某大学管理学院招聘与选拔(ppt 124页)

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2. 招聘决策的运作过程
(1) (2) (3)
用人部门提出申请 人力资源开发管理部门复核(参考原人 力资源计划, 分析实际情况) 最高管理层决定
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(二) 招聘决策的主要内容
1. 2. 3.
4.
5. 6.
进行供需分析, 决定招聘人数(包括各 招聘阶段的人数比例) 选择何时、何种渠道和方式发布招聘 信息 决定由何人(部门)主持招聘 招聘预算多少 何时结束招聘 新员工何时到位
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1.
•
2.
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员工招聘的前提(招聘需求分析的条件): 人力资源规划 从人力资源规划中得到的人力资源净需 求预测决定了预计要招聘的职位与部门、 数量、时限、类型等因素。 工作描述或工作说明书 工作描述或工作说明书为录用提供了主 要的参考依据, 也为应聘者提供了关于该 工作的详细信息。以此为基础的工作规 范(任职资格)对于招聘者来说更有意义。
招聘 选拔 雇用 就职
开发成本
定向 脱产培训 在职培训
薪金、广告费、 代理费、差派费等
薪金、学费、 材料费、咨询费等
人力资源原始成本计量模型
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职务重置成本
取得成本
开发成本
遣散成本
遣散补 偿成本
遣散前后 业绩差别成本
空职 成本
薪、金、津贴
应负成本
人力资源职务重置成本计量模型
第二部分 招聘与选拔
讲者:王益明 (山东大学管理学院人力资源管理研究所)
E-mail: wangming531@sohu.com
本讲主要内容： 招聘的作用与程序 工作候选人的招募 人员测试与甄选 面试与录用过程
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人力资源吸收又称员工招聘, 是人力资 源开发与管理中非常重要的一个环节。 员工招聘指为满足组织发展需要, 根据 人力资源规划和工作分析的要求, 实现 组织人力资源有计划交接, 从而保持平 衡的过程。
获得候选人并进行简历筛选
人员素质测评
面试
评价中心测评
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讨论并做出初步录用决定
确定工资
入职体检 正式录用决定并进行入职准备 档案转移签定劳动合同
一个典型的招聘程序
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第二节 工作候选人的招募(略)
一. 招聘决策(计划) 二. 招聘决策的主要内容 三. 招聘的类型 四. 工作申请表的设计与使用 五. SAM公司的集中大规模招聘
由于招聘选拔失误可能影响到的费用支出 或财务损失主要有以下方面： 招聘广告费 招聘选拔成本（包括筛选简历、面谈等 所花费的人力成本） 新员工培训的费用 错误选拔的人员工资支出 由于工作失误造成的损失 机会成本和寻找替代者成本
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人力资源原始成本 取得成本
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在不具备上述条件时, 进行招聘需求分 析考虑的方面有: 1.组织人力资源的自然减员。 2.组织业务量的变化和新业务的开展使现 有人员无法满足需要。 3.现有人力资源配置不合理的情况。
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三. 员工招聘的程序及参与者
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招聘高质量员工的意义
如果将所招聘的人员质量分成平均水平、 平均水平以上和平均水平以下三等，平均 水平以上的应聘人员对于组织的价值比平 均水平的应聘人员超值其年薪的40%。 有效的招聘选拔是对人事成本的有效利用。

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对应于各种测试方法和招聘阶段 的录取率或人数比例
知识测验 5:50
人机对话 5:30 pool 结构化面试 5:15
情景模拟 5:10
决策面试 5:8
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(三) 招聘的类型
1. 2.
企业内部选拔 企业外部招聘
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第一节 招聘的作用与程序
一. 招聘的意义 二. 招聘的内容与前提 三. 招聘的程序及参与者
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一. 招聘的意义


经常进行的员工招聘能够确保组织获得高质量的 人力资源, 弥补组织内人力资源的不足。 从组织外部招聘的人员能给组织带来新的管理思 想和方法, 为组织增添新的活力。 吸引愿与组织共同发展的员工加入, 可优化员工 队伍结构; 在与申请人的交流中不断获取反馈信 息, 有助于调整优化组织目标。 经常进行的招聘活动能提升组织的知名度, 扩大 组织在社会中的影响力。 招聘选拔是人力资源管理工作中许多其他工作的 基础。
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二. 招聘的内容与前提
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招聘的内容: 员工招聘内容主要由招募、选择(或甄选) 、 录用、评估等一系列活动构成。 招募是组织为了吸引更多更好的候选人来应 聘而进行的若干活动; 选拔(可分广义和狭义, 狭义即内部选拔)则是组织从“人—事”两个 方面出发, 挑选出最适合的人来担当某一职位; 录用主要涉及确定录取名单、进行上岗引导 培训、初始安置、试用、正式录用等; 评估则 是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。
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(一) 招聘决策(计划)
1. 什么是招聘决策 2. 招聘决策的运作过程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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1. 招聘决策定义

指企业中的有关决策人根据企业的人员 需求和计划情况对工作岗位的招聘作出 决定, 并由人力资源部门计划落实的过 程.
员工招聘大致分为招募、选择(或甄选) 、 录用、评估四个阶段。 招聘方的参与者应当有: 人力资源部的 专业人员、经理(高层经理、直线经理、 协作部门经理)及其他。

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典型的招聘程序
提出招聘需求 工作职责与任职资格描述 获得招聘批准
选择招聘渠道和方法