物流企业成本管理核算方法

物流企业成本治理概述

我国《企业会计准则》将费用定义为：“费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费”，并将费用的内容严格地划分为生产经营成本和期间费用两大类。这种差不多规定同样适用于现代物流企业。必须指出，以上所指的费用是不包括所得税费用的概念。

一、物流成本概述....中国最庞大的下载资料库下载

物流企业的生产经营成本又称为物流成本。物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，通过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。领域不同，其物流成本的构成也不同，下面我们介绍流通企业和生产企业的物流成本的具体构

成。

1.流通企业物流成本的构成

在我国，物质资料的经营要紧是由物资企业、运输企业和商业企业共同承担的。流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，其具体构成如下：

(1)人工费用，包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。

(2）营运费用，如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；

(3)财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息、手续费等；

(4)其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。....中国最庞大的下载资料库下载

2.生产企业物流成本构成

生产企业的要紧目的是生产能够满足社会需要的产品，以此换取企业的利润。为了进行生产经营活动，企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等。另外，为保证产品质量，为消费者提供优良产品，企业还要进行产品的返修和废品的回收。因此，生产型企业的物流成本是指企业在进

行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的费用。与流通企业相比，生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品成本中，具有与产品成本的不可分割性。生产企业的物流成本一般包括以下内容：

(1)供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；

(2)生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等；

(3)产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息费等；

<4)仓储保管费·，如仓库维护费、搬运费等；

(5)有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；

(6)营运费用，如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、....中国最庞大的下载资料库下载差旅费、保险费、劳动爱护费等；

(7)财务费用，如仓储物资占用的资金利息等；

(8)回收废品发生的物流成本。

物流成本的高低，直接关系到利润的多少。因此，如何以最少的物流成本“在适当的时刻将适当的产品送到适当的地

点”是摆在企业面前的一个重要问题。解决那个问题的全然出路在于加强对物流系统即采购、仓储、运输三个环节的成本操纵。

从总体来看，物流环节不同，各环节的成本构成也各不相同。物流各环节成本费用的构成、治理和核算将在下面各节具体阐述。

二、物流成本治理的内容

物流企业的最要紧特点是将物资流转各环节的经营活动进行有机的整合，使物流成本最低化，从而提高物流企业的经营效益。因而，物流成本治理覆盖了物流活动的全过程，其成本治理的具体内容包括：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本打算、物流成本操纵、物流成本分析和物流成本检查等。

1.物流成本核算

物流成本核确实是依照企业确定的成本计算对象，采纳相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇合与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，能够如实地反映物流经营过程中的实际耗费，同

时，也是对各种物流费用实际支出的操纵过程。

2.物流成本预测

物流成本预测是依照有关成本数据和企业具体的进展情况，....中国最庞大的下载资料库下载运用一定的技术方法，对以后的成本水平及其变动趋势作出科学的可能。成本预测是成本决策、成本打算和成本操纵的基础工作，它能够提高物流成本治理的科学性和预见性。

在物流成本治理的许多环节都存在成本预测问题。如仓储环节的库存预测；流通环节的加工预测；运输环节的物资周转量预测等。

3.物流成本决策物流成本决策是在成本预测的

基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个中意的方案的过程。从物流整个流程来讲，有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本打算的前提，也是实现成本的事前操纵，提高经济效益的重要途径。

4.物流成本打算

物流成本打算是依照成本决策所确定的方案、打算期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运

用一定的方法，以货币形式规定打算期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本打算顺利实现所采取的措施。通过成本打算治理，能够在降低物流各环节方面给企业提出明确的目标，推动企业加强成本治理责任制，增强企业的成本意识，操纵物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现。

5.物流成本操纵....中国最庞大的下载资料库下载

物流成本操纵是依照打算目标，对成本发生和形成过程以及阻碍成本的各种因素和条件施加主动的阻碍，以保证实现物流成本打算的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本操纵包括成本的事前操纵、事中操纵和事后操纵。成本领前操纵是整个成本操纵活动中最重要的环节，它直接阻碍以后各作业流程成本的高低。事前成本操纵活动要紧有物流配送中心的建设操纵，物流设施、设备的配备操纵，物流作业过程改进操纵等。成本的事中操纵是对物流作业过程实际劳动耗费的操纵，包括设备耗费的操纵、人工耗费的操纵、劳动工具耗费和其他费用支出的操纵等方面。成本的事后操纵是通过定期对过去某一段时刻成本操纵的总结、反馈来操纵成本。通过成本操纵，能够及时发觉存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。