险和纠纷。
在具体实施过程中，制度的基本内容主要包括规范分包合同的签订、明确权责义务、建立绩效考
核机制等方面。
而制度的实施方法则需要结合具体企业实际情况，灵活运用各项管理工具和技术手段。
通过不断完善和调整，才能实现更好的管理效果。
劳务分包工程管理制度
劳务分包工程管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包工程管理，提高工程质量，保障劳务分包工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条该制度适用于所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条劳务分包工程管理的主要目标是，确保施工进度按计划进行，质量符合要求，安全保障得到有效落实，成本控制合理，合同履行顺利。
第四条施工单位应按照国家法律法规和相关标准要求，加强劳务分包工程管理，保证工程质量、安全和进度。
第五条劳务分包工程应按合同规定的内容进行承包，并严格按照规定的工程标准和施工进度进行施工。
第六条施工单位应对劳务分包单位进行合理监督和管理，确保其施工质量、安全和进度符合要求。
第七条施工单位负责对劳务分包工程的质量、安全、进度等情况进行检查评估，并及时向相关部门报告。
第八条施工单位应制定劳务分包工程管理制度，并不断完善和改进，以适应施工需要的发展变化。
第九条施工单位应建立健全劳务分包工程管理体系，确保劳务分包工程的顺利进行。
第十条施工单位应加强对劳务分包单位的施工技术、质量管理、安全生产等方面的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。
第二章劳务分包工程管理的组织体系第十一条施工单位应设立专门的劳务分包工程管理部门，负责对劳务分包工程的组织、协调、监督和管理。
第十二条劳务分包工程管理部门应根据工程实际情况，建立相应的管理机构和运作流程，保证工程的正常进行。
第十三条劳务分包工程管理部门应配备专业技术人员，负责对施工过程中的技术问题和质量问题进行监督和检查。
第十四条施工单位应建立健全的责任制度，明确各个管理岗位的职责和责任，确保工程管理的顺利进行。
第十五条施工单位应定期召开工程管理会议，对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行总结和分析，及时解决存在的问题。
第十六条施工单位应建立健全的信息管理系统，实现对劳务分包工程的信息化管理，提高管理效率和工作质量。
第三章劳务分包工程管理的工作流程第十七条施工单位在劳务分包工程开始前，应制定详细的施工计划和工序计划，明确分包工程的具体内容和要求。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包施工管理制度
第一章总则第一条为加强劳务分包施工管理，确保施工质量、安全和工期，提高施工效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的劳务分包施工活动。
第三条劳务分包施工管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保施工合法合规。
2. 安全第一：把安全生产放在首位，确保施工安全。
3. 质量为本：以工程质量为生命线，确保施工质量。
4. 效益优先：在确保安全和质量的前提下，提高施工效益。
5. 诚信为本：遵循诚实守信原则，维护各方合法权益。
第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的社会信誉和业绩；3. 具有相应的资质证书和安全生产许可证；4. 具有完善的组织机构和管理制度；5. 具有符合国家规定的施工技术力量和设备。
第五条劳务分包单位应向建设单位提交以下资料：1. 企业法人营业执照副本；2. 资质证书副本；3. 安全生产许可证副本；4. 企业简介及业绩；5. 项目经理及主要技术人员的资格证书；6. 施工组织设计及施工方案。
第六条建设单位应在收到劳务分包单位提交的资料后，对劳务分包单位进行审查，符合条件者，予以批准。
第七条劳务分包单位应按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工，不得擅自改变。
第三章施工现场管理第八条施工现场应设立项目经理部，负责施工现场的管理工作。
第九条项目经理部应设立以下部门：1. 施工技术部：负责施工技术管理、质量控制、安全管理和进度管理等；2. 施工管理部：负责施工现场的日常管理、人员调配、物资管理、设备管理等；3. 质量安全部：负责施工现场的质量安全检查、事故处理等；4. 综合办公室：负责文件收发、会议组织、信息报送等。
第十条施工现场应按照以下要求进行管理：1. 施工现场布置合理，通道畅通，标识清晰；2. 施工人员必须佩戴安全帽、系安全带，遵守施工现场安全操作规程；3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等；4. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；5. 施工现场应做好环境保护工作，防止污染。
劳务分包管理制度四篇
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
劳务分包结算管理制度
劳务分包结算管理制度目录一、总则 (2)二、劳务分包结算管理原则与流程 (2)2.1 管理原则 (4)2.1.1 依法合规 (5)2.1.2 公平公正 (6)2.1.3 效益优先 (7)2.2 结算流程 (8)2.2.1 合同签订 (9)2.2.2 工程量核算 (9)2.2.3 结算审核 (10)2.2.4 资金支付 (11)三、劳务分包结算管理责任 (13)3.1 甲方责任 (14)3.1.1 明确分包单位 (15)3.1.2 确定结算方式 (16)3.1.3 审核工程量与结算价 (17)3.2 乙方责任 (18)3.2.1 提供完整结算资料 (20)3.2.2 遵守相关规定 (21)3.2.3 按时足额支付款项 (22)四、劳务分包结算管理监督与考核 (23)4.1 监督检查 (24)4.1.1 内部监督 (25)4.1.2 第三方审计 (26)4.2 绩效考核 (27)4.2.1 过程考核 (28)4.2.2 结果考核 (30)五、附则 (30)5.1 解释权归属 (31)5.2 修订日期 (31)一、总则为了规范公司劳务分包结算管理，确保劳务分包工程的顺利进行，维护公司利益，特制定本劳务分包结算管理制度。
本制度的制定基于公司长期发展的实践经验和对劳务分包市场的深入了解，旨在提高管理效率，保障项目质量，促进公司可持续发展。
本制度适用于公司所有劳务分包项目的结算管理，包括但不限于施工、设计、咨询等类型的劳务分包。
公司各部门、各项目部以及所有参与劳务分包业务的单位和个人均应遵守本制度。
合法性原则：遵循国家法律法规，严格执行合同条款，确保劳务分包结算的合法性。
公正性原则：确保劳务分包结算的公正性，不偏袒任何一方，维护公司和分包方的合法权益。
各部门负责人负责组织实施本制度，确保劳务分包结算工作的顺利进行。
项目部负责具体执行劳务分包结算工作，确保结算数据的准确性和完整性。
二、劳务分包结算管理原则与流程公平公正：在劳务分包结算过程中，应确保各方的权益得到公平、公正的对待，遵循合同约定和相关法律法规。
劳务公司分包的管理制度
第一章总则第一条为加强我公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障工程质量和安全生产，提高施工效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有劳务分包项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行劳务分包。
2. 公开透明：劳务分包信息应公开透明，确保各方权益。
3. 质量优先：确保工程质量，保障安全生产。
4. 效率提升：提高施工效率，降低施工成本。
第二章劳务分包合同管理第四条劳务分包合同应明确约定以下内容：1. 劳务分包范围、工程量、工期等；2. 劳务分包单位资质、人员、设备等；3. 劳务分包价格、付款方式、结算办法等；4. 工程质量和安全生产要求；5. 违约责任和争议解决方式。
第五条劳务分包合同签订前，应进行以下审核：1. 劳务分包单位资质审核；2. 劳务分包单位人员、设备审核；3. 劳务分包合同内容审核。
第六条劳务分包合同签订后，应进行以下备案：1. 劳务分包合同备案；2. 劳务分包单位人员、设备备案。
第三章劳务分包人员管理第七条劳务分包人员应具备以下条件：1. 具备相应工种的操作技能和专业知识；2. 具备良好的职业道德和遵纪守法意识；3. 身体健康，符合工程要求。
第八条劳务分包人员招聘、培训、考核、奖惩等应符合国家法律法规和行业标准。
第九条劳务分包人员应参加安全生产教育培训，提高安全意识，确保安全生产。
第四章工程质量和安全生产管理第十条劳务分包单位应严格按照设计文件、施工图纸、规范标准和合同要求施工，确保工程质量。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
第十二条劳务分包单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工安全。
第五章考核与奖惩第十三条对劳务分包单位进行定期考核，考核内容包括工程质量、安全生产、施工进度、合同履行等方面。
第十四条对劳务分包单位考核结果进行奖惩，奖惩措施如下：1. 考核优秀的劳务分包单位，给予一定的奖励；2. 考核不合格的劳务分包单位，责令整改，情节严重的取消其劳务分包资格。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范和约束企业劳务分包行为，保障劳务分包工人的合法权益，提高劳务分包管理水平，制定本制度。
第二章劳务分包管理的基本要求第二条劳务分包管理应符合“合法合规、安全生产、人文管理、公平公正”的原则。
第三条劳务分包管理应坚持“主体负责、依法管理、科学预防、综合治理”的原则，实行实名制管理，对劳务分包企业和分包人员进行全过程跟踪和管理。
第四条劳务分包管理应坚持“分类分层、因地制宜、综合治理”的原则，编制本单位劳务分包管理制度，并纳入企业安全生产管理体系。
第三章劳务分包管理的组织体系第五条公司设立劳务分包管理委员会，由公司领导负责，承担制度的指导、协调、督促、检查等职能。
第六条劳务分包管理委员会的职责包括：组织协调制度编制、发展劳务分包管理工作计划，对劳务分包管理工作进行监督、检查，督促相关部门加强对劳务分包的监管；选拔并培训专门的劳务分包管理队伍，制定相关规章制度，对劳务分包情况进行分析，组织评审，定期对劳务分包进行情况通报，提出合理化建议等。
第七条设立劳务分包管理部门，专门负责本单位的劳务分包管理工作。
第八条劳动部应根据公司的实际情况，调整本单位的劳务分包管理的任务、组织结构和承担起的职责，协调分包管理工作与工程、职业培训等工作之间的关系。
第九条劳务分包管理员应当根据工程实际情况，制定《劳务分包管理规范》，并按照规定执行。
第四章劳务分包管理的工作程序第十条劳务分包管理的工作程序包括劳务分包单位的申请、审批、管理、监督等环节。
第十一条劳务分包管理程序应当包括：工程承包商向公司提出劳务分包申请的环节；公司接到劳务分包申请后，对劳务分包申请进行审核、审批等环节；劳务分包单位与外来的劳务分包单位签订劳务分包合同，合同的主要内容包括合同范围、服务内容、劳务合作协议、资金回笼机制和信息报送等；公司对劳务分包单位进行监督审核；公司对劳务分包单位的评审等环节。
第十二条工程承包商应当认真遵守公司对劳务分包申请、审批、管理、监督等环节的规定，提交真实有效的申请材料，并配合公司开展相关公示和调研工作。
分包劳务管理制度(2024版)
分包劳务管理制度(2024版)合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：分包商资质与管理2.1 分包商资质要求2.2 分包商选择与评估2.3 分包商管理责任第三章：分包劳务的范围与条件3.1 分包劳务的范围3.2 分包劳务的条件3.3 分包劳务的禁止事项第四章：合同管理4.1 分包合同的签订4.2 分包合同的履行4.3 分包合同的变更与解除第五章：劳务费用与支付5.1 劳务费用的确定5.2 劳务费用的支付方式5.3 劳务费用的调整机制第六章：工程质量与安全生产6.1 工程质量标准6.2 安全生产责任6.3 质量与安全事故处理第七章：劳务人员管理7.1 劳务人员资格要求7.2 劳务人员培训与考核7.3 劳务人员权益保护第八章：监督管理与考核8.1 分包劳务的监督管理8.2 分包商的考核机制8.3 分包劳务的违规处理第九章：争议解决与违约责任9.1 争议解决方式9.2 违约责任的界定9.3 违约赔偿的确定第十章：附则10.1 制度的解释权10.2 制度的生效时间10.3 制度的修订与解释第十一章：签字栏11.1 甲方（总承包方）签字11.2 乙方（分包方）签字11.3 签订时间11.4 签订地点以上为《分包劳务管理制度(2024版)》的合同目录。
合同编号______第一章：总则1.1 制度目的为规范分包劳务管理，保障工程质量和安全生产，维护甲乙双方合法权益，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于甲方与乙方就分包劳务合作的所有相关事宜。
1.3 基本原则本制度遵循公平、公正、诚信、合作的原则。
第二章：分包商资质与管理2.1 分包商资质要求2.1.1 分包商必须具备相应的资质证书。
2.1.2 分包商应具备良好的商业信誉和相应的技术能力。
2.2 分包商选择与评估2.2.1 甲方应通过公开、公平的方式选择分包商。
2.2.2 甲方应定期对分包商进行评估，确保其持续满足资质要求。
劳务分包管理制度细则
四、安全生产和质量保证：
1.乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，执行甲方安全生产管理制度，确保劳务作业安全。
2.乙方应保证劳务作业质量，按照甲方要求进行施工，确保项目质量满足相关标准要求。
3.乙方应承担因劳务作业导致的安全生产和质量问题，承担相应责任。
一、劳务分包范围和内括但不限于施工人员招聘、培训、管理、工资支付等。
2.乙方应按照甲方的要求，按时提供合格的劳务人员，并保证劳务人员的素质和技能满足项目需求。
3.乙方应遵守国家法律法规，严格执行甲方制定的安全生产、质量管理等规章制度。
二、劳务分包价格和支付：
1.乙方劳务分包的价格为人民币（大写）：____元整（小写）：____元。
七、其他约定：
1.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
2.本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目竣工验收合格之日止。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
签订日期：____年____月____日
五、违约责任：
1.任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
2.乙方未按照约定提供合格的劳务人员，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
六、争议解决：
1.本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2.双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2.甲方按月支付乙方劳务费用，具体支付时间及方式由双方另行签订补充协议约定。
3.乙方提供合格的劳务人员，如因乙方原因导致项目损失，乙方应承担相应责任，甲方有权从劳务费用中扣除赔偿金额。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为了加强劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称劳务分包，是指施工总承包单位或者专业承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的劳务分包单位，由劳务分包单位完成施工任务，并支付相应报酬的行为。
第三条本公司劳务分包管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条本公司设立劳务分包管理领导小组，负责劳务分包管理的组织、协调和监督工作。
领导小组由总经理、副总经理、工程部、人力资源部、财务部等相关部门负责人组成。
第二章劳务分包的范围和条件第五条劳务分包的范围包括：（一）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的土建、安装、装修、绿化等施工任务；（二）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的材料采购、设备租赁、施工机具租赁等辅助施工任务；（三）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的项目管理、技术咨询、质量检测等增值服务。
第六条劳务分包的条件：（一）具有相应的资质证书，并在有效期内；（二）具有良好的商业信誉，没有违法行为；（三）具有与所承包工程相适应的施工能力和技术水平；（四）具有与所承包工程相适应的资金、设备和人员；（五）法律、法规规定的其他条件。
第三章劳务分包的程序第七条劳务分包的程序如下：（一）需求申请：施工总承包单位或者专业承包单位根据工程实际情况，向劳务分包管理领导小组提出劳务分包需求申请；（二）资质审查：劳务分包管理领导小组对申请劳务分包的单位进行资质审查，审查合格后，将其纳入合格分包方名录；（三）招标投标：劳务分包管理领导小组组织对劳务分包项目进行公开招标，招标文件应包括工程概况、分包范围、分包条件、投标要求等内容；（四）投标评审：劳务分包管理领导小组对投标文件进行评审，确定中标单位；（五）合同签订：劳务分包管理领导小组与中标单位签订劳务分包合同，合同应包括工程概况、分包范围、分包价格、支付方式、工期要求、质量标准、安全要求等内容；（六）进场施工：中标单位按照合同约定，组织人员、设备和材料进入施工现场，开始施工；（七）施工管理：施工总承包单位或者专业承包单位对劳务分包单位的施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现；（八）竣工验收：工程竣工后，施工总承包单位或者专业承包单位组织竣工验收，劳务分包单位参加。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
劳务公司分包管理制度文档
第一章总则第一条为规范劳务公司分包管理，确保施工项目顺利进行，保障劳动者合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 公平公正：确保分包商选择、分包工程分配、分包合同签订等环节公平公正。
3. 安全高效：保障施工安全，提高施工效率，确保工程质量。
4. 诚信履约：加强分包商信用管理，确保双方履行合同义务。
第二章分包商管理第四条分包商资格要求：1. 具备国家规定的相应资质等级，持有合法有效的营业执照、资质证书等证件。
2. 具有良好的社会信誉和业绩，无不良记录。
3. 具备与分包工程相适应的施工技术和设备能力。
第五条分包商选择：1. 采用公开招标、邀请招标等方式选择分包商。
2. 对投标单位进行资格预审，确保符合要求。
3. 评审委员会对投标单位进行综合评分，择优选择分包商。
第六条分包合同签订：1. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期、造价、付款方式等。
2. 分包合同应依法签订，并经双方法定代表人或授权代表签字盖章。
第三章分包工程管理第七条分包工程范围：1. 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目。
2. 经项目经理部工程管理部确认必须分包的工程。
3. 特殊工程由项目经理部直接确定分包。
第八条分包工程申请：1. 需要分包的工程由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部。
2. 工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准。
第九条分包工程验收：1. 分包工程完工后，由项目经理部组织验收。
2. 验收合格后，方可进行工程结算。
第四章劳动用工管理第十条劳动用工主体：1. 劳务公司作为用工主体，依法与务工人员签订劳动合同。
2. 劳务公司负责务工人员的招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。
劳务分包结算管理制度
劳务分包结算管理制度第一章总则第一条为规范公司劳务分包结算工作，确保劳务分包结算的准确、及时、公正，提高项目管理水平，维护公司合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包结算活动，包括但不限于人工费、机械费、材料费等相关费用的结算。
第三条劳务分包结算应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保结算过程透明，结果真实可靠。
第二章结算流程第四条劳务分包结算流程包括结算申请、审核、审批、支付等环节。
第五条劳务分包单位应在完成合同约定工作内容后，按照公司规定的时间节点和要求，向项目部提交结算申请，并提供完整的结算资料和证明文件。
第六条项目部负责对劳务分包单位提交的结算申请进行初步审核，包括工作内容、工程量、单价等是否符合合同约定和实际情况。
第七条项目部初步审核通过后，将结算申请及相关资料报送至公司财务部门进行复审。
财务部门对结算资料的完整性、合规性进行复核，并提出复审意见。
第八条复审通过后，结算申请进入审批环节。
审批流程根据公司内部权限设置进行，最终由公司相关领导审批同意后方可进行支付。
第九条支付环节由公司财务部门负责，根据审批结果，按照合同约定和公司财务制度进行支付。
第三章结算管理第十条劳务分包结算应遵循合同约定，确保结算金额与合同内容一致。
如有变更或调整，应及时签订补充协议或变更合同，并据此进行结算。
第十一条劳务分包单位应提供真实、准确的结算资料和证明文件，不得虚报、瞒报或伪造结算数据。
第十二条项目部应建立劳务分包结算台账，对结算过程进行记录和管理，确保结算数据的可追溯性和可核查性。
第十三条公司财务部门应定期对劳务分包结算情况进行检查和分析，及时发现和解决结算过程中存在的问题和风险。
第四章罚则第十四条劳务分包单位在结算过程中存在违规行为，如提供虚假资料、虚报工程量等，一经查实，公司将按照合同约定和相关法律法规进行处理，并保留追究法律责任的权利。
第十五条项目部和相关人员在劳务分包结算过程中存在失职、渎职或违规行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分或经济处罚。
2024版公司劳务分包管理制度
2024版公司劳务分包管理制度乙方(业主):_______________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经协商一致，签订本劳务分包管理制度协议。
第一条合同目的1.1 本合同旨在规范甲乙双方在劳务分包过程中的权益关系，确保工程质量和安全，降低工程风险，提高工程效率。
1.2 本合同适用于甲乙双方在工程建设、施工、维修、保养等劳务分包过程中的各项活动。
第二条合同主体2.1 甲方是指具有相应资质的劳务分包企业，具备承担本合同约定的劳务分包任务的能力。
2.2 乙方是指需要进行工程建设、施工、维修、保养等劳务分包项目的业主或委托单位。
第三条劳务分包范围及内容3.1 甲方应按照乙方的要求，完成以下劳务分包工作：(1)施工现场的管理；(2)施工现场的安全、卫生、环境保护等工作；(3)施工现场的质量控制；(4)施工现场的进度控制；(5)施工现场的材料、设备管理；(6)施工现场的人员培训和管理；(7)施工现场的其他相关工作。
3.2 乙方应按照国家有关规定和标准，对甲方提供的劳务分包服务进行验收。
第四条劳务分包价格及支付方式4.1 甲方应按照乙方提供的具体劳务分包任务，向乙方收取相应的劳务分包费用。
4.2 甲乙双方应按照本合同约定的价格及支付方式，及时结算劳务分包费用。
具体支付方式如下：(1)甲方应在收到乙方支付的劳务分包费用后的____个工作日内，完成相应的劳务分包工作，并将完成情况报告给乙方；(2)乙方应在收到甲方提交的劳务分包成果后____个工作日内，对甲方提供的劳务分包服务进行验收；(3)如乙方未在规定时间内对甲方提供的劳务分包服务进行验收，视为乙方认可甲方提供的劳务分包成果；(4)如甲乙双方对劳务分包成果有异议，应在____个工作日内提出书面异议，并经协商一致解决；逾期未解决的，视为双方已达成一致意见。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，应承担违约责任。
劳务分包单位管理制度
第一章总则第一条为规范劳务分包单位的管理，确保工程质量和安全生产，保障劳务人员合法权益，根据国家有关法律法规及公司规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包单位，包括但不限于施工、安装、装饰、装修等领域的劳务分包单位。
第三条劳务分包单位应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，积极配合公司各项管理要求。
第二章劳务分包单位资质要求第四条劳务分包单位必须具备合法有效的营业执照，具有独立法人资格。
第五条劳务分包单位应具备相应的资质等级，包括但不限于施工、安装、装饰、装修等领域的相应资质。
第六条劳务分包单位应具备良好的信誉，无不良记录，无重大安全事故。
第三章劳务分包单位合同管理第七条劳务分包单位与公司签订的劳务分包合同，应明确双方的权利、义务和责任。
第八条劳务分包合同签订前，公司应对劳务分包单位的资质、信誉、安全生产等方面进行严格审查。
第九条劳务分包合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。
第四章劳务分包单位人员管理第十条劳务分包单位应配备充足、合格的劳务人员，确保施工进度和质量。
第十一条劳务分包单位应加强劳务人员的管理，包括但不限于以下方面：（一）劳务人员应具备相应的职业资格证书，特殊工种人员应持证上岗。
（二）劳务人员应接受公司组织的岗前培训，了解施工安全、质量要求。
（三）劳务人员应遵守公司各项规章制度，服从现场管理。
第五章劳务分包单位安全生产管理第十二条劳务分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十三条劳务分包单位应加强施工现场安全管理，包括但不限于以下方面：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（二）加强施工现场安全教育培训，提高劳务人员安全意识。
（三）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
第六章劳务分包单位质量管理第十四条劳务分包单位应严格执行国家质量标准，确保工程质量。
第十五条劳务分包单位应加强施工过程质量控制，包括但不限于以下方面：（一）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
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劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。
4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。
6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。
（物资设备部门负责）7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。
（物资设备部门负责）8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。
9、负责劳务管理实施细则的制订。
10、对劳务管理工作进行指导与监督。
11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定。
12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。
13、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。
14、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。
（二）安全质量管理部门1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。
2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。
3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。
6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。
7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
（三）综合部门1、参与《劳务用工合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。
2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。
3、按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。
4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。
5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。
建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。
6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。
7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。
8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。
（四）财务部门1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。
2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。
3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。
第四章管理流程第七条使用原则：使用劳务队伍必须优先在公司的合格分包商名录中选用，具备下列条件的优先选用：(1)在年度考核评价中，被评为“优秀”；(2)长期合作形成合作伙伴关系。
对合格分包商名录外的分包商，必须严格按“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的程序进行考核评价，考核合格的方能使用。
严禁使用不具备相应资质条件的劳务队。
第八条劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程项目中承担与资质相符的劳务作业任务。
一、劳务队伍为施工企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；（2）资质证书原件（只针对劳务队伍为施工企业；）（3）安全生产许可资质证书（只针对劳务队伍为施工企业）；（4）税务登记证；（5）企业组织代码证（只针对劳务队伍为施工企业）（6）其他证明材料。
二、劳务队伍为单纯建筑劳务企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；（2）劳动部门颁发的安全资格证件；（3）建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；（4）税务登记证（6）其他证明材料。
第九条具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：(1)制定劳务引进计划。
(2)发布通知或邀请劳务队伍报名。
(3)审查劳务队伍资质、业绩等。
(4)组织选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。
(5)编发劳务管理实施细则。
(6)履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。
(7)责任、义务履行完成，解除劳务合同。
第五章过程要求和控制第十条劳务的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批”的原则。
同管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。
凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续。
劳务队伍进场使用实行审批制度。
第十一条合同管理本项目对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理。
必须按项目部制定的《合同管理办法》加强合同管理，建好各种台账。
劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务用工合同》，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。
应按照项目部制定的《劳务用工合同》范本与劳务队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。
劳务队伍在退场时，除结清劳务人员工费外，还要认真清查劳务队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。
项目部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。
第十二条对劳务人员必须进行岗前培训，学习施工的基本理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质上保证施工质量。
培训合格记录应作为《劳动合同》的附件。
第十三条劳务队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设“中间合同层”，确保劳务队伍法人代表与劳务人员的直接经济关系。
第十四条验工计价和财务结算劳务队伍的劳务费支付按月及末次分阶段计价，也可根据实际情况按季度进行结算。
劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格签订《劳务用工合同》进行确定，工日消耗量和工日单价水平不能超过现行的预算定额水平；本项目外的临时用工及使用的签证工费用单价在合同中同时注明。
依据《劳务用工合同》约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单，编制结算单经现场质检工程师、技术负责人签字，相关部门审核、单位负责人批准后进行计量支付。
替劳务队伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中直接扣除。
劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。
第六章考核制度和评判第十五条如劳务队伍完成当月计划的100%，按计件指标给予劳务费；如未完成计划或超计划完成，则按计划完成百分比相应减增劳务费和机械使用费。
第十六条每季度对劳务队伍进行一次考核评价，报公司备案。
凡不合格者，当季进行清算，以后不得在公司以各种形式承担劳务作业任务。
第十七条项目部劳务管理领导小组对各队劳务管理工作进行季度定期检查、不定期抽查，对劳务管理不善或违规使用劳务的单位，将对责任单位和责任人依规处罚。
第十八条本办法由项目部计划合同部负责解释。
第十九条本办法自公布之日起施行。