5第五章库存管理
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第五章 库存管理
Every management mistake ends up in inventory
2021/3/5
库存控制与管理-Kevin
1
一 库存管理的基本理论
二 供应链 问题1
学
库存控
制战略 问题2
时尚类产品与功能型产品——二种不同的库存控 制战略
牛鞭效应问题——供应链环境下库存控制难点问 题
11
4、“纵向一体化”管理模式弊端显 露
• 增加企业投资负担； • 存在丧失市场的风险； • 迫使企业从事不擅长的业务活动； • 在每个业务领域都直接面对众多竞争对手；
• 增大企业的行业风险。
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5、企业管理模式的转变
20世纪80年代后期开始 “横向一体化”的管理模式；
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在这种思想指导下，企业最大限度地控制用于 生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上， 采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几 乎所有零部件的加工、装配活动。
把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业 务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全”
问题8 独立需求与相关需求库存控制问题
问题9 随机型库存控制问题（短生命周期产品、需求不 确定型）
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一、库存管理理论的发展
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1、物资管理
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企 业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计 划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对 物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加 快资金周转，促进企业盈利，提升企业的竞争 能力。
许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资 源发展核心业务；
通过业务外包与其它企业结成战略联盟，争取在竞争 中取得主动地位。
• 从“纵向一体化”转向“横向一体化”；
• 从“大而全、小而全”转向“分散式网络化制 造”；
• 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产 转化。
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战略联盟，结成利益共同体。
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横向一体化” 管理思想（2）
▪ 企业与其供应商的关系不仅仅是单纯的买卖交易关系, 而是一种更为紧密的合作关系。
▪ 企业在与供应商建立长期合作、双赢的关系基础上， 减少供应商数目，甚至只有一个供应商。通过减少供 应链中供应商的数量，来控制和降低产品成本。
应市场的弱点。
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3、近三十年企业经营环境面临的挑战
• 顾客(Customer)在市场上地位的提高； • 企业之间的竞争(Competition)加剧； • 环境变化(Change)使得市场需求的不确定性大
大增加； • 信息爆炸带来压力； • 高新技术的应用，技术进步越来越快，产品更新
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传统的“纵向一体化” 管理模式的特 点
▪ “纵向一体化” 目的,是企业为了加强对原材料 供应、产品制造、销售全过程的控制,使企业能在 市场竞争中掌握主动，从而达到增加利润的目的。
▪ 在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体 化”战略是有效的，但是，在技术迅速发展、市 场竞争日益激烈、顾客需求多样化的今天，“纵 向一体化”战略已逐渐显示出无法快速敏捷地响
▪ 寻求和供应商签订长期合同，帮助供应商制定发展计 划。供应商更多地参入新产品开发。企业与供应商在 计划、生产、质量、成本等方面加强信息沟通，在成 本和质量改进上互相帮助。合作关系的进一步发展甚 带来双方在资金上的互相支持，以至于发展为合资关 系。
换代的间隔越来越短 • 市场和劳务竞争的全球化； • 全球技术支持和售后服务； • 可持续发展的要求。
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用户需求多样性和市场不确定性是供应 链环境下库存管理的主要问题，也是 促进企业不断提高自身竞争能力的外 在压力。
• 产品生命周期越来越短； • 产品品种越来越多； • 对订单的反应速度越来越快； • 对产品和服务的期望越来越高。
习
问题3 JIT供应与快速反应市场——供应链环境下库存控 制的一项有效途径。
问题4 供应链企业合作关系——供应链企业库存控制的 一项重要策略
内 三 库存控制的基本理论
四 库存控 问题5 多品种库存控制方法（ABC库存分类管理法）
制技术 问题6 单品种库存控制问题（基本经济订购批量模型
容
EOQ） 问题7 供应链分销系统中的库存控制问题
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传统的企业运作模式难以处理供应链环 境下的库存管理问题。
• 预测解决不了问题。 • 供应与需求难以匹配。 • 库存水平与缺货水平总是大幅度波动。 • 订货至交货时间难以匹配。 • 产量不稳定导致采购、订货和库存管理困难。
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6、横向一体化” 管理思想 （1）
▪ “横向一体化” 就是供应链管理思想的体现。
▪ 任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上 最杰出的企业,只有优势互补,才能增强企业的竞争 实力。
▪ 抛弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负 责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售 商建立最佳合作关系,与合作伙伴形成一种长期的
80年代以后，随着企业管理的环境发生了 变化，物质管理的理论与实践面临着新的挑战。
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2、供应链管理理论产生的背景
传统企业运作模式和管理思想
• 以规模化需求和区域性市场为决策背景。 • 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产 线。 • 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求 稳定和控制为主。
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物资管理作为企业管理的一项重要职能， 在80年代前是作为生产管理的一个组成部分， 80年代以后，随着供应链管理理论的兴起与发 展，物资管理成为供应链管理和物流管理的一 个组成部分。
80年代以前，企业管理的任务主要是解决 如何更好的组织生产，物资管理的职能比较简 单，就是满足生产的需求。
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一 库存管理的基本理论
二 供应链 问题1
学
库存控
制战略 问题2
时尚类产品与功能型产品——二种不同的库存控 制战略
牛鞭效应问题——供应链环境下库存控制难点问 题
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4、“纵向一体化”管理模式弊端显 露
• 增加企业投资负担； • 存在丧失市场的风险； • 迫使企业从事不擅长的业务活动； • 在每个业务领域都直接面对众多竞争对手；
• 增大企业的行业风险。
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5、企业管理模式的转变
20世纪80年代后期开始 “横向一体化”的管理模式；
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在这种思想指导下，企业最大限度地控制用于 生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上， 采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几 乎所有零部件的加工、装配活动。
把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业 务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全”
问题8 独立需求与相关需求库存控制问题
问题9 随机型库存控制问题（短生命周期产品、需求不 确定型）
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一、库存管理理论的发展
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1、物资管理
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企 业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计 划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对 物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加 快资金周转，促进企业盈利，提升企业的竞争 能力。
许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资 源发展核心业务；
通过业务外包与其它企业结成战略联盟，争取在竞争 中取得主动地位。
• 从“纵向一体化”转向“横向一体化”；
• 从“大而全、小而全”转向“分散式网络化制 造”；
• 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产 转化。
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战略联盟，结成利益共同体。
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横向一体化” 管理思想（2）
▪ 企业与其供应商的关系不仅仅是单纯的买卖交易关系, 而是一种更为紧密的合作关系。
▪ 企业在与供应商建立长期合作、双赢的关系基础上， 减少供应商数目，甚至只有一个供应商。通过减少供 应链中供应商的数量，来控制和降低产品成本。
应市场的弱点。
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3、近三十年企业经营环境面临的挑战
• 顾客(Customer)在市场上地位的提高； • 企业之间的竞争(Competition)加剧； • 环境变化(Change)使得市场需求的不确定性大
大增加； • 信息爆炸带来压力； • 高新技术的应用，技术进步越来越快，产品更新
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传统的“纵向一体化” 管理模式的特 点
▪ “纵向一体化” 目的,是企业为了加强对原材料 供应、产品制造、销售全过程的控制,使企业能在 市场竞争中掌握主动，从而达到增加利润的目的。
▪ 在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体 化”战略是有效的，但是，在技术迅速发展、市 场竞争日益激烈、顾客需求多样化的今天，“纵 向一体化”战略已逐渐显示出无法快速敏捷地响
▪ 寻求和供应商签订长期合同，帮助供应商制定发展计 划。供应商更多地参入新产品开发。企业与供应商在 计划、生产、质量、成本等方面加强信息沟通，在成 本和质量改进上互相帮助。合作关系的进一步发展甚 带来双方在资金上的互相支持，以至于发展为合资关 系。
换代的间隔越来越短 • 市场和劳务竞争的全球化； • 全球技术支持和售后服务； • 可持续发展的要求。
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用户需求多样性和市场不确定性是供应 链环境下库存管理的主要问题，也是 促进企业不断提高自身竞争能力的外 在压力。
• 产品生命周期越来越短； • 产品品种越来越多； • 对订单的反应速度越来越快； • 对产品和服务的期望越来越高。
习
问题3 JIT供应与快速反应市场——供应链环境下库存控 制的一项有效途径。
问题4 供应链企业合作关系——供应链企业库存控制的 一项重要策略
内 三 库存控制的基本理论
四 库存控 问题5 多品种库存控制方法（ABC库存分类管理法）
制技术 问题6 单品种库存控制问题（基本经济订购批量模型
容
EOQ） 问题7 供应链分销系统中的库存控制问题
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传统的企业运作模式难以处理供应链环 境下的库存管理问题。
• 预测解决不了问题。 • 供应与需求难以匹配。 • 库存水平与缺货水平总是大幅度波动。 • 订货至交货时间难以匹配。 • 产量不稳定导致采购、订货和库存管理困难。
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6、横向一体化” 管理思想 （1）
▪ “横向一体化” 就是供应链管理思想的体现。
▪ 任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上 最杰出的企业,只有优势互补,才能增强企业的竞争 实力。
▪ 抛弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负 责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售 商建立最佳合作关系,与合作伙伴形成一种长期的
80年代以后，随着企业管理的环境发生了 变化，物质管理的理论与实践面临着新的挑战。
2021/3/5
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5
2、供应链管理理论产生的背景
传统企业运作模式和管理思想
• 以规模化需求和区域性市场为决策背景。 • 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产 线。 • 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求 稳定和控制为主。
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物资管理作为企业管理的一项重要职能， 在80年代前是作为生产管理的一个组成部分， 80年代以后，随着供应链管理理论的兴起与发 展，物资管理成为供应链管理和物流管理的一 个组成部分。
80年代以前，企业管理的任务主要是解决 如何更好的组织生产，物资管理的职能比较简 单，就是满足生产的需求。