第6章、行政决策复习课程

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最新行政管理学精品课件第六章 行政决策

最新行政管理学精品课件第六章  行政决策

风险型决策:
• 某县从世界银行得到一笔农业开发款项,这笔 款项将主要用于林果基地的开发。具体实施方案 有两个:一是以生产苹果为主的方案,一是以生 产雪梨为主的方案。据市场预测,这两种水果几 乎不存在同时畅销的可能。 • 在苹果畅销的情况下,采用第一种方案可使当 地人平均每年增收800元,采用第二种方案则可 能少增收500元。 • 但在雪梨畅销的情况下,采用第二种方案可使 当地人平均每年增收900元,采用第一种方案则 可能少增收900元。估计苹果畅销的概率为60%,
【案例2】博弈理论
• 两个共同作案偷窃的小偷(甲和乙)被警 察抓住,隔离审讯,警方的政策是“坦白 从宽,抗拒从严”。如果两个人都不坦白各 自判5年;如果一人坦白另一人不坦白, 坦白的放出去,不坦白的判10年;如果两 个人都不坦白则因证据不足各判刑3个月。 假定这两个囚犯都有完全充分的理性,那 么这两个小偷如何做出选择?
(二)行政决策信息系统的主要任务
1、收集、处理信息,并保证信息的完整、 准确、及时、有效 2、提供制定方案的依据 3、帮助进行方案比较和选优 4、控制决策实施的最佳状态
第三节 型
• 这种理论认为,人类行为决策有一个绝对标准, 即人们在决策时所遵循得是最大化原则,这就是 谋求最大利益;在抉择方案时进行最优选择,即 从全部被选方案中选择最优方案。 1.发现问题 2.提出目标 3.设计方案 4.预测后果 5.分析比较
二、行政决策的类型
(一)根据决策的先进程度可分为经验决 策和科学决策 • 经验决策也称个人决策,就是在决策时, 由决策者根据个人的思想水平、工作能力、 生活经验等个人素质作出决定。
• 科学决策就是以科学思考、科学预测和 科学计算为依据的现代决策方法。
【案例1】磨光理论

金太军《公共行政管理学新编》课后习题详解 第6章 行政决策

金太军《公共行政管理学新编》课后习题详解 第6章 行政决策

第6章行政决策1.行政决策的涵义和特点。

答∶(1)行政决策的涵义行政决策是指国家行政管理机关在法定的权力和职能范围内,按照一定的程序和方法所作出的决定。

具体地说,行政决策主要是指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时,为了实现预定的目标,按照一定的原则,同时根据一定的实际情况和具体条件,运用一定的方法,对所要处理的公共事务作出的正式决定。

(2)行政决策的特点行政决策不同于企业决策或私人决策,有其自身的特点∶①主体的确定性行政决策的主体为各种行政机关,以及经行政机关授权的其他国家机关或社会组织。

行政决策主体必须是国家行政机关或行政人员,同时必须是拥有行政权力的组织和个人。

②内容的广泛性行政决策的内容涉及各个方面,主要指政府依法处理的国家事务、社会事务和经济事务。

③目标的明确性行政决策必须有明确的目标。

绝大多数行政决策是为了解决存在的问题。

行政决策是通过问题的解决通向目标的达成。

管理决策理论的创始人赫伯特A·西蒙认为,所谓管理决策就是根据一定的目标,研究各种达成目标所遇问题的解决方案,方案的选择性决策的本质是择优。

④普遍的约束力有效的行政决策是依据法律制定的,即依照国家宪法、法律、行政法规以及行政规章而作出的。

因而,它对于一切行政客体,包括行政组织和组织内成员本身,及其管辖的有关企事业、团体、机关、个人,都具有约束力、规定力、执行力。

⑤适应性和预见性决策是对未来行动所作的决定,是在对未来行动的环境、条件、效果作出科学预测的基础上作出的。

因此,行政决策应具有适应性和预见性。

行政决策既要随着条件变化作相应的改变,又要对未来不确定情况作出科学预见。

2.行政决策的作用。

答∶行政决策在公共行政管理活动中具有极其重要的地位和作用。

(1)行政决策是公共行政管理的前提和依据行政决策是公共行政管理活动过程的首要环节。

政府行政领导要执行党的政策和国家权力机关的意志,对国家社会公共事务进行管理,首先就要通过行政决策来确定目标、选择行动方案,并且以政策、法规、决议、指示、规章、规划、措施等形式颁布实施,予以执。

行政决策学各章节复习重点内容

行政决策学各章节复习重点内容

行政决策学各章节复习重点内容《行政决策学》期末总复习章节重点第一章行政决策导论2、行政决策的含义、对象、特性和类型。

行政决策是决策的一种。

行政决策是指国家行政机关为履行行政职能,就面临所要解决的问题所作的目标确定、行动设计和方案抉择的过程。

行政决策对象是指政府的决策行为能对之施加影响的事、物和人。

行政决策是管理决策中的一种,具有管理决策所共有的特性。

即针对性、目标性、实施性、选择性、优化性、预测性等,此外,行政决策作为政府机关决策,还具有不同于其他管理决策的特性。

1、决策主体的特定性。

2、决策内容的广泛性。

3、决策代表利益的公众性。

4、决策活动的合法性。

5、决策执行的权威性。

行政决策常见的类型有:1、依据行政决策主体地位的不同,可分为国家决策和地方决策。

2、依照决策者在管理组织中所处地位的不同,可以划分为高层决策、中层决策和基层决策。

3、依据决策目标数量的多少,可分为单目标决策和多目标决策。

4、依据决策条件和结果的不同,可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

5、依据决策目标要求不同,可分为最优决策和满意决策。

6、按决策的对象或范围的影响程度不同,可分为战略决策和战术决策。

7、按决策所涉及问题出现的频率以及解决问题的方法不同,可分为常规性决策和非常规性决策。

8、按决策的思维反应模式不同,可把行政决策分为理性决策和非理性决策。

3、行政决策在行政管理中的地位和作用。

答:1、行政决策是行政管理的首要环节。

2、行政决策是实现行政职能的基础。

3、行政决策是保证行政效能的重要前提。

4、行政决策正确与否直接关系到行政管理的成败和国家的兴衰。

第二章行政决策体制1、中国共产党在行政决策中枢系统中的地位及作用;中国共产党是中国的执政党,对中国的政治、经济、文化等各个领域的管理事务,实行集中统一的领导。

其地位和作用表现如下:第一,中国共产党以其执政党的地位,对国家各项事务实行政治领导。

1第二,中国共产党的决议要通过立法程序才能成为指导整个国家生活的大政方针。

第六章 行政决策与行政执行..

第六章 行政决策与行政执行..

(2)参谋子系统:从界定决策问题、确立决策目标, 解决问题的方案、途径、方法等提出建议 行政决策咨询系统也称思想库、智囊团。它是指 由多学科专家、学者组成的专门从事广泛智力开发、 协助决策中枢系统进行正确决策的辅助性机构。这 一系统的任务是以建议、参谋等形式为决策机关和 行政领导者服务,向他们提供科学的决策方案,并 发挥决策过程中的辅助性作用。
的机构。
3、行政决策体制的类型
行政决策体制是指行政决策的机构和人员等 要素所形成的组织体系及其制度。体制的中心 含义是权力关系,行政决策体制表示的是行政 决策权力在行政决策系统中的不同部分间的分 配情况,它主要考察的是拥有行政决策权力的 中枢机构的情况。
行政首长制 各级行政首长具有最主要的行政决策权。行 政首长对本级政府或本政府部门内的事务具有 独立的决定权,当然行政首长也对行政决策的 后果负责。 一是为了获得行政决策的高效率;二是明确 行政决策的责任归属。
第一节 行政决策概述
一、行政决策的含义与特点
决策是人们为了实现自己的目标,有意识地搜 寻、拟定和选择、修改行动方案的过程。 行政决策是公共行政领域的决策。所谓行政决 策,是指公共行政机关及其行政人员依照法律 和政策,为实现某种较重要的公共行政目标而 作出行政决定的过程。
目标取向:任何政策都是为解决政治、经济、 社会、文化领域的特定问题而制定的。 选择性:行政决策所要考虑的变量非常多,应 采用科学的拟定出多种可供选择的方案,以便 比较、选择并作出质量高的决策。
普遍性:公共政策所制定的行为规则,在政策 主体所框定的范围内具有普遍的适用性 稳定性与变动性:公共政策须以特定的客观情 势及其发展变化为依据。
预见性: 尽管公共政策是针对现实问题提出的, 但它们是对未来发展的一种安排与指导,必须 具有预见特征。

第六章行政组织决策

第六章行政组织决策

二、行政决策的要素
• 决策者行政决策的每种途径都必须掌握和权衡他们所收集的信息, 然后根据这些信息采取行动。 • 公共问题的复杂性和巨大的信息量迫使决策者简化形成决策的内 容,这一过程常常是政治价值的产物。 • 此外,作为一项需要坚持的决策,它必须要赢得足够的支持来防 止被推翻,而建立支持的工作就意味着在那些能够拥护该项政策 的人当中寻找出一项共同的价值基础。在行政人员寻求决策的过 程中,信息问题与价值问题往往是混合在一起的。
鞭长莫及的
政治行为 与特点
立竿见影的
管理政策(如消除欺 再分配政策(如收 骗性广告) 入累进税) 分散的、片段的、 集中的、系统的、 地方性的、党派的/ 全国性的、意识形 选举的、特殊利益的、 态的、特殊利益的、 集体间互相讨价还价、 集体间互相讨价还 以官僚体制为中心 价、以官僚体制为 中心
公共政策制定中的新制度主义模型
利益集团A
政治权力 和技能
第三节渐进决策过程 一、 群体理论
政 策 目 标
利益集团C
政治权力 和技能决Fra bibliotek者政策目标
利益集团C
政治权力 和技能
二、 新制度主义理论
政府施压的 可能性 政府施压的对象 个人行为 分配政策(如农业补 贴) 分散的、片段的、地 方性的、党派的/选 举的、互相捧场的、 立法集中的 系统行为 选区政策(如立法 机构的重新分配) 集中的、系统的、 全国性的、意识形 态的、互相捧场的、 立法集中的
安排
政府服务 政府间协 定 合约 特许权
私人物品
收费物品
X X X X
集体物品
X X X
共享物品
X X X
补助款
政府赠券 市场 义务志愿 自我服务

第六章行政决策 (2)

第六章行政决策 (2)
• 咨询系统的主要任务是辅助决策系统发现问题,确定 目标,拟定并论证各种决策方案,为领导者评估选优、 确定方案提供科学依据、做出取舍意见和建议;辅助 领导者发现、纠正决策中的偏差,提供修正意见和追 踪决策方案等。
中央主要智囊机构
• 中央政策研究室 • 中央党校 • 中央编译局 • 中央文献研究室 • 中央党史研究室
• 基本任务:为信息 系统指明信息搜集的方向; • 为咨询系统提供制定执行备选方案的目标 • 选出或综合出满意方案 • 一般由行政领导集体及其工作机构组成(委员
会制/首长制);其领导者既要有良好的个体素 质,也要有合理的群体结构
决策者—行政首长
决策机构— 常务会议
泰安原市委书记胡建学的“一言堂”
泰安原市委秘书长卢胶青的“人事决策”
• 原范镇党委书记郑鸿昌对卢百般讨好,多方巴结。他先是为卢在 华侨大厦开了个单间,并安排下属王XX侍奉左右,为卢报销吃、 住、玩、用的花费。然后又给卢送彩电,送录放机、美元、人民 币,投其所好、供其所需,先后向卢行贿人民币11万多元。卢也 利用职权给郑报以厚爱。当郑鸿昌要求升官晋级的时候,卢指示 区委对郑考察上报,并在党委会上又争又搅,终于为郑搅来了区 委副书记兼范镇党委书记的“红顶子”。范镇百姓不满郑的专横 跋扈、贪污腐化,民怨沸腾。郑四面楚歌,要求卢掩护其撤退, 卢又毫不犹豫地为郑卸掉了范镇党委书记的包袱。却又让他当上 了郊区的专职副书记,在干部群众中造成了极坏的影响。
(三)切实可行原则
1995年,王怀忠担任阜阳地委书记,他很不满意阜阳的 飞机场运营状况和总体面积,在多次会议上都表示“机 场太小了”,与阜阳的“国际形象”不相称,“必须将 原有的小机场扩建成一个可以开通国际航班的大机场。” 于是阜阳机场扩建工程正式立项、开工。 阜阳机场建设历时4年,耗资3.2亿元,加上导航系统 等设施,花费共计3.9亿元。除了国家民航局出资3000万 元、安徽省政府拨款3000万元外,其余3亿元由阜阳市自 筹。为此,阜阳当地全民捐款,建造机场。公务员要捐, 商户要捐,农民也要捐。

公共行政学第六讲 行政决策共46页PPT

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四、影响行政决策的关键因素:
1.行政领导者:
思考:依此视角,组织的高层领导者事先需 要考虑什么以提高决策水平和成功率?
①让参与决策者的能力与决策的难易程度相 匹配。
②对于管理者的个人决策,设置一定的制约 机制,使其慎重。
③让熟悉有关业务的人员参与决策。
④对于重大决策,让决策经过不同部门的论 证。
⑤对于集体决策,对提出建设性意见者进奖 励。
提问:这个故事说明了什么道理?你若是那位农 夫,你该怎么办?
在决策过程中 如何考虑利益相关方 的因素呢?
⊙杜鲁门:团体决策模型(The group model)
杜鲁门提出一个基本命题:利益集团间的交互 影响为政治活动的中心事实。
多数情况下,一个决策方案很难同时满足所有 人意愿或达成所有人诉求,决策者往往在各种冲突 和要求及愿望之间调整均衡。
纵向传递渠道;横向传输渠道;综合 传输渠道
·决策咨询系统(决策智囊系统): 决策咨询机构的类型: 内部智囊机构: 外部智囊机构:零点调查公司 ;兰德公司 柔性智囊机构:
思考:如何进行体制上的合理安排,以 使我国行政决策咨询机构更好地发挥作用?
保证咨询机构地位上的相对独立性 ; “专家不越位,行政决策者不缺位 ”
确定目标的原则: ①规范性:目标(内容、责任者、具体
指标)要明确。 ②层次性:上下级目标之间的联系;大
目标与小目标之间、总目标与子目标之间的联系; 决策目标与党的方针政策之间的关系;且当决策 目标是多个目标时,还要处理好各个目标之间的 相互关系。
③针对性: ④可行性:要分析目标得以实现的现实 可能性,以避免盲目性和主观随意性。 ⑤时效性:
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公共行政学第六讲 行政决策

《行政管理学》课件——第六章 行政决策

《行政管理学》课件——第六章 行政决策
第六章 行政决策
• 关键词:
行政决策 现代行政决策体制 风险型决策
• 本章重点:
行政决策的程序、体制和技术
第一节 行政决策的概念 和种类
一、行政决策的含义与特征
(一)行政决策的含义
行政决策 是管理决策的一种,是指国家 行政机关为履行行政职能,依法处理国家 事务和社会事务而进行的出主意、做决定 的活动。
第三节 行政决策技术与体制
一、行政决策技术
(一)行政决策的软技术
1、行政决策软技术的含义
行政决策的软技术 也称定性决策技术、主观 决策技术,是人们依靠自己的经验、知识,综合 运用逻辑、理论思维,通过对决策对象质的分析、 判断,进行决策的技术。
2、行政决策软技术的发展及其特征
3、行政决策软技术的内容
三、行政决策的种类
(一)从行政决策的层次来划分,可分为 国家决策、地方决策和基层决策
(二)从行政决策的地位作用来划分,可 分为战略性决策、策略性决策和战术性 决策
(三)从行政决策的内容来划分,可分为 政治决策、经济决策、文化决策、社会 决策等
(四)从行政决策主体的人数来划分,可分 为集体决策和个人决策
(二)行政决策的硬技术
1、行政决策硬技术的含义
行政决策的硬技术 又称定量决策技术, 是指根据调查研究、资料收集以及预测所获 得的信息情报,运用运筹学、数学、概率学、 决策论、计量经济学、系统工程等理论,建 立决策分析的数学模型,并借助于电子计算 机来求得决策方案及各种预期目的等技术的 总称。
2、行政决策硬技术的特点及其运用
思考题:
1、行政决策必须遵循哪些决策程序? 2、现代行政决策体制的含义是什么? 3、结合实际谈谈行政决策的地位和作用
(二)行政决策的特征

行政管理学的重点

行政管理学的重点

行政管理学复习要点第一章行政管理学概说1、行政的含义:行政是国家行政机关依据法律,运用国家权力,为实现国家的社会目标和统治阶级的利益,对国家事务和社会事务所进行的组织和管理活动。

DENGDENG2、行政管理的特点:行政管理与一般管理活动的区别或者说其根本特点就在于,它与政府或行政机关的活动相联系,具有“公共性”。

公共性特点主要体现在:第一,行政管理的权力基础是公共权力;第二,行政管理的基本职能主要四管理社会公共事务第三,行政管理的宗旨是为公共利益服务第四,行政管理必须承担社会公共责任;第五,行政管理必须坚持公开、公正、公平的原则。

3、学习行政管理学的目的和意义(1)、行政管理学是掌握行政管理规律的入门课程(2)、行政管理学是国家行政管理人员的必修课(3)、行政管理学时参与国际公共事务管理的人员的基础课(4)、行政管理学是提高各行各业管理水平的辅助课4、行政管理学在西方产生和发展阶段,代表人物及思想“行政管理”一词最早由史坦因在《行政学》一书中提出(1)、科学管理时期科学管理的核心问题和所追求的首要目标是提高效率代表人物及其观点:A 威尔逊,代表作《行政学研究》,被称为行政学鼻祖,主要主张政治与行政分离。

“政治、行政两分法”奠定了行政管理学产生和得以存在的理论基础和研究传统。

·主要观点:传统的论证主要集中政治过程方面,而对如何实施法律注意不够,所以应当把研究重点放到政府行政管理方面。

必须纯洁组织机构,加强执行,提高行政效率。

从结构上说,三权分立学说是不符合实际的,政治和行政要分离。

坚持效能精干的文官。

B 泰勒,代表作《科学管理原理》,被称为科学管理之父,他主张,高效率是雇主实现共同富裕的基础。

因此,只有用科学化、标准化的管理代替传统的经验管理才是实现最高工作效率的手段。

·科学管理四条原则:(1)用对工人操作的科学研究来取代旧的单凭经验对工人管理的方式,以形成科学的劳动过程。

(2)在对工人的选择和培训上按科学办事,形成科学选人和用人过程。

第6章、行政决策

第6章、行政决策

在此基础上,他们召开了两个会:一是智囊研究人 员、咨询参谋人员会:二是各部门、各战线的主要 负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个 会议,对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及 其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。并 组织专门班子,以国土规划和农业区规划为依据, 拟定几个开发山区的方案,供县委、县政府抉择。 最后,县委、县政府领导在综合比较各种方案 的基础上,作出了"开发山地资源,兴办农业企业, 建立商品基地"的决策。同时又组织专门班子制订 出全县开发出山地资源的总体规划,并拟定分阶段 实施该规划。
决策方案制订中,县委、县政府立即将方案付诸实 施。一方面多渠道筹措山地开发资金,并实行各种 优惠政策,以调动农民的积极性,另一方面又组织 专门人员具体管理山地开发工作。 由于该县决策正确、措施得力,因而在发展山 区经济方面取得了显著成效。

[案例思考] 某县县委、县政府为什么能制定出正确的政策?
行政决策只是在为实现较重要的行政目标时所进行的。
三、行政决策的特征 1.行政决策主体具有确定性。 2.行政决策具有强制性。 3.行政决策的内容具有广泛性。 4.行政决策具有整体性。 5.行政决策具有复杂性。 6.行政决策具有非营利性。
四、行政决策与政策制定区别
决策(Decision Making)和 政策制定(Policy making)的 区别主要在于Decision 和Poli cy的含义不同,前者的意思主要是决定和 决议,后者的意思主要是政策、方针、策略 等
功能: 1.预测功能
2.分析功能。
3.设计方案功能 4.论证功能
3、行政决策信息系统
现代行政决策体制所以必须建立和健全信息系统, 是由以下三方面决定的:

第六讲__行政决策

第六讲__行政决策

案例:“川气”为什么出不了川
1973年,国家计委根据当时的燃气部上报的材料, 了解到四川的天然气近期可采储量为1万亿立方米, 远期为10万亿立方米,于是毅然决定由国家投资40 亿元人民币,实施“川气出川”工程。 为此,国家投资1.2亿元在长沙和四川的资阳建设 专门生产大口径的钢管厂。同时动用了全国150多 家单位,900多个工厂,铺设由重庆到上海全长 2940公里的天然气管道线路。到1980年,该工程却 不了了之,4亿多元的管道积压在仓库里,3.7亿元 的管道铺设白白浪费,总共损失达9亿多元。
2.依据决策涉及问题的规模和影响程度的 不同
战略决策——又称宏观决策,是指具有全局
性、方向性的重大问题的决策,它影响深远, 涉及范围广泛。 战役决策——又称中观决策,是指解决局部 性问题所做出的决策。 战术决策——是又称微观决策,为执行战略 决策和策略性决策,针对一些需要解决的枝 节性和技术性的问题所进行的决策,是战略 性决策和策略性决策的配套措施。



2003年1月25日,东方控股以绝对优势收购了“合巢芜” 的30年经营权,当时东方控股给价19亿人民币并承诺5年 内投入6亿元维修,被称作“搓板路”的“合巢芜”终于 “贱卖出手”,这与安徽国信资产评估有限责任公司对 “合巢芜”估值19.36亿似乎“不谋而合” 2005年,当这条“搓板路”的实际价值显现出来时——它 实际上将成为连接安徽与江浙以及沿海城市的“交通命 脉”,安徽“英明”的省领导方才如梦方醒,不得不绞尽 脑汁、千方百计去“赎回”,并最终以“3.7亿元外汇收 购合巢芜公司境外股东25%股权;承担合巢芜公司32.1亿 债务,两项共计35.8亿元”,两年时间一翻一合“净赚” 了12.4亿元! 没有进行科学的预测,造成合肥至巢湖至芜湖高速公路, 以低价转让,两年半后又违规高价收回,共损失资金12.4 亿元。

第六章 行政决策与执行《行政管理学》PPT课件

第六章 行政决策与执行《行政管理学》PPT课件
第六章 行政决策与执行
第一节 行政决策与执行概述
一、行政决策与执行综述
决策是对长期任务、中期任务或短期任务所要达到的 目标、所要采取的各种措施,以及运作流程事前所进 行的有关计划和决定。
第一节 行政决策与执行概述
二、行政决策与执行的关系
(一) 决策的基础性作用 1.决策决定着执行的方向与目标 2.科学正确的决策是完善政府建设的重要保证 3.决策是社会和谐的基础
确保行政决策目标的实现 检验行政决策的效果 为今后的政策制定打好基础
第三节 行政执行
二、行政执行的相关条件
物质资源
人力资源
信息资源
目标群体
正确的执行 方式
密切联系群众 灵活运用各种执行手段
注重成本效益
第三节 行政执行
三、行政执行中需要注意的几个问题
(一)原则性与灵活性的统一 (二)要将速度和效益相结合 (三)发扬民主与强调集中统一
(一)行政决策体制已成为各级政府不可缺少的组织系统 (二)决策体制中各组织系统在决策过程中的分工明确化 (三)现代行政决策体制的运行不断向科学化、技术化发展 (四)现代行政决策体制呈现决策事务量增大,人员增多趋势
第二节 行政决策
四、中国行政决策的科学化与民主化
(一)行政决策的科学化与民主化 行政决策科学化,是指决策方针、决策制度、决策
行政执行也称行政实施,即运用各种资源,经解释、实施服务和 宣传等行动方案将政策观念形态内容转化为现实效果,是行政机 关及行政人员依法实施行政决策,以实现预期行政目标和社会目 标的活动总和。
第三节 行政执行
一、行政执行概述 (二)行政执行的特征
行政性
程序性ห้องสมุดไป่ตู้
强制性
第三节 行政执行
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❖ 3.当前出现的许多搜集、加工、存贮信息的先进 工具与操作技术,也不可能要求咨询人员和决策者 都去精通掌握,必须组织培训专门队伍。
第三节 现代行政决策体制
二、行政决策体制的意义
现代行政决策体制的建立为行政决策的科学性与民主性 提供了组织上的保证。
一方面凡是经过现代行政体制所作出的决策已不可能是 某个人的独断专行,而只能是集体智慧的结晶,这一点体现 了决策的民主性;
❖ 赞成建建白石洲机场的人认为,与香港争客 源是最重要的,上述问题可以采取安装双重 玻璃窗和"驱鸟器"等措施来解决。最后决定 以"白石洲机场方案"作为首选方案向中央领 导汇报,但反对者拒绝在该方案上签字。最 后,国务院派出专门的工作组赴实地考察, 在多次听取各方面的意见后,否定了"白石洲 机场方案",批准了"黄田机场方案"。从深圳 机场建成以来的运行情况看,这一决策是正 确的。
❖ 决策方案制订中,县委、县政府立即将方案付诸实 施。一方面多渠道筹措山地开发资金,并实行各种 优惠政策,以调动农民的积极性,另一方面又组织 专门人员具体管理山地开发工作。 由于该县决策正确、措施得力,因而在发展山 区经济方面取得了显著成效。

[案例思考] 某县县委、县政府为什么能制定出正确的政策?
❖ 在此基础上,他们召开了两个会:一是智囊研究人 员、咨询参谋人员会:二是各部门、各战线的主要 负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个 会议,对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及 其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。并 组织专门班子,以国土规划和农业区规划为依据, 拟定几个开发山区的方案,供县委、县政府抉择。 最后,县委、县政府领导在综合比较各种方案 的基础上,作出了"开发山地资源,兴办农业企业, 建立商品基地"的决策。同时又组织专门班子制订 出全县开发出山地资源的总体规划,并拟定分阶段 实施该规划。
课前思考
❖ 某县原有乡镇企业250多个,但截止上年底,有将 近50%的企业已经关停或倒闭,如果以现存企业的银 行贷款,至少也要十年才能还清债务。这么多乡镇 企业之所以关停倒闭,除了信息不灵、技术不过关、 产品质量差、经营管理无方等原因外,和县乡领导 的决策失误也有密不可分的关系。例如,在农村兴 起磷肥热的时候,县领导不顾本地实际情况,颁布 行政命令,要求各乡镇都办磷肥厂,结果各乡镇一 哄而上,花了不少钱,厂子也都办了起来,但因技 术不过关,不久就纷纷关停并转。此外,盲目追求 政绩和用人当也是造成企事业倒闭的重要原因。
第六章 行政决策
本章要点:
❖ 行政决策的涵义、特征 、作用。 ❖ 行政决策的过程。 ❖ 行政决策的原则。 ❖ 行政决策的体制。
第一节 行政决策概述
一、行政决策的涵义
❖ 决策是人们为实现较重要的目标而做出选 择决定的过程。
❖ 特性:
❖ 目标的社会性;预见的科学性;抉择的慎重性;实践的必 然性。
❖ 行政决策是指国家行政机关及其工作人员 依照政策和法律为实现行政目标而作出的 选择决定过程。
七、行政决策理论研究的发展
❖ 中国古代就存在着三种决策方式: ❖ 第一种是神权型决策 ❖ 第二种是君主型决策 ❖ 第三种是参与型决策
❖ 最早把决策作为行政主要功能进行研究的是 美国的行政学家L·古立克,1937年他在 《组织理论》一文中提出了决策是行政的主 要功能的观点
❖ H·A·西蒙 于1944年发表了《决策与行政组织》 一文,特别是在1947年出版的《行政行为—— 行政组织中决策过程的研究》一书中又系统地论证 了管理决策的概念体系,创立了现代管理科学的决 策理论学派。20世纪50年代以来
第二节 行政决策过程及原则
一、行政决策的一般过程
1.确定问题和目标要求 2. 3.选择和决定决策方案
选择方案应注意的六个方面: (1)是否符合现行政策、法律或上级有关规定;(2)是否符合客观条件; (3)经济上是否可行;(4)技术上是否可行; (5)是否还有更好的方案;(6)个别地方是否需要修改。
复习参考题:

1、 行政决策的涵义及其特征。 2、简述行政决策在行政管理中的地位及其作用 3、 试述行政决策的过程与原则。 4、 影响行政决策的的因素有哪些? 5、 如何建立科学的行政决策体制? 实践环节
1. 案例分析:行政决策案例 2.讨论:如何保证行政决策的科学化和民主化
案例一
❖ 1987年,关于深圳机场的选址方案有两种: 一是在市北建黄田机场;二是在市区南面填 海建白石洲机场。建黄田机场的理由是:客 源主要来自内陆地区,不会影响城市的发展, 便于飞机安全飞行。建白石洲机场的理由是: 与香港共用,争取更多的国际客源。机场到 底建在哪里,争论非常激烈。反对建白石洲 机场的人认为,机场建在白石洲,妨碍城市 的进一步发展,机场自身也无扩展的余地, 机场的噪音严重影响深圳大学,而且对附近 的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。
有可操作性的计划方案、
行动方案或具体的行政

政策制定过程一般只在 立法机关、行政机关和 政党的较高层次中进行。

措施。 政策制定的结果主要是 具有指导作用的法律、 法令、政治决议、政策
规定等
五、行政决策的分类
1. 根据行政决策的层次不同所作的划分。
国家决策 地方决策 基层决策
2、从行政决策客体范围的角度而作的划分 宏观决策和微观决策
❖ 其次,在行政目标确立后,县委、县政府马上召开各方面的 专家、学者和实际工作者反复地分析和论证了实现上述目标 的各种方案,为领导最后拍板提供了科学依据。
❖ 例如前些年乡镇干部更换频繁,每茬干部上 任,都不甘于收拾前任留下的烂摊子,又纷 纷重新上项目,以显示其政绩,由于仓促上 马,关停倒闭企业也就不断增多;不少乡镇 领导缺乏管理经验,又自以为是,贪大求洋, 不但排斥能人,自己出面兼任厂长,还自恃 在权有关系,能够搞到贷款,就匆忙建厂买 设备,却因技术质量达不到要求而连连亏损, 不得不关闭厂门……凡此种种,由于行政领 导的决策失误而导致的经济资源的浪费可见 一斑。
3、根据不同的行政决策条件和因素所作的划分 确定型决策、风险型决策、不确定型决策
4、根据行政决策问题类型不同所作的划分 常规决策和非常规决策。
5、根据行政主体人数不同划分为 个人决策和集体决策。
6、根据行政决策所运用的方法不同而划分的 定性决策与定量决策。
7、依据行政决策者的思维反映模式不同划分 理性决策与非理性决策
四、行政决策与政策制定区别
❖ 决策(Decision Making)和 政策制定(Policy making)的 区别主要在于Decision 和Poli cy的含义不同,前者的意思主要是决定和 决议,后者的意思主要是政策、方针、策略 等
❖ 范❖ 行政决策的主体主 国家行政机关的职 要是行政机关及行 权范围内进行。 政人员 。
❖ 功能: 1.预测功能
2.分析功能。
3.设计方案功能 4.论证功能
❖3、行政决策信息系统
❖ 现代行政决策体制所以必须建立和健全信息系统, 是由以下三方面决定的:
❖ 1.行政决策要求有专门机构负责掌握和处理信息, 以提供符合要求的信息。
❖ 2.行政决策中 枢系统和咨询系统不可能抽出多少 力量去搜集、加工和贮存信息,即使决策者配有多 少秘书,获取的信息也是有限的,更不用说对原始 信息的加工处理工作
❖ 主要职能是统筹考虑决策目标、抉择决策方案、 组织领导整个决策工作。
❖ 三个主要特点: ❖ 一是具有最高权威性 ❖ 三是承担全部责任 ❖ 二是实行民主集中制
❖ 2、行政决策咨询系统
❖ 是决策核心的外脑,由多学科的专家集体充任,对 行政组织系统具有相对的独立性和自主性,其任务 是以建议、答疑、提供备选方案等形式发挥参谋辅 助作用。
8、根据行政决策时间的先后顺序不同划分 初始决策与反馈决策。
9、根据行政决策的不同特点划分为 执行性决策和行政性决策。
六、行政决策在行政活动中的地位和作用
1. 行政决策是搞好行政管理的前提 2. 行政决策是行政管理的关键环节 3. 行政决策贯穿于行政管理的全过程
行政决策在行政活动中占有核心地位。行政活 动自始至终都是围绕行政决策的制定、修改、 实施和贯彻而进行的。任何行政管理都必定是 通过一定形式的行政决策来实现的。
案例二
❖ ××县随着农村改革的不断深入,农村经济得 到了较大的发展。然而,由于种种原因,自1990年 开始,该县经济的发展速度开始减缓。在这种情况 下,县委、县政府为寻求农村经济新的增长点,于 1993年底和1994年初,带领有关人员调查了全县20 个乡镇和300个村,考察了50多个山头和近百家农 村企业,初步分析认为,该县与其他丘陵、平原县 比较,具有自己的优势和特色--山场广阔,共有山 地面积366万亩,占总面积的72%,而且劳动力资源 丰富,消费市场广阔,如果开发利用,办成林业和 多种经济基地,农村经济就会有一个大发展,这是 农村经济一股潜在的强大劲流。
他们的成功对于实现我国行政决策的民主化、科学 化有何启示?
[参考要点]

“开发山地资源,建立商品基地,兴办农业企业,振兴
农村经济”的决策,对于该县来说,是一项战略决策,其之
所以正确,关键就在于它符合行政决策的科学化要求,基本
上遵循了系统的科学决策程序。
❖ 首先,县委、县政府领导针对全县农业经济发展速度减缓的 现状,深入基层和实际进行了全面的考察,而后在此基础上 确立了正确的行政目标。这一目标的确立一方面基于客观需 要:既然农业经济出现发展速度减缓的势头,就必须因地制 宜地发展林业及其他多种经济,以振兴山区经济。另一方面, 该目标又具备实现的客观条件,该县山地占总面积的72%, 且劳动力资源丰富,并存在广阔的消费市场。
6.可行性原则。 7.时效原则。 8.动态性原则。 9.服务原则。
第三节 现代行政决策体制
本节要点 ❖ 行政决策体制的构成
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