日本文化--日本人忠诚的原因

日本人忠诚的原因

The reason of Japanese faithful

摘要：狭小岛国之地的日本却拥有强大的国力，发达的经济，屹立于世界强国之列。究其根本，是因为日本国民信仰“忠诚”。这种忠诚让其他国家又敬又恨，却又无可奈何。

Abstract: a narrow island country of Japan but has a strong national strength, developed economy, standing in the world powerful nation. By its nature, is because the Japanese national faith" loyalty". This loyalty to other countries and respect and hate, but feel helpless.

关键词：忠诚武士道家族制度企业文化国际环境

Key word：Loyal Samurai family system enterprise culture international environment

日本人，听到这个词语的第一反应就是把它与禽兽、贪婪、无耻、变态、侵略等行为词语联系在一起，受近代的中日甲午战争和抗日战争影响，我们对日本人产生了很大的仇恨，不仅仅是个人而是民族仇恨，“勿忘国耻“，这句话很对，在日本人很多行为上面都表现出了他们的无耻比如日本教科书、比如篡改历史等问题上。但是，这不能扭曲我们对日本人的正确认识，日本人的忠诚是让全世界都敬佩的，虽然我们有时候不愿承认这点，但日本人对的忠诚信仰绝不含糊。而日本人忠诚的原因有好多，在我看来，有以下几点。

一、武士道信仰

追寻日本人的忠诚的原因，就要谈到日本的武士道精神。

武士道的思想借用了儒家的“忠”和“勇”，禅宗的“生死一如”等思想，并在神道思想的天皇信仰中杂糅重造而成。他是日本武士阶级所必须遵守的准则。武士道将臣道“不怕死”演绎到了极致，毫不留念的死，毫不顾忌的死，毫不犹豫的死”。最鲜明的体现就是，日本执行任务的人从不会失败的回去，他们

要么成功，要么战死，要么剖腹自杀。

因为日本人所信奉的武士道而产生的忠诚，使得日本军队具有强大战斗力。在丰臣秀吉晚年的时候，曾经发动过侵略朝鲜和中国的战争。在侵略朝鲜战争中，将朝鲜战败。这时朝鲜向中国的明朝求援。中国派出兵力支援。当时，中国援朝将领“李如松”在攻打日本占领的朝鲜首都时，遇到了日本军队的顽强抵抗。在日本看到中国军队强大的同时，并不是放弃抵抗乖乖投降，而是拼死抵抗。是我们花费很大代价才以胜利告终。但是却展示出来日本人的顽强的一面，这就是他们信仰的武士道，宁可战死沙场，不向敌人投降。

1600年伏见城最后两百名德川家守军，开城不断迎击西军，正是此类的英勇行为！当然，这种精神也能用来解释第二次世界大战时，所有太平洋小岛上的日本守军高呼万岁的自杀式攻击。武士道仍长存于二十世纪的日本陆军及日本海军心中。武士道，和其他正式的行为规范一样，也有负面的地方。武士经常残酷的对待俘虏，因为俘虏放弃了武士道。许多武士的敌人在作战后仅仅因为这个原因而遭处决。不像中世纪的欧洲，贵族和骑士被俘(通常会被监禁数年)可以用赎金赎回，日本人的作战方式从未采取用金钱换回俘虏的类似作法。武士或大名在战场上被生擒，通常都会不光彩地死在俘虏者的手下。

日本人信奉武士道，而武士道讲究“忠”，即为君上的舍身奉献精神，故而日本人从精神上就是忠诚的。

二、传统家族制度

日本家族制度在幕府时代产生并不断巩固，在德川时代达到顶峰，明治维新之后，依靠《明制民法》，将这种家族式制度推向国民全体，这为日本人的忠诚做了铺垫。

这种家族是制度是以“家”为核心思想，不论家庭成员发生什么变化，“家”都要保持其主导地位，“家”的利益高于一切，这便人们奉行的第一准则。在“家”中，长子具有绝对优先继承权，次自己其他子女要作为分家，分家要奉行服从本家的准则，维护本家利益，本家要扶持帮助分家。久而久之下，日本就形成强有力的家族集团，成员之间关系紧密，因为属于同族，“下级”对“上级”的忠诚自然而然的也就形成了。日本的家族道德要求人们知恩、报恩，以尽孝作为回报，实际上是隐晦的强调家长权，是家庭成员心甘情愿的去服从家长统治。在家之中

就形成一种永久的恩义关系，本家对分家有永久的恩义，分家对本家有永久的报恩义务，对日本人来说，他们是“历史和社会的负恩者”。

在日本，一个人的孕育、出生、成长、死亡的整个过程，始终被置于集团的规范之中，各种集团活动强化了人们的集团意识，各个集团成员会义无返顾的对家族集团尽忠。个人和家族集团之间联系十分紧密，集团利益与个人利益息息相关，因此“忠诚”自然就会被成员所信仰。

三、独特的日本企业文化

与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色。这是日本企业称雄世界的动因。日本特殊的企业文化有许多潜规则，其首要潜规则就是，员工要忠诚。

在日本评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人们唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的声誉，不允许任何人有辱自己的企业。从一而终，任劳任怨是日本企业员工所遵从的道德准则，日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。

如此看来，在日本如果没有忠诚度，你将连工作都找不到。这样，忠诚，会越来越深入人心，为企业员工的信仰准则。

四、国情及国际环境影响

日本处于地域狭小的岛国，资源匮乏，因此，他们的“硬件”设施在国际上处于绝对劣势，无法与其他国家相比，但是其国力却依然强大，这就是他们忠诚之道所成就的。

日本国民全民忠诚，这样一来，他们力量、智慧凝结在一起，使得军事、科