公司员工基层执行力培训ppt课件
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考核：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时奖惩， 奖惩不过夜。
ppt课件.
7
要素二：责任逻辑
锁定责任、收获结果
ppt课件.
8
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”；
上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
ppt课件.
4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美，
最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没
有结果强。
ppt课件.
17
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
ppt课件.
18
裸奔法则：没有退路就是出路
✓ 如果你还不够成功，那是 因为你还没下定决心；如
果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
研究案例 小组讨论 学员发表
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
9
执行工具：（猴子管理法）
布置
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴
商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件， 创造 没有苦劳只有功劳
ppt课件.
6
执行工具：
承诺：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确做出 承诺。
检查：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检 查，并通过第三方人进行检查。
承担：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果 完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。
难
理解容 易沟通
难
Fra Baidu bibliotek
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
ppt课件.
5
获得结果：
商业合作：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬 商业
商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制 底线 （索酬，索赔，跳闸）
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确
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15
冠军法则：做自己擅长的，上帝助 你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？
3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其
发挥到极致。
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16
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习
ppt课件.
22
分清轻重缓急：6点工作制
第1步骤
• 作好工作记录；
第2步骤
• 根据轻重缓急列出优先顺序；
第3步骤
优先做又紧急又重要的事；
第4步骤
• 大部分时间做重要不紧急的事。
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23
沟说通无对障话碍、办执对行有事保障
ppt课件.
24
相爱容 易相处
难
相处容 易理解
难
人间有四难
沟通容 易开口
ppt课件.
2
第一部分：铸造执行力3个要素
ppt课件.
3
要素一：结果导向 靠结果生存、只为结果买单
ppt课件.
4
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
结果关系
建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
ppt课件.
14
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。
4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
公司员工基层执行力培训PPT
ppt课件.
1
解读企业执行力问题>>> 管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。
成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10 秒!
子的责任会转移到上级的身上。
ppt课件.
10
别让责任进入组织，否则个 人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
ppt课件.
11
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
1
C不lic给k自t己o留a下d退d路
✓ 研究发现，人的决心不够
大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心
2
Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
就越大，你的行动力就越
强。
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19
第二部分：如何提高个 人执行力
ppt课件.
20
管理好效时间率才做能管事理好事情
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21
讨论：为什么人们总说“很忙”？
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
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12
要素三：执行法则 你种下什么，就收获什么
ppt课件.
13
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？
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要素二：责任逻辑
锁定责任、收获结果
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别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”；
上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
ppt课件.
4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美，
最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没
有结果强。
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团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
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裸奔法则：没有退路就是出路
✓ 如果你还不够成功，那是 因为你还没下定决心；如
果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
研究案例 小组讨论 学员发表
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
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执行工具：（猴子管理法）
布置
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴
商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件， 创造 没有苦劳只有功劳
ppt课件.
6
执行工具：
承诺：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确做出 承诺。
检查：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检 查，并通过第三方人进行检查。
承担：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果 完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。
难
理解容 易沟通
难
Fra Baidu bibliotek
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
ppt课件.
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获得结果：
商业合作：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬 商业
商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制 底线 （索酬，索赔，跳闸）
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确
ppt课件.
15
冠军法则：做自己擅长的，上帝助 你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？
3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其
发挥到极致。
ppt课件.
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速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习
ppt课件.
22
分清轻重缓急：6点工作制
第1步骤
• 作好工作记录；
第2步骤
• 根据轻重缓急列出优先顺序；
第3步骤
优先做又紧急又重要的事；
第4步骤
• 大部分时间做重要不紧急的事。
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23
沟说通无对障话碍、办执对行有事保障
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相爱容 易相处
难
相处容 易理解
难
人间有四难
沟通容 易开口
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2
第一部分：铸造执行力3个要素
ppt课件.
3
要素一：结果导向 靠结果生存、只为结果买单
ppt课件.
4
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
结果关系
建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
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目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。
4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
公司员工基层执行力培训PPT
ppt课件.
1
解读企业执行力问题>>> 管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。
成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10 秒!
子的责任会转移到上级的身上。
ppt课件.
10
别让责任进入组织，否则个 人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
ppt课件.
11
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
1
C不lic给k自t己o留a下d退d路
✓ 研究发现，人的决心不够
大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心
2
Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
就越大，你的行动力就越
强。
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19
第二部分：如何提高个 人执行力
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20
管理好效时间率才做能管事理好事情
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讨论：为什么人们总说“很忙”？
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
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要素三：执行法则 你种下什么，就收获什么
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13
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？