施工进度计划管理与进度控制培训课件PPT(共 72张)
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第三节 建设工程施工阶段的进度控制
一.施工进度计划的审核要点
（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的 要求。 （3） 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供 施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。 （4） 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目 标的要求。 （5） 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细 到分项工程或更具体。 （6） 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是 否合理。 （7） 主导工程是否连续施工 （8） 施工平面各空间的安排是否合理。 （9） 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
工程进度控制PPT课件.
第一节 建设项目进度控制概述
一.进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优 的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查 施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要 的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。
2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差， 则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相 应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作 的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后 续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差 的关系作进一步分析。
3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则 此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据 后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进 度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不 影响后续工作，原计划可以不作调整。
目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
施工进度计划管理与进度控制培训课件
专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、 路基、桥涵、隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、 电力牵引供电等各个专业。
站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道 等。站前工程主要是指线路施工
站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、
单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。 所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个独立系统， 如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监控系统等。 所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情况：一个 单位工程是一个完整工程中的一局部，如一个承包单位施工的一段路基、轨道、 接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程组成，如由几个涵洞组成 的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、雨棚等组成的站场构筑物单位工 程，当站场路基、站场道路、站场构筑物的规模较小时，也可由三者组成一个 站场单位工程。 一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、工程数 量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。
2.根据节点时间计算工作时间参数
⑴ 最早开始时间 ⑵ 最早完成时间 ⑶ 最迟完成时间 ⑷ 最迟开始时间 ⑸ 总时差 ⑹ 自由时差
3.确定关键工作和关键路径
三、双代号时标网络
8.4 单代号网络图 一、单代号网络图的绘制根底 ⑴工作A结束后允许工作B开始
⑵ 工作A和工作B允许同时开始、或同时结束、或全部同时也可局部同 时进行。
8.2 网络图概述
一、网络图的类型
1、工作用节点表示的网络图
2、工作用箭杆表示的网络图
3、网络图的类型： 节点为工作的网络——单代号网络Ⅰ 节点为事件的网络——单代号网络Ⅱ 箭杆为工作的网络——双代号网络 4、网络图的优缺点 优点： ①各个工作有机整体，反映相互依赖、相互制约的关系； ②获取关键工作和关键路径，抓主要矛盾，确保竣工工期； ③显示了机动时间； ④计算机绘图、计算和跟踪管理； ⑤便于优化和调整； 缺点： 流水施工的情况很难全面反映，不如横道图直观明了。
站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道 等。站前工程主要是指线路施工
站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、
单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。 所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个独立系统， 如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监控系统等。 所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情况：一个 单位工程是一个完整工程中的一局部，如一个承包单位施工的一段路基、轨道、 接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程组成，如由几个涵洞组成 的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、雨棚等组成的站场构筑物单位工 程，当站场路基、站场道路、站场构筑物的规模较小时，也可由三者组成一个 站场单位工程。 一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、工程数 量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。
2.根据节点时间计算工作时间参数
⑴ 最早开始时间 ⑵ 最早完成时间 ⑶ 最迟完成时间 ⑷ 最迟开始时间 ⑸ 总时差 ⑹ 自由时差
3.确定关键工作和关键路径
三、双代号时标网络
8.4 单代号网络图 一、单代号网络图的绘制根底 ⑴工作A结束后允许工作B开始
⑵ 工作A和工作B允许同时开始、或同时结束、或全部同时也可局部同 时进行。
8.2 网络图概述
一、网络图的类型
1、工作用节点表示的网络图
2、工作用箭杆表示的网络图
3、网络图的类型： 节点为工作的网络——单代号网络Ⅰ 节点为事件的网络——单代号网络Ⅱ 箭杆为工作的网络——双代号网络 4、网络图的优缺点 优点： ①各个工作有机整体，反映相互依赖、相互制约的关系； ②获取关键工作和关键路径，抓主要矛盾，确保竣工工期； ③显示了机动时间； ④计算机绘图、计算和跟踪管理； ⑤便于优化和调整； 缺点： 流水施工的情况很难全面反映，不如横道图直观明了。
工程项目施工进度控制课件
02
施工进度控制是工程项目管理的 重要组成部分，对于项目的顺利 实施具有重要意义。
施工进度控制的重要性
01
02
03
按时完成项目
施工进度控制是确保项目 按时完成的关键因素，避 免因延误工期而带来的经 济损失和不良影响。
提高工程质量
合理的施工进度控制能够 保证施工过程中各项工序 的顺利进行，从而提高工 程质量。
资金问题
物资供应问题
资金链断裂或资金短缺可能导致工程项目 无法正常进行，从而影响施工进度。
如原材料短缺、供应商违约等，这些问题 也可能导致施工进度延误。
施工进度延误的应对策略
风险规避 优化施工计划 加强沟通协调 引入先进技术
在项目初期，对可能影响施工进度的风险进行预判和规避，例 如针对不可抗力因素，可采取购买保险等方式进行规避。
THANKS
感谢观看
加强人员培训
加强施工人员和管理人员的培训，提 高他们的技能和素质，避免因人为因 素导致的延误。
优化设计
优化设计方案，减少设计变更的可能 性，从而降低因设计变更导致的延误 。
强化合同管理
强化合同管理，明确各方的权利和义 务，避免因合同纠纷导致的延误。
05
CATALOGUE
工程实例：某大型桥梁工程施工进度控制 分析
针对可能出现的延误情况，定期优化施工计划，调整工作顺序 和时间安排，以降低延误带来的影响。
加强与供应商、承包商、业主等各方的沟通协调，确保资金和 物资供应及时，避免因协调不足导致延误。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，从而缩短 施工时间。
预防施工进度延误的措施建议
建立应急预案
针对可能出现的突发情况，建立应急 预案，确保工程项目能够在突发情况 下及时应对，减少延误时间。
施工进度控制是工程项目管理的 重要组成部分，对于项目的顺利 实施具有重要意义。
施工进度控制的重要性
01
02
03
按时完成项目
施工进度控制是确保项目 按时完成的关键因素，避 免因延误工期而带来的经 济损失和不良影响。
提高工程质量
合理的施工进度控制能够 保证施工过程中各项工序 的顺利进行，从而提高工 程质量。
资金问题
物资供应问题
资金链断裂或资金短缺可能导致工程项目 无法正常进行，从而影响施工进度。
如原材料短缺、供应商违约等，这些问题 也可能导致施工进度延误。
施工进度延误的应对策略
风险规避 优化施工计划 加强沟通协调 引入先进技术
在项目初期，对可能影响施工进度的风险进行预判和规避，例 如针对不可抗力因素，可采取购买保险等方式进行规避。
THANKS
感谢观看
加强人员培训
加强施工人员和管理人员的培训，提 高他们的技能和素质，避免因人为因 素导致的延误。
优化设计
优化设计方案，减少设计变更的可能 性，从而降低因设计变更导致的延误 。
强化合同管理
强化合同管理，明确各方的权利和义 务，避免因合同纠纷导致的延误。
05
CATALOGUE
工程实例：某大型桥梁工程施工进度控制 分析
针对可能出现的延误情况，定期优化施工计划，调整工作顺序 和时间安排，以降低延误带来的影响。
加强与供应商、承包商、业主等各方的沟通协调，确保资金和 物资供应及时，避免因协调不足导致延误。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，从而缩短 施工时间。
预防施工进度延误的措施建议
建立应急预案
针对可能出现的突发情况，建立应急 预案，确保工程项目能够在突发情况 下及时应对，减少延误时间。
施工进度控制课件 PPT
第二节 施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制 定期汇报制 实地察看制
第三节 施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的 比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节 施工组织总设计内容
中
环
挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号 路
1#桥
N
23 号 路 公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物 第9地点 （规划搬迁）
路
挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号 自然地形
路
学生宿舍8#楼 学生宿舍7#楼 学生宿舍6#楼 学生宿舍5#楼 学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章 施工进度控制
1 第一节 施工进度控制概述 2 第二节 施工进度计划的实施与检查 3 第三节 施工进度计划的比较与调整 4 第四节 施工进度控制总结
第一节 施工进度控制概述
一、进度控制概念 是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实 际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情 况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再 付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使 用。
第一节 施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差 无
有 采取控制措施
收
集实 际数 据
工程进展
人力投入 物力投入
财力投入
第一节 施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标
工程项目施工阶段的进度控制PPT课件
Ø 材料、设备因素 如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数 量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工 设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
Ø 资金因素 相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
工程项目施工阶段的进度控制
5
第一节 概述
三、进度控制的过程
Ø 通过项目施工进度协调，可以减少不同单位和部门之间的相互干扰； Ø 通过项目施工进度控制，可以落实承建单位各项施工计划，保证施工项
目成本、进度和质量目标顺利实现； Ø 通过项目施工进度控制，可以为防止或提出项目施工索赔提供依据。
工程项目施工阶段的进度控制
7
第二节 进度控制
的原理
一、项目施工进度控制原理
在项目施工中，可能遇到地下水、地下断层、溶洞或地面沉馅等不利地 质条件; 不明的水文气象条件; 地下埋藏文物的保护、处理; 洪水、地震、 台风等不可抗力等。
Ø 社会环境因素
如外单位临近工程施工干扰; 节假日交通、市容整顿的限制; 临时停水、 停电、断路；以及国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、 罢工、企业倒闭等。
Ø 组织管理因素
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表 达失当；计划安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关作业脱节； 领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施 工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
工程项目施工阶段的进度控制
4
第一节 概述
二、影响项目施工进度的因素
二、影响项目施工进度的因素
Ø 业主因素
如进行设计变更；及时提供施工场地或所提供的场地不能满足工程正常 需要；改变原施工进度计划；不能及时付款等。
施工项目管理与进度管理(ppt 73页)
4 ．中标、签约阶段的工作 （1）开标 （2）评标 A.建立评标组织——评标委员会 B.评标原则：竞争优选、公正公平、科学合理、 反不正当竞争。
C.评标程序：一般采用两段三审 两段——即初审与终审 初审（即三审）：投标文件符合性评审、技术性 评审、商务性评审。
终审：采用合理低标价法评标时，进行终审。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
图纸资料 1.资格审查 施工方案 2.招标管理 质量管理 3.分包合同 设计联络 管理 施工标准 规范 变更处理
第四节 现场项目管理部与各部门的接口关系
第三章 施工招标、投标 第一节 施工招标
一．施工招标方式 （一）公开招标——无限竞争性招标 （二）邀请招标——竞争性招标 （三）邀请议标——非竞争性招标（指定性招标） 二．施工招标程序 （一）施工招标的前提条件和发包范围 1．前提条件 2．发包范围 （二）施工招标程序（现以公开招标为例）
投标文件的编制与递交
工程标底价格的编制
中标 签约 阶段
开标 评标 中标 合同签订
招标管理机构 全过程监督
1．施工招标准备阶段 （1）建设工程项目报建 （2）审查建设单位资质 （3）招标申请 （4）编制资格预审文件或招标文件 （5）工程标底价格的编制 2．招、投标阶段的工作 （1）刊登资格预审通告或招标通告 （2）资格预审与发放招标文件 （3）勘察现场 （4）投标预备会 （5）报送投标文件
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组
15施工项目进度管理ppt课件
(2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作 的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后 续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度 偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响 工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏 差与自由时差的大小关系才能确定。
(3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项 工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明 此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整， 应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差 时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作 毫无影响，不必调整。
三、S形曲线比较法
(1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计 划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若 落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者 一致。
(2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示。
Байду номын сангаас
四、香蕉形曲线比较法
以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的 S形曲线，简称ES曲线；以各项工作的最迟开始时 间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。只要 实际完成量曲线在两条曲线之间，就不影响总的进 度。
三、施工项目进度计划的实施 检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。 综合平衡，做好主要资源的优化配置。 层层签订承包合同，并签发施工任务书。 全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。 做好施工记录，掌握现场实际情况。 做好施工中的调度工作。 预测干扰因素，采取预控措施。
第三节 施工项目进度计划的检查
4．施工项目进度检查结果的处理 对施工进度检查的结果要形成进度报告，把检查比较的 结果及有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及 各级业务职能负责人。 进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其 他项目管理人员协作编写。 报告时间一般与进度检查时间相协调。 报告内容：进度执行情况的综合描述，实际进度与计 划进度的对比资料，进度计划的实施问题及原因分析， 进度执行情况对质量、平安、成本等的影响情况，采取 的措施和对未来计划进度的预测。
施工项目进度控制 ppt课件
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件 17
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两
个绩效”的比较,对成本实施控制。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11 122019/1/28
470
620 430 600 290 300 260 210 180
100
50 110 40 50 80 120 90
ppt课件
8
2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百 分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
2019/1/28
价 值
ACWP
BCWS
SV
CV
BCWP
0
挣值法示意图
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件 17
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两
个绩效”的比较,对成本实施控制。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11 122019/1/28
470
620 430 600 290 300 260 210 180
100
50 110 40 50 80 120 90
ppt课件
8
2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百 分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
2019/1/28
价 值
ACWP
BCWS
SV
CV
BCWP
0
挣值法示意图
工程进度控制培训课件
计算，人工要考虑安排其他工作的降效，机械应按折旧费台班计算，
最终确定索赔额为85 630美元，承包商接受此决定。
完整架构设计
楼盘包装
硬件包装
软件包装
地盘包装 （重视）
施工建设包装
（易忽视）
销售包装 （重视）
管理组织上的包装
（易忽视）
房地产成功因果关系图
战役A
胜利
土地决策
战役C
胜利
Hale Waihona Puke 土地决策战役B胜利
土地决策
项目成功
整个战争的胜利
战役E
胜利
土地决策
战役D
胜利
土地决策
对于这8周的工期延长，承包商提出了如下费用索赔：
在土方开挖过程中遇到碎石：
25 200美元
发现化石：
14 950美元
业主指定分包商违约：
32 800美元
地下室业主指令变更：
45 630美元
合计：
118 580美元
工程师经过分析计算，认为索赔款的计算中，如 人工窝工，机
械停滞的费用等计算有误，不能按照正常人工费和机械使用台班费
实施进度计划，按月编报进度报告
承包商
监督施工进度 监理工程师
工程是否延期 N
Y
N
是否承包商原因
Y
调整计划 承包商
Y
是否为关键工作
N
审批
监理工程师
返回进度监测系统
项目进度调整系统过程图
出现进度偏差
分析产生进度偏差的原因
分析此进度偏差对
后续工作产生的影响
确定影响后续 工作的限制条件
采取相应的 经济、组织、合同措施
效率起点（％）
建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)
工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间， 使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全 部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构 中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点 和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在 合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度 控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容
1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计 的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的 实现。
3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位 实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作 的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工 程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工
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最终目标：实现施工合同的交工日期。
二、影响施工进度的因素
1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误 4.施工组织管理不力 5.意外事件的发生
三、施工进度控制的原理
1、动态控制原理 进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过 程。比较-分析-纠偏。 2、系统原理 工程项目计划系统 工程项目进度实施组织系统 施工项目进度控制组织系统 3、信息反馈原理 实际进度经过反馈逐级向上反馈。
四、进度计划的检查比较方法
1、横道图比较法
用横道图编制施工进度计划并指导施工是人们常用的、熟悉的方法。横道 图比较法，是把施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列 标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
优点：①容易编制，简单，明了，直观，宜懂； ②各工作起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然； ③流水情况表示的清楚。
二、工程项目的层次划分
以铁路工程为例，工程项目从层次上分为专业、单位工程、分部 工程、分项工程等各个层次，各个层次的内容组成如下。
1.专业 专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、路基、桥涵、 隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、电力牵引供电等各个专业。 站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等。站前工 程主要是指线路施工 站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋 建筑、道路、站段绿化
2.单位工程 单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。 所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个 独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监 控系统等。 所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情 况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，如一个承包单位施工的 一段路基、轨道、接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程 组成，如由几个涵洞组成的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、 雨棚等组成的站场构筑物单位工程，当站场路基、站场道路、站场构筑 物的规模较小时，也可由三者组成一个站场单位工程。 一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、 工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。
7.3 施工进度控制
一、施工进度控制的概念
施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。是保证施工 项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
在既定的工期内，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比 较，若出现偏差，则分析原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整 措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。
3.分部工程 分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功 能相对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相 同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为 不同的分部工程。以下是正线轨道单位工程（0101）中所包含的分项工程。
4.分项工程 分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。 站前工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺 等划分，如模板、钢筋、混凝土、开挖、填筑、铺轨、整道、顶推架设、 涂装等分项工程。 站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分，如信号机、转辙 机、光缆通道、变压器、杆塔组立、导线架设等分项工程。以下是正线轨 道单位工程中的板式无碴道床分部工程的分项工程组成。
8.1 网络计划技术概况
4、弹性原理 使施工进度计划具有弹性。 5、封闭循环原理 计划-实施-检查-比较分析-确定调整措施循环进行。 6、网络计划技术原理 在施工项目的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划， 根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划 的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络 计划技术原理是进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。
计划进度与实际进度比较
3、“香蕉”形曲线比较法 “香蕉”形曲线由两条S形曲线组成，对于一个施工项目的网 络计划，从理论上可以分为最早和最迟开始安排进度而绘制的曲线 ，这两条曲线组成“香蕉”形曲线。
第8章 网络计划技术
8.1 网络计划技术概况 8.2 网络图概述 8.3 双代号网络 8.4 单代号网络 8.5 工程网络计划的编制与应用
缺点：①只能表示静态情况， 仅适用于施工中的各项工作 都是按均匀速度的情况；
②反映不出哪些工作是 主要的，哪些生产关系是关 键性的。
2、S曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘出一 条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各个检查时间完 成的工作量与曲线上的计划进度相比交的方法。 开始和结束阶段，投入的资源量较少，所有呈现S形，成为S曲线。
施工进度控制及网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制 第8章 网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制
7.1 工程量组成 7.2 施工进度计划的概念和分类 7.3 施工进度控制
7.1 工程量组成
一、工程项目表
一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工
程的章节构成
1、拆迁工程 2、路基工程 3、桥涵工程 4、隧道及明洞工程 5、轨道工程 6、通信及信号工程 7、电力及电力牵引设备 8、房屋 9、其他运营生产设备及建筑物 10、其他间接费 11、其它费用 12、预备费 13、工程造价增长预留费 14、建设期投资贷款利息 15、机车车辆购置费 16、铺底流动资金
7.2 施工进度计划的概念和分类动在时空上的体现。就是根 据施工方案和工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时空上安排。
二、施工进度计划的分类
1、按编制时间不同分类 年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、旬日进度计划 2、按编制对象分类 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、 分部分项工程进度计划。 3、按编制内容的繁简程度分类 完整的进度计划、简单形式的进度计划
二、影响施工进度的因素
1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误 4.施工组织管理不力 5.意外事件的发生
三、施工进度控制的原理
1、动态控制原理 进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过 程。比较-分析-纠偏。 2、系统原理 工程项目计划系统 工程项目进度实施组织系统 施工项目进度控制组织系统 3、信息反馈原理 实际进度经过反馈逐级向上反馈。
四、进度计划的检查比较方法
1、横道图比较法
用横道图编制施工进度计划并指导施工是人们常用的、熟悉的方法。横道 图比较法，是把施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列 标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
优点：①容易编制，简单，明了，直观，宜懂； ②各工作起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然； ③流水情况表示的清楚。
二、工程项目的层次划分
以铁路工程为例，工程项目从层次上分为专业、单位工程、分部 工程、分项工程等各个层次，各个层次的内容组成如下。
1.专业 专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、路基、桥涵、 隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、电力牵引供电等各个专业。 站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等。站前工 程主要是指线路施工 站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋 建筑、道路、站段绿化
2.单位工程 单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。 所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个 独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监 控系统等。 所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情 况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，如一个承包单位施工的 一段路基、轨道、接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程 组成，如由几个涵洞组成的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、 雨棚等组成的站场构筑物单位工程，当站场路基、站场道路、站场构筑 物的规模较小时，也可由三者组成一个站场单位工程。 一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、 工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。
7.3 施工进度控制
一、施工进度控制的概念
施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。是保证施工 项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
在既定的工期内，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比 较，若出现偏差，则分析原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整 措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。
3.分部工程 分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功 能相对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相 同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为 不同的分部工程。以下是正线轨道单位工程（0101）中所包含的分项工程。
4.分项工程 分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。 站前工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺 等划分，如模板、钢筋、混凝土、开挖、填筑、铺轨、整道、顶推架设、 涂装等分项工程。 站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分，如信号机、转辙 机、光缆通道、变压器、杆塔组立、导线架设等分项工程。以下是正线轨 道单位工程中的板式无碴道床分部工程的分项工程组成。
8.1 网络计划技术概况
4、弹性原理 使施工进度计划具有弹性。 5、封闭循环原理 计划-实施-检查-比较分析-确定调整措施循环进行。 6、网络计划技术原理 在施工项目的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划， 根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划 的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络 计划技术原理是进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。
计划进度与实际进度比较
3、“香蕉”形曲线比较法 “香蕉”形曲线由两条S形曲线组成，对于一个施工项目的网 络计划，从理论上可以分为最早和最迟开始安排进度而绘制的曲线 ，这两条曲线组成“香蕉”形曲线。
第8章 网络计划技术
8.1 网络计划技术概况 8.2 网络图概述 8.3 双代号网络 8.4 单代号网络 8.5 工程网络计划的编制与应用
缺点：①只能表示静态情况， 仅适用于施工中的各项工作 都是按均匀速度的情况；
②反映不出哪些工作是 主要的，哪些生产关系是关 键性的。
2、S曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘出一 条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各个检查时间完 成的工作量与曲线上的计划进度相比交的方法。 开始和结束阶段，投入的资源量较少，所有呈现S形，成为S曲线。
施工进度控制及网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制 第8章 网络计划技术
第7章 施工进度计划管理与进度控制
7.1 工程量组成 7.2 施工进度计划的概念和分类 7.3 施工进度控制
7.1 工程量组成
一、工程项目表
一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工
程的章节构成
1、拆迁工程 2、路基工程 3、桥涵工程 4、隧道及明洞工程 5、轨道工程 6、通信及信号工程 7、电力及电力牵引设备 8、房屋 9、其他运营生产设备及建筑物 10、其他间接费 11、其它费用 12、预备费 13、工程造价增长预留费 14、建设期投资贷款利息 15、机车车辆购置费 16、铺底流动资金
7.2 施工进度计划的概念和分类动在时空上的体现。就是根 据施工方案和工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时空上安排。
二、施工进度计划的分类
1、按编制时间不同分类 年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、旬日进度计划 2、按编制对象分类 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、 分部分项工程进度计划。 3、按编制内容的繁简程度分类 完整的进度计划、简单形式的进度计划