优秀员工评选表格

合集下载

优秀员工评选表

1.所负责展位置整洁大方（5分）
2.所负责展位配套彩页充足(5分）
3.所负责展位配套设备保管齐全（5分）
4.所负责展位设备处于稳定工作状态（5分）
4.获取客户信息情况（20分）
1.主动推送客户信息（微信、名片、电话、QQ、邮箱）到公司展会群报备（5分）
2.主动和客户探讨具体需求，推送项目需求到具体销售员（5分）
最佳讲解讲师
要求分值达到8作的态度和客户粘合度
最佳接待讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师接待客户的情况和跟踪情况
最佳勤奋讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师展会期间勤奋努力精神。
备注：1.本次评定满分100分；
2.成绩80分以下的工程师不予以发放奖励。
分别是：1)最佳勤奋讲师；2)最佳优秀讲师；3)最佳讲解讲师；4)最佳责任心讲师；5)最佳接待讲师
讲师类型
考核要点
奖金额度
评定解析
最佳责任心讲师
要求分值达到95以上分
X元
结合多个指标侧重考察工程师的对待工作的主动性和总体把控性
最佳优秀讲师
要求分值达到90分
X元
结合多个指标侧重考察工程师讲解的专业度和讲解亲和度
优秀员工评选表
XX年XX月XX日
市场部负责人
技术部负责人
与会工程师
1.本次与会工程师共X名：
分别是：1）XX；2）XX；3）X；4X...
参展产品
1.本次安防展共展出X个子系统：
分别是：1）XX子系统；2）XX子系统；3）X系统；4）XX子系统；
评定认定类型
1.本次安博展共计划设计评定工程师类型为5种。
1.最佳责任心讲：巩佳伟；得分95分；奖金X元；

优秀员工申请评定表

实用文档
优秀员工申请评定表
姓名：部门：岗位：
※说明：该表可由个人主动申请或主管直接为员工申请，交由直属主管打分，在成绩达90分以上，各级主管对其工作状态都一致认可的情况下方可评选为年度优秀员工。

主要体现在：①对本职工作积极主动，认真热心，工作态度表现显著受到部门领导的一致好评。

②对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，待人礼貌。

③食堂及宿舍生活表现良好，无不良嗜好等。

直属主管意见：评语：
行政部意见：评语：
总经理意见：评语：。

年度优秀员工评选标准表

年度优秀员工评选表
日期：年月日
部门: 评选指标序号
1 入职半年以上
候选人姓名:
考评要求
岗位:
2 年度绩效排名本部门前25%
评选基本条件
3 创新意识强，能提出改进工作方法或流程的建议，且实操性强，效率显著提高（举例子） 4 全年迟到不超过2次，事假不超过2次 5 本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的
6
在公司文件精神传达、企业文化建设方面能起到模范作用，积极参加公司组织的团建活动、培训，除工作原因外（出差，值班），缺席次数不多于1次。
推荐理由（理由信服，有事实或数据支撑，可供验
证）
部门审核审核说明
பைடு நூலகம்
提名人
部门负责人
主管副总
行政人资部
总经理
签名

优秀员工评选表

优秀员工评选表
评估方式：匿名评估评估日期：年月日评估标准： 1.评估依“作业员的评定标准”进行，总得分=∑各评价标准得分； 2.评估人员进行评估时，选择最能表达被评选人表现的一栏按其内所示分值范围对应打分即可。
评分标准评分等级评分标准 1·设立目标,制定工作计划,并考虑完非常有效 10 一.计划成工作的优先顺序,确定工作目标和步有效 7-9 和组织能骤；一般 4-6 力: 2·正确分派工作,不断跟踪了解以确保无效 1-3 工作完成，预测问题和变化。非常有效 10 2.分析问 3·能获得并分析有关信息,从而确定问有效 7-9 题和作决题的来源和解决问题的几种选择方案。一般 4-6 策: 无效 1-3 10 4·书写言简意赅、条理清晰，可达到非常有效三.书面/ 适当的目的；有效 7-9 口头交流 5·无论是临时的或有准备的讲话,表达一般 4-6 能力: 观点都具有说服力。无效 1-3 6·具有强烈的工作责任心，积极按时非常有效 10 按质按量完成本职工作；四.工作有效 7-9 7·了解本职工作，运用技术上和制度能力/知上的专门知识来完成工作；一般 4-6 识: 8·对合作伙伴及自身有充分的了解，无效 1-3 促进工作整合。 9·和同事以及主管能保持积极的工作非常有效关系，能接收指示和任务；五.和其有效 10·团结协作意识强，共同完成团队目他人的合标；一般作: 11·愿意分享知识的经验，积极学习，无效产生新的、有利于工作的见解。 10 7-9 4-6 1-3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分类别
评分类别六.主观能动性: 七.革新/ 创造力: 八.对质量的关注: 九.安全和维持工作场所整洁: 十.工作可靠性:
评分标准评分等级评分标准 10 12·乐于学习，注重结果,追求出色的非常有效有效 7-9 工作,并且工作既主动又稳定；一般 4-6 13·尊重/欣赏他人，并能持续改进工无效 1-3 作质量和效率。 10 14·开展和实施新的思路方法、观念、非常有效有效 7-9 设计和/或对现有设计或步骤的新应用, 一般 4-6 并表现出具有创造力和想象力。无效 1-3 10 15·对自己建立高的工作要求,力争高非常有效有效 7-9 质量工作,并加倍努力来确保高质量工一般 4-6 作。无效 1-3 10 16·正确安全地使用设备,督促安全操非常有效有效 7-9 作；一般 4-6 17·保持工作场所的干净，提供整洁的无效 1-3 工作环境。 10 18·能按照指示和步骤工作,注意细节, 非常有效有效 7-9 及时对上司报告工作进度；一般 4-6 19·正常出勤，品德无可挑剔，乐于无无效 1-3 私奉献。计分

优秀员工标准表格模板

优秀员工标准表格模板
员工姓名：_______________________
职位名称：_______________________
入职日期：_______________________
评估标准得分（满分10分）评估说明
1. 工作表现：评估员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

________________（10分）评估说明：
2. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括协作精神、沟通能力、合作效果等方面。

________________（10分）评估说明：
3. 自我发展：评估员工自我学习和自我发展的能力和意愿，包括参加培训、自我学习等方面。

________________（10分）
评估说明：
4. 创新能力：评估员工的创新能力，包括创新思维、解决问题能力等方面。

________________（10分）
评估说明：
5. 专业知识：评估员工在自己岗位所需的专业知识和技能掌握情况。

________________（10分）
评估说明：
总分： ____________________（50分）
评估人：_______________________ 日期：_____________________。

优秀员工评选表

P
综合考核结果
该员工表现优秀
一、对被考核人在考该核员期工间工作表现优秀，给予奖励，望直接上司
意见给予奖励
上级主管意见
行政部意见
总经办意见
津贴标准
奖¥100元
签名/ 日期：签名/ 日期：签名/ 日期：签名/ 日期：
优秀员工评选考核表
被考核人
性别
工号
部门
职位
进厂日期
考核月份
考核项目
具体描述
项目考核结果
优秀良好合格
A
B
C
部门行政复审核核
工作表现
工作积极主动，细心踏实
P
工作效果
能按时完成所交任务
P
行为规范
尊重上司，团结友爱
P
出勤状况
不迟到，不旷工
P
培训状况培训ຫໍສະໝຸດ 识能灵活运用P岗位卫生
主动搞好工作区“7S”

优秀员工评比表格制作

43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨人际沟通技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员综合评分标准优秀良好合格差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平工作能力工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分
表
职等：审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准很差 0
主管 /经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
审核者签名
评选人评分分管副总
备注备注
部门：评选指标序号综合考评评分细则

优秀员工和优秀班组评选方案表格

12-13
需在指导下才能做好工作质量
10-11
在指导下工作，仍有错误
7-9
完成的工作总是拖泥带水，交接不清楚
7以下
3
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
14-15
工作努力，能较好完成分内工作
12-13
有责任心，能自动自发
10-11
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7
精神面貌
10%
班组各组员着装整洁，统一，并标准配带工牌。组员精神面貌和工作态度好。
0-10
8
内务管理
10%
内务工作干净整洁，物品摆放规范，烟灰缸、垃圾及时倾倒。
0-10
9
登记记录
10%
各种登记表填写较规范、整齐。交接班时能详细记录当值班组未能完毕之事，并能跟进未完事宜。
0-10
10
班组配合
10%
班组与其他班组能相互协助和配合，并能得到其他班组的认可。
康利
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
8
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
9-10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
优秀班组评分参照表
………………………………………………………………………………………………………
三朴（）月份优秀班组评分表
班组
第1项

优秀员工考评表

季度优秀员工推荐表IQ
eU:SN8U3C0[-w.C
被推荐人姓名
部门
入职时间
岗位
基本条件
1、评选人为公司正式员工；
2、季度内无违反公司规章制度的受到处分者；
3、季度缺勤天数累计不超过10天；
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；
5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
责任感（5分）
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作态度（5分）
工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力（5分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
品德言行（5分）
是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。
C、对公司提出建员工被部门上级推荐或部门同事推荐的优秀品质表现：
A. □ B. □ C. □
D. □
（请推荐人在以上4个方面选择，其它情况请另外描述）
相关优秀品质表现与工作业绩的事迹陈述（可带附页）：
所属部门推荐意见：
综合部审核意见：
总经办审批意见：
优秀员工考评表
优秀品质表现
A、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；。
B、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用。
C、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的。
D、其它
工作业绩
A、完成本职工作业绩状况；
B、对公司、部门特别贡献事迹；
工作达成度（10分）

优秀员工评选表格

附件1：2011年优秀员工申报/推荐表
申报时间：年月日
候选人姓名
部门
岗位
入厂时间
上级评述
部门评价：
科长签名：
年月日
经理/副总评价：
经理/副总签名：
年月日
管理部核实
出勤情况：守纪情况：
年度绩效平均成绩：
综合评价：
管理部负责人签名：
年月日
评比委员会
意见
年月日
总经理
审核意见
年月日
4）严重通报批评：-10分
5）违反公司制度或工作流程一次：-2分（含迟到早退）
6）违反公司制度或工作流程不给予加分。
重大嘉奖；个人行为为公司赢得了良好信誉或经济利益。
严重通报批评：是指对公司造成经济损失或信誉损失而发出的通报批评。
一般性嘉奖次数：
重大嘉奖次数：
一般性批评次பைடு நூலகம்：
严重批评次数：
违反制度或流程次数：
合计
xxxxxxxxx有限公司
2011年11月23日
附件2：
2011年优秀员工评分表
序号
考评要素
考评标准
实际情况
得分
1
个人业绩达成
营销类：（X>85%才可以参与评选。）
个人年度销售目标达成率：X；回款率：Y
得分=30分*X*Y
技术类：个人年度项目完成达成率：X。
得分=30分*X
职能类：个人年度平均绩效分：X
得分=30分*X/100。
营销类：
X=
Y=
技术类：
X=
职能类：
X=
2
对所在部门绩效的贡献程度
个人年度平均绩效分：X

绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)

0勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作，记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年月日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2

优秀员工评比考核表

员工月度考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B．不需要上级详细的指示和指导。

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作效率A．工作速度快，准确率高。

B．工作处置得当，经常保持良好的服务态度。

C．工作方法合理，时间的使用十分有效。

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作面貌A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。

C．积极努力改善工作方法。

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。

B．工作能高质量的完成，效率非常高。

C．工作总结和汇报准确真实。

D．工作中熟练程度和技能提高较快。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 11.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分。

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：90分以上 B：80—90分（含） C：70—79分 D：70分以下备注：被考评人等级考核被评为C需考虑驳回优秀员工的评选资格。

3.考核者意见：考核者签字：__________________ ______年______月______日被考评者签字：部门负责人: 复核: 审批:。

优秀员工考核表

山东******设备有限公司优秀员工考核表
注：1、本表满分100分，45分以下为差评；46-60为中评；61-90为良；91以上为优秀。

2、罚差评中倒数前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元；奖优秀前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元。

3、连续二次倒数第一名，罚80元；连续二次第一名，奖80元。

4、连续三次倒数第一名，罚100元；连续三次第一名，奖100元。

5、考评时去掉最高分和最低分，综合各得分的平均分数为被考核人的最后得分。

★1、前述第2、3、4项没经公司讨论，故只作为参考，具体奖罚标准由公司讨论后再决定。

2、对考核项目或奖罚标准有意见或建议者，可以向人事部反映，由人事部整理综合后呈报给公司领导；或者向公司领导直接反映。

员工绩效考核表
★本表满分100分，并附有额外的加减分项，可用于月、季度、年考核。

★本表是员工考评的通用表格，ABCDE分别对应优秀、良好、中、较差和差及相应的系数（1.5；1.2；1；0.8；0.5）。

★第2项是指在考核区间内的完成量，除第2项外的考评标准可参考各部门各岗位在考核区间内的KPI。

★绩效收入=绩效工资×考核系数。

年度优秀员工评选表

备注
同等条件下，有被公司通报表彰或以上正激励的优先选拔
推荐理由（理由信服，有事实或数据支撑，可供验
证）
部门审核审核说明
提名人
部门负责人
人力资源部
副总
总经理
签名
年度执行明星评评选指标序号
1 入职半年以上
候选人姓名:
考评要求
岗位:
评选基本条件
2 年度绩效排名本部门前25% 3 执行力强，能按时完成上级交代的任务或本职工作，坚决执行公司工作要求 4 遵守公司规章制度，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的，年度出勤无被扣罚
5 积极参加公司组织的团建活动、培训会议，除工作原因外（出差，值班），缺席次数不多于1次

优秀员工评选表

姓名部门
职务评选标准
分值评选得分
24682468246824682468
2、不需要上级详细的指导
3、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行评选项目
1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务
3、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率为100%部门意见：
行政部意见：
总经理意见：
优秀员工评选表
4、工作中熟练程度和技能提高较快
1、工作速度快，不误时间
2、工作处理得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间的使用十分有效
4、以协作精神工作，协助上级，配合同事1、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
3、工作总结和汇报准确真实
4、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象1、以主人精神与同事同心协力努力工作
2、正确认识工作目的，采取正确的工作方式
3、积极努力改善工作方法
4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务宁夏瑞信房地产开发有限公司
评选总分
工作态度
工作能力
工作效率
工作面貌
工作成果
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作1、工作成果达到预期的或计划要求
2、工作能高质量的完成。