史玉柱：我的失败教训最值钱.
史玉柱：我的失败教训最值钱
史玉柱：我的失败教训最值钱（2010年8月）8月6日，在优米网举办的“史玉柱(博客)时间拍卖发布会”上，就3小时个人时间拍出189万的高价，巨人网络董事长兼CEO史玉柱表达了自己的感受。
史玉柱笑称，用189万换自己的3小时“有点贵”，深怕自己的表现会“对不住”买家。
史玉柱同时表示，自己的创业历程中，失败的故事远比成功的故事有价值，因为对他人可以起到警醒的作用。
史玉柱认为，从这个角度来看，他的失败教训具有一定价值，也是他最“值钱”的卖点。
同时，史玉柱还就记者提出的投资理念、营销模式等问题进行了回答。
史玉柱建议，对于没有把握的事，投资者尽量“不要投”，即便投资了，也要“少投”。
谈及企业营销时，史玉柱指出，关键在于要生产出“好而负责”的产品，这也是企业做大并能持续发展的基础。
以下为史玉柱观点摘录。
史玉柱：（关于拍卖时间）我没有想的很多，第一天拍到2万块钱，后来到8万的时候，我突然觉得我的时间这么值钱，我已经很满意了。
但这次做下来之后我很开心，我只做一点事儿就能完成这么大的事儿，我的时间不值钱，我每天10个小时玩游戏，我少玩3个小时，就可以让他们拿出189万做很有意义的公益事业，所以我非常满意。
不管是互联网企业还是传统企业成功标准应该都是一样的，也就是说创业者他所设定的目标最后有没有得到实现?创业者制定的目标最后通过他的努力实现了，我觉得就可以定义为他成功了。
如果我觉得他（竞拍成功者）整体的思路是不错的，战略不错，可能我的话也会比较多，如果是光有空想又不切合实际的，可能我的话就会少。
我不善与人交流，其实如果谈得来，我的话题特别多，挺唠叨的，昨天和马云谈的时候我就挺唠叨。
如果马云拍卖，价格肯定会比我高，而且高的不止一点。
我心里认为，第一是应该的，第二我会占便宜，如果他拍卖高，下次吃饭，他买单，我不买单，我能占便宜。
我跟巴菲特没法比，这没有任何可比行，如果他是大象，我最多是蚂蚁。
他是投资者，他跟别人说几句关键的话，可能一个礼拜就会收回这个钱。
创业启示录史玉柱观后感
创业启示录史玉柱观后感看了关于史玉柱的创业启示录之后，那感觉就像是被人在脑袋上敲了一闷棍，然后突然就开窍了似的。
史玉柱这人啊，那可真是个传奇。
他就像个游戏里的角色，不断地被打倒，又不断地重新站起来，而且每次站起来都变得更强。
他创业的故事简直就是一部跌宕起伏的大片。
从他的经历里，我第一个感悟就是胆子大。
人家那时候做脑白金的时候，那想法真的是天马行空。
在大家都还在按部就班地做传统营销的时候，他就整出了那种铺天盖地、简单粗暴但又超级有效的广告策略。
这就好比在战场上，别人都还在小心翼翼地用冷兵器，他直接开着坦克就冲上去了。
不过呢，这胆子大可不是瞎胆大，他是看准了市场的需求。
这就告诉我们创业者啊，要敢于想别人不敢想的，但同时也得有自己的判断依据，不能脑袋一热就扎进去。
再说说他的失败经历。
他盖巨人大厦那事儿，好家伙，那真的是步子迈得太大扯着蛋了。
这让我明白了，创业的时候不能太贪心，得一步一个脚印。
就像盖房子，你得先把地基打稳了，再一层一层往上盖。
不能看着别人盖高楼，自己就非要盖个摩天大厦，结果基础不牢，一阵风来就倒了。
他从那么高的地方摔下来，那得多疼啊，但他还能重新起来，这就是创业者需要的韧性。
要是一般人，估计早就一蹶不振了，可他就像个打不死的小强。
还有啊，史玉柱特别会抓住用户的心理。
脑白金那广告，虽然很多人觉得烦，但你不得不承认它深入人心。
他知道老百姓想要什么，他就给你什么。
这就好比你去饭店吃饭，你想吃红烧肉，他就把红烧肉做得色香味俱全端到你面前。
创业者就得像他这样，把自己当成顾客，去琢磨顾客心里到底在想啥，这样做出来的产品才能卖得出去。
史玉柱的团队管理方面也很值得说道。
他身边总有一帮跟着他的兄弟，这说明他这个人肯定有他的人格魅力。
在创业的时候，一个人可干不成大事儿，得有一群志同道合的人陪着你。
而且他肯定也很懂得怎么用人，怎么让大家都朝着一个目标努力。
这就像是一群大雁往南飞，得有个带头的大雁领着大家，还得让每只大雁都知道自己的位置和作用。
史玉柱经典语录_经典语录
史玉柱经典语录史玉柱有哪些经典的语录呢?一起来看看吧!以下是小编为你精心整理的史玉柱，希望你喜欢。
史玉柱经典语录1) 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
2) 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!3) 对过去的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
4) 在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
5) 如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
6) 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
7) 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情;帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
不过，说的对：“不要把浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
8) 不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大!9) 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
10) 中小企业是就业生力军。
贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。
货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
史玉柱语录1) 创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
2) %的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
3) 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
史玉柱经典语录
史玉柱经典语录史玉柱是中国游戏产业的重要人物之一，他是巨人网络创始人兼首席执行官，也是中国互联网行业的著名企业家。
他以其坚定的信念、敢于冒险创新的精神以及风云人物般的性格，被誉为"中国游戏之父"。
以下是史玉柱经典语录，带领我们了解他的人生哲学和商业智慧。
1. "我生为人，我享为人，我愿为人，我痛为人，我死为人。
尽管如此，我依然热爱人世间的一切事物。
"这句话展现了史玉柱坚韧不拔的人生态度。
他从事游戏产业并不仅仅是为了赚钱，更是因为他对人类文明和创造力的热爱。
无论经历了多少困难和挫折，他都秉持着这份热爱不放弃，坚持走自己的道路。
2. "创业是一个团队的游戏，只有把最好的团队带到战场上，才能实现最大的胜利。
"史玉柱深知一个人的力量是有限的，只有凝聚一支优秀的团队，才能取得成功。
他注重团队建设，每一个人都是团队中不可或缺的一部分，并且要有明确的目标和高效的沟通。
3. "艰难时刻会使人变得更加强大，它是磨砺自我的机会。
"成长和磨砺来自于困难和挑战。
史玉柱在创业过程中经历了很多困难和波折，但他从未退缩，反而更加坚定了自己的信念和决心。
他相信，只有在面对困难时才能真正看到一个人的潜力和能力。
4. "失败并不可怕，可怕的是失败后不再前进。
"史玉柱始终相信失败是成功的催化剂。
他鼓励人们勇于尝试和创新，不要害怕失败。
失败只是一个过程中的一部分，只要保持前进的动力和信心，最终就能取得成功。
5. "不断思考、学习和反思是成为优秀企业家的关键。
"史玉柱认为，只有不断思考和学习，才能留住竞争力。
他在创业过程中一直注重自我学习和团队培训，通过反思以及积极寻求灵感和新的思路，不断提升自己和团队的能力。
6. "要做有长远目标的企业，需要坚持理念和原则，不能轻易妥协。
"史玉柱坚持以用户体验为核心，追求卓越品质，不断提升产品和服务的质量。
传奇人物史玉柱
商界传奇人物——史玉柱史玉柱，中国最具传奇色彩的企业家。
他从身价八亿的中国“首富”到负债两亿的中国“首穷”，此后又在沉寂两年之后，默默东山再起，不仅一举还清企业积欠，同时还开创了保健药品、资本上市、企业投资及网络游戏等企业经营的新领域，他的身价也迅速突破500亿，成就中国民营企业的“不死”传奇。
史玉柱，安徽人。
研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。
1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
1989年夏，史玉柱自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。
当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。
史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。
史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。
1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。
”。
到第13天，史收到汇款单数笔。
至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。
史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。
这是史的第一桶金。
此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。
在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的词汇。
即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。
而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。
1994年初，巨人大厦开工典礼。
史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。
巨人集团创始人史玉柱的创业故事
巨人集团创始人史玉柱的创业故事史玉柱的创业史可以分为上下两个半场，就是1997年之前的巨人和1997年之后的巨人，那么店铺今天就来看看史玉柱的创业故事吧。
玉柱的创业故事：中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……史玉柱的创业故事：“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。
他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
史玉柱：我国最成功的失败者
史玉柱：我国最成功的失败者史玉柱，一个众所周知的商业巨头和游戏行业的传奇人物，他是我国最成功的失败者之一。
他以创办巨人网络并开发《炉石传说》、《剑网3》等知名游戏而闻名于世。
然而，史玉柱的成功并非一帆风顺。
在他的创业早期，他创办的公司满地道由于低估市场需求而陷入困境，面临破产的边缘。
这次失败对于史玉柱来说是一个沉重的打击，但他并没有放弃。
相反，他不断学习、成长，并从中吸取了宝贵的教训。
在史玉柱的人生中，最令人瞩目的也许是他与《炉石传说》的创业故事。
当时，他决定开发一款电子竞技卡牌游戏，这个想法在那个时候被认为是非常冒险的，因为市场上已经存在许多类似的游戏。
然而，史玉柱对自己的想法充满自信，并坚信市场上存在一个巨大的机会。
他认为，只有创新、独特和有趣的游戏才能吸引更多的玩家。
于是，《炉石传说》应运而生。
这款游戏以其简单易上手的特点深受玩家们的喜爱，并很快成为全球最受欢迎的在线卡牌游戏之一。
这一次的成功让史玉柱开始崭露头角，也为他带来了巨大的财务回报。
然而，史玉柱并没有因此而满足。
他继续探索更大的挑战，并决定推出一款大型多人在线角色扮演游戏《剑网3》。
这个项目耗资高达数亿元人民币，是国内游戏行业的一次重大投资。
然而，由于各种各样的问题，这个游戏的发布和运营并没有取得预期的成功。
尽管如此，《剑网3》的失败并没有让史玉柱气馁。
他看到了这次失败中的机会，并从中学到了许多宝贵的经验教训。
他明白了团队合作的重要性，也认识到了游戏玩法和用户需求的匹配是成功的关键。
在后来的岁月里，史玉柱继续努力，不断寻找下一个机会。
他带领团队开发了一系列成功的手机游戏，并进一步扩大了巨人网络的业务。
他通过投资和收购公司，寻找合适的产品和团队，为公司的发展注入新的动力。
对于史玉柱来说，失败从来都不是终点，而是一个新的起点。
他通过失败来寻找到了成功的路径，并为自己的事业打下了坚实的基础。
他坚持自己的理念，相信创新和独特的产品才是商业发展的核心。
史玉柱12句经典语录 -回复
史玉柱12句经典语录-回复
1. 不怕你有钱，就怕你有时间。
2. 成功就像荡秋千，当你最适应这种节奏的时候，只有两个结果，要么你一直享受荡下去，要么是你不想荡了，然后放弃。
3. 没人会给你成功的秘诀，他们只会给你失败的秘诀，因为那些失败的秘诀几乎都是相同的。
4. 没有人可以让你感觉自己渺小，只有你自己可以。
5. 如果你不想做，你总能找到借口；如果你想做，你总能找到方法。
6. 不管你觉得自己是否可笑，只要你想实现某个目标，就不要放弃尝试。
7. 一个人永远不应该向另一个人寻求拯救，因为你只能依靠自己才能获得真正的成功。
8. 成功不是拼运气，也不是等待机会，而是在最艰难的时刻坚持不懈。
9. 抓住每个机会甚至创造机会，因为成功只亲近有准备的人。
10. 做你最热爱做的事情，做你最擅长的事情，成功会自然而然地到来。
11. 谢绝任何可怜的理由，尽管风雨终将过去。
12. 对待别人要宽容，对待自己要苛刻。
成功从来不会留给懒散和自怜的人。
13. 每个人都会苦，只是苦的时长和能否坚持不同而已。
14. 人生就像一场马拉松比赛，重要的不是瞬间的领先，而是能否坚持到最后。
15. 别人能做到的，你也能做到，关键在于你是否真心想做。
16. 不要惧怕失败，失败只不过是成功的试金石。
17. 机会不会凭空出现，你必须主动去创造它。
18. 没有什么东西可以取代坚持和努力，不抱怨，不让借口控制你的生活。
19. 别把时间浪费在犹豫不决上，下定决心并开始行动吧。
20. 不管你遇到多大的困难，都要保持信心和积极的态度，因为坚持就是胜利的关键。
财富人生史玉柱个人感言
尊敬的各位领导、亲爱的同事们、朋友们：大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家分享我的财富人生感悟。
回首过去，我经历了无数的风雨和挑战，从失败中汲取教训，从成功中积累经验。
今天，我想借此机会，与大家分享一下我的个人感悟，希望能对大家有所启发。
一、起点：从白手起家到首富梦想我出生在一个普通的家庭，从小对数字和商业有着浓厚的兴趣。
1984年，我大学毕业后，怀揣着对未来的憧憬，来到深圳，开始了我的创业之路。
那时，我白手起家，凭借着自己的聪明才智和勤奋努力，逐渐在商海中崭露头角。
1991年，我创立了巨人集团，致力于计算机软件的开发与销售。
经过几年的发展，巨人集团成为国内计算机行业的领军企业，我也成为了一位年轻的百万富翁。
然而，我并没有满足于此，我怀揣着成为首富的梦想，继续在商海中拼搏。
二、挫折：从巅峰跌落至谷底2001年，我因投资巨人大厦项目失败，负债累累，一夜之间从巅峰跌落至谷底。
那时的我，背负着巨额债务，承受着巨大的压力。
然而，我没有选择放弃，而是坚定地相信自己能够重新站起来。
在低谷中，我反思了自己的过去，总结了失败的教训。
我认识到，企业的发展不能只追求速度，更要注重质量；不能只看重眼前利益，更要关注长远发展。
在反思中，我找到了新的发展方向，重新振作起来。
三、重生：从负债累累到财富逆袭经过几年的努力，我带领团队成功研发了脑白金、黄金搭档等知名产品，企业重新焕发生机。
2004年，我成功偿还了所有债务，重新站在了财富的巅峰。
这次重生，让我深刻体会到：坚持、信念和努力，是战胜一切困难的法宝。
在财富逆袭的过程中，我更加珍惜每一次机会，努力提升自己的能力。
我深知，财富并不是人生的终极目标，而是实现人生价值的手段。
因此，我始终保持着谦逊、低调的态度，努力回馈社会，帮助更多的人。
四、感悟：财富人生的真谛1. 勇于担当：在财富人生中，我们要勇于担当，面对困难和挑战时，不退缩、不逃避。
只有勇敢地承担责任，才能在逆境中成长。
2024年史玉柱自传读后感
2024年史玉柱自传读后感《2023年史玉柱自传》是一本引人入胜的读物，通过史玉柱自己的亲笔账输，我们得以深入了解这位企业家的一生。
在读完这本书后，我有许多感想和启示，下面我将以____字的篇幅为大家分享。
首先，这本自传让我对史玉柱的人生轨迹有了更深刻的理解。
在他的成长过程中，他面临着各种困难和挑战，但他从未放弃，始终保持着积极向上的心态。
他在经历过失败后，依然坚定地追求自己的梦想，并且通过不断学习和锤炼自己的技能，取得了巨大的商业成功。
史玉柱的坚持和毅力给我以很大的鼓舞，让我明白只要坚定信仰和努力奋斗，无论遇到什么困难都能够克服。
其次，史玉柱的成功也让我认识到创业的重要性和困难。
创业是一条充满艰辛和不确定性的道路，但如果能够抓住机遇和做好准备，就有可能取得巨大的成功。
史玉柱正是凭借他对市场的敏锐洞察力和出色的管理能力，才能够在竞争激烈的游戏产业中脱颖而出。
他的创业经历让我深思，启发了我对创新和创业的理解，使我更加坚定了自己发展的方向和目标。
第三，史玉柱的人格魅力也令我深感敬佩。
他牢记初心，始终以用户利益为出发点，注重产品和服务的质量，赢得了人们的信任和尊重。
他具有非常高的商业道德和社会责任感，不断为社会做贡献，关注贫困地区的教育事业，用自己的行动影响着更多的人。
史玉柱的人格魅力在他的创业历程中起到了重要的作用，也成为我学习和追求的目标之一。
第四，史玉柱的自我反省和成长意识给了我很多启示。
在自传中，他坦诚地回顾了自己的缺点和错误，并通过反思和学习不断完善自己。
他相信自己的能力和价值，但同时也明白自己的不足之处，努力去改进。
这种自我反省和成长意识让我深受启发，让我明白只有不断进步和学习，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
最后，史玉柱的成功经验给了我很多有益的启示。
他在创业过程中始终以核心价值观为指导，注重用户体验和产品创新，保持着敏锐的市场洞察力。
他坚持不懈地追求卓越，不断改进和优化自己的产品和服务。
史玉柱：少听成功经验,多看失败教训
史玉柱：少听成功经验，多看失败教训打开文本图片集史玉柱曾被媒体称为中国“最著名的失败者”。
早年，他凭借巨人汉卡和脑黄金迅速腾飞，然后因巨人大厦而迅速坠落。
几年蛰伏后，又依靠脑白金和《征途》重新崛起。
创始人要亲自抓细节本次我结合巨人的创业经验，聊聊自己对创业的体会。
1989年，我刚创业的时候，当时没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁的年轻人比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢？最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。
公司初创时才两个人，我，再加一个刚毕业的学生。
一开始自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。
软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。
然后我就尝试向很多机关推销，因为当时就机关有电脑，于是我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。
因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。
因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
同一时间只干一件事一个企业家，一个团队领路人，最难认清的就是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。
巨人当年取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真就做成了，于是便认为很多事情我都能做成，所以开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。
在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。
自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。
但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。
我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划，把所有的产品集中在一起去打广告。
史玉柱自述经典语句800字
史玉柱自述经典语句篇一：史玉柱自述十大管理心得史玉柱自述：我的10大管理心得联想创始人柳传志近期推荐了《史玉柱自述：我的营销心得》。
他的推荐语是，玉柱的自述有两个特点：一是真情实感，毫无矫揉造作；二是一边打仗，一边总结出来的。
不是从商学院趸来卖的。
也就是说，玉柱是写菜谱的人，而不是只会按菜谱做菜的厨子。
玉柱这个厨子能写出这样好的菜谱，有两条很值得学习：一是把事情研究深、研究透，而不是浅尝辄止（这书里的内容已看出来了），二是打了败仗、犯了错误，敢于脱裤子割尾巴，不怕丑。
这才真能总结出东西来。
正如柳传志所说，史玉柱是“一边打仗一边总结出来的，不是从商学院趸来卖的”。
本文从《史玉柱自述：我的营销心得》中，总结出史玉柱企业管理的10大心得，以飨读者。
1、一把手抓细节战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
战术其实说的就是细节。
为什么一把手要抓细节呢？第一，细节太重要了，尤其是关键环节的细节。
一把手抓细节，可以有效地减少项目所承担的风险。
第二，模范带头作用。
如果一把手马大哈，下面的人也会和你一样，那这个项目就完了。
一把手要抓细节，能让细节为王落实到行动中来。
回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。
恰恰这20年里有三个时期我是抓细节，自己亲自干的。
第一次是1989年，没钱没人，公司产品100％的代码都是我自己写的，所有的广告都是我自己写的，每个标点，每个字，每个设计都是我干的。
到1992年，公司已经有了十几个研发人员，公司的产品六成的代码还是我自己写的。
为了提高效率，凡是使用效率高的，重要的都加入统计，全部使用汇编来写。
这个阶段，我们公司从零到了几百人的规模。
1997年，我们公司失败了，我又放下了架子。
每个广告文案全部我自己写，管理手册全自己写。
所有分公司直接向我汇报工作。
全体员工没有经过我的脑白金产品测试不能上岗。
包括跑市场，70多个城市，跑终端，没有上万，但绝对不低于5000，那时至少3年的时间就是抓细节。
第三次就是我接手巨人网络的时期。
《史玉柱自述》阅读感想
《史玉柱自述》阅读感想在中国的企业家中，史玉柱的经历堪称传奇。
他曾经历过大起大落，最终却能以成功大佬的姿态，接受 80 后、90 后的学习、仰望和膜拜。
他的成功似乎不太寻常，而探究其背后的原因，或许能让我们从中汲取一些宝贵的经验。
史玉柱的第一桶金来自于软件销售。
在那个时代，身无分文的小伙子凭借着踏实干活和出色的营销天赋，在短短四个月内就成为了身价百万的富豪。
这两个因素，成为了他日后成功的关键。
然而，很多人眼中的史玉柱只是一个营销大师，但实际上，他也是一个勤奋的程序员。
为了开发出超越金山的软件，他曾躲在深圳大学的公寓里，连续六个月没日没夜地编写代码，甚至关掉手机，与外界隔绝。
可以说，他的每一个产品都凝聚着他的心血和智慧，是真正的好东西，而非仅仅依靠营销手段。
那么，巨人为何会倒下呢？归根结底是头脑发热，自我膨胀。
当然，还有其他一些次要原因，如管理不善、制度不健全、媒体乱报道等。
然而，史玉柱并没有被失败打倒。
他在低谷中学会了放弃，并制定了巨人的规章制度。
更重要的是，他对自己的教训进行了深刻的反思和总结。
他学会了三件事：试错、专注和稳定发展。
当史玉柱再次崛起时，他依靠的不仅是营销天赋，更是对事物的深刻理解和把握。
脑白金的成功或许可以归功于营销，但他转行做游戏和投资，则需要更深入的行业洞察力。
他对每个行业的精髓都有着独到的见解，这种能力源于他的踏实和对事物的不断琢磨。
在这本书的后面几章，史玉柱阐述了他对中国企业、创新、市场竞争的看法。
这些观点虽然看似简单，但经过实践的检验，却具有深刻的意义。
他的成功告诉我们，真正的智慧并非仅仅局限于表面的技巧，更在于对事物本质的理解和把握。
对于我们这些普通人来说，阅读史玉柱的传记，不应仅仅是为了成为下一个史玉柱，而是要从他的经历中汲取人生的智慧。
在面对诱惑时保持清醒，在遭遇挫折时保持从容，不为一时的成功而骄傲自满，也不为一时的失败而气馁。
以平常心对待生活中的起伏，不断努力，追求稳定的进步。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
失败到不能失败的例子作文
失败到不能失败的例子作文《从谷底崛起：失败到不能失败》人生的道路上，失败是常有的事。
然而，有些失败却能将人推至绝境，几乎让人觉得再也没有翻身的可能。
但正是在这样看似无望的困境中，往往孕育着最伟大的逆袭。
就拿史玉柱来说，他曾是商业界的传奇人物。
早年凭借巨人汉卡迅速崛起，风光无限。
然而，由于盲目扩张和决策失误，他的商业帝国瞬间崩塌。
巨人大厦烂尾，负债累累，他从巅峰跌入了深不见底的谷底。
这一失败，让他几乎失去了一切，甚至被外界视为再也无法翻身的失败者。
但史玉柱并没有被失败击垮。
他痛定思痛，重新审视自己和市场。
他带着仅有的核心团队，瞄准保健品市场，推出了“脑白金”这一产品。
他亲自深入市场调研，精心策划营销方案，凭借着坚韧不拔的毅力和精准的市场判断，“脑白金”大获成功，他不仅还清了巨额债务，还重新站了起来，再次成为商业领域的风云人物。
还有发明电灯的爱迪生，他在寻找合适的灯丝材料时，经历了无数次的失败。
上千种材料的试验都以失败告终，周围的人都认为他不可能成功，这失败的次数简直让人觉得已经到了不能再失败的地步。
然而，爱迪生没有放弃，他坚信自己一定能找到合适的材料。
最终，在经过了数千次的试验后，他成功发明了实用的白炽灯泡，给人类带来了光明。
这些例子告诉我们，失败到不能失败，并不意味着终结，而是一个新的起点。
当我们身处绝境，看似已经无路可走时，只要怀揣着坚定的信念，勇于反思，不断尝试，就有可能绝境逢生，书写属于自己的辉煌篇章。
在生活中，我们每个人都会遭遇失败。
或许有时我们会觉得已经失败到了极点，但只要我们不放弃，从失败中汲取教训，重新振作，就一定能够战胜困难，走向成功。
因为，真正的失败，不是跌倒，而是跌倒后不再站起来。
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史玉柱：我的失败教训最值钱
8月6日，在优米网举办的“史玉柱时间拍卖发布会”上，就3小时个人时间拍出189万的高价，巨人网络董事长兼CEO史玉柱表达了自己的感受。
史玉柱笑称，用189万换自己的3小时“有点贵”，深怕自己的表现会“对不住”买家。
史玉柱同时表示，自己的创业历程中，失败的故事远比成功的故事有价值，因为对他人可以起到警醒的作用。
史玉柱认为，从这个角度来看，他的失败教训具有一定价值，也是他最“值钱”的卖点。
同时，史玉柱还就记者提出的投资理念、营销模式等问题进行了回答。
史玉柱建议，对于没有把握的事，投资者尽量“不要投”，即便投资了，也要“少投”。
谈及企业营销时，史玉柱指出，关键在于要生产出“好而负责”的产品，这也是企业做大并能持续发展的基础。
以下为史玉柱观点摘录。
史玉柱：
（关于拍卖时间）我没有想的很多，第一天拍到2万块钱，后来到8万的时候，我突然觉得我的时间这么值钱，我已经很满意了。
但这次做下来之后我很开心，我只做一点事儿就能完成这么大的事儿，我的时间不值钱，我每天10个小时玩游戏，我少玩3个小时，就可以让他们拿出189万做很有意义的公益事业，所以我非常满意。
不管是互联网企业还是传统企业成功标准应该都是一样的，也就是说创业者他所设定的目标最后有没有得到实现?创业者制定的目标最后通过他的努力实现了，我觉得就可以定义为他成功了。
如果我觉得他（竞拍成功者）整体的思路是不错的，战略不错，可能我的话也会比较多，如果是光有空想又不切合实际的，可能我的话就会少。
我不善与人交流，其实如果谈得来，我的话题特别多，挺唠叨的，昨天和马云谈的时候我就挺唠叨。
如果马云拍卖，价格肯定会比我高，而且高的不止一点。
我心里认为，第一是应该的，第二我会占便宜，如果他拍卖高，下次吃饭，他买单，我不买单，我能占便宜。
我跟巴菲特没法比，这没有任何可比行，如果他是大象，我最多是蚂蚁。
他是投资者，他跟别人说几句关键的话，可能一个礼拜就会收回这个钱。
我过去的教训多一点，我会把教训讲给他们听一下，让他们少犯错误，说能给他们带来直接经济效益，我感觉不一定有直接效益。
我曾经失败过，而且失败得轰轰烈烈，我觉得成功是总结的经验往往是扭曲的，但一个人失败的总结教训那才是真的值钱的，所以我觉得我还是有一些价值的，如果和他们交流，我更愿意谈我失败的过程和我的一些体会。
关于投资理念，我觉得是这样的：没有把握的事不要投，千万少投一些。
如果你觉得一个项目可投可不投一定不要投，如果把握不大，不要投。
在*****里面，在现有经济高速成长期，机会是很多的，投资要少，但一旦投最好要把这个投资投好，能让这个投资获得巨大的成功。
营销说白了很简单，就是把你的产品给消费者带来的利益，它对消费者到底有什么帮助，你能用一个有效的方式传达给消费者，这个概念很简单，做到挺难。
要让消费者感觉到，即将要付出钱和我得到的利益哪个高，如果感觉到利益比钱的价值高就会买这个产品，我是这么理解营销的。
作为一个公司它其实就是提供产品，满足消费者的需要。
但是首先一个前提，产品一定是好的产品，我知道社会对我有很多的误解，我不愿做太多的解释，因为这个东西会越瞄越黑，哪怕是白的。
首先任何一个成功的产品，如果它做的时间长，这个产品一定会对消费者有帮助，如果没有帮助，一定会做长久。
我觉得一个企业想做大、做持久，一定要做好的产品，负责任的产品，否则这个公司根本做不起来，至少做不持久。
其实我的钱并不多，什么叫钱?钞票才叫钱，我现在是巨人网络、巨人投资相对来说钱多一点，巨人网络在美国上市公司，那不是我的钱，那是公司的钱，我只不过拥有它的股份，这个股份我是不会卖的，不卖就不是钱，那就是纸，因为我的股份都没有转成可以到市场流通，所以这部分不能够算钱。
但我比一般人还有一点钱。
至于这个钱将来怎么处理?我的想法是这样的，在年富力强阶段还是处于创业、发展时候，这时候主要的精力还是放在公司获取利润方面，我至今觉得好像也力不从心了，或者接班人都已经就绪到位了，我就退休了，退休之后进入第二阶段，花钱阶段，大部分钱花在慈善有关方面。
按照比尔盖茨、巴菲特他们的说法，其实花钱比挣钱更难，你很难把钱用在刀刃上去，资金用在刀刃上，肯定要动很多脑筋，很辛苦，我知道这块将来具有很大挑战性，如果我精力不行的时候，我的主营业务就放到那个上面去。
(来源/21世纪经济报道 )。