商务谈判的成交与签约PPT

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第六章 商务谈判合同签订.ppt

第六章 商务谈判合同签订.ppt
① 合同是双方或多方的法律行为。 ② 合同是当事人基于平等地位达成的意思表示一致的法律行为。 ③ 合同是当事人确立、变更、终止权利义务关系的协议。 ④ 合同是具有法律约束力的行为。合同一经依法成立即具有法律
约束力。
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6.1合同概述
6.1.2商务合同及其特征
商务合同是指在资本经营(含智力经营)中,从事货物交易业 务(包括各种无形财产的交易业务和各种服务咨询业务)的具 有专门知识或技能的人,为了实现资本的保值和增值而在相 互间明确权利和义务关系的协议。商务合同除具备合同的一 般特征外,还具有以下几个特征:
13 不可抗力。因不可抗力事故(包括天灾、火灾、洪水、 战争、破坏、意外事件、劳资纠纷或劳力缺乏)、政府法律、 法令、规则和条例[不论是否合法,包括(但不排除其他)优 先权、征用、分配及价格调整限制等]、物资设备及运输短
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6.2合同订立的程序
缺以及其他类似或不同意外事故,双方当事人均可免去违约 责任。遇此事故的当事人有权免去全部或部分在该事故期内 本应收、发的货物,免去之数额应从合同总额中扣除。由于 上述事故使得卖方无法提供本合同规定数额之某种商品,卖 方有权公平合理地在其顾客、部门和分公司间就可能提供之 商品进行分配。在任何情况下均不得迫使卖方为满足买方的 供货而向他人购买商品。
思表示。做出承诺的人为承诺人。受要约人同意要约的意思 表示有两种情况:① 对要约中的合同条款,包括主要条款和 非主要条款全部同意。② 仅对要约中的合同主要条款全部同 意,而对其中的某一或某些非主要条款予以变更。前一种承效:① 要约中不存在关于承诺不得对其内容做出任何变更的 规定。② 在承诺到达后,要约人没有在合理期限内向承诺人 做出反对后者对要约内容进行任何变更的意思表示。

商务谈判的成交与签约概述

商务谈判的成交与签约概述

4、诱导结束法
– 诱导对方同意你的看法,最后迫使对方 得出结论。
– 诱导对方提出反对意见,从而导致尽快 成交。
5、渐进结束法
• 分阶段决定 • 四步骤程序法
摘下来,我弟弟会来取,两个礼拜以后,他来取货。先生
,你知道,我只管采购,我弟负责运输和送货,我们各有
各的责任。”
【案例1分析】

男孩虽然遭到明确无误的拒绝,但谈判并没
有结束,男孩通过融洽关系,“只有这些钱”和
造成既定事实后追加有利的成交条件的办法,保
证了终点目标的实现。此案例的关键点是:卖主
明确拒绝后,小男孩却没有收到“最后期限已到
二、确保交易条款的准确无 误
– 价格方面的问题 – 合同履行方面的问题 – 规格方面的问题 – 仓储及运输方面的问题 – 索赔的处理
确保交易条款的准确无误
• 价格方面的问题 • 价格是否已经确定,缔约者是否能
收回人工和材料价格增长后的成本 • 价格是否包括各种税款或其他法定
的费用 • 在履行合同期间,如果行市发生了
– 结束阶段要采取一种平静的会谈心 境,对方需要消除疑虑,或许正在 准备做出适当的决定。用一种满怀 信心的态度,含蓄地暗示生意将会 成功,会帮助谈判者渡过变化莫测 的关键时刻。

所谓最佳时机,即无论出于什么原因,也无
论是你还是对方都想结束谈话的时候,这时候就
是结束谈话的最佳时机。
• 你拿到你想要的东西了吗?
• 他向你寻问交货的时间。 • 他向你打听新旧产品及有关产品的比价问题。 • 他对质量和加工提出具体要求,不管他把这种
意见是从正面提出来的还是从反面提出来的。 • 他让你把价格说得确切一些。 • 他向你请教产品保养的问题。 • 他要求实地试用产品。

第八章 商务谈判签约 《商务谈判》PPT课件

第八章  商务谈判签约  《商务谈判》PPT课件
合理安排及最后阶段的交际交往。
8.3.1 合同文 本撰写前的
准备工作
• 从始至终的谈判记录(特别是本方人 员表述的意见)是撰写合同文本的最 重要的准备之一,所以,整理、核对 出一份准确的谈判记录是合同撰写
前必备的工作。
• 第二项准备工作则是召开一次合同 文本撰写前“双方确认共识”的总
结会议。
8.3 合同的签订
8.1 合同法与经济合同
8.1.1 法人
• 《民法通则》第三章第一节第三十六至四十 条规定:法人是具有民事权利能力和民事行 为能力,依法独立享有民事权利和承担民事 义务的组织。
• 法人应当具有下列条件:依法成立;有必要 的财产或者经费;有自己的名称、组织机构 和场所;能够独立承担民事责任。
8.1 合同法与经济合同
第8章 商务谈判签约
8.1 合同法与经济合同
合同法是关于合同的订立、履行、变更与解除的法 律。我国的合同法见诸《中华人民共和国民法通则》 (以下简称《民法通则》)、《中华人民共和国合 同法》(以下简称《合同法》)以及其他有关合同 的单行法规。《民法通则》规定了合同法的一般原 则;《合同法》主要规范合同的订立,合同的效力, 合同的履行、变更、转让、终止,违反合同的责任 及各类有名合同等问题。我国《合同法》第七条规 定,当事人订立、履行合同,应当遵守法律、行政 法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,损 害社会公共利益。该条规定集中表明二层含义,一 是遵守法律(包括行政法规),二是不得损害社会 公共利益。
8.2.2 涉外商务合同的结构
• 涉外商务合同与其他商务合同一样,由合同 的首部、正文和尾部三个部分组成: • (1)首部 • (2)正文 • (3)尾部 • 除以上三个部分以外,有些合同还带有某 些附件。

商务谈判的成交与签约

商务谈判的成交与签约

项目五商务谈判的成交与签约【项目目标】❖了解成交应具备条件与主要影响因素;商务合同的含义及内容。

❖熟悉成交信号的接收;商务合同订立的程序。

❖掌握成交促成策略;商务合同权利义务的终止和违约责任。

【项目导入】有经验的谈判者总是善于在关键的、恰当的时刻,抓住对方隐含的签约意向或巧妙地表明自己的签约意向,趁热打铁,促成交易的达成与实现。

因此成功的签约者应该:灵活把握签约意向,促成签约的策略,熟记签约的流程,懂得签约的礼仪,适时签约的技巧等等,是签约阶段的必须掌握的资料。

商务谈判的最后环节是签约。

谈判双方经过你来我往多个回合的讨价还价,就商务交往中的各项重要内容完全达成一致以后,为了双方权利与义务关系的固定,取得法律的确认和保护,而签订的具有法定效益的合同文书,它是商务谈判取得成果的标志,是全部谈判过程的重要组成部门,它是谈判活动的最终落脚点,签约意味着全部工作的结束。

商务谈判工作做的再好,沟通的再好,没有合同的签订与规范也是无效的。

【导入案例】王峰是国内一家电子元件生产企业的销售人员,新开发了一家全球知名跨国公司客户,经过一个多月的接触和多次谈判,双方签订了长期供货合作协议,王峰非常高兴签订了这个大客户。

王峰决心以出色服务维护好与这个大客户的关系。

十天前客户第一个订单传真了过来,对方交货期是自下订单当日算起两周后的月底,王峰想这是大客户,一定要做好一切服务,于是提前一周送货上门。

送货后第四天,此客户采购部给王峰发来一份传真要求王峰公司支付仓储费用及其他人工费用12000元,理由是王峰他们公司提前送货,没有按照合同规定执行,给对方增加了额外的负担。

【引例分析】商务谈判中的各项谈判工作固然重要,但是,即使谈成了业务,如果不签订合同,双方的权利义务关系不固定下来,以后执行就可能成为问题。

所以说,合同的签订不可忽视,而且合同的签订也是商务谈判取得成果的标志。

当然,合同签订后要按照合同约定来履行,否则可能造成违约责任。

成交与签约 演示文稿

成交与签约 演示文稿

当你和顾客谈论一件衣服是否需要购买的时 候,如果你觉得这件衣服非常适合她穿着, 最好不要说:“这件衣服适合你,买吧!” 最好不要说:“这件衣服适合你,买吧!” 不妨说:“ 不妨说:“我觉得这件衣服挺适合你的, 不知道这货架上的衣服有没有更适合你的, 您说呢?” 您说呢?”
含蓄表达法
含蓄表达法是指商务谈判者不明说自己的成交意图,而 是通过隐语、、委婉语句或其他间接方式启发引导对方 领悟,并提示对方采取成交行动的成交意图表达方法。 在以下情况下可以用此方法: 对对方的成交意向把握不准时,为了既能表达己方的成 交意图,又能使自己不失面子。 如果交易的内容是复杂的商品、贵重的和新上市的商品, 当对方拿不定注意时,尽量使用含蓄的语言进行劝诱, 或用严密的逻辑分析进行推理,进而表达成交意图,力 争使对方理解并接受。 针对有些对象适合采用含蓄表达法。
如何结束谈判
1.
2.
3.
判断谈判是否进入收尾阶段的几个标准: 交易标准:如果谈判进行到双方的分歧只 有少数几点或者已基本没有,交易条件在 双方的可接受范围内,并且原则上已经全 部达成一致时,就意味着谈判已经进入收 尾阶段。 时间标准:所需的时间标准;所限的时间 标准;竞争的时间标准。 策略的运用:“生死策略” 策略的运用:“生死策略”的运用
商务谈判的成交与签约
成交意图的表达技巧— 成交意图的表达技巧—明朗表达法
1.
2.
3.
当知道对方有成交意向,只是一时犹豫不决,拿不定主 意时,促使对方下定决心。例如:“ 意时,促使对方下定决心。例如:“没问题了吧,什么 时候给您送货” 时候给您送货” 当谈判对方没有提出异议也没有做出明确的反对时,为 使对方集中精力考虑成交问题,谈判人员应主动向对方 提出成交条件。例如“ 提出成交条件。例如“张经理,既然没什么不满意的地 方,就请您在这里签个字…” 方,就请您在这里签个字…” 经过一番谈判,各种主要问题已基本明确尤其是在解决 某项重要的疑难问题之后,谈判人员应该趁机使用明确 表达法主动请求成交。或其他条件都已成熟,只是对方 提出某些异议,对此谈判人员应加以利用和转化。例如: 对方说:“ 对方说:“就这一点那当然好了,不过半年才交货,时 间太长了点。”你可以说“ 间太长了点。”你可以说“如果我们把交货时间缩短为 3个月,请你马上决定好吗?” 个月,请你马上决定好吗?”

商务谈判的成交与签约ppt课件

商务谈判的成交与签约ppt课件
• 洽谈期间,对方不再借鉴其他公司的谈判人 员或者其他有关人员。
• 对方主动介绍采购员及其他相关人员。
商务谈判的成交与签约
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四、回顾分析,最后报价
1,进行回顾分析 • 预先准备的谈判能容是否谈妥 • 交易条件与谈判目标是否吻合 • 回顾分析让步条款和幅度 • 决定谈判结尾技巧 • 起草书面协议
2,作出最后报价
三、谈判结束时应考虑的几个原则问题
• 1,彻底性原则
• 2,不二性原则
• 3, 条法性原则:口头协议文字化,文字协议 格式化
• 4, 情理兼备原则
商务谈判的成交与签约
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四、草拟协议
1,草拟备忘录
2,书写备忘录时应注意的问题
• 向对方确认每一个议题的内容
• 让己方参谈人员反复阅读,发现遗漏和错误
商务谈判的成交与签约
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二、蚕食策略
• 避免对方对己方使用蚕食策略
• 明确写明外加的让步需要对方付出的代价 • 把细节先谈好后,形成书面文字 • 向对方声称自己没有做出让步的权利
商务谈判的成交与签约
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• 三、场外交易策略 • 长时间艰苦谈判,令人厌烦,影响情绪 • 谈判桌上气氛紧张对立 • 谈判小组成员内部态度影响主谈人员
第七章 商务谈判的成交与签约
第一节 商务谈判成交的促成
第二节 如何结束商务谈判
第三节 成交阶段的常见策略
第四节 商务谈判合同的签订
商务谈判的成交与签约
1
第一节 商务谈判成交的促成
一、成交意图的表达时机 • 对方确实需要达成这项交易 • 对方相信己方和己方代表 • 有适当的交易条件 • 对方有成交欲望 • 对方拥有成交决策权
• 商务谈判过程要经历开局、摸底、报价、磋商

商务谈判课件:商务谈判的签约与履约

商务谈判课件:商务谈判的签约与履约

商务谈判的签约与履约
• 二、合同的变更与解除 • 三、合同的转让
• 1.部分转让 • 2.全部转让
• 四、合同的终止
商务谈判的签约与履约
第七节 商务谈判的后期管理
• 一、商务谈判的回顾
• 1.谈判过程的回顾 • 2.对已完成的商务合同进行复查
• 二、关系维系 • 三、资料整理与归档
• 1.谈判资料的整理 • 2.谈判资料的促成最终成交的方法
(一)桌外交易法 (二)最后让步法 (三)最后期限法 (四)细节征求法 (五)假设成交法
商务谈判的签约与履约
第四节 商务谈判合同的签订
• 商务谈判双方通过相互间的谈判沟通、讨价还价、妥协与 让步、最终在谈判的各个层面上均协商一致,而共同订立 明确合作与往来关系的合同,以肯定前期谈判的结果,并 对今后合同的履约提供执行依据。合同的具体谈判过程及 合同文本的处理详见第五章,在此不赘述。
• 1.协助履行 • 2.附随义务
• (三)经济合理原则 • (四)情势变更原则
• 1.需有情势变更的事实 • 2.情势变更发生在合同成立以后、履行完毕之前 • 3.情势变更的发生不是当事人的责任 • 4.情势变更是当事人所不可预见的 • 5.情势变更使履行原合同显失公平
商务谈判的签约与履约
• 六、理解合同 • 七、执行合同约定 • 八、关注合同执行过程 • 九、备忘录的应用
商务谈判的签约与履约
第一节 谈判结果的评价
• 一、合同签订前的过程回顾 • 二、谈判预期目标的检讨 • 三、谈判结束契机的把握
• (一)谈判结束时间 • (二)及时捕捉最终意图的言行
商务谈判的签约与履约
第二节 谈判结束前的技术准备
• 一、对谈判交易条件的最后检索

谈判与签约技巧培训课件(PPT 30页)

谈判与签约技巧培训课件(PPT 30页)

第二点客观理性,通俗一点讲,就是真人面 前不说假话。既然是关公,就不要在人家面 前耍大刀了。懂行的人,你越理性,他越会 认可,签约之后的纠纷才会越少,而且这样 的客户也许是未来真正成功的典范。有质量 的谈判,还能从客户那里学到东西。甚至碰 到自信而专业的客户,在他意气风发的时候, 适度提醒点风险,他会感激并毫不犹豫地签 约。
三个左右的营销案例,可以参照标杆品牌的 模式稍微调整,讲的时候针对不同客户需求
简单的问候,可以利用同乡,同好等方式适 度拉近距离。
交换名片、表明身份,进一步观察客户的表 情和神态。
谦和的微笑,热情的话语,可以先入为主地 给客户留下好印象
人是最复杂的个体,没有完全一样的人,所以谈 判也应该因人而异
一般从公司历史、规模和经营态势等证明可 靠,来消除疑虑。
模式可靠不?
在公司可靠的前提下,生意形态是否可靠, 简单说是项目是否能挣钱
事实证明项目可行,是一种挣钱的模式,模 式就是赢利模式
有没有成功先例?
是一种从众心理体现,需要见证 用户、服务商、官方三种见证
后期保障如何?
经营的困难,退换货比率,技术培训,上门 服务,广告宣传……等
《让子弹飞》姜文当上鹅城县长后讲的三点: 第一点公平、第二点公平、第三点还是他妈 的公平。陈述重点不管用多少言语,多种角 度,结论应该都落在挣钱上。
投资人最关心的不外乎:
在轮到你有大块时间描述自己观点的时候, 需要抓住以上要害,部分或全部陈述与之相 关的东西。有些利好可以压一压,不要一次 把牌出尽。如果总共有10个核心卖点,有些 客户只要3个就能搞定,那剩下的7个可以不 用。因为凡事有两面,重点多了反而没重点, 而且太多信息量,也许会带来更多新问题, 反而影响成交。

商务谈判签约与技巧课件

商务谈判签约与技巧课件

准备阶段 开局阶段
磋商阶段 签约阶段
商务谈判签约与技巧
正式 谈判 阶段
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任务四:掌控商务谈判签约与履行
模块一:商务谈判成交阶段的心理 模块二: 商务谈判的成交促成 模块三:商务谈判成交阶段技巧 模块四:签订商务谈判备忘录及协议 模块五:商务谈判合同履行及违约处理
商务谈判签约与技巧
模块一:成交阶段的心理
1、成交在即谈判人员心理 2、成交在即行为分析 3、谈判成交阶段技巧
商务谈判签约与技巧
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一.成交在即谈判人员心理
谈判人员在做出成交的决策时的不同 心理状况和演变过程,对于成交阶段 都会产生不同的影响,进而会导致不 同结果的出现 。
商务谈判签约与技巧
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一.成交在即谈判人员心理
成交:指谈判各方就所磋商的问题初步达成 共识或意见、观点趋于一致。 − 表示成交意图时,阐述观点的一方须有表 达确定性倾向、思想、观点的语言。 − 大型谈判过程艰巨复杂,谈判成交的促成
注意以下问题 − 主动地创造积极的谈判气氛,行为举 止尽量表现出豁达大度。 − 引导对方按我方设定的目标思维并采 取行动, 密切注意对方的策略选位谨 防“反行动”。
商务谈判签约与技巧
三.劣势条件下的促成
处于劣势条件的原因 − 对方实力雄厚,企业规模大,资金足,能提供较 优惠的条件…… − 产品具有较强的竞争力,能提供独特的技术或服 务…… − 市场供过于求,买方可从容选择卖方,要求卖方 提供各种优惠……
商务谈判人员要利用这段时间进行思考和分析,概括出成功的经 验,总结出失误的教训,整理谈判资料,进行履行协约的准备。
商务谈判签约与技巧
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谈判促成策略与实施实训
商务谈判促成策略与实施实训任务书 商务谈判学生实训手册说明书

《成交签约》课件

《成交签约》课件
了解客户的决策过程和影响因 素,以便更好地引导客户做出 决策。
客户反馈分析
通过客户的反馈了解自己的不 足和改进方向,提高客户满意
度。
03
合同条款与风险控制
合同条款的制定与审核
明确合同目的
在制定合同条款时,应首先明确 合同的目的和双方的合作意向, 确保合同内容与双方的真实意愿
相符。
详细约定
合同条款应尽可能详细,包括但不 限于产品或服务的规格、质量、交 付时间、付款方式、违约责任等, 以便双方明确权利义务。
成交签约是整个交易过程中至关重要的一环,是保障交易公平、合法、有效的前提 。
成交签约的重要性
01
02
03
保障交易公平
通过书面协议明确双方的 权利和义务,避免口头约 定的不确定性,确保交易 的公平性。
约束双方行为
签署书面协议后,双方都 需要按照协议约定行事, 不得随意更改或违反协议 内容,约束双方的行为。
灵活应对
根据谈判情况灵活调整 自己的策略和要求,以
达成最有利的协议。
达成共识
在谈判中寻求双方的共 同利益,努力达成共识
,实现双赢。
客户心理与行为分析
客户类型分析
了解客户的性格、价值观、行 为习惯等特征,以便更好地与
客户沟通。
客户需求分析
深入了解客户的需求和顾虑, 以便更好地满足客户的要求。
客户决策过程分析
《成交签约》PPT 课件
目 录
• 成交签约概述 • 客户沟通与谈判 • 合同条款与风险控制 • 成交签约的执行与跟进 • 成交签约案例分析
01
成交签约概述
成交签约的定义
成交签约是指买卖双方在达成购买意向后,签署书面协议,明确双方权利和义务, 以保障交易的顺利进行。

八商务谈判技巧成交阶段及技巧课件

八商务谈判技巧成交阶段及技巧课件

后续跟进
及时沟通
在协议执行过程中,双方应及时沟通,确保协议的顺利执行。如 有任何问题或困难,应及时提出并寻求解决方案。
定期跟进
定期跟进协议的执行情况,了解双方的进展和困难,及时调整和改 进协议的执行计划。
建立长期合作关系
通过协议的执行和后续跟进,双方应努力建立长期合作关系,共同 发展壮大。
总结经验教训
在交流中,要注意分析对方的意 图和利益所在,以便更好地把握
谈判的方向和重点。
展示实力
提供证据
在谈判中,要向对方展示自己的实力和信誉,可以提供相关证据 或案例,以证明自己的能力和实力。
强调优势
在介绍自己或公司时,要强调自己的优势和特长,让对方了解自己 的价值所在。
提出建议
在交流中,可以根据实际情况向对方提出建议或解决方案,以展示 自己的专业能力和创造力。
合理安排谈判时间,确保在有限的时 间内达成最佳的谈判结果。
制定应对策略
预测对方可能的策略和反应,并制定 相应的应对措施,以保持谈判主动权 。
02
接触阶段
建立联系
主动介绍自己
在谈判开始时,要主动介绍自己 的背景和来意,让对方了解你的
身份和目的。
寻找共同点
在交谈中,可以尝试寻找与对方的 共同点,如共同的兴趣、经历或目 标等,这有助于建立良好的关系。
1 2
分析谈判过程
在谈判结束后,双方应对谈判过程进行分析,总 结经验教训,找出成功和失败的原因。
提高谈判技巧
通过总结经验教训,双方可以提高自己的谈判技 巧和水平,为未来的谈判做好准备。
3
建立良好的沟通机制
在总结经验教训的过程中,双方应建立良好的沟 通机制,确保双方能够坦诚相待、共同进步。
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7.1.3.1 谈吐判断法
• 通过对手的言辞判断成交意向; • 常见信号:
• 1、过多地谈论具体问题; • 2、以价钱为中心的谈话; • 3、提出相关要求; • 4、对产品价格、质量等方面仍有异议。
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7.1.3.2 表情判断法
• 通过对手的面部表情、情绪来判断; • 要求谈判者掌握谈判心理学的知识,遵循
4
7.1.1 成交意向的表达条件
• 1、对方有需求; • 2、对方对我方信赖; • 3、有适当的交易条件; • 4、对方有成交欲望; • 5、对方有成交的决策权。
5
7.1.2 成交意图的表达技巧
• 7.1.2.1 明朗表达法——直截了当 • 适用情况:
• 1、对方有意向,但尚未做决定; • 2、对方无异议,但未明确反对; • 3、主要问题已基本解决,特别是疑难问题的解决之后; • 4、绝大部分条件成熟,但对方尚有些许异议; • 5、老客户适用明朗表达法。
• 特定对象:精明的对象;老成持重的对象;机警敏锐的对 象;刚愎自用的对象;地位显赫的对象
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• 注意事项:
• 1、适当含蓄,创造有利成交气氛; • 2、有针对性地含蓄; • 3、不适用于反应迟钝或特别敏感的对手。
9
• 7.1.2.3 暗示表达法—语言、行为、背景 • 常用暗示方法:
• 1、假设成交后的有利因素; • 2、假设问题都已解决; • 3、采取结束商务谈判的某种实际行动; • 4、向对方说明不成交所带来的损失。
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• 7.2.3 商务谈判结束应遵循的原则
• 1、彻底性原则 • 2、不二性原则 • 3、条法性原则 • 4、情理兼备原则
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• 7.2.4 草拟协议 • 1、草拟备忘录
• 提醒; • 传递信息; • 凭证。
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• 2、书写备忘录的注意事项
• 书写前需得到对方确认; • 己方书写应反复检查; • 注意让口头协议变成文字条件; • 对方书写应详细核查; • 正视问题。
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视频片段
• 大话西游精彩片段欣赏 • 眼神
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7.1.3 成交信号的判断与接受
• 成交行为是一种明示,而成交信号是一种 暗示;
• 成交信号即双方在谈判中表现出来的各种 成交意向;
12
• 常见的成交信号判断与接受技巧: • 7.1.3.1 谈吐判断法 • 7.1.3.2 表情判断法 • 7.1.3.3 情势判断法
人的心理规律,深刻洞察对手的表情变化 • 注意问题:1、既注意表情又要倾听;2、
要因人而异;3、综合判断(语言、文字)
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7.1.3.3 情势判断法
• 通过谈判的情形、局势来判断; • 要正确判断情势,注意对方的假象迷惑; • 常见成交信号:1、接受约见;2、索取产品样本、估
价单、比较交易条件等;3、对方主动提出更换场所;4、 谈判中,不再接见其他公司的谈判人员;5、对方主动介 绍其负责采购及其他人员。
第七章 商务谈判的成交与签约
1
学习目标
• 掌握成交意向的表达技巧; • 理解成交阶段的常见策略; • 掌握我国贸易合同的主要构成; • 了解协议的草拟和签约仪式的安排。
2
7.1 商务谈判成交的促成
• 成交讲究火候,即时机的把握; • 成交之前双方会有相关信号的表露;
3
• 7.1.1 成交意向的表达条件 • 7.1.2 成交意图的表达技巧 • 7.1.3 成交信号的判断与接受 • 7.1.4 回顾分析,最后报价
26
• 谈判破裂应怎样说话?
27
• 7.2.2.2 谈判成功
• 成交时进一步检查各类交易条件; • 成交时要表达一定的谢意; • 成交时同样要讲求礼仪。
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• 7.2.2.3 谈判中止
• 中止是因为某种原因未能就交易内容或条件完全 达成协议即结束谈判全过程;
• 可双方协商确定,也可由单方要求。
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• 3、草拟协议的注意事项
• 应尽量由己方来起草; • 确保对手理解协议的内容; • 签字前再次核对。
33
7.3 成交阶段的常见策略
• 7.3.1 最后让步策略 • 7.3.2 蚕食策略 • 7.3.3 场外交易策略 • 7.3.4 最后期限策略
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• 注意事项: • 1、投其所好; • 2、综合对方言行来判断; • 3、善于分析商务谈判情景和商务谈判气氛
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7.1.4 回顾分析,最后报价
• 7.1.4.1 回顾分析的内容
• 1、预先的内容是否谈妥;是否存在尚未解决的问题;遗 留问题的处理等;
• 2、交易条件是否与谈判目标吻合; • 3、回顾分析让步条件; • 4、决定谈判结尾技巧; • 5、准备安排交易记录,起草书面协议。
• 7.2.1.1 交易条件标准 • 7.2.1.2 时间标准 • 7.2.1.3 策略标准
21
• 7.2.1.1 交易条件标准 • 交易条件在可接受范围内,或者全部达成
一致时,表示谈判进入收尾阶段;
22
• 7.2.1.2 时间标准
• 1、所需的时间标准:明示约定的时间 • 2、所限的时间标准:单方提出 • 3、竞争的时间标准:受第三方的影响
23
• 7.2.1.3 策略标准 • 看策略的实施情况; • 通常是关键策略的应用。
24
• 7.2.2 商务谈判结束的方式 • 7.2.2.1 谈判破裂 • 7.2.2.2 谈判成功 • 7.2.2.3 谈判中止
25
• 7.2.2.1 谈判破裂
• 谈判破裂的主要原因是立场的分歧; • 破裂后要善于总结经验; • 破裂时要注意人际关系的维持。
6
• 注意事项:
• 1、成交时,态度自然诚恳、主动、不乞求; • 2、适当抓住成交时机; • 3、针对对方真实动机,直接提出对方需求问题。
7
• 7.1.2.2 含蓄表达法——隐语、委婉语句 • 适用情况: • 1、对对方意向把握不准; • 2、在对方无交易热情时,可用含蓄语言引导; • 3、特定对象适用含蓄表达法。
18
•太晚; • 注意最后报价的时机把握。
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7.2 如何结束谈判
• 7.2.1 判断谈判进入收尾阶段的标准 • 7.2.2 商务谈判结束的方式 • 7.2.3 商务谈判结束应遵循的原则 • 7.2.4 草拟协议
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判断谈判进入收尾阶段的标准
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