项目经理部各主要职能部门人员岗位职责
项目经理岗位职责及工作重点内容
项目经理岗位职责及工作重点内容项目经理岗位职责及工作重点内容11.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。
项目经理岗位职责及工作重点内容21.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责1、项目经理是工程质量的第一责任人，直接领导项目部的质量管理部门，对工程施工质量负全面领导责任。
2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。
3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部质量目标管理的实施。
4、必须将施工质量计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核指标。
确保质量管理经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并保证严格按合同执行。
7、组织质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
二、项目副经理职责1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的工程技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作；2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管理工作；6、参与劳务和材料选择的组织工作；7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；9、具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。
三、项目总工程师职责1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术责任人。
2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。
3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、考试与发证工作。
4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时，负责组织编制和审核施工质量技术措施。
5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。
项目经理部分工及岗位职责
项目经理部分工及岗位职责[ 1 ]项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；2）对工程成本负责。
对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；4）负责项目部实现“市优工程”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；5）负责项目各类经济合同的审核签字；6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
[ 2 ]副项目经理1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
[ 3 ]项目总工程师：1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。
项目经理部各岗位的主要职责
项目经理部各岗位的主要职责:一、项目经理的职责1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；4、深入现场及时解决施工中出现的问题。
5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实.二、技术经理（兼质量经理）的职责1、负责项目的技术管理工作;2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况,及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。
3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。
4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。
5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。
6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计,施工方案及作业指导书交底.7、负责审核在建工程技术档案资料.8、负责推广应用“四新"技术及上报工作。
9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。
三、生产经理(总施工）的职责1、负责现场的生产管理;2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。
5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产,以确保计划的实施。
6、负责安排适宜的工作环境和施工环境,对现场安全文明施工负责。
7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势,发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。
四、造价工程师（预算员)的职责1、负责工程的预（决）算；2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
项目经理部组成及成员主要职责
项目经理部组成及成员主要职责一、项目管理机构二、项目管理人员职责项目经理职责1．贯彻执行公司的质量方针、目标、组织制定和实施各项目部的管理制度。
2．全面负责工程的进度、质量、安全、成本工作、组织协调施工生产履行合同工期，开展文明施工。
3．组织、编制工程项目施工组织设计，包括公司年、季、月施工生产计划，并组织实施。
4．负责本项目班子管理人员的选调、任用和管理工作，对项目班子成员的任职情况进行考核、严格管理。
5．负责项目施工零用材料、土材料等的考察，并严格把关，定期将采购材料的数量、价格及质量情况统计报公司各职能部门。
6．严格财经制度，加强财务结算管理，推行多种形式的承包责任制。
7．配合有关职能部门搞好协调与控制，科学组织和管理进入各工地的人、财、物等资源，协调各施工单位之间的关系及时解决施工中出现的问题。
8．组织在建工程的阶段验收和竣工验收，办理建设单位与公司本项目的开工、停工、复工、竣工、交工验收手续。
9．完成本公司主管领导交给的其它各项工作。
项目技术负责人职责1．贯彻执行有关法规制度和公司的质量安全方针、目标。
2．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，参加工程的图纸会审，主持一般工程的图纸会审工作，并负责工程定位验收工作。
3．对所负责的工程项目进行技术管理，组织编制一般工程项目的《施工组织设计》并实施。
4．负责技术交底工作，建立健全工程质量记录和施工技术资料，并经常检查工程档案资料管理情况。
5．严格按施工规程、质量标准和操作规范对施工生产进行控制。
6．组织分部分项工程的验收工作，配合项目经理进行质量、安全意识教育。
7．积极推广新技术、新工艺在施工中的应用，解决施工技术难题。
生产负责人职责1．贯彻执行公司公司的各项规章制度和公司的质量、安全方针。
2．根据项目部下达的月度生产计划，合理安排生产任务，并落实到班组及施工队，并组织实施。
3．负责工程进度、质量、安全工作，组织协调施工生产，履行合同工期。
施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人,对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动.3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报.督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来,定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计.7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权.有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件,主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;5、推广应用新材料、新技术、新工艺,并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;8、负责领导施工技术部、质量安全部。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部各部门岗位职责
项目经理部各职能部门的主要职责1. 各职能部门的主要职责 (2)1.1. 项目经理 (2)1.2. 项目总工程师 (2)1.3. 项目副经理 (3)1.4. 项目书记 (4)1.5. 工程部 (5)1.6. 安全部 (6)1.7. 质检、质保部 (8)1.8. 机务部 (9)1.9. 综合部 (9)1.10. 物资部 (10)1.11. 财务部 (11)1.12. 试验室 (11)1.13. 调度室 (11)1 / 121.各职能部门的主要职责1.1.项目经理1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
代表企业履行《施工合同》中的各款项，完成企业下达的计划及各项管理目标；2.履行“项目管理目标责任书”规定的责任；3.组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），经批准后组织实施；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.组织建立综合管理体系并组织实施；6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7.实施现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8.组织工程竣工验收，准备结算资料，完成竣工结算、分包结算及项目管理总结，接受审计；9、收集经营信息、维护客户关系、做好二次经营工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负有催收工程款的全过程责任。
12、负责局管理评审决定的落实。
13、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、合约部。
1.2.项目总工程师1．技术指导和监督：⊙组织、主持编写施工组织设计、施工方案；⊙主持施工技术交底；⊙审核分项施工方案；2 / 12⊙审核设计变更；⊙主持施工技术总结；2．质量控制：⊙主持质量检查并总结；⊙审核质量计划；⊙主持处理不合格品；⊙主持项目部的试验和计量工作；⊙组织好原材料检验工作，严格把关；⊙对质量管理的重点控制项目进行监督；⊙检查督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。
建设工程项目经理部管理制度
建设工程项目经理部管理制度一、引言建设工程项目经理部作为项目执行机构，具有重要的管理职责和任务。
为了规范项目经理部的管理行为，提高项目管理水平，制定本管理制度。
二、组织机构2.1 项目经理部的职能和责任•负责项目的日常管理和运营工作。
•确保项目按照计划、质量、安全等要求进行推进。
•组织、协调项目各方资源，包括人员、资金、物资等。
•负责与业主、相关部门和单位的沟通、协调和合作。
2.2 项目经理部的组织结构项目经理部包括以下职能部门： - 技术部：负责项目的技术方案、施工图纸审核和技术标准的制定。
- 采购部：负责项目的物资采购、供应商管理和材料管理。
- 成本控制部：负责项目的预算编制、成本控制和费用核算。
- 安全环保部：负责项目的安全生产和环境保护管理。
- 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和索赔处理。
三、项目管理流程3.1 项目管理的阶段项目经理部按照以下阶段进行管理： 1. 立项阶段：项目经理部参与项目可行性研究和初步设计，确定项目目标和范围。
2. 设计阶段：项目经理部负责项目施工图设计和技术方案的编制。
3. 采购阶段：项目经理部与采购部合作，完成项目所需的物资采购和供应商选择。
4. 施工阶段：项目经理部通过现场管理和协调，确保施工按照项目计划和质量要求进行。
5. 竣工阶段：项目经理部负责项目验收和交付，并进行后续运营和维护管理。
3.2 项目管理的流程1.项目计划制定：项目经理部根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的计划。
2.项目组织管理：项目经理部确定项目组织结构，并协调各职能部门的工作，确保项目顺利进行。
3.资源管理：项目经理部合理分配项目资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利推进。
4.风险管理：项目经理部对项目可能面临的风险进行分析和评估，并采取相应措施进行风险管理。
5.质量管理：项目经理部制定项目的质量标准和评估方法，并进行质量控制和质量检查。
2024年建设工程项目经理岗位职责范本（六篇）
2024年建设工程项目经理岗位职责范本1、全面负责项目经理部的运营管理，为项目运营、施工和管理的主要负责人，直接对项目周期、质量、安全、进度、成本、设备、材料、分包、文明施工和标准实施等承担相应责任。
2、需与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格遵守协议条款，认真履行与业主签订的工程承包合同，以确保各项指标的顺利完成。
3、提出项目部门架构和人员配置的建议，经上级主管批准后执行，明确部门和岗位职责，建立完善的项目管理制度，以保证项目经理部的正常运行。
4、指导项目经理部员工完成施工前的各项手续，做好施工准备，包括临时设施搭建、现场准备，以及办公设备、交通设备的配备。
5、负责组织对物资供应商的评审和选择，经公司批准后，主持项目材料采购，并根据权限签订《采购合同》。
6、领导项目团队编制项目质量计划、施工方案、工程创优策略、项目CI策划和工程总结等文件，并按权限进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商的评审和选择，与选定的分包商签订相关分包合同。
8、参与上级主管组织的项目制造成本估算会议，根据公司设定的制造成本，领导编制并执行项目制造成本计划。
9、建立并维护与业主、监理、设计、其他承包商以及政府和社会各部门的良好关系，以确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部的支持下，负责组织工程的基础、主体结构和竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和结算款的收取，以及与业主签订《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，对发现的问题的纠正和整改负首要责任。
13、具体负责实施公司ISO9001质量管理体系中的管理要素或过程，要求项目经理部严格遵守公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部的培训计划，制定部门培训计划和指导书，负责具体执行，并对培训效果进行评估和记录。
2024年建设工程项目经理岗位职责范本（二）1、坚决贯彻执行国家和上级部门制定的方针、政策、法律法规，以及公司颁布实施的各项规章制度，自觉维护企业声誉与员工权益，确保公司下达的各项任务指标得以全面达成。
项目部主要成员及各部门的岗位职责
项目部主要成员及各部门的岗位职责项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。
项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。
项目经理部各职能部门／岗位职责范围：一、各职能部门工作内容1、项目核心决策层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、责任工长、安装项目负责人组成，项目经理为组长。
按照项目施工内容ISO9002质量体系的要求，结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工管理，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程管理组按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和劳动力调配，组织结构、装饰工程施工，组织现场文明施工管理。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场文档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，协调专业施工单位的施工。
3、工程技术组对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。
负责同业主、监理、设计单位的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务。
负责建立现场计量器具台帐，按期送检。
负责竣工资料的收集、整理。
4、质检组负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师进行现场监理，主要工序实行旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出项目部内部质量检查、验收周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施，负责已完产品的保护。
5、安全组安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。
项目经理及各部门岗位职责
项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目总工岗位职责（1）参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。
（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。
（3）负责技术复核。
（4）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。
（5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（6）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。
（7）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资料，负责保管和整理各项技术资料。
（8）负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
计划合同部预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目的质量保证体系、安保体系，明确职责分工，确保资源充分配置，搞好施工组织与协调，组织质量检查和评定，抓好各项管理工作确保合同要求全面实现，对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。
2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，确保工程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。
3、总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审核施工组织设计，制定各项技术质量措施，组织解决各种技术及工艺难题，落实质量保证体系，保证过程施工始终处于受控状态；负责审核编写月度报告，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
4、工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模，组织协调施工进度，调度施工力量和资源配置，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。
召开生产例会，协调解决生产中的各种问题，传达生产情况和施工经验。
负责协调解决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。
5、财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制；负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订，并负责支付分包工程款、职工及雇用工人工资、奖金的发放和材料设备资金计划审核拨付；负责工程的月结算；负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验，提交月度报告和月结账单。
6、物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作；负责汇总项目部的材料采购供应计划，并组织采购运输；负责编制项目部所需机械设备计划，合理调配使用，负责后勤供应及服务工作，搞好伙食及饮食卫生，提高机械设备利用率；负责排除机械设备故障，保证机械设备的完好率。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.（2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理(1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系,合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.（3）负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。
（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
(6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工.（7）负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师（1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
项目部经理及其成员岗位职责范文(2篇)
项目部经理及其成员岗位职责范文
1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;
2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;
3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;
4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;
5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;
6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责范文（二）
1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承
7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目经理职责岗位
项目经理职责岗位项目经理职责岗位篇11、负责公司各项目施工现场的巡查与监督；2、负责对施工工艺做法制度的落实；3、负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报；4、负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的39;指导意见，并督促解决；5、负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见；6、负责部门内、部门间的协调工作。
项目经理职责岗位篇21、参与制定工程进度计划，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作；2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行；3、配合规划设计部完成相关设计变更；4、配合采购部对现场材料质量进行检查；5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算；6、完成领导交办的`其他工作。
项目经理职责岗位篇31、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评；2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作；3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的.革新及优化；4、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控；5、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现；6、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现；7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管；8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整；9、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续；10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
项目经理职责岗位篇41、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定；2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划；3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进；4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度；5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决；6、组织月工程部例会；7、参与供应商和分包单位的`管理；8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。
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项目经理部各主要职能部门人员岗位职责二00九年四月一、项目部经理部各主要职能部门人员岗位职责(一) 项目经理岗位职责1?、项目经理是项目目标控制的第一责任人;2?、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同;3?、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度;4?、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件;5?、确定施工作业计划。
组织项目开工前的一切准备工作;6?、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;7?、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
项目副经理岗位职责1?、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、考核;2?、参与工程合同谈判，拟定合同初稿;3?、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施;4?、协助项目经理履行工程承包合同，落实各项合同约定条款;5?、协助项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;6?、协助项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作;7?、组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施;8?、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题;9?、组织单位(子单位)工程验收;10?、参与分部(子分部)工程、基础、主体结构验收，参与混凝土及钢筋保护层结构实体检测以及室内环境检测;11?、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制;12?、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放;13?、拟定资金计划，申报月资金使用计划、外付款项清单;14?、组织工程结算审定，负责工程款回收;15?、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系;16?、制定各职能部门工作业绩考核细则，并组织实施考核。
技术质量部岗位职责A、技术1?、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作;2?、参与施工图纸会审;3?、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底;4?、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用;5?、参与重大技术和质量问题的处理和报批;6?、负责本项目技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责;7?、组织混凝土及钢筋保护层结构实体检测、协调规定的其他强制性检测;8?、组织各分部及基础、主体结构验收;9?、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收;10?、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查;11?、参与单位(子单位)工程竣工验收;12?、密切配合其他配套单位的工作，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。
B、质量1?、建立健全项目部质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度;2?、组织各分项工程质量技术交底;3?、组织工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查。
发现问题组织整改落实;4?、组织隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收;5?、参与各分部及基础、主体结构验收;6?、参与混凝土及钢筋保护层结构实体检测，协调规定的其他强制检测;7?、参与单位(子单位)工程竣工验收;8?、组织相关专业人员进行巡检、互检或专业检;9?、监督项目各施工段搞好自检、互检、交接检，分析质量状况，随时掌握班组、单项工程的质量状况;10?、负责处理施工过程中的质量问题;11?、严格把好工程所有材料质量关，坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，签发质量问题整改通知，推行全面质量管理;12?、负责项目部质监员的工作安排、岗位职责及工作业绩的考核;13?、负责对项目各工地进行综合质量考评。
生产协调部岗位职责1?、代表项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系;2?、代表项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款;3?、代表项目经理明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、考核;4?、参与工程合同谈判;5?、现场施工流水组织、进度目标的细化分解、施工进度的协调、劳动力的组织和调配;6?、代表项目经理组织召开生产协调例会，协调解决生产问题;7?、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制;8?、监督月人工工资申报，督促工资发放;9?、代表项目经理协调项目部各职能部门之间的工作关系。
内业资料管理岗位职责1?、以公司质量方针、工程项目质量目标、“三方工作程序”为工作准则;2?、负责工程档案的收集、整理、编制、组卷和移交;3?、负责项目部相关技术资料、图纸变更、洽商记录、来函来件的及时接收、发放、整理和保存工作;4?、负责项目部的印章管理;5?、负责项目部人事管理、会议接待、日常办公等后勤服务工作。
预算合同部岗位职责1?、参与项目全过程的招投标、合同谈判、合同管理;2?、代表项目部在项目施工全过程中，与有关各方进行经济技术方案的论证、洽商，进行施工索赔，办理工程款转拨相关报表;3?、代表项目部与各分包单位(包括劳务分包)签订合同，并监督实施;4?、组织进行项目施工全过程的动态成本控制;5?、进行每月工资、进度、产值的申报和复核、控制，按时上报相关单位;6?、督促落实现场签证。
进行项目签证工程、室外工程预算编制和指标分析，完成相应的结算审核;7?、进行项目施工中各种材料的单价申报和审核、以及甲供材料的量价复核，为结算扣款做好详细的核对材料;8?、整理工程结算编审文件，及时上报相关部门进行结算审核;9?、负责与建设单位清算应分摊扣款明细，合理承担承包责任。
安全管理部岗位职责1?、制定项目部安全生产管理规定和安全生产文明施工考核评分制度，并组织实施考核;2?、监督临时水电现场布置;3?、参与安全技术方案的编制，并组织安全技术交底; 4?、组织设备安装验收和外架搭设验收;5?、组织安全三级教育;6?、定期组织安全生产检查;7?、定期组织召开安全生产会议;8?、组织特殊工种的上岗培训，对特殊工种工人的持证上岗情况进行监督检查;9?、组织做好安全生产内业资料;10?、组织重大安全应急预案措施的编制;11?、负责现场施工安全文明施工标准化管理的实施; 12?、负责施工现场安全保卫工作的实施。
物资供应部岗位职责1?、制定项目部材料、设备管理工作程序及措施，并严格遵照执行;2?、参与施工组织设计设备布置的方案编制，合理布置机械;3?、统一组织对材料、设备供方的调查、评价、选定供方并参加供货合同的签订;4?、保证材料、物资、设备供应的及时性、合理性;5?、统一做好周计划材料申报;6?、统一设备的使用计划申请，合理调配，保证工地正常施工;7?、参与设备安装验收;8?、对故障设备及时送修，保证设备完好率在95%以上;9?、组织主材、辅材、设备及二钢物资的进场，做好进场材料质量、数量的验收，收料及材料款结算工作;10?、按栋号组织材料发放，并分别建立材料耗用量台帐;11?、分部位及时统计材料耗用给预决算部，预决算部及时反馈材料耗用状况，以便控制材料耗用，杜绝超耗供给;12?、负责日常材料管理工作，作好项目主材、辅材帐、主材累计、已付未付款表格，做到帐物一致。
做好设备台帐，按月对设备的相关费用进行结算;13?、负责对甲供材料的收料、验收、对单、结算;14?、统一申报每月资金使用计划，并按栋号申报比例分配支付资金;15?、定期组织对市场材料价格的调查,及时对材料价格做出调整,定期组织复查合格供方,适时调整合格供方;16?、组织现场机械设备安装、临时水电安装;17?、建立《计量器具管理台帐》，办理计量器具的发放手续。
办理计量器具设备的采购、检定、降级、报废、封存和停用手续;18?、掌握工地常用设备的租赁资讯及价格资讯，熟悉常用设备的性能状况，了解其它设备的基本情况。
主工长岗位职责1?、明确栋号专项工长、安技员、材料员的岗位职责、权限，并对其工作质量进行监督、考核。
2?、负责工地的施工组织、进度、质量、安全、成本、文明施工等所有生产活动进行动态管理。
3?、配合项目部进行人工劳务工资申报与发放。
4?、负责材料乃是和机械设备申报，把好进场材料质量关。
5?、负责分项工程技术交底、安全技术交底。
6?、负责设计变更技术交底，协助办理工程签证。
7?、参与项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划。
8?、负责施工日志记录，参与工程资料的完善。
9?、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制，并负责其过程实施。
10?、组织工程自检、督促交接检、互检，参与结构验收、结构实体检测、室内环境检测，参与分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的验收。
预算合同部岗位职责工程处预算合同部与项目部预算部为同一套人马～不同的项目特点会分别安排项目部预算部负责人～同时确定一，二名预算人员常驻现场～具体负责预算合同方面的工作。
工程处预算合同部全面负责各项目施工合同管理～施工过程中与甲方的谈判、费用索赔及工程进度款转拨。
组织项目内部成本策划、阶段成本目标细化控制及监督过程实施。
组织分项工程人工工资单价的统一～组织统一签订劳务分包合同～统一每月的人工工资的申报审核发放。
1?、参与项目全过程的招投标、合同谈判、合同管理,2?、代表工程处对项目部施工全过程与有关各方进行经济技术方案的论证、洽商～进行施工索赔～办理工程款转拨相关事宜,3?、代表工程处与各分包单位,包括劳务分包,签订合同～并监督实施,4?、组织进行各项目施工全过程的动态成本控制,5?、进行在建工程每月工资、进度、产值的申报和复核、控制～按时上报相关单位,6?、督促落实各项目部现场签证。
进行项目签证工程、室外工程预算编制和指标分析～完成相应的结算审核,7?、进行项目施工中各种材料的单价申报和审核、以及甲供材料的量价复核～为结算扣款做好详细的核对材料,8?、整理工程结算编审文件～及时上报相关部门进行结算审核,9?、负责与建设单位清算应分摊扣款明细～合理承担承包责任。
技术质量部岗位职责工程处技术质量部统一所有在建工程项目的技术标准、内部质量验收标准、质量自控体系。
负责质量技术交底、施工组织设计、施工方案编制、质量等级的奖评、工程试验等施工质量技术要素的过程管理和控制～统一与建设方及监理方的施工技术磋商及日常关于施工技术质量工作的协调。
,一,、技术管理岗位职责1?、主持新建项目施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作,2?、组织协调各专业单位参与图纸“初会审”～编制正式会审题纲,3?、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底,4?、负责推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用,5?、组织重大技术和质量问题的处理和报批,6?、负责工程技术性文件的保管～并对其技术可靠性、准确性负责,7?、组织协调混凝土及钢筋保护层结构实体检测以及室内环境检测,8?、组织各分部及基础、主体结构验收,9?、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收,10?、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查,11?、组织单位,子单位,工程竣工验收,12?、密切配合其他配套单位的工作～做到及时碰头～协调各专业的矛盾～使工程顺利进行。