生产计划控制作业指导书

生产计划控制指导书

1.0目的

确保本公司接到客户订单后的生产能够有序运作并按客户要求的品质和日期顺利出货，以履行公司合同交付的能力。

2.0适用范围

用于公司所有订单生产计划产品交付的控制。

3.0职责

3.1营业部负责接收客户订单及开展合同评审。

3.2技术部负责编制产品总图及相关技术图纸、规格表、风扇部件结构明细表、工艺文件、性能标准、样品制作以及操作指导等。

3.3统筹组负责计划编制、物料统筹、进行生产调度和进度控制、组织、协调和监督各车间实施按计划和顺序生产。

3.4品管部负责进料、制程、出货产品的检验及品质异常的判定。

3.5采购部负责生产过程中急需解决的物料采购、跟催。

3.6各车间负责按生产计划中产品交付的时间及制造要求进行产品加工和

生产，实施工艺控制。

4.0内容和要求

4.1生产计划

4.1.1营业部接到订单后根据合同评审要求在一天时间内实施合同评审，根据订单出货期要求，编制《出货排期表》，报副总经理批准后实施。

4.1.2技术部接到样板单后，应在接单5天时间内完成样品制作，制定产品

总图、零件图、规格表、结构明细表、技术工艺文件、性能标准、操作指导等资料，将产品所需资料输入电脑系统，为生产、采购提供先决条件。

4.1.3生产统筹组依据营业部出货情况，编制和发放《生产计划表》，经部门

经理审批后实施。

4.1.4《生产计划表》编制和发放时应：

A．计划时限为每月1-15日和16-31日，若日期不满31日，则以下半月天数为准，同时，应扣减相应的节假日；

B．生产部每月10日编发16-31日《生产计划表》，若日期不满31日，则以下半月天数为准，每月25日编发1-15日《生产计划表》；

C．生产计划的编制要综合考虑公司的产能负荷、原物料、工装、模具及设备状况；

D．须经相关部门签名确认，发放时应进行发放或回收记录。

4.1.5统计办根据《生产计划表》的计划安排，编制打印《生产派工单》和《物料申领单》，由部门经理或负责人审批后交各相关车间执行。

4.1.6外协之

4.1.7各车间按照生产计划安排的顺序和时间对本车间生产的条件进行确认，