绩效考核激励体系与结果运用实践

三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
1.团队与群体的三大区别
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标 2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的
责任－－为致力于实现组织目标而奋斗
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运用之四：招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？
结论：
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运用之五： 培训与开发有效性的依据
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运用之五：培训与工发有效性的依据
1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好 2.培训的风险： 3.一般在职培训
2.”非升既走”规则的分析
好处： • • •
不好： • • •
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运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具
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运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
1.扑克牌的启示：
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伴关系
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运用之三： 提供员工绩效改善建议
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运用之三：提供员工绩效改善建议 1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度〕
的影响
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
合同期 ＜6个月 6个月～1 1年～2年 ＞2年
试用期 ≤15天 ≤30天 ≤60天 ≤6个月
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运用之十： 员工潜能评价和 职业发展指导
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运用之十：员工潜能评价和职业发展指导 1.一个好的考核体系能提供两类信息
运用之三：提供员工绩效改善建议 2.绩效不佳的原因分析
绩效不佳 原因
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运用之三：提供员工绩效改善建议
3.改变态度的方法
• • • • • •
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运用之四： 招募与甄选有效性的依据
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揭示员工的一般能力信息
•了解学习和发展的潜能 •较高公司宝贵的投资对象
揭示员工特殊技能信息
•了解具备的特殊素质 •较优者胜任公司中的特定岗位
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运用之十：员工潜能评价和职业发展指导 2.什么样的员工将更有可能在目前的公司比在其它
公司更能实现他们的价值？
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运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
3.组织成员必须了解：
•组织目标是什么？ •为了实现这个目标我必须做什么？
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运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
4.目标管理的中心思想：
•组织要有大目标 •个人要有小目标 •小目标要与大目标取得一致
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之二： 帮助主管与员工 建立绩效伙伴关系
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系 1.足球教练的启示 2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找
员工的错误 3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙
运用之九：试用期管理的有效工具
2.试用期考核淘汰的好处
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运用之九：试用期管理的有效工具
3.试用期考察的有关法律依据
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运用之九：试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 •试用期的期限规定：
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运用之九： 试用期管理的有效工具
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运用之九：试用期管理的有效工具
1.根据特殊人力资本引导出的考核原则
考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验 成反比
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运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
5.职位描述的基本内容：
•职位职责 •工作内容 •任职条件
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运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解， 有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强 组织竞争优势。
3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩
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运用之八：奖酬分配的依据
4.奖金的基本考核体系
业务人员：
考核体系
研发人员：
职能人员：
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运用之八：奖酬分配的依据
5.基本奖励模型与灵活运用
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6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导
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运用之一：
导引员工的行为 趋向组织的目标
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绩效考核激励体系与结果Baidu Nhomakorabea用实践
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之六：晋升、调职、降级的依据
1.考核结果的一种运用方法
A(优秀)------B(良好)------C(称职)------D(需改善)---E(不足)-------
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运用之六：晋升、调职、降级的依据
绩效考核激励体系与结 果运用实践
2020/12/13
绩效考核激励体系与结果运用实践
管理箴言：
没有考核，就等于没有管理
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一.绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。
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二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。
是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产 率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力 资本投资。
4.企业特殊在职培训
它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到 别处工作时的生产率则没有影响。
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之六： 晋升、调职、降级的依据
拥有特殊人力资本的员工
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/13
绩效考核激励体系与结果运用实践
运用之九：试用期管理的有效工具 推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕，
应该更多地对他进行考核。
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运用之九：试用期管理的有效工具 推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同，
对他进行考核。
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4.人事淘汰的环节：
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运用之八： 奖酬分配的依据
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看：
薪酬对努力的敏感度
2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
2.一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件：
•本人能力出色 •市场需求充足
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三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
3.一个销售员业绩分析：
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运用之七：淘汰绩效不佳者的工具