护士排班优化问题
手术室护士排班如何优化?来听一听护士们的想法

手术室护士排班如何优化?来听一听护士们的想法手术室工作特点为24小时连续不间断,除了日间正常手术外,还需要满足急诊等其他突发事件的人力需要,因此要有不同的班次来满足工作需求。
每一种排班模式都有其弊端,护理管理者需要根据实际情况并综合各方面要素设计护士的排班。
传统的护理排班模式,即由护士长全权安排班次,护士被动机械地执行。
护士对班次选择、时间的控制等自主权较低。
由于影响手术室排班的因素很多,如医院政策、人员素质、工作时段、手术间的配置、手术类型等等,因此各医院手术室排班没有统一的固定模式气本研究旨在从管理者角度出发,釆用质性访谈的方法,对手术室护士进行排班模式改进需求调查。
作者:作者:王丽芬编辑:医管通01对象与方法1. 研究对象。
釆用方便抽样法,选择手术室不同层次护士共15人。
男3人,女12人;年龄28〜40岁,年龄中位32岁;工作年限5〜10年8人,11〜15年4人,15年以上3人;学历:大专1人,本科14人;职称:护士5人,护师6人,主管护师4人。
由研究者向研究对象介绍本研究的目的,并遵循自愿参加的原则。
2. 研究方法2.1资料的收集方法。
以质性研究中的现象学研究法为指导,釆用深度访谈法,即在自然情景中进行的、开放的、没有引导及暗示的访谈'根据排班模式现状,笔者在回顾大量相关文献并结合目前手术室人员配备情况的基础上,自行设计访谈提纲,主要包括:排班周期性、自主性、机动性和公平性4个主题。
访谈前,请手术室护理专家进行评价和修改,每个受访者访谈0.5〜1 小时,访谈地点为手术室示教室,环境安静无干扰。
通过深入访谈,获取手术室护士对排班模式改进的需求,并作现场笔录,当访谈中不出现新的信息时,认为资料达到饱和。
2.2资料分析。
访谈结束后,及时将访谈资料进行归档整理,并将每位参与者的访谈记录按序建档。
在访谈资料的分析过程中,釆用了Colaizzi关于现象学资料7步分析法,研究者按照顺序进行资料整理,并根据主题进行资料提炼及整合。
护理人员排班制度的现状与特点

护理人员排班制度的现状与特点护理人员排班制度的现状与特点可以概括如下:### 现状:1. **科学化管理**:随着信息技术的发展,许多医疗机构采用电子排班系统进行智能化、精细化管理,通过算法优化实现人力需求预测和合理配置。
2. **弹性机制**:为应对床位使用率变化以及突发状况,医院通常会实行弹性排班制度,确保在高峰期有足够的护理人力,并在低峰期给予员工适当的调休或休息时间。
3. **人性化关怀**:越来越多的医疗机构注重护理人员的工作生活平衡,减少连续夜班次数,推行更公平的轮班安排,以降低职业疲劳和提高工作满意度。
4. **分权与集中结合**:排班方式上既有集中式管理,即由护理部统一调度,也有分权式管理,即护士长根据科室实际需求灵活调整,但总体上仍需遵循医院的整体规划和规定。
5. **法规制约与保障**:在政策法规层面,对护理人员的工作时数、休息权利等有严格的规定,以保障其合法权益不受侵犯。
6. **患者安全优先**:在排班过程中,始终将医疗安全放在首位,如严格执行“三查七对”等操作规程,并确保任何时候都有足够的人力资源提供高质量的护理服务。
### 特点:1. **目标导向**:排班目标包括满足病人护理需求、保证医疗质量、实现人力资源效率最大化以及维护护理人员的权益。
2. **周期性与动态性**:一般采取周排班的方式,且具有一定的灵活性,能够根据科室工作量、住院患者数量、特殊事件等因素进行适时调整。
3. **标准化与个性化并存**:各班次上班时间相对固定,同时考虑不同护理人员的能力、特长及个人需求,尽可能做到因人制宜。
4. **层级管理**:排班决策通常涉及到从护理部主任到护士长的不同层级,形成上下有序的管理体系。
5. **合规与透明**:所有排班变动必须符合劳动法等相关法律法规要求,同时为了确保公平公正,排班表通常会公示,接受全员监督。
优化科室人员安排与调度

优化科室人员安排与调度近年来,随着医疗技术的不断进步和医院服务质量的提高,医院门诊量和住院量逐年攀升。
为了提高科室的工作效率和服务质量,优化科室人员的安排与调度成为当务之急。
本文将从科室人员排班、调度优化和效果评估三个方面进行论述。
一、科室人员排班科室人员排班是科室工作正常运转的重要保障。
要实现科室人员的合理排班,可以采用以下几种方法。
1.制定科室人员排班规则制定科室人员排班规则是科室排班的基础。
规则可以包括工作时间、休息时间、轮班制度、加班制度等。
合理的规则可以增加科室人员的工作积极性和工作满意度,提高工作效率。
2.考虑科室实际情况排班排班时要充分考虑科室的实际情况,包括医生和护士的数量、工作强度、服务对象等。
根据不同科室的特点,制定科学合理的排班方案,保证科室工作的正常进行。
3.合理安排休假和调休科室人员的休假和调休安排也是排班的重要内容。
要根据科室人员的需要和科室工作的需要,合理安排休假和调休,确保科室的工作不受影响。
二、调度优化科室人员的调度优化是提高科室工作效率和服务质量的重要手段。
以下是一些调度优化的方法。
1.合理分配工作任务合理分配工作任务是调度优化的核心。
根据科室人员的专业能力和工作性质,科学合理地分配工作任务,确保科室工作的高效运转。
2.加强交流和协作科室人员之间的交流和协作对工作效率和服务质量的提高至关重要。
要加强科室内部的团队建设,建立良好的沟通机制,提高信息传递的效率,促进科室人员之间的合作和协作。
3.灵活调整人员根据科室工作的需要,可以灵活调整科室人员的工作岗位,使每个人员发挥最大的积极性和工作能力。
同时,要关注科室人员的工作负荷和工作压力,及时调整工作安排,保证科室人员的身心健康。
三、效果评估对优化科室人员安排和调度的效果进行评估是持续改进的关键。
要通过以下方法进行效果评估。
1.数据分析通过收集和分析科室的工作数据,包括门诊量、住院量、患者满意度等指标,来评估科室人员安排和调度的效果。
护士优化排班方案

护士优化排班方案1. 背景在医疗机构内,护士的工作是不可或缺的,她们需要负责病人的护理,处理各种紧急情况,并为医生提供协助。
由于无法预料的情况可能随时发生,因此护理人员的排班需求非常复杂,需要考虑护士数量、技能和经验等因素。
传统的排班方法往往是基于护士的工作需求进行的。
但这种方法往往导致了排班的不均匀,高峰期的护理人员不足,低谷期的人员过剩,在一定程度上影响了医疗机构的运营效率和服务质量。
因此,建立一套科学合理的护士排班方案对医疗机构的运营十分关键。
这不仅可以增强医疗机构的管理效率,提高服务质量,而且可以促进员工的稳定和满意度。
2. 护士排班方法的问题护士排班的成功与否很大程度上取决于采用的排班方法。
目前,传统的排班方法包括以下几种:(1)手动排班这是最简单的排班方法,但不利于时间和人员资源的有效利用。
在排班过程中,管理员需要考虑各种不同的技能和经验,因此这个过程往往需要耗费大量的时间和精力,容易出现排班误差和不均衡。
(2)基于Excel的排班方法Excel表格可以用来记录所有护理人员的工作时段和工作内容。
通过这种方法,管理员可以更好地了解护理人员的工作状态,并为每个护理人员安排合适的工作内容。
但是,这种方法仍然需要管理员手动创建Excel表格和更新信息,不利于节省时间和人力资源。
(3)排班软件排班软件可以更好地帮助管理员处理复杂的护理排班需求,并减少排班错误的可能性。
使用这种软件,管理员可以轻松地制定排班计划、处理调度请求和更新重要信息。
但是,这种软件通常需要购买,有一定的使用门槛,还需要用户学习一定的使用技能。
3. 优化护士排班方法的建议优化护士排班方法可以提高医疗机构的运营效率,同时增强护理人员的满意度。
以下是一些建议:(1)采用排班软件现在,市面上有很多针对医疗机构的排班软件,这些软件可以大大简化排班过程,减少人力和时间资源的浪费。
排班软件自动化的功能可以为管理员提供更好的解决方案,避免排班误差和不均衡。
护理弹性排班的原则

护理弹性排班的原则
1、统筹协调安排:护理部制定全院护士弹性排班制度,在各科室护士人数相对固定的前提下,以需求为导向(患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等),优化护理人力资源配置,强化宏观调控,实行全院护士统筹管理,科学改进排班方式。
2、均衡人力配置:根据科室情况,在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求,避免超负荷工作,保证护士有足够的休息时间,提高护士接受度。
同时,注重日夜护理人力均衡,结合各病区的专科特点和实际需要配置人员数量,加强ICU、急诊科、高危科室人员配置,既缓解人才急需的矛盾,又避免人力积压、浪费现象的发生。
3、合理搭配原则:合理利用现有的人力资源实行全院弹性排班,根据护理工作的需求,充分发挥高年资护理人员的作用,结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。
同时注重老中青三结合,保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求,减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。
护士排班问题

护士排班问题§1 问题叙述护士是医院日常运营的基础,科学合理地安排护士工作时间不仅能够缓解其压力,提高护理质量,而且能够降低医院的人力资源运营成本,因此护士排班已成为医院管理工作的重要内容之一。
1、每个星期每位护士工作40小时。
2、每天至多工作8个小时,即上两个班次,两个班次不连上;3、时间段02:00-06:00(大夜班)每个星期只排一次,且第二天必须休息;4、第一天排班在时间段22:00-02:00(小夜班)的护士,第二天在时间段06:00-10:00不排班;为满足该医院各班所需要的护士数,需建立合适的数学模型,为院方领导解决如下问题:问题一:依据上述数据和排班要求,求解出每天该科所需的最少护士数。
问题二:以一个星期为周期,求出该科最少需签约的护士人数,并给出具体的排班方案,并判断该方案是否唯一。
问题三:以问题二求解护士数的结果为前提,求解出满足院方对职称要求的最少护师职称以上(包括护师职称)的护士数。
附注:(1)护士职称评定共分五级别,分别是:护士、护师、主管护师、副主任护士、主任护师。
(2)根据医院要求,每班次上班的护士中护师以上(包括护师)职称的所占比例不低于30%。
§2 问题分析护士排班问题需根据不同护士的能力级别差异、一系列劳动法规的约束以及医院不同时间的需要等综合考虑,因此护士排班问题是较为复杂的组合优化问题。
经分析知,该问题需要从两个方面考虑:第一,对于医院而言在每个班次护士数越多越好且签约的护士越少越好,这样能在最小的成本下维持运营医院,因此需确定最少护士的排班方案;第二,在最少人数及排班方案已确定的条件下,求解出满足院方对职称要求的最少护师职称以上(包括护师职称)的护士人数。
1.对问题一的具体分析根据分析知该问题要求求出每天最少该科所需的最少护士人数,是一个典型的线性规划建模及求解的问题,该问题的求解步骤如下首先应确定该问题的决策变量,再确定目标函数,并表示出所有的约束条件,最后用Lingo 编程求解即可。
医院护士排班值班制度

医院护士排班值班制度1. 引言在医院中,护士是承担重要医疗职责的核心人员之一。
为了保证医院的正常运转和患者的安全,医院护士的排班值班制度显得尤为重要。
本文将介绍医院护士排班值班制度的具体内容和相关规定,旨在为医院提供一个科学、合理且高效的护士排班值班方案。
2. 排班方式2.1. 班次设置为了满足医院不同科室的工作需求以及护士的个人需求,医院护士排班值班制度一般采用多班次制度,常见的班次设置有以下几种情况:•早班、中班、晚班:一天分为早班(早上7点至下午3点)、中班(下午3点至晚上11点)和晚班(晚上11点至早上7点)三个班次。
护士按照排班表轮流安排。
•白班、夜班:一天分为白班(早上7点至晚上7点)和夜班(晚上7点至早上7点)两个班次。
护士按照排班表轮流安排。
•12小时班:一天只设定两个班次,每个班次为12个小时。
护士按照排班表轮流安排。
2.2. 排班周期医院护士的排班周期一般为1周或1个月。
根据医院的具体情况和需求,在每个周期的开始时制定下一个周期的排班计划,并在排班表中公布。
2.3. 排班方法医院护士排班值班制度一般采用以下两种排班方法:•手动排班:由人工根据护士的工作时间和需求制定排班计划,然后将排班结果录入排班表中。
这种方法耗时较长,容易出错。
•自动排班:利用计算机软件辅助进行排班,根据护士的工作时间和需求自动生成排班计划。
这种方法省时省力,减少了排班错误的可能性。
3. 排班规则3.1. 休息规定为了保证护士的身体健康和工作质量,医院护士排班值班制度设定了以下休息规定:•护士每天至少休息8小时,并且不能排班在两个连续的夜班之间。
•护士每周至少休息1个完整的休息日,避免连续多天工作疲劳。
3.2. 节假日制度医院护士排班值班制度对节假日的排班有特别规定:•对于正常工作日,按照排班表安排工作。
•对于法定节假日和重要假期,医院将设立临时的值班护士团队,确保医院的正常运转。
3.3. 加班规定有时,医院需要额外的护士资源来应对突发情况或人手不足的情况。
护理排班合理化建议

护理排班是医院护理工作的重要组成部分,为了提高护理服务质量,以下是关于护理排班合理化的建议:
1. 实施弹性排班:根据护理人员的工作量、专业技能和工作经验进行合理安排,确保高峰时段有足够的护理人员。
2. 重视护理人员休息:确保护理人员有足够的休息时间,避免过度劳累,提高工作效率。
3. 优化排班制度:实行小组制排班,每组由不同工作经验的护理人员组成,提高工作效率。
4. 引入信息化管理:利用信息化手段进行排班,减少人为因素干扰,提高排班准确性。
5. 加强培训与沟通:定期组织护理人员参加专业技能和沟通技巧培训,提高护理服务质量。
6. 引入激励机制:对表现优秀的护理人员进行奖励,激发工作积极性。
7. 定期评估与反馈:定期对护理排班进行评估和反馈,及时调整不合理的地方。
8. 关注护理人员心理健康:提供心理咨询服务,关注护理人员心理健康,提高工作满意度。
9. 引入患者满意度评价:对患者进行满意度调查,将评价结果纳入护理人员绩效考核。
10. 强化法律意识:加强法律法规培训,提高护理人员的法律意识,保障患者权益。
通过以上措施的实施,可以进一步提高护理排班的合理性和工作效率,为患者提供更好的护理服务。
护士优化排班方案

护士优化排班方案护士是医疗机构中不可或缺的一部分,他们负责照顾病人的需求,维护他们的健康和安全。
护士的排班对于医疗机构的运营至关重要,因为合理的排班可以确保病人得到持续的医疗服务,同时也能提高护士的工作满意度和工作效率。
下面是护士优化排班方案的一些建议。
1.现有人员数量和需求分析:首先,医疗机构需要对当前护士的数量和工作需求进行分析。
这将有助于确定是否需要雇佣更多的护士或重新分配人员。
2.了解护士的个人需求和偏好:护士的排班应该尽量照顾到他们的个人需求和偏好。
例如,有些护士可能更喜欢早班,而有些护士可能更适合晚班。
了解护士的个人需求和偏好可以确保他们在工作中拥有更高的工作满意度。
3.考虑护士的疲劳和休息时间:护士工作的特点决定了他们需要有足够的休息时间以恢复精力和应对工作压力。
排班应该合理安排护士的休息时间,以避免过度疲劳和工作效率下降。
4.参考历史数据和经验:医疗机构可以根据以往的经验和历史数据来优化排班方案。
比如,通过分析过去的病人流量和护士工作量,可以推测未来的工作需求,并相应地制定排班计划。
5.采用灵活的排班方式:护士的工作时间应该具有一定的灵活性,以适应不同的需求。
例如,可以采用弹性工作制度,让护士可以根据个人情况和需求进行调整。
这样可以提高护士的工作满意度和工作效率。
6.合理分配工作量:在排班时应该合理分配护士的工作量,避免一些护士承担过多的工作压力,而其他护士处于闲置状态。
可以根据护士的技能和经验来分配工作,确保工作任务能够得到有效的分配。
7.考虑特殊情况和突发事件:在制定排班计划时,应该考虑到特殊情况和突发事件的可能性。
例如,如果一些病房出现感染传播,可能需要额外的护士来处理。
因此,排班应该具有一定的弹性,以应对突发情况。
8.使用技术支持:可以借助现代技术工具来优化排班方案。
例如,使用排班软件可以自动化排班过程,减少排班带来的人力成本和错误率。
以上是一些护士优化排班方案的建议。
通过合理的排班方案,可以提高护士的工作效率和满意度,同时确保病人得到持续的医疗服务。
护士排班的原则

护士排班的原则引言概述:护士排班是医院管理中非常重要的一环,它直接关系到患者的安全和医疗质量。
合理的护士排班可以确保医院的正常运转,提高护理质量,减少护士的工作压力。
本文将从五个大点来阐述护士排班的原则。
正文内容:1. 人员需求的合理评估1.1 确定护士数量:根据医院的床位数、患者的平均入院率和出院率,合理评估所需护士的数量。
1.2 考虑患者病情:对于重症患者或者需要特殊护理的患者,需要增加护士的数量,以确保他们得到及时的照应。
1.3 考虑护士的技能:根据护士的专业技能和经验,进行合理的分配,确保每一个班次都有足够的专业护理人员。
2. 考虑护士的工作负荷2.1 合理安排工作时间:避免护士连续工作过长期,应设置适当的歇息时间,保证他们的体力和精力恢复。
2.2 考虑连班问题:避免护士连续上夜班或者连续上白班,以免影响他们的工作效率和生活质量。
2.3 平衡工作量:根据护士的工作能力和负荷情况,合理分配工作量,避免浮现过重或者过轻的情况。
3. 考虑患者需求3.1 根据患者的病情和需求,合理安排护士的班次和数量,确保每一个患者都能得到适当的护理。
3.2 考虑患者的需求变化:根据患者的病情变化,及时调整护士的班次和数量,以满足患者的需求。
3.3 重视患者的意见和反馈:定期听取患者的意见和反馈,对护士排班进行改进和优化。
4. 考虑护士的个人需求4.1 考虑护士的家庭情况:合理安排护士的班次,以满足他们的家庭需求,提高工作积极性和满意度。
4.2 考虑护士的培训需求:为护士提供培训和学习的机会,提高他们的专业能力和素质。
4.3 考虑护士的个人健康:合理安排护士的工作时间和歇息时间,保证他们的身体健康和心理健康。
5. 护士排班的灵便性5.1 考虑突发情况:护士排班应具备一定的灵便性,以应对突发情况,如病房蓦地增加患者等。
5.2 考虑护士的调休需求:合理安排护士的调休时间,以满足他们的个人需求和歇息要求。
5.3 考虑护士的轮班规律:合理安排护士的轮班规律,避免过于频繁的轮班,以减少护士的疲劳度。
优化排班护理实施方案

优化排班护理实施方案
首先,我们需要充分了解护理人员的工作情况和患者的需求。
通过对护理人员的工作量、工作强度和患者的病情、护理需求进行全面的了解,可以更好地制定排班方案,合理分配护理人员的工作任务,避免出现护理人员工作负荷过重或者患者护理不到位的情况。
其次,我们需要合理安排护理人员的工作时间和休息时间。
护理工作本身就是一项高强度、高压力的工作,合理的工作时间安排可以有效减少护理人员的工作疲劳,提高工作效率,同时也能够更好地保障患者的护理质量。
另外,我们还需要注重护理团队的协作和配合。
在排班护理实施方案中,护理团队的协作和配合是非常重要的。
只有护理团队密切配合,才能够更好地完成护理工作,提高工作效率,保障患者的护理质量。
此外,我们还可以借助科技手段,如护理管理系统等,来优化排班护理实施方案。
通过科技手段,可以更好地实现护理人员的信息化管理、工作量统计、排班调整等功能,提高护理工作的效率和质量。
总的来说,优化排班护理实施方案是非常重要的。
通过合理的排班方案,可以更好地保障护理工作的质量和效率,提高护理人员的工作满意度,同时也能够更好地满足患者的护理需求。
希望以上建议能够对优化排班护理实施方案有所帮助。
护理人员排班的原则

护理人员排班的原则1.人性化原则:在安排护理人员排班时,需要充分考虑他们的个人意愿和工作需求,避免过分劳累和工作压力过大。
要合理分配轮班和休假时间,使护理人员能够得到足够的休息和休闲。
此外,还要尊重护理人员的家庭和个人生活,并在可能的情况下为他们提供灵活的工作安排。
2.公平原则:护理人员的排班应当公平、公正,避免偏袒和不平等现象。
要充分考虑护理人员的工作能力、经验和专长,合理分配工作任务和排班时间。
并且要确保不同护理岗位之间的平衡,避免部分岗位过度紧张,而其他岗位相对空闲的情况。
3.稳定原则:护理人员的排班应当有一定的稳定性,避免频繁的调动和变动。
这样可以使护理人员更好地适应工作和组织工作计划。
当然,也要根据工作需要和人力资源供给情况,适时进行调整和变动。
4.安全原则:护理人员排班要确保在每个班次都有足够的护理人员来应对患者的需求。
特别是在重要的时段和节假日,要加强护理人员的配置,确保患者能够及时得到有效的护理服务。
排班时还要注意护理人员的疲劳程度,避免因连续超时工作而造成护理质量下降和安全风险增加的问题。
5.效率原则:护理人员的排班要根据工作需求和资源配置,合理安排工作时间和轮班模式。
要充分利用护理人员的工作能力和专长,合理分配工作任务和岗位,确保工作的高效率和质量。
同时,也要减少非必要的加班和排班调整,避免浪费人力和时间资源。
以上是护理人员排班的主要原则和考虑因素。
在实际应用中,还需要根据具体情况和实际需求进行灵活调整和改进。
护理人员排班不仅涉及到医院管理层的决策,也需要与护理人员充分沟通和协商,以达到最佳的效果和满意度。
5个护士排班的正确方法

5个护士排班的正确方法护士排班是医院管理中非常重要的一项工作,合理的排班方法可以确保医院的正常运转和病患的顺利就诊。
以下是一个能够确保高效运营的护士排班方法,包括以下五个方面:1. 预测和估计工作量:首先,需要通过分析历史数据、考虑医院的规模、科室的特点以及医生的排班情况,来预测和估计即将到来的工作量。
这样可以确保在忙碌时段有足够的护士人手,同时在清闲时段安排适度的人员。
2. 包容性和弹性排班:在制定护士排班计划时,要确保尽可能地考虑到护士的个人需求和能力。
比如,有些护士可能有定期的家庭聚会或其他个人安排,需要提前请假或调班。
弹性排班可以灵活安排,满足护士个人需求的前提下确保医院的正常运转。
3. 考虑护士的疲劳度:为了确保病患的安全和护士的身体健康,护士的疲劳度也是需要考虑的因素。
连续工作过久会导致疲劳,从而影响护士的专注力和工作效率。
因此,排班计划应该合理安排休假和调班,以确保护士有足够的休息时间和调整时间。
4. 均衡工作负荷:为了保持医院的运作效率,需要在排班计划中确保各个科室的工作负荷能够均衡。
有些科室可能会更加繁忙,需要更多的人员支持和配备。
通过考虑科室的特点和工作需求,确保工作负荷的均衡,可以有效提高整体医院的工作效率和护士的工作满意度。
5. 预留足够的替补护士:在制定排班计划时,需要确保备用护士的准备和预留。
突发情况、公休假或者请假等原因可能导致某些护士无法按时上班。
为了保证医院正常运转,需要提前预留足够的替补护士,以应对突发情况,并确保有足够的人员来完成工作任务。
在实施护士排班的过程中,还要注重与护士的有效沟通和反馈机制。
及时的沟通可以帮助了解护士的需求和反馈,从而更好地进行排班计划的调整和优化。
最后,随着医院运营情况的不断变化,排班方法也需要及时调整和优化,以适应变化的需求和情况。
基于线性规划的护士排班优化问题

基于线性规划的护士排班优化问题1:学号:专业:1:学号:专业:日期:2011年7月15日基于线性规划的护士排班优化问题摘要本文研究的是关于医院护士排班最优问题,本文的主要思想是根据约束条件建立相关的线性规划模型,利用Lingo 求解,分别计算出每天,每星期的最少护士数,并给出具体的排班方案。
问题一:计算每天该科所需的最少护士数。
针对这一问,从各班次护士需求量考虑,依据每个护士每天至多工作8个小时,即上两个班次且两个班次不连上这一假定条件,假设每个时间段开始登记上班的人数为x i ,建立规划模型,进而运用Lingo 软件进行求解,从而求出每天该科所需最少护士数为145人。
问题二,以一个星期为周期,计算该科最少需签约多少护士。
针对第二问,依据题目给出的约束条件:时间段02:00-06:00(大夜班)每个星期最多只排一次,且第二天必须休息。
经过本文规划约束可以得出每个星期该科至少需签约210名护士。
问题三,以一个星期为周期,试给出具体的排班方案。
依据问题二得出的结果,综合考虑题目中各约束条件,将一个星期(七天)六个班次设为42个班次,引进0,1变量,即⎩⎨⎧=班次号护士不上第第班次号护士上第第i j i j x ij 01,建立线性规划模型,给出具体的排班方案,见附录1,由于有的排班人数大于该次排班的最少要求人数所以该方案不唯一。
问题四,计算最少需要多少护师职称以上的护士。
运用问题三的方法,增加约束条件,即每班次上 班的护士中护师以上(包括护师)职称的所占比例不低于40%。
同样引进0,1变量,即⎩⎨⎧=班次无护师级别以上第班次有护师级别以上第i i x i 01,以需要最少的护师职称以上的护士为目标函数,同样建立线性规划模型。
得出需要最少的护师(包括护师)职称以上的护士为:84人。
关键词:护士排班 线性规划 0-1变量 Lingo目录1、问题重述 (4)2、问题分析 (5)3、模型假设 (5)4、符号说明 (5)5、模型建立与求解 (6)5.1问题一求解 (6)5.2问题二求解 (6)5.3问题三求解 (7)5.4问题四求解 (9)6、模型评价与改进 (10)参考文献 (10)附录 (11)附录一: (11)附录二: (12)1、问题重述1.1基本条件某医院某科室的一个工作日分为6个4小时时间长的时间段,每个时间段所需要的护士人员数各不相同。
基于线性规划的护士排班优化问题

基于线性规划的护士排班优化问题姓名1:学号:专业:姓名1:学号:专业:日期:2011年7月15日基于线性规划的护士排班优化问题摘要本文研究的是关于医院护士排班最优问题,本文的主要思想是根据约束条件建立相关的线性规划模型,利用Lingo 求解,分别计算出每天,每星期的最少护士数,并给出具体的排班方案。
问题一:计算每天该科所需的最少护士数。
针对这一问,从各班次护士需求量考虑,依据每个护士每天至多工作8个小时,即上两个班次且两个班次不连上这一假定条件,假设每个时间段开始登记上班的人数为x i ,建立规划模型,进而运用Lingo 软件进行求解,从而求出每天该科所需最少护士数为145人。
问题二,以一个星期为周期,计算该科最少需签约多少护士。
针对第二问,依据题目给出的约束条件:时间段02:00-06:00(大夜班)每个星期最多只排一次,且第二天必须休息。
经过本文规划约束可以得出每个星期该科至少需签约210名护士。
问题三,以一个星期为周期,试给出具体的排班方案。
依据问题二得出的结果,综合考虑题目中各约束条件,将一个星期(七天)六个班次设为42个班次,引进0,1变量,即⎩⎨⎧=班次号护士不上第第班次号护士上第第i j i j x ij 01,建立线性规划模型,给出具体的排班方案,见附录1,由于有的排班人数大于该次排班的最少要求人数所以该方案不唯一。
问题四,计算最少需要多少护师职称以上的护士。
运用问题三的方法,增加约束条件,即每班次上 班的护士中护师以上(包括护师)职称的所占比例不低于40%。
同样引进0,1变量,即⎩⎨⎧=班次无护师级别以上第班次有护师级别以上第i i x i 01,以需要最少的护师职称以上的护士为目标函数,同样建立线性规划模型。
得出需要最少的护师(包括护师)职称以上的护士为:84人。
关键词:护士排班 线性规划 0-1变量 Lingo目录1、问题重述 (4)2、问题分析 (5)3、模型假设 (5)4、符号说明 (5)5、模型建立与求解 (6)5.1问题一求解 (6)5.2问题二求解 (6)5.3问题三求解 (7)5.4问题四求解 (9)6、模型评价与改进 (10)参考文献 (10)附录 (11)附录一: (11)附录二: (12)1、问题重述1.1基本条件某医院某科室的一个工作日分为6个4小时时间长的时间段,每个时间段所需要的护士人员数各不相同。
护士排班问题——管理系统建模与优化作业

管理系统建模与优化期末作业护士排班问题专业:管理科学与工程时间:2015年1月目录1 案例背景 (3)2 研究现状 (3)3 案例模型 (4)3.1 护士排班问题 (4)3.2 护士排班模型 (4)4 护士排班算法 (7)4.1 整数规划 (7)4.2 模拟退火算法 (7)4.3 整数规划与模拟退火混合算法 (8)5 案例计算与分析 (10)5.1 案例数据 (10)5.2 分支界定法计算结果 (13)5.3 模拟退火算法仿真结果 (13)5.4 分支界定与模拟退火算法混合仿真结果 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)护士排班问题1 案例背景护理工作是整个医疗卫生工作的重要组成部分,在医疗实践中担负着特殊的工作和任务,是整个医院开展医疗服务的运营基础。
目前各国护士短缺严重,已引起了国外护理管理的高度重视[1]。
我国护士长期处于特殊的环境氛围和接待各种病情的患者,并承受超负荷的工作和长期紧张脑力劳动、不规则的排班等护理状况,它将直接影响护士的身心健康,影响工作质量,造成护患关系的紧张[2]。
科学管理护理资源,有效控制医院护理成本预算和提升患者满意度是目前研究的热点课题[3]。
在目前护理工作量大、应急性险强、不规则轮班,传统的单一的简单排班模式的情况下,由于医院存在控制成本的压力,造成了医院和护士的利益冲突和目标差异,为更好的调高护理质量、降低医院护理成本,需要建立一个完整的带有劳动法规约束和满足护士自身需求的护士排班模型以及护士排班算法。
护士排班问题主要是指在现有医疗资源的约束条件下,从医院的护理成本、护士的满意度、班次的偏好、降低护士工作压力和改善护士身心健康等方面,编制出科学的排班表,从而有效改善排班表的质量和提升护理工作的满意度和社会形象[4]2 研究现状国外对护士排班问题的研究起步较早,护士排班问题已经被临床研究机构和计算机方面研究多达40余年了,护士排班问题是建立在一系列的劳动法规和班次需求约束下的复杂组合优化问题,属于NP问题[5,6,7],目前可行的主要技术是数学规划[8,9,10,11,12]和启发式算法[13,14,15]以及传统数学规划和启发式算法的融合技术,但是国外的劳动法规与护士工作状况与国内完全不同,模型和约束条件与国内存在明显的差异。
护士长工作总结优化护理人员排班与考勤管理

护士长工作总结优化护理人员排班与考勤管理尊敬的领导:在过去的一段时间里,我担任护士长的职务,负责管理整个护理团队。
通过对护理人员排班与考勤管理进行优化,我积极努力地提升了团队的工作效率和护理质量。
以下是我对工作的总结及改进措施,希望能够得到您的认可和支持。
一、总结在过去的工作中,我主要注重以下几个方面的工作:1. 护理人员排班:合理安排护理人员的轮班,确保每个岗位都有足够的人员,以应对高峰时段的工作负荷。
同时,也要充分考虑员工的个人情况和工作需求,合理分配工作时间,确保公平公正。
2. 考勤管理:建立科学完善的考勤管理制度,确保护理人员的出勤率和纪律性。
采用电子考勤系统,有效记录员工的上下班情况,防止迟到早退等现象的发生。
3. 岗位培训:定期组织培训,提升护理人员的专业能力和技术水平。
通过培训,不断提高护理人员对各类疾病和治疗方法的了解,以提供更好的护理服务。
4. 团队沟通与协作:加强与其他科室的沟通与协作,共同制定与实施病患护理方案。
定期组织团队会议,分享经验和心得,促进团队成员之间的交流与合作。
二、优化措施1. 使用排班软件:采用先进的排班软件,能够根据不同的需求和人员情况,自动生成最优化的排班方案。
这能够极大地节约人力和时间成本,并确保排班的公平性和科学性。
2. 引入考勤机制:安装考勤机制系统,员工每天上下班时刷卡打卡,确保考勤的准确性和公正性。
考勤机制可以有效防止漏打卡、忘记打卡等情况的发生,确保员工的出勤记录真实可信。
3. 加强培训:针对岗位需要,进行定期的专业培训,提升护理人员的专业素质和技能水平。
同时,也应提供机会让护理人员参加学术交流会议、研讨班等,开阔他们的眼界、提高专业知识。
4. 定期考核与激励:制定明确的绩效考核机制,将考核结果与薪资激励挂钩。
这将激励护理人员更加努力地工作,提高护理团队的整体表现和绩效。
5. 加强沟通渠道:建立顺畅的沟通渠道,与护理人员保持密切联系。
通过团队会议、工作讨论等形式,听取员工的意见和建议,及时解决问题,增强团队的凝聚力和归属感。
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2、对A、B、C、D人数通过加权综合分析,具体权重计算如下:
A[ 0,9 ] B[ 0,25 ] C[6,27] D[34,52]
(1)由表格数据可知A区间长度为9,B区间长度为25,C区间长度为21,D区间长度为18
(2)0-6时段,人数越少越好,系数取负;6-12时段,人数越多越好,系数取正;
利用LINGO软件进行求解得到最小人数Z=87。
考虑到实际情况下,五种值班模式排班过于繁琐,且start5工作时间过长,在此不作考虑。对剩下的4种模式随机组合进行分析,利用LINGO软件进行求解得到数据。再将分析结果通过EXCEL进行整理,从人员需求数目、夜班人数等因素进行比较排序,得到最优结果。
4.2模型的求解
具体权衡条件如下:
1、以所需人数最少为优先考虑条件
2、考虑0-6时开始上班人数尽可能少
3、要保证护士人员在6-12时上班的人数尽可能多
结论:在每个护士每天工作8小时,且在连续工作4小时后至少需休息1小时的条件下,该医院为满足工作需求至少需要87名护士,为减少0-6时段开始上班人数,将上班时间集中在6-12时段,通过对照分析,模式3(101101)和模式4(110101)的组合为最优选择。对应调度安排见表3:
问题1:(1)为满足需求最少需要多少名护士?这里假定每位护士每天工作8小时,且在工作4小时后需要休息1小时。(2)如果满足需求的排班方案不止一种,请给出你认为最合理的排班方案,并说明其理由。
问题2:目前心脑血管科只有80名护士,如果这个数目不能满足指定的需求,只能考虑让部分护士加班。如果加班,每天加班的时间为2小时,且紧随在后一个4小时工作时段之后,中间没有休息。(1)请给出护士工作时间安排的方案,以使需要加班的护士数目最少。(2)如果排班(包括加班)的方案不止一种,请给出你认为最合理的排班和加班方案,并说明其理由。
15
15
15
35
40
40
40
30
31
35
30
20
4.2.2编程求解
LINGO(部分)求解结果如下(代码见附录):
本文首先对五种模式共存的情况用LINGO进行求解得到最少需要人数87人(求解代码和生成见附录),并将护士排班情况绘成EXCEL表格。在表格中,模式5持续时间过长,且工作休息间歇安排极不合理,在后面的分析中不作考虑。随后,对另4种模式相互组合的情况分别用LINGO进行逐一求解,并将部分模式分析的程序代码呈现(见附录)。求解完数据后,通过EXCEL软件对所有数据按①所需最少人数、②0-6时段开始上班人数、③6-12时段开始上班人数进行排序分析,并用不同的颜色填充符合要求的解。(最优的前30%)
针对问题二,护士人员限制为80人,需要部分护士加班2小时。本文研究的是如何使得加班护士人数最少,并给出最优工作安排方案。在问题一的基础上,增加两种加班模式,利用LINGO软件求解得到最少加班人数为26人。随后利用EXCEL软件进行分析,在保证加班人数最少的前提下,综合夜班人数等因素选出最优安排方式。具体模式选择及工作时间调度详见模型求解及附录。
二、模型假设
1、不考虑国家法定假期及护士年假对排班的影响
2、不考虑护士因病假、事假换班带来的影响
3、不考虑护士因个人问题对排班的影响
4、所有给出的约束条件都真实、准确,且医院排班严格按照此执行
三、符号说明
1、i,j:表示第i,j个工作时段
2、a(i):第i个时间段所需护士人数
3、b(i):第i个时间段安排护士人数
4、z:表示所需最少护士总数
5、z′:表示所需最少加班护士总数, y:表示加班模式下,正常工作护士人数
6、start1,start2……startn:表示护士的n种工作模式
6、j=i+p-k*limit,取适当值k∈N,使p∈[0,limit],表示为满足时段循环而定义的算法
7、T:总工时(h)
8、A:0-6时段安排加班护士人数,B:6-12时安排加班护士人数
4.2.1所提供数据分析
表1:每个工作区间对应的时间段
时段编号(i)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
时段
00-
02
02-
04
04-
06
06-
08
08-
10
10-
12
12-
14
14-
16
16-
18
24
表2:、各时间段需求护士人数
时段编号
(i)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
a(i)
日期:年月日
赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):
2015高教社杯全国大学生数学建模竞赛
编号专用页
赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):
赛区评阅记录(可供赛区评阅时使用):
评
阅
人
评
分
备
注
全国统一编号(由赛区组委会送交全国前编号):
全国评阅编号(由全国组委会评阅前进行编号):
护士工作时间的安排
针对问题一,为达到既满足工作需要又要尽可能少的人员编制,本文采取0-1整数规划,将护士1天的8小时工作分成5个模式。通过LINGO软件对5个模式进行组合分析得到最小人员需求为87人,并将每时段安排人数做成EXCEL表格。考虑到工作时长(工作时段+休息时段)给护士生活带来的影响,删减掉工作时长最长的模式。随后对保留的四种模式进行随机组合,在所有组合中挑选出所有人数最少的模式,然后进行比较分析,综合考虑夜班人数等因素,遴选出最优模式组合。具体模式选择及工作时间调度详见模型求解及附录。
摘要
当前社会“看病难”成了大中城市的一块难以根治的顽疾。在城市的医院里常常出现患者爆满、医护人员人手不足的状况,现有的排班管理办法难以适应当前医院需求。在这种情况下医护人员工作效率较低,导致医院人力资源的浪费。为了缓解这一状况,本文以某医院的心脑血管科护士的工作时间安排表制定为例,在保证各时段护士人员需求下,分成求解最优安排方式的两类问题,即不考虑加班情况下人员规模最小和人员规模固定情况下加班人数最少。
ABCD区间长度不同,做系数调整,α*9=β*25=γ*21=θ*18
(3)对ABCD不同因素,我们做如下权重分配:
A占36%,B占24%,C占24%,D占16%。
加权值M=0.36*α*A+0.24*β*B+0.24*γ*C+0.16*θ*D
3.通过分数计算结果得到最优答案,得分最高的即为最优解
结论:
表6:护士值班安排表2(问题二)
六、模型的评价与改进
6.1模型优点
①文中采用EXCEL表格处理数据,使得工作安排醒目、分析逻辑清楚;
②在解决两个问题的时候,均采用了基于工作模式的0-1整数规划方式,使得问题分析更简单;
③在权衡模式选择的时候,文中对各种因素进行加权划分,结果更科学化、人性化。
C:6-12时段安排工作人数,D:0-6时段安排工作人数
9、权重计算总分M
注:i,j=1、2、3……12
四、问题一的模型建立与求解
4.1问题分析
此问中首要考虑的是满足工作需要条件下所需要人员数量最少,该问题是一个典型的线性规划问题。根据题目要求,护士每工作4小时需要休息1小时,由于护士是按工作时段上岗,休息完1小时后不能在中间时刻上岗,因此我们默认护士每工作4小时休息2小时。考虑到护士工作和休息是两种状态,本文采用0-1整数规划,用1表示工作时段,用0表示休息时段,利用集循环函数建立相应模型完成求解。针对问题需要,本文引用的集函数主要为:
start4模式:1,0,1,1,0,1
start5模式: 1,0,1,0,1,0,1
本文假定每个护士选择1种工作方式,由5种模式随机组合。每时段工作的护士由前几个时段开始工作的护士和本时段新增的护士组成,因此需要解决首尾时段连续的影响,为满足时段循环我们定义如下算法:
j=i+p-k*limit,取适当值k∈N,使p∈[0,limit]
关键字:线性规划0-1整数规划LINGO EXCEL工作模式
一、问题重述
某医院的心脑血管科需要制定护士的工作时间表。在心脑血管科的一个工作日分为12个两小时的时段,每个时段的人员要求不同。例如,在夜间只要求有很少几名护士就足够了,但在早晨为了给病人提供特殊报务,需要很多护士。表B1列出了每个时段的人员需求量。表B1每个时段的人员需求
我们知道,抄袭别人的成果是违反竞赛章程和参赛规则的,如果引用别人的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。
我们郑重承诺,严格遵守竞赛章程和参赛规则,以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛章程和参赛规则的行为,我们将受到严肃处理。
我们授权全国大学生数学建模竞赛组委会,可将我们的论文以任何形式进行公开展示(包括进行网上公示,在书籍、期刊和其他媒体进行正式或非正式发表等)。
集操作函数@wrap(index,limit),
集循环函数@for(setname:expression_list)
@sum(setname:expression_list)
相应的等同于:
start1模式:1,1,0,1,1
start2模式:1,0,1,0,1,1
start3模式:1,1,0,1,0,1
start6:1,0,1,1,0,1,1
start7:1,1,0,1,0,1,1
在用LINGO软件分析求解之前,先进行简单数据分析。将总工时与护士人数列二元一次方程组,设需要加班护士人数为 ,正常工作护士人数为y。