浅谈工程造价的控制及管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈设计阶段工程造价的控制
浅谈设计阶段工程造价的控制设计阶段工程造价的控制是指在工程项目设计阶段，通过合理的管理和控制手段，使工程造价始终控制在预算范围内，以确保项目的经济效益和投资回报。
首先，设计阶段的工程造价控制需要建立合理的预算控制机制。
在项目启动之初，项目方和设计团队应共同制定明确的项目预算，并根据项目需求和资源情况合理分配预算。
预算应包含各项工程成本，包括材料费、人工费、设备费、管理费等，并考虑到项目规模、技术要求、市场情况以及可行性研究等因素进行调整。
通过预算控制机制，可以确保设计阶段的工程造价始终在可接受范围内。
其次，设计阶段的工程造价控制需要强化设计管理。
设计管理主要包括合理的设计方案选择、设计优化和设计效果评估等环节。
在设计方案选择阶段，需要综合考虑设计方案的技术可行性、造价效益、施工难度等因素，选择合适的设计方案。
在设计优化阶段，需要利用各种技术手段，如CAD设计、BIM技术等，对设计进行优化，从而降低工程造价。
在设计效果评估阶段，需要对设计成果进行综合评估，检查设计是否符合预算要求，并根据评估结果进行适当的调整。
通过强化设计管理，可以提高设计质量，降低工程造价。
另外，设计阶段的工程造价控制需要加强成本监控。
成本监控是指通过建立成本控制台账和日常成本监测，及时发现和解决成本过高的问题。
在设计过程中，需要建立详细的成本控制台账，记录各项成本开支和费用支出，并与预算进行对比分析，及时发现成本超支情况。
同时，还需要进行日常成本监测，关注各项成本指标的变化趋势，并提前采取调整措施，避免成本过高。
通过加强成本监控，可以及时发现和解决成本问题，确保工程造价在控制范围内。
此外，设计阶段的工程造价控制还需要加强与施工阶段的协调配合。
设计与施工是工程项目的两个关键阶段，设计阶段的工程造价控制必须与施工阶段的成本控制相衔接。
在设计阶段，需要充分考虑施工的可行性和工期要求，确保设计方案符合施工条件。
同时，设计方案中需要明确施工难度和风险因素，并合理进行造价预估，为施工阶段的成本控制提供依据。
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的投资效益和运营成本。
在工程建设过程中，造价控制是非常重要的一环，能够有效地降低项目建设成本，提高项目的经济效益，必须对工程造价概预算控制措施进行深入的研究和探讨。
对于工程造价概预算的概念，我们需要明确，在工程项目的初步设计阶段，就应该对工程造价进行估算和预算，这就是工程造价概预算。
在这个阶段，需要通过对工程项目的规模、用地、结构、设备等因素进行综合分析和研究，以确定工程项目的总体造价，并对各项预算进行详细的拆分和分析，形成工程造价概预算表。
接下来，我们就来探讨一下工程造价概预算控制措施。
一、建立合理的概预算控制目标在进行工程造价概预算时，一定要坚持合理、科学、精细的原则，建立可操作性强的概预算目标。
需要对工程项目的规模、用地、结构、设备等因素进行综合分析和研究，以确定项目的总体造价。
然后，对各项预算进行详细的拆分和分析，形成概预算表。
在制定概预算目标时，需要根据项目的实际情况和规模，结合市场行情和工程成本指标，进行科学的测算和预估，确保概预算目标合理、科学、可行。
为了保证概预算目标的实施效果，还需要制定相应的控制政策和措施，加强对概预算目标的监督和管理，确保概预算目标的实施效果。
二、建立科学的造价控制系统三、严格执行造价概预算管理制度严格执行造价概预算管理制度，是确保工程造价概预算目标得以顺利实施的重要保障。
在执行造价概预算管理制度时，应该坚持精细管理的原则，对工程造价概预算目标的实施情况进行严格的监督和检查，发现问题及时予以整改。
还需要建立起相应的奖惩机制，对工程造价概预算目标的实施效果进行评价和考核，对实施效果好的单位和个人予以奖励，对实施效果差的单位和个人予以惩罚，以激励各方积极主动地为工程造价概预算目标的顺利实施作出贡献。
四、优化工程造价概预算监督管理机制。
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。
通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。
企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。
只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。
在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。
【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。
1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。
工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。
通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。
工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。
通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。
通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。
1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。
在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。
对工程造价进行概预算控制是非常必要的。
工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。
浅谈工程造价管理与控制
浅谈工程造价管理与控制摘要：对建设工程造价进行全过程的管理与控制是建设工程造价管理的核心所在，任何环节都缺一不可，为了提高项目投资效益，必须对工程造价进行控制，使之保持在预定投资范围内。
对工程造价进行管理与控制，是集经济、技术与管理于一身的综合性学科，对工程造价进行管理与控制是一个动态的过程，在一定程度上，彰显了建设单位的施工质量和管理水平。
因此，对工程造价进行控制与管理，对经济又好又快地发展具有重要意义。
关键词：工程造价造价管理造价控制0 引言目前工程造价已涉及到国民经济各部门各行业，涉及到社会再生产中的各个环节。
随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施就不再是单一考虑工程质量问题了，对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效地管理和控制好工程造价，才能更好地实施建筑的所有步骤。
如何加强对工程造价的控制与管理，以期降低工程造价，提高投资效益和社会效益，成了广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。
1 当前全国建筑工程造价管理中存在的主要问题当前，在建筑市场和建筑业发展中，对基本建设项目的造价进行管理的地位和作用备受关注和重视。
与发达国家相比，我们的工程造价管理还有很大差距，我们在基本建设项目造价管理中还存在着许多的问题，这些问题有待解决，主要表现在以下几方面：1.1 工程招投标阶段存在的问题工程在招投标阶段有一些单位会特意压价来降低建设工程资金的投入。
因此，导致了有的单位低价中标，而后在施工过程中想办法弥补投标时的价差，从而这些单位就开始偷工减料，进行降低工程质量的标准来进行施工。
这种做法严重地影响了建筑工程造价的有利性，真实性。
1.2 工程造价管理计价模式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建筑工程招投标中所采用的工程造价计价方式依然以定额计价为主。
定额总是包罗万象，却往往不能面面俱到，不能达到预期的目的。
在一定程度上限制了企业的公平竞争。
因此，我们必须树立全过程、全方位的计价模式对工程造价进行动态管理，也就是所谓的清单计价。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅析工程造价的控制以及管理
浅析工程造价的控制以及管理工程造价的控制和管理是建筑工程项目中一个非常重要的环节，它主要涉及到建筑工程成本的掌控、工程质量的保证、工程进度的掌握等多个方面。
本文将从工程造价控制和管理的概念、目的、方法和实际操作等多个方面进行详细剖析，以期帮助各位建筑项目经理更好地了解和掌握工程造价的控制和管理。
一、概念：工程造价控制和管理可以简单地理解为对工程成本、进度、质量等各方面的一种有效控制和管理。
工程造价控制和管理是指为了控制和管理工程项目的成本、时间和资源，使其实现目标的一种管理方法和手段。
二、目的：工程造价控制和管理的主要目的是为了确保建筑工程项目能够按照预定计划顺利进行并达到质量要求，同时也要避免成本超预算、工期延误等问题发生。
具体目的包括以下几点：（1）节约成本：通过工程造价控制和管理来降低建筑工程项目的成本，提高工程的经济效益。
（2）保证工程质量：在工程造价控制和管理过程中，需要强调对工程质量的关注和保证，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
（3）计划工期：通过工程造价控制和管理来掌握工程进度的动态变化，有效地减少工程项目的风险，保证计划工期内按时完成。
三、方法：实现工程造价控制和管理的方法包括以下几种：（1）预算控制法：针对不同类型的工程项目，制定合理、科学、经济的预算计划，掌握预算的使用情况，进而实现成本控制。
（2）成本分析法：通过对工程项目中各种成本进行分析，找出成本变化的原因，进而采取一定的措施进行成本调整和控制。
（3）质量管理法：建立完善的质量管理体系，通过对工程质量进行全面把控和管理，确保工程质量符合标准和客户要求。
（4）信息化管理法：采用信息化手段来实现对工程项目的控制和管理，包括项目管理软件、协同办公平台等。
四、实际操作：在具体的工程项目中，工程造价控制和管理需要做到以下几点：（1）建立完整的工程造价管理体系，包括预算计划、成本分析、质量管理等方面，并确保体系得到有效的执行。
（2）认真筛选承包单位，签订严谨的合同，明确各项工程标准、工期要求、质量要求等。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理在油田开发过程中，工程造价的控制管理是至关重要的一环。
只有在合理控制好工程造价的才能保证油田公司在获得预期利润的尽可能减少成本的支出。
本文将就对油田公司工程造价的控制管理进行一番浅谈，以期为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、对成本的合理预算在进行油田开发工程之前，首要的工作就是对整个项目的成本进行合理的预算。
这一预算所包括的内容既有工程设备的采购费用，也包括后期维护的费用等等。
只有对成本进行了合理的预算，公司才有可能在后期的工程管理中有计划地对成本进行控制。
二、对管理费用的控制在油田公司的工程造价中，管理费用是一个必不可少的组成部分。
对管理费用的控制工作需要从人力资源的使用效率、企业内部管理体制的完善、管理人员素质提升等多个角度进行思考和改进。
只有管理费用达到了合理的控制，才能为整个工程造价的控制工作打下基础。
三、对材料采购的合理管理在油田公司工程造价的控制管理中，材料的采购是一个非常重要的环节。
对材料的采购需要从价格、质量和保质期等多个方面进行充分的考量。
只有在这些方面做到了合理的管理，才能在一定程度上控制好整个工程造价。
四、对劳动力成本的控制在油田公司的工程开发中，劳动力成本是不可忽视的一块。
对劳动力成本的控制需要公司从工资待遇、培训提升、技能提升等多个方面进行考量和改进。
只有在这些方面做到了合理的控制，才能在一定程度上控制好整个工程造价。
对于劳动力的使用量也需要进行合理的规划和控制，避免因为过多投入导致不必要的成本增加。
五、对工程过程的精细管理在油田开发的工程过程中，需要对每一个环节进行精细化的管理工作。
只有在每一个环节都做到了精细化管理，才能在整个工程造价控制中取得良好的效果。
对工程过程中各种可能出现的问题进行全面的预演和应对准备，也是工程造价控制的关键点之一。
六、对风险的合理评估工程造价的控制管理工作中，需要对工程过程中可能出现的风险进行合理的评估和分析。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程造价的概预算控制
成为建设项目中的关键环节之一。
工程造价的概预算控制涉及到项目的投资规模、合理利
用资源、提高投资回报率等诸多方面。
本文将从以下几个方面浅谈工程造价的概预算控制
措施。
合理选材。
在工程造价的概预算中，选材是一个非常重要的环节。
合理选材可以减少
建筑材料的使用量，降低工程造价。
在选材过程中，要根据项目的实际需求，选择性能好、价格适中的材料，避免使用过高价位的材料造成浪费。
优化施工过程。
施工过程中的优化是控制工程造价的重要手段。
通过合理的施工技术
和施工工艺，可以提高施工效率，减少工程造价。
在施工过程中，可以采用机械化施工、
模块化施工等方法，降低人力成本和材料浪费，提高工程造价的概预算控制效果。
加强项目管理。
项目管理是工程造价概预算控制的关键环节之一。
加强项目管理可以
提高工程造价的概预算控制效果。
在项目管理过程中，要加强对施工进度、质量和安全等
方面的管理，确保工程按照预算和计划进行，并及时发现和解决问题，避免因为管理不善
导致工程造价的增加。
建立科学的概预算体系。
建立科学的概预算体系是工程造价概预算控制的基础。
概预
算体系应包含全面、准确的项目投资信息，以及合理的费用估算方法和标准，确保工程造
价的概预算控制的准确性和有效性。
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。
在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。
第一，合理制定预算。
在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。
预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。
第二，严格执行预算。
预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。
负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。
若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。
第三，通过谈判与竞标降低成本。
在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。
通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。
第四，加强项目进度控制。
项目的进度控制与成本控制密切相关。
如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。
因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。
第五，合理调整设计方案。
在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。
技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。
第六，积极运用信息化技术。
信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。
通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。
第七，加强项目管理与监督。
在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。
项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制措施是指在工程施工过程中，通过一系列管理措施和技术手段来控制工程造价概预算的过程。
在工程造价概预算控制中，合理的措施可以有效地降低工程造价概预算的风险，确保工程项目在合理的预算范围内进行。
一、合理确定工程造价概预算制定工程造价概预算的关键在于合理确定工程项目的总投资规模和造价概预算范围。
在确定工程造价概预算时，要充分考虑工程项目的具体情况和需求，结合市场行情和材料价格趋势，从而合理确定工程项目的总投资规模和造价概预算范围，避免盲目决定造价概预算，导致后期成本超支。
二、合理控制工程变更工程项目在实施过程中，由于各种原因可能出现工程变更，这将直接影响工程造价概预算的控制。
合理控制工程变更是工程造价概预算控制的关键之一。
在工程项目实施过程中，要加强变更管理，及时掌握变更信息，有效控制工程变更数量和范围，减少变更对工程造价概预算的影响。
三、严格控制施工过程四、加强材料成本控制在工程造价概预算控制过程中，加强材料成本控制是非常重要的一环。
要严格控制材料采购成本，选择合理的供应商和合作方，降低材料采购成本，做到合理用材，避免浪费，确保材料成本在控制范围内。
五、加强供应商成本管理六、加强质量管理质量管理是工程造价概预算控制的重要环节之一。
精细化施工工艺，科学化管理手段，加强质量监管，严格把控施工质量，避免质量问题引发的额外成本消耗，有效控制工程造价概预算。
七、优化管理流程在工程项目实施过程中，要优化管理流程，加强信息化管理和智能化技术应用，提高管理效率和水平，减少人为差错和损失，降低管理成本，有效控制工程造价概预算。
工程造价的控制方案及措施
工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。
通过科学合理的造价控制方案和措施，可以有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。
本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面，为读者提供一些思路和参考。
一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。
要实现这一目标，需要遵循一些基本原则。
1、经济性原则。
成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。
2、科学性原则。
成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。
3、全面性原则。
成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。
4、灵活性原则。
成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵活性。
二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。
预算是成本控制的基础。
在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。
2、严格控制采购成本。
采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，确保采购成本的合理性和经济性。
3、加强成本审计。
成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。
4、加强人力资源管理。
人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效控制人力成本。
5、优化工程设计。
通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。
三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。
合同是项目成本控制的关键环节，合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。
2、材料消耗。
材料是工程成本的重要组成部分，材料的合理使用和管理能够有效控制成本。
3、劳动力成本。
劳动力成本是工程造价的重要组成部分，加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。
4、设备租赁。
设备租赁是工程成本的一个重要环节，租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制随着建筑行业的发展，建筑安装工程在整个建筑过程中扮演着越来越重要的角色。
建筑安装工程涉及到电气、给水排水、暖通空调、通风、消防、智能化等多个方面，是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑安装工程中，造价管理及成本控制是一个非常重要的环节，直接影响到整个工程的成本和效益。
本文将就建筑安装工程的造价管理及成本控制进行一些浅谈。
一、造价管理造价管理是指按照国家有关的政策法规和建设工程造价管理的有关规定，通过对建筑安装工程的造价进行全过程的计划、组织、调控、预测、决策和监督，对建筑安装工程的造价进行科学、合理、有效的管理。
在建筑安装工程的造价管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：1. 制定合理的预算在建筑安装工程的开始阶段，应当制定合理的预算，对工程所需的费用进行合理的评估和预测。
在预算中应当考虑到人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等各个方面，确保整个预算是全面、合理的。
2. 严格控制工程变更在建筑安装工程的实际施工过程中，有时会因为各种原因出现工程变更，造成工程造价的增加。
建筑安装工程的管理者需要严格控制工程变更的情况，确保工程造价不会因为无谓的变更而增加。
3. 提高资源利用率在建筑安装工程的实际施工中，应当努力提高资源的利用率，尽量减少浪费。
可以采取多种措施，例如加强施工组织、提高施工管理水平、提高劳动效率等，以减少不必要的资源浪费。
4. 加强成本核算在建筑安装工程的过程中，应当加强成本核算工作，及时了解工程的实际造价情况，便于对工程造价进行实时的调整和控制。
也可以通过成本核算来及时发现工程造价中的问题，有针对性地进行调整。
二、成本控制成本控制是指在建筑安装工程的全过程中，采取各种措施，尽量减少资源消耗和成本支出，以达到降低工程总造价的目的。
在成本控制的过程中，应当注意以下几点：1. 做好前期工作在建筑安装工程的前期，应当做好充分的前期工作，包括合理的设计、选择合适的施工技术和方法、合理的采购计划等。
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浅谈工程造价的控制及管理摘要：经过多年的工作，作者总结出了一些在工程造价方面的实战经验，在保证工程质量和工程建设的过程中，怎样能够实现降低工程造价，怎样能对工程造价进行强而有效的控制同时又能提高投资效益提出自己的观点一些看法。
关键词：工程造价控制abstract: after years of work, the author summed up some hands-on experience in project cost, and how to reduce the project cost in the process to ensure project quality and construction, how strong and effective control of the project cost at the same time can improve investment returns to some of the views put forward their views.keywords: project cost control中图分类号 : tu723.3 文献标识码：a 文章编码：建筑工程承包市场竞争已经如火如荼。
特别是受“客户市场”规则的潜在影响，建筑施工企业的利润所剩无几，甚至某些项目都在亏本经营。
面对这样严峻的考验，施工方更应该加强工程造价管理，最主要的就是要严格控制施工成本。
工程造价有效控制本身特点就要求了在整个工程施工阶段都必须能够随时随地的利用各种科技手段纠正或缩小实际成本与目的成本的偏差，把工程造价控制在目标成本的范围之内，保证工程造价经济而有效的控制，从而使利润目标的顺利实现。
要求在建设项目施工进程中能够合理分配好财力物力与人力资源，只有这些因素都协调得当才能取得预期的经济效益和社会效益。
由此看来：施工阶段工程造价控制与管理是一个具有复杂的、动态的、多向性的特定的系统管理工程。
它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密不可分的关系。
企业领导者必须从工程招投标到竣工决算全过程采取必要措施，运用“技术与经济”相结合的手段，有效地控制好工程造价。
一、投资决策阶段对工程造价的控制与管理在建设项目的投资决策阶段，项目的各项经济决策对建设工程造价或者项目建成以后的各项经济效益有着不可忽视的决定性作用，是工程造价控制的最主要阶段。
简单地说，就是一种可行性研究。
那什么是可行性研究呢？可行性研究是指：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是不是先进、实用与否，在财务上盈利还是亏损并能精确地做出其环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价，或是工程项目抗风险能力等等这样的一系列的结论，为投资决策提供重要的、科学的依据。
投资决策科学与否会关系到国家和企业的切身利益。
举例来说，一些匆忙上路的新型建筑工程由于在投资决策初期缺乏超前的思想意识，对建筑标准估计产生不可磨灭的损失或不足，致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度时常发生调动，从而导致投资的严重不足，造成很大资金缺口，使工程的投资方负债累累。
同时，由于资金短缺又会使工程的竣工日期无法估测，很难按时交工。
在这种恶性循环之下，施工企业会从此背上沉重的资金包袱。
还有一些国债项目或世行贷款项目，由于一些领导的私心，只顾眼前闪耀的光环，严重导致一些建设项目在无任何可行性研究或只停留在初步设计的情况下，大量的资金盲目投入并得不到相应的投资效益与经济回报，因此给国家和人们造成了巨大的灾难。
综上所述，全面提高工程人员的素质是一项坚持不懈的任务，只有不放松才得以保证项目投资决策真实有效、切实可行。
二、设计阶段对工程造价的控制和管理设计阶段对工程项目的投资绝对起着不可忽视的作用。
据统计的数据分析后得知，我国目前的情况是影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计结束前的阶段。
可以告诉大家的是，在设计的初始阶段，影响项目投资的可能性就已经是35％-75％；而在施工图设计阶段影响工程造价的可能性大概是5％～35％。
所以说，项目投资控制的重中之重应放在施工以前的投资决策和设计阶段，而不是在项目做出投资决策后。
一旦做出决策，控制项目投资的关键就落在了设计上。
但在现阶段的管理体制下，设计工作并没有得到应有的重视和监督，大量的工程项目并没有按计划推行限额设计，也没有对设计方案进行优选与优筹。
很多建设单位对设计本身只投放了关于技术上的可行性的重视程度，却忽视了经济上的合理性与可操作性，更没有采取应有的措施促使设计单位的精心设计与限额设计。
当然，俗话说，一个巴掌拍不响。
既然设计有这么大的漏洞那一定不是单方面的忽视造成的。
一些设计人员淡薄的经济意识也是问题的重要根源。
很多人认为“省了投资是别人的，出了问题是自己的”，从而故意的去保守设计，并用加大梁柱截面、增加钢筋含量、随意提高安全系数等荒谬的作法来弥补设计的缺陷从而造成了许多不必要的浪费。
更有甚者，设计单位多是自付收支的事业单位，按照我国现行的设计计费规定，其计费标准均按其工程设计预算的百分比来计取，优化设计，降低工程造价在计取设计费用方面得不到具体的体现。
故而设计人员根本无心考虑设计的经济性，也就缺乏精品意识。
面对这种糟害，我们要大力加强设计阶段的控制与管理。
具体方法可参照以下措施：1、物竞择天，大自然的生存法则就是优胜略汰。
所以，要引入竞争机制，大力推行标准设计。
要想尽办法增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高。
最好的办法就是将设计单位全面推向市场，让市场说话。
设计单位要想在竞争中获取有利地位就必须提高其自身的技术水平，在保证设计质量要求的前提下，降低工程造价。
有资料显示，采用标准设计一般可加快设计进度l～2倍，节约建设投资l0％～l5％。
2、推行限额设计，以此来提高设计的经济性。
所谓限额设计是指：按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。
简意赅之，就是将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程。
各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证投资总额不被打破。
当然，值得注意的是，限额设计不是指一味地节省投资，更多的是尊重科学，尊重实际。
3、优选设计方案，实行赏罚分明的规章制度。
设计方案的经济效果不仅仅取决于技术条件，还受不同地区的自然条件和社会条件的影响。
设计方案在最初的选择时，就应该将自身综合因素考虑全面。
要对方案进行全方位技术性的经济分析和比较，须结合当地的技术条件，选择技术先进、功能完善、经济合理的方案出来。
如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新结构、新技术、新材料、新方案、新工艺，达到节约工程投资的目的，则可按其回馈的利润得到相应比例的奖励；反之，则给予同等程度的罚款。
这样就能够充分调动设计部门的积极性，进而有效的控制工程造价。
3、施工阶段的造价管理与控制施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。
具体表现在以下这几个方面上：3.1以投标价为上限编制成本预算，建立明细的成本账目，严把成本资金链。
建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的孰轻孰重来平衡各方面进行调度，同时要提出实施性强的宝贵意见，经项目部经理审批后才能进行，并在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款必须要做好实况记录，要求必须在下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因、细细核对。
3.2加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用。
质量成本包括主要包括：控制成本和故障成本这两方面。
工程质量愈高，故障成本就愈低。
3.3靠高水准的经营管理取胜。
即通过做好施工组织设计，正确规划臻于完美的施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备行之有效地组织材料供应，并以较低的价格采购，减少材料的二次消耗；当然，在能够保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争人尽其力，物尽其用。
从而成功地每一次都降低工程成本。
4竣工决算阶段工程造价的控制与管理竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节，大多数情况下，直接通过“量”的形式来反映企业管理水平的高低。
在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备了。
具体说来：就是收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有：招投标文件、合同文件与竣工图，还有工程变更单，施工组织设计，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等等。
对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。
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