整理的分类标准及作用

整理的分类标准及作用

一、培训目的：了解整理的作用，掌握整理的分类标准。

二、培训重点：整理分类标准的应用。

三、培训课时：一课时

四、培训过程：

对工作现场进行全面检查，包括看得见的和看不见的，如设备的内部、文件柜的顶部、底部、物料架的底部、顶部、桌子底部等位置。

整理的分类标准

一）、区分必需品和非必需品

管理必需品与清除非必需品同样重要。我们先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必需品，用恰当的方法保管必需品（即使是必需品，也要适量，将必需品降到最低限度），便于寻找和使用。对于必需品，许多人总是混淆了客观上的“需要”与主观“能要”的概念。他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，即“以防万一”的心态，最后把工作场所几乎变成了个“杂物馆”。所以管理者区分的是“需要”还是“想要”是非常关键的。

必需品：现场经常使用的物品，没有它，会影响正常工作，需及时补充。

非必需品：使用周期较长，不经常使用的物品（1个月、3个月或半年使用一次）或报废品。

二）、清理非必需品

清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”而不是原来的“购买价值”，同时注意以下几个着眼点：

●货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报刊杂志，空罐，损坏的工具。

●仓库的墙角、窗台上、货架上下、柜顶上摆放的样品、零件等杂物。

●长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品。

●办公场所、桌椅下面、试板上的废旧文具、过期文件及表单、数据记录等。

三）、非必需品的处理方法：

1、无使用价值：

●折价变卖或转做为其它用途

2、有使用价值：

●涉及机密、专利要特别处理

●普通废弃物要分类出售

●影响人生安全、环境污染的要特别处理。

3、废弃物处理

1）、废弃物的三种分类：

直接回收物品、可回收物品、不可回收物品、

2）、可回收废品的种类：废纸、塑胶、玻璃、金属和布料等五大类

废纸：主要包括包装纸、周刊、报纸、办公用纸、广告纸、图书、标签、纸盒等（注：纸巾和厕所用纸水溶性强不可回收）。

塑胶：主要包括各塑胶袋、塑胶包装物、一次性餐具、矿泉水瓶、杯子、PS板、PVC、办公硬塑料。

玻璃：主要包括各种玻璃、镜子、灯泡、暖瓶、玻璃杯等。

金属物：主要包括易拉罐、罐头盒、铁皮、铁丝、铝皮、牙膏盒等。

布料：主要包括废弃的衣服、毛巾、背包、窗帘等。

3）、可回收外的垃圾基本上是废弃物。

四）、整理的具体分类标准

1、要：

a、正常的设备、机器或电气装置。i、尚有利用价值的边料。

b、附属设备（滑台、工作台、料架等）。j、垫板、塑胶桶、框、防尘用品。

c、推车、叉车等辅助工具。k、使用中的垃圾桶、垃圾袋。

d、正常使用中的手工具。l、使用中的样品。

e、正常的工作椅、板凳等。m、办公用品、文具。

f、尚有使用价值的消耗用品。n、使用中的清洁用品。

g、原材料、半成品、成品。o、美化用的看板、标语。

h、有用的书稿、杂志、报表、文件等。p、其它（私人用品）。

2、不要：

1)、地板上的：

a、纸箱、灰尘、杂物

b、油污

c、不再使用的设备、工具、模具

d、不再使用的办公用品、垃圾桶

e、破垫板、抹布、破蓝框

f、呆料或过期样品

2)、桌子上或橱柜内的：

a、破旧的书籍、报纸

b、破椅垫

c、老旧无用的书籍、帐本等

d、损耗的工具、余料、样品等

3)、墙壁上的：

a、蜘蛛网

b、过期海报、看板

c、无用的配电箱

d、过时的月历、标语

e、损坏的时钟

4）、吊着的：

a、工作台老旧的作业指导书

b、不再使用的配线、配管

c、不再使用的老吊扇

d、不再使用的手工挂具

e、更改后的部门门牌

重点要求：整理是一个永无止境的过程，现在每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需要必有所不同。整理贵在日日做、时时做，偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。我们要作到常自律，每天检查自己的工作，一日三省吾身，我本人7S作得怎么样，我今天哪些还需要改进，经常提醒自己，在下班前3、5分钟，做一做7S，今日事今日毕，在上班前检查一下7S，自我检查，一切从新的开始。

整理的作用

1、可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间，提高工作效率；

2、减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；

3、有利于减少库存，节约资金；

4、使员工心情开朗，工作热情高涨；

5、减少因缺乏整理而产生的各种浪费;

●空间的浪费；

●零件或产品过期而不能使用造成的资金浪费；

●场所狭小，物品不断移动的工时浪费；

●管理非必需品的场所和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费。

具体的实例：（参考）

废弃无使用价值的物品；销售不出去的产品不要；

多余的装配件不要；造成生产不便的物品不要；占据工场重要位置的闲置设备不要；不良品与不良品分开摆放；滞留减少，谋求物流畅通