浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

发表时间：2020-04-15T07:34:29.079Z 来源：《防护工程》2019年23期作者：韩雷

[导读] 从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。

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摘要：随着我国经济的发展，为建筑工程的发展铺平了道路。科技的发展催生出了更加先进的建筑技术和材料，为我国的建筑工程行业提供了更好的发展基础。然而我国建筑工程在发展过程中依然存在一系列的问题，阻碍了其发展进程，需要及时解决。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施

一、建筑工程管理的主要内容

建筑工程中的管理项目有很多，包含影响建筑工程施工的各方面因素，所以要想提高建筑工程管理水平，就必须完善建筑工程管理的内容。建筑工程管理的主要内容如下：

①工程合同

工程合同中包含有国家针对建筑工程指定的相关法律文书，以及建筑工程合作双方签署的合同，其中对双方的经济利益有明确的规定；

②工程文件

工程文件中包含了建筑工程中需要用到的所有文件，包括工程设计图纸、工程施工记录等等，为工程施工不同阶段的变动提供有力的依据；

③工程质量

工程质量是建筑工程管理中的主要内容，关乎到建筑企业双方的经济效益，如果建筑工程重量不达标，建筑工程就会成为废弃工程，施工单位将会迎来重大损失；

④施工安全

施工安全是建筑工程管理的基础内容，只有保证施工安全，才能够保证良好的施工质量得以实现。

二、建筑工程施工管理存在的问题分析

1.对相关法律法规了解不全面

有关建筑工程施工中的法律法规都是为了约束各方主体在法律的框架内开展各自的生产活动，各项规章制度的健立健全能够很好地对施工人员的施工行为和施工作业流程等进行约束，保证整个建筑工程施工的安全管理体系更加健全和完善，从而提升建筑工程的施工与使用安全。但是，由于各个地区对建筑施工安全的管理标准有所差异，导致了不同的地区对建筑施工安全的管理有一定的缺失，而一些建筑企业对工程施工安全的管理也仅仅停留在整体框架之内，并没有全面的解析相关法律法规，对相关的法律法规的学习理解程度不够，实际的工程施工也不能对安全管理制度完美执行，不仅影响了建筑工程的施工质量，对建筑业的整体发展也存在阻碍。

2.建筑工程施工管理人员素质相对较低

就当前的发展形势来看，建筑工程随着信息时代的到了得到了进一步发展，这也就表示对施工管理有了更高的要求，这一点的主要决策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相关理论知识是基本的要求，因为在一般情况下，项目负责人会选取具备丰富技术经验的员工来担任施工管理者，但是这些人很可在专业技能方面有所缺乏，这种基本专业素养的缺乏会导致在施工过程中出现失误，进而从根本上影响到施工质量，当然这只是一部分原因，还有就是部分建筑公司为了节约成本，会招聘一些没有实践经验的毕业生担任这一工作，以至于失误频发，这些都是由于施工人员素质低下所造成的。

3.安全管理不到位

施工单位为未认真履行法定职责，未落实安全生产责任制、以包代管，向施工项目部派驻不具备执业资格要求的管理人员；在施工前未编制专项施工方案、应急救援预案或未对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案组织专家论证；未对特殊工种及分包单位的资质、人员进行审查，未对工人进行安全生产培训教育、安全技术交底；现场的安全检查、整改流于形式等都会造成安全事故的发生。

三、加强建筑工程施工安全管理的相关对策

1.完善质量管理制度

建筑工程的施工质量应该放在建筑施工的第一位，也是保证建筑工程顺利进行的基础。所以在开展建筑工程施工管理的过程中应该把建筑工程作为管理的重中之重，在管理过程中，着重强化管理的制度和意识，落实建筑施工的监督和管理。建筑工程的质量是保证建筑企业获得良好经济效益的基础，也是保证建筑安全性的前提。所以，加强建筑质量管理非常重要，需要制定相关制度加以约束。首先，国家需要加强对建筑行业的宏观调控，制定合理的奖惩措施，规范建筑施工的相关标准，促进建筑施工向更加符合市场规律的方向发展。政府要加强对建筑工程施工的监督，落实建筑施工的相关规定，确保施工过程的安全措施，保障建筑施工的质量。

2.提升施工人员素质

施工人员是建筑施工的主体，其施工素质直接影响了建筑工程的质量，所以加强施工人员素质对保证建筑工程施工顺利进行非常重要。首先要加强的是施工人员的责任意识，让施工人员明白要对自己手中的建筑施工质量负责，同时要加强施工人员的安全意识，使施工人员在工作过程中能够有意识地避免安全事故的发生。另外，要加强对施工人员的技术培养，使施工人员能够紧跟时代的步伐，学习先进的技术，提高自我学习能力，能够从学习中获得提高施工质量的知识。要加强对施工人员的训练，使其熟练掌握建筑施工相关的技术要领，从而为保障施工过程的顺利进行。

3.积极创新安全生产技术

要提高施工安全管理质量，还要积极地运用创新的安全生产技术，将先进的安全管理理念引入到施工中，从而增强施工现场的安全系数。同时，要对施工过程中易发生的事故进行分析，对发生事故的风险进行识别、评价，有针对性的进行事故的规避、预防。例如：物体打击、高处坠落、触电、坍塌、机具伤害这五类事故是较为常见的安全事故，占安全事故总数的90%以上，施工单位要有针对的制定预防方案，从而能有效的减少安全事故的发生。

四、对安全施工管理关键点的建议

1.在项目管理规划和管理细则中必须有宏观指导和实际操作性

在进行管理规划的制定时，要紧密联系建筑工程项目实际，能够将安全管理的管理运行方式和模式加入到规划之中。能够实现将安全责任制度为核心的安全管理制度和运行机制，最后将管理规划报备到公司的组织进行审查与备案，能够保证其对建筑工程安全管理有指导性的作用。有关管理部在编撰细则时，应当知悉安全管理的最终目标、运行措施、建筑工程计划以及安全管理的工序，重视工作程序的可操作性和建筑工程针对性，依据项目建筑工程的具体工艺与特点，明确项目施工过程中有可能发生的事故隐患和核心环节，进行特别关注，重点监控。

2.关注安全控制点，对施工过程中的问题进行安全管理和有效控制

建筑工程安全管理的直接责任主体是施工单位。在具体的施工过程中，管理单位进行安全控制，属于建筑工程安全的事中控制。管理机构在建筑工程施工的现场进行的控制，通常分为对于日常例行安全核查和定期的安全检查两种类别。在日常的安全核查中，管理机构要重点关注被监管单位的安全管理体系是否完善；安全防护性用具是否符合国家质量检测标准；安全防护方面经费的投入情况和使用情况；就业人员与特种设备操作人员是否持证上岗；制度是否健全；培训是否到位；是否有应急预案等处理方案。对于定期的安全检查，应包括确定检查的周期时间，能否发现施工单位的问题，是否可以在规定期限内进行整改完成，能够保证对于建筑工程处于可控制状态之下，比如按月，按季度，或者节假日前后进行定期的核查。

结束语：

在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。

参考文献：

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[2]武世伟.浅谈建筑工程中施工安全管理问题和对策[J].四川水泥，2019（12）：219-220.

[3]葛海天.水运工程建设项目质量进度控制中安全管理方面的对策分析［J］.四川水泥，2019（05）：271-271.