PMBOK指南第六章-项目时间管理

010 拌凉菜 020 红烧鱼 030 炒青菜 040 鸡蛋汤 050 焖米饭
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5
S0 15
20 050
Finish 35
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
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6.1 项目规划进度管理
规划进度管理是为了规划、编制、管理、执行、 和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用：为整个项目过程管理项目进度提供指南和 方向。
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• 有项目管理经验——合理的工作程
序使任务提前至35分钟完成，而不
是70分钟！
课堂练习:请您设计一下工作流程
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1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时 间
项目
拌凉 莱 红烧 鱼 炒青 菜 鸡蛋 汤 闷米 饭
5：00 至5： 10-
10分
5：10至 5：20-
20分
5：20至 5：30
30分
5：30 至5： 40
40分
5：40 至5： 50-
50分
5：50 至6： 00-
60分
6：00 至6： 10-
70分
6：10 至6： 20-
80分
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2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）
WBS
000 晚餐WBS
第六章 项目时间管理
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农夫和他三心二意的故事
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加 油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去； 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正 在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记 起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生 病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上 一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。什 么事也没做好。
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
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6.2 定义活动
• 活动（Activity）是指项目中需要时间完成 的一个组成部分；可能需要资源，也可能 不需要。
• 定义活动就是识别和记录为完成项目可交 付成果而采取的具体行动过程。
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• 组织过程资产。可能影响定义活动过程的组 织过程资产包括（但不限于）：现有的正式 和非正式的，与活动规划相关的政策、程序 和指南；经验教训知识库，其中包含以往类 似项目的活动清单。
• 事业环境因素。可能影响定义活动过程的事 业环境因素包括（但不限于）经验教训、标 准化流程、以往项目的模板等
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案例1：请朋友回家吃“工作餐”
拌凉菜
• 红烧鱼 • 炒青菜 • 鸡蛋汤 • 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
• 4：30
下班
•
• 7：00—10：00加班
• 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→洗鱼 →烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜 →做汤。
1。2。1歌曲选择 1。2。2版权事宜 1。2。3歌曲演绎 1。2。4配乐
1。3确定MTV曲目 2。音乐制作
2。1音乐棚准备 2。2设备调试
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定义活动的结果
• 活动清单与活动属性 活动清单包含：活动标示、活动名称、活动属性等内容。 活动属性提供了与该活动相关的信息，包括，紧前、后活动， 逻辑关系，提前或延迟、资源需求、约束、假设、成功标准 等。
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规划进度管理的依据
• 项目管理计划 • 项目章程 • 事业环境因素
（见2.1.3节）
• 组织过程资产
（见2.1.4节）
规划进度管理的结果是进度管理计划
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
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项目工作分解结构
1。专辑曲目准备
1。1 中文原创歌曲
1。2 英文歌曲
1。3确定MTV曲目 2。音乐制作
2。1音乐棚准备 2。2设备调试
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活动定义
专辑曲目准备
1。1中文原创歌曲 1。1。1歌曲选择 1。1。2词曲修改 1。1。3歌曲编制 1。1。4配乐
1。2 英文歌曲
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为什么要进行定义活动？
定义活动主要 作用是：将工 作包分解为活 动，作为对项 目工作进行估 算、进度规划、 执行、监督和 控制的基础是 项目时间管理 的一项基础性 工作。
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定义活动的依据
• 进度管理计划。
• 项目范围基准。其内容包括：项目范围说明 书、工作分解结构和工作分解结构词典。
• 里程碑清单。里程碑是项目的重大事件或时点。里程碑事件 常常包含有多个活动的完成，是某一个（组）重要活动完成 的标志；
定义活动所得到的结果，为活动排序、活动 资源估计、活动持续时间估计、制定项目进度 计划以及进度控制等过程提供了支持依据.
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动
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项目时间管理概述
项目时间管理包括为管理项目按时完成所 需的各过程。
时间是一 种不可再 生的资源
时间就是 金钱
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项目时间管理概述
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学习目的：怎样合理的利用时间，按计划或者提前完成任务？
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
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6.3 排列活动顺序
• 排列活动顺序是确定和表述项目活动关系的 过程。
• 活动关系是指活动之间的先后顺序。 表示：紧前活动（Front Closely Activity） 紧后活动（Back Closely Activity）