通讯集团公司定岗定编管理制度
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
公司定岗定编定员管理方案
公司定岗定编定员管理方案为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的公司定岗定编定员管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司定岗定编定员管理方案篇1一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：副组长：成员：四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
五、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
黑龙江移动通信公司定岗定编一套方案分析
黑龙江移动通信公司岗位定编情况分析一、发展计划部发展计划部原有岗位8个，实有人数12人。
经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，建议该部门定岗5个，定员8人，外部专家建议该部门定编9人。
主要岗位变化及人员变化如下：从发展计划部主要业务流程可以看出，发展计划部的主要工作为3部分：规划及计划、工程计划及综合统计工作。
新岗位的设定主要依据主业务流程的流向设定，建议设为规划（及计划）管理岗、工程计划管理岗及土建计划管理岗。
1、原发展计划部综合统计岗并入战略研究小组，设置在综合办公室。
2、规划（计划）管理：是由原规划科技管理及综合计划工程计划岗合并，并将零星计划的职能并入该岗位。
从流程分析，年度计划是五年规划及三年滚动计划的当年实现，具有延续性及统一性。
合并后，将有利于规划的科学性及准确性，同时在工作时间上也具有延续性，工作量也较为平衡。
根据岗位说明书，该岗位工作量1人也能够完成，故建议该岗位定编为1人。
3、工程计划岗：原发展计划部全体均承担部分工程计划管理的工作，其中有5人为专职(土建计划除外)，共计有7人专职承担工程计划管理工作。
2002年，全省共完成固定资产投资22.5亿元。
2003年计划固定资产投资15.5亿元，投资下降幅度为33％。
根据投资量计算及外部专家对投资项目的分析，建议该岗位定编4人。
4、土建计划管理：由于土建项目的特殊性，建议保留该岗。
但同时可将原其它岗位的部分综合管理职责并入该岗，充实工作饱满度。
建议该岗位定编1人。
二、网络部网络部原有岗位12个，编制13人，实有人员12人。
经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，该部门建议定岗9个，定员9人，外部专家建议该部门定编9人。
主要岗位变化及人员变化如下：1、运行分析及新技术主管：该岗位是由运行分析岗及新技术岗合并而成。
从《网管中心运行分析及调整流程》中可以看出，运行分析的主要工作量在网管中心，网络部部运行分析主管主要工作是配合及指导，这一点在运行分析主管岗原有的职位说明书中可以达到充分的验证。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
集团公司人资定岗定编管理
关于落实集团定岗定编工作的通知集团各公司、各中心：为了进一步规范集团各公司、各中心岗位设置和人员编制，优化人力资源配置，满足集团业务发展及标准化管理的需求，根据集团三月份月度会议要求，请集团各公司、各中心根据各自实际情况，开展岗位梳理及人员定岗定编工作，对现有人员与岗位进行全面的摸底和梳理。
具体要求如下：一、目标与任务在现有管理架构及满足业务需要的基础上，根据部门职责、工作内容、工作量，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理优化配置人力资源，提升整体效率，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、岗位管理提供基础依据。
二、定编定岗原则1.总量控制、结构优化、科学高效、精简节约的原则。
2.职责明确、任务饱满、一岗多能、多职合一的原则。
3.按需规划，因事设岗、择优任用、严格考核的原则。
三、工作要求定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人力资源- 2 - 管理优化配置、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗。
1、把定编定岗与本公司、中心实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位。
2、把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛。
3、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确公司对岗位及人员的要求，最大限度地促进公司战略目标的实现。
4、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
5、通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定人员编制总数，有效地控制人工成本。
6、通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与公司发展有机结合起来，吸引和留住高素质人才，实现员工成长与公司发展双赢。
四、定岗定编范围集团所有人员（包含临时用工）五、工作程序1、各公司、各部门负责人是定岗定编工作的第一责任人，要本着实事求是的原则，将本公司、部门人员职责范围、工作内容、工作量及人员配备情况进行整编。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。
6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。
岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。
2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。
3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。
4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。
四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。
2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。
3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。
4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。
五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。
4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。
4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
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定岗定编定员管理方案1为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。
一、指导思想坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。
二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。
公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。
依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司生的一切重事项及时向上级领导映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；7、完成领导交办的其他务。
（二）总工程师1、负责按照行业及国家有关质量范要求，严控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关；2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全检查活动；4、负责解决、纠正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，按照相关定，对各项工程进行现场抽检，及时现避免存在质量隐患，参与施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；5、完成领导交办的其他务。
公司定岗定编和岗位定员管理办法
公司定岗定编、岗位定员管理办法一、范围1、本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
二、术语与定义1、定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
2、岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
三、管理职能1、人力资源部负责公司机构的设立、调整。
2、人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3、各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
四、管理内容与要求1、定岗定编和岗位定员的原则：1-1任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
1-2命令统一原则：在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
1-3权责对等原则：在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
2、岗位分类3、定岗定编3-1定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。
第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
公司定岗定编管理制度
公司定岗定编管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和工作质量，保障公司的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条公司定岗定编管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
第三条公司定岗指的是为员工分配明确的岗位和职责，公司依据员工的实际情况和能力，将其调配到最适合的岗位上，以实现最大化的工作效能。
公司按照员工的实际工作情况，为其分析出最适合的岗位，同时做出相应的调整和安排。
第四条公司定编指的是依据公司的实际业务发展需要，对各个部门的人员编制进行合理规划和设置，确保公司的人力资源储备和分配的合理性。
第五条公司将在每年的年度人力资源规划中，对公司的员工进行定岗定编工作，以适应公司的业务发展和人力资源需求。
第六条公司将根据员工的工作情况和实际需要，对员工的岗位和职责进行调整和优化，确保员工在最适合自己的工作岗位上发挥作用。
第七条公司将重点关注员工的综合素质和专业能力，为员工提供相关的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和绩效。
第八条公司将根据员工的工作表现和绩效，对员工进行绩效考核和评定，以调整员工的工资待遇和晋升机会。
第九条公司将建立健全的岗位评估和评定机制，对员工的岗位和职责进行科学评价和定位，以便对员工进行合理安排和分配。
第十条公司将建立全面的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面，以提高公司整体的人力资源管理水平。
第二章岗位设置第十一条公司将根据公司的实际业务发展和需求，对各个部门的岗位进行合理规划和设置，确保公司的人力资源储备和分配的合理性。
第十二条公司将根据员工的实际工作情况和需要，对员工的岗位进行分析和规划，确定员工的具体职责和工作内容。
第十三条公司将根据员工的实际情况和能力，将员工调配到最适合自己的岗位上，以实现最大化的工作效能。
第十四条公司将重点关注员工的综合素质和专业能力，根据员工的实际情况对员工的岗位进行优化和调整。
通讯集团公司定岗定编管理制度
通信企业企业定岗定编管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制通信企业的人员总量，科学的审定省分企业各部门、各地市分企业人员编制的标准，进而有效的发掘职工的工作潜力，提升用人效率，特拟订本制度。
第二条定岗确立各部门的岗位设置，而定编确立了人员的编制。
省分企业各部门和地市分企业定岗定编数目属于年初计划拟订内容的重要项目，列入组织年度查核项目。
第三条定岗定编的标准与企业的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。
定岗定编的标准依据通信企业的经营状况进行实时订正。
（组织保障）第四条省分企业人力资源部负责拟订及改正定岗定编制度，并一致领导实行。
第五条省分企业人力资源部负责改正本制度的有关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定编计算方法，审定省分各部门和各地市分企业的人员编制。
第六条各分企业人力资源部依据定岗定编标准计算安分企业人员编制，并报省分企业人力资源部同意实行。
第七条各级管理者为各自管理范围定岗定编的履行者，为自己管理范围内定岗定编的第一负责人。
（合用范围）第八条本制度合用于通信企业省分企业各部门、各地市分企业及县市分企业。
第二章职工总量（职工总量定义与原则）第八条职工总量是指组织中各种职工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及暂时工）。
第九条职工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
第十条营业收入是指经营实体（省分企业、地市分企业）年度业务收入和服务收入的总和。
人工成本是指经营实体年度职工薪酬总数与人力资源管理、服务、开发成本（花费）的总和。
第十一条在同样条件下，关于非中心岗位的新职工招聘，应以暂时工、劳务用工为主，正式工为辅，减少正式工的招聘使用数目。
第十二条原则上通信企业不再增添正式职工的聘用。
（职工总量的审定）第十三条各地市分企业的人工成本依据地市分企业营业收入*薪酬计提比率+管理花费计算。
此中：薪酬计提比率由薪酬制度确立，管理花费由省分企业计划部、财务部审定。
定岗定编管理制度范文
定岗定编管理制度范文定岗定编管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。
第二条定岗定编管理制度是指根据公司的岗位设置和人员编制，将员工分配到特定的岗位上，并进行管理和考核。
第三条公司制定定岗定编管理制度的目的是合理配置人力资源，提高工作效率和绩效，激励员工发挥其最大的潜力。
第四条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
第二章岗位设定第五条公司按照各个部门的职能和工作需求，规划和设定不同的岗位。
第六条岗位设定应符合以下原则：（一）岗位的设定应合理，能够满足部门的工作需求。
（二）岗位的职责和权限要明确，避免职责交叉和冲突。
（三）岗位的级别和工资待遇要公正合理，体现员工的价值和贡献。
第七条公司制定岗位职责和权限说明，明确各个岗位的具体职责和权限。
第八条公司根据岗位的性质和工作内容，规定岗位的技能要求和任职资格。
第三章人员编制第九条公司根据各个部门的需求和岗位设定，制定人员编制计划。
第十条人员编制计划应包括以下内容：（一）各个岗位的需求人数。
（二）岗位的级别和职位。
（三）人员的配备方式，包括内部晋升和外部招聘。
第十一条公司根据人员编制计划，进行人员招聘和配置。
第十二条公司应对员工进行记录和档案管理，包括个人信息、工作经历和能力评估等。
第四章岗位分配第十三条公司根据岗位设定和人员编制，将员工分配到特定的岗位上。
第十四条员工在入职时应经过岗位培训和岗位适应期。
第十五条公司对新员工进行岗位培训，包括相关知识和技能的培训。
第十六条新员工在岗位适应期内，会有特定的考核和指导，以确保其能够胜任该岗位的工作。
第十七条公司对转岗员工进行重新的岗位培训和适应期管理，以确保其能够胜任新岗位的工作。
第五章管理和考核第十八条公司实行定期或不定期的员工考核制度。
第十九条公司对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果进行岗位调整和薪资调整。
第二十条公司对不适应岗位工作的员工，可以对其进行重新培训或岗位调整。
浙江联通公司定岗定编制度
浙江联通公司定岗定编制度浙江联通公司定岗定编制度一、背景介绍为了更好地规范人力资源管理，提高工作效率和企业竞争力，浙江联通公司特制定了定岗定编制度。
该制度旨在明确员工的工作职责和岗位要求，确保每个岗位都有专门的人员负责，同时也保障员工的权益和发展。
二、定岗定编的原则1.公平公正原则：岗位的设立和编制的分配应以公平、公正、公开为原则，不得任意偏袒或歧视任何个人或群体。
2.能力匹配原则：员工岗位的设立和编制的分配应基于其能力和技能的匹配，确保岗位需要与员工的能力相匹配。
3.工作需求原则：岗位的设立和编制的分配应基于工作需求和公司发展战略，确保企业的运营顺利进行。
三、定岗定编的程序1.岗位设立根据公司组织结构和业务发展需求，各部门提出岗位设立申请，并向人力资源部门提交相关申请材料，包括岗位职责、任职条件和岗位级别等。
2.岗位审核人力资源部门对部门提交的岗位设立申请进行审核，包括岗位的必要性、合理性和相关条件是否符合公司制度和政策。
3.岗位编制经过岗位设立审核后，人力资源部门根据需求和公司的岗位编制标准，制定岗位职级和编制规模，并向各部门公示。
4.编制分配各部门根据公司公示的岗位编制规模，根据部门实际需求和员工能力，进行编制分配工作。
编制分配应公平、公正、公开进行，并确保员工的权益和发展。
四、定岗定编的执行1.岗位职责每个岗位都应有明确的职责和工作范围，员工应按照岗位职责进行工作，并向上级汇报工作进展和问题。
2.任职资格每个岗位都应有明确的任职资格要求，员工应具备相应的学历、专业背景、工作经验和技能，以保证能够胜任岗位工作。
3.岗位管理公司各级管理人员应严格按照岗位职责和要求管理员工，确保员工按时完成岗位工作，提高工作质量和效率。
4.编制调整根据公司业务发展和组织结构改变的需要，定岗定编制度也可以进行相应的调整和变更，但必须按照相关程序和原则进行。
五、定岗定编的优势和问题1.优势：(1)明确岗位职责和要求，提高工作效率和质量；(2)保障员工的权益和发展，提高员工积极性和工作稳定性；(3)合理配置人力资源，提高企业竞争力和创造力。
2024年集团定岗定编工作方案范本
2024年集团定岗定编工作方案范本____年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司的人力资源管理越来越复杂。
为了提高集团公司的组织管理水平，适应企业生产经营需要，落实中央有关文件的精神要求，____年集团公司制定了新的定岗定编工作方案。
二、总体目标本工作方案的总体目标是建立健全集团公司的定岗定编机制，确保人力资源的合理配置和优化，提高组织管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、工作内容1. 定岗工作（1）岗位设置：对集团公司各个部门和单位的岗位进行编制调整和调整确认。
通过岗位标准化和流程规范化，确保岗位设置的合理性和透明性。
（2）岗位描述：对每个岗位进行详细的岗位描述，明确各岗位的职责、权利和义务，为员工的工作提供明确的指导。
（3）员工配岗：根据员工的能力和特长，对其进行合理的岗位配备，确保岗位和员工之间的匹配程度，提高员工的工作满意度和工作效率。
（4）工作评价：建立起完善的岗位绩效评价机制，对员工的工作情况进行定期评估和总结，提供有针对性的培训和发展机会。
2. 定编工作（1）编制核定：对各个部门和单位的编制情况进行核定和调整，确保编制的合理性和科学性。
（2）编内职工管理：建立健全编内职工的管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、培训等方面，为编内职工提供良好的发展平台和晋升机会。
（3）编外人员管理：对一些非编制职工的管理进行规范和细化，合理安排他们的工作岗位，明确公司与他们的权益义务。
（4）用人优化：调整和优化人员结构，确保人员的合理匹配，提高员工的整体素质和工作能力。
四、工作流程1. 设立工作小组设立定岗定编工作小组，由集团公司的领导和相关部门负责人组成，负责具体的制定和实施工作方案。
2. 收集信息和资料收集各部门和单位的编制和人力资源情况，包括人员配备、工作岗位、人员构成等方面的相关资料。
3. 制定岗位和编制调整计划结合收集的信息和资料，制定岗位和编制调整计划，明确岗位的职责和编制的数量和分布。
集团公司定岗定编制度
集团公司定岗定编制度
第一条加强对职业岗位的研究，合理确定岗位编制，使员工能长期高效地从事本岗位的劳动而又不危害劳动者的身心健康。
第二条需求计划根据集团定岗定编的要求制定，以本公司战略目标、业务发展计划和工作任务为出发点，综合考虑机构规划、流程设计、内部控制、职位编制、成本预算及人员规模和结构等因素的影响，在各单位和职能部门需求的基础上，科学论证、合理确定。
第三条劳动定岗、定编由人力资源部会同各有关部门共同制定。
集团各职能部门和子公司应当于每年11月底之前，向人力资源部门提交本单位下一年度人力资源需求计划。
需求计划应当包括：需求机构（部门、团队）名称及其编制数、缺编数和需求总人数；需求职位名称、人数、职责要求及所需资格条件；人员补充上岗时间等内容。
第四条集团和子公司所有岗位，均执行定岗定编标准，
由集团人力资源部审定同意的人力资源配置计划，报主管领导审批后，视人才市场状况合理确定招聘时间，制订招聘方案，统进行招聘。
对于用人部门在年度人员需求计划之外临时增加的人员需求，需提交人力资源部门报经主管领导逐一审定后，方可进行招聘。
第五条员工定岗定编即是编制人员需求计划的依据，也是保证贯彻执行经营计划的具体措施。
员工定岗定编应根据具体情况的变化经常进行测定和分析，以适应集团发展的需要。
第六条员工定岗定编标准是集团引进市场竞争机制，实行用人、劳动用工制度的改等的基本依据，也是集团实行各工作岗位各级经济责任制考核的基本依据。
制定、修改、下达劳动定岗定编标准应由集团总裁办公会审定批准。
公司定岗定编管理制度
公司定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范公司员工定岗定编管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，激励员工的工作积极性和创造性，特制定本管理制度。
第二条公司定岗定编管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同员工等。
第三条公司定岗定编是指将员工分配到适合其专业技能和职业发展方向的岗位，并明确其工作职责和权责。
公司通过定岗定编，能够有效地提高员工的工作绩效和全员整体素质。
第四条公司定岗定编是公司人力资源管理的重要环节，需要各级部门和领导对员工的定岗定编进行指导和监督，并根据实际情况及时调整。
第五条公司将员工定岗定编工作纳入员工绩效考核管理中，对能力突出、业绩突出的员工实行差异化管理。
第二章定岗定编的基本原则第六条公司定岗定编应遵循公开、公平、竞争和激励的原则，确保每一位员工都能够在适合自己的岗位上施展才华，实现个人价值。
第七条公司定岗定编应充分尊重员工的职业发展意愿和工作能力，根据员工的专业背景、技能特长和发展需求进行有效匹配。
第八条公司定岗定编采取业务需求和个人能力匹配的原则，确保员工能够胜任所任岗位的工作。
第九条公司定岗定编应坚持知识、能力、态度和潜力并重的原则，通过岗位定级、薪酬激励等方式激励员工发挥主动性和创造性。
第十条定岗定编工作应遵循青年人才优先原则，支持年轻员工实现职业梦想和发展目标。
第十一条公司定岗定编应遵循科学、客观、公正的原则，确保员工定岗定编工作公开透明、公平公正。
第三章定岗定编的具体程序第十二条公司各部门负责对本部门员工进行定岗定编工作，各级主管领导负责提出定岗定编方案和实施计划。
第十三条员工定岗定编应首先进行员工评估，包括员工的经验、能力、学历、职称、技能等方面的评估。
第十四条员工定岗定编应结合公司业务发展需要和部门工作实际，制定员工的工作任务和目标。
第十五条员工定岗定编应将员工的绩效考核结果、工作态度和团队协作能力等因素进行综合考虑。
第十六条完成员工定岗定编工作后，应向员工进行定岗定编工作结果的反馈，并与员工进行沟通，明确员工的工作职责和工作目标。
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通讯集团公司定岗定编管理制度
第一章总则
(目的与原则)
第一条为了有效控制通信集团的人员总量,科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准,从而有效的挖掘员工的工作潜力,提高用人
效率,特制定本制度。
第二条定岗确定各部门的岗位设置,而定编确定了人员的编制。
省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目,列入
组织年度考核项目。
第三条定岗定编的标准与公司的经营状况相联系,各部门的编制总量由人工成本进行控制。
定岗定编的标准根据通信集团的经营状况进行及时修订。
(组织保障)
第四条省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度,并统一领导实施。
第五条省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件,即定岗定编标准,并下发定岗定编计算办法,核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。
第六条各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制,并报省分公司人力资源部批准实施。
第七条各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者,为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
(适用范围)
第八条本制度适用于通信集团省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。
第二章员工总量
(员工总量定义与原则)
第八条员工总量是指组织中各类员工的总数(含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及临时工)。
第九条员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
第十条营业收入是指经营实体(省分公司、地市分公司)年度业务收入和服务收入的总和。
人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本(费用)的总和。
第十一条在相同条件下,对于非核心岗位的新员工招聘,应以临时工、劳务用工为主,正式工为辅,减少正式工的招聘使用数量。
第十二条原则上通信集团不再增加正式员工的聘任。
(员工总量的核定)
第十三条各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。
其中:薪酬计提比例由薪酬制度确定,管理费用由省分公司
计划部、财务部核定。
第十四条各地市人均成本根据上一年度人均成本数据,按公司经营状况制定。
第十五条各地市分公司员工总量指导数据为员工总量=人工成本/人均成本数据。
具体数据由各地市分公司人力资源部计算后连同各项数据报省分公司人力资源部审批。
第十六条省分公司在组织机构及业务模式不变的情况下,原则上不再增加人员编制。
第三章生产岗位人员定岗定编
(生产岗位人员定岗定编依据)
第十七条省分公司人力资源部制定各生产部门的标准岗位设置(含职位名称、职位指责),各地市分公司根据省分公司生产部门标准职位体系,规范本分公司的生产岗位设置,并报省分公司人力资源部审批。
第十八条生产岗位的人员编制受生产岗位的关键驱动因素及驱动量影响。
第十九条岗位的关键驱动因素是指影响该岗位任职人员数目的关键因素,即关键职责因素。
第二十条驱动量包括驱动总量和人均驱动量。
驱动总量指某岗位驱动因素的所有数量。
人均驱动量指岗位的任职者能够承担的最大驱动量。
第二十一条生产岗位的人员编制数量指导数据为岗位人员编制数量=驱动总量/人均驱动量。
(生产岗位定岗定编程序)
第二十二条各地市分公司负责本分公司的生产岗位人员编制数据(标准职位变动、岗位驱动总量、人均驱动量)的统计,并于每财政年度末汇总本年度相关数据,报省分公司人力资源部备案。
第二十三条省分公司人力资源部负责省分生产部门的生产岗位定岗定编数据的汇总以及全省生产岗位定编数据的分析,制定人均驱动量的指导数据。
第二十四
条各地市分公司根据省分公司生产岗位人均驱动量指导数据、预计下一年度驱动总量数据,预测下一年度生产岗位人员编制,报省分公司人力资源部审批。
第二十五条省分公司人力资源部负责省分公司生产部门的驱动总量和人员编制数量的核定。
第四章管理职能人员定岗定编
(职能人员定岗定编依据)
第二十六条管理人员、职能部门人员、生产部门的职能人员的定岗定编根据标准职位体系确定。
第二十七条标准职位体系是指根据职位分析后确定的职位设置体系。
标准职位体系受组织机构、业务模式影响。
第二十八条管理职能人员与生产岗位人员数量比根据上一年度数量比,进行优
化调整。
第二十九条原则上管理职能岗位采用一岗一人,特殊情况由用人单位报人力资源部门审批。
(管理职能人员定岗定编流程)
第三十条省分公司人力资源部负责省分公司各部门的标准职位体系建设,并指导各地市分公司的职位设置与标准职位体系建设。
第三十一条各地市分公司人力资源部根据省分公司人力资源部指导意见,规范本分公司的职位设置,报省分公司人力资源部审批。
第三十二条省分公司人力资源部负责职位设置的变更审批与特殊岗位的多人任职情况审批。
第三十三条管理职能人员的定岗定编计划于每一财政年度的年初制定。
第五章定岗定编数据存档与申诉
(数据汇总与存档)
第三十四条各地市分公司人力资源部负责本分公司定岗定编数据的汇总与分析,并根据定岗定编制度规定制定年度用人计划,并报省分公司人力资源部审批。
第三十五条省分公司负责制定省分公司定岗定编方案,审批各地市分公司用人计划和省分各部门的用人计划。
第三十六条定岗定编数据修正期为一年。
第三十七条定岗定编相关数据由各级人力资源部门保存,保存期3年。
第三十八条保存期满,由各级人力资源部门负责销毁。
(定岗定编申诉)
第三十九条通信集团经营管理委员会对省分公司及各地市分公司人员编制由最终决定权,但应尊重人力资源部门意见。
第六章附则
第四十条本制度的解释权归通信集团省分公司人力资源部。
第四十一条本制度的最终决定、修改、废除权归通信集团省分公司经营管理委员会。
第四十二条本制度的实施时间为年月日。