某集团公司全面风险管理培训(ppt 66页)_8134

10.企业应收帐款的风险
11.企业面临的利率、汇率风险
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北方汽修教育集团 新联谊事务所集团
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公司简介：1992年注册成立，在全国成立十所培训学校，在 校学生7万余人。提供高质量和专业的汽车维修培训服务， 中国汽车维修培训行业龙头企业。 经营情况：
2006年销售收入1.93亿元，净利润1942万元人民币 2007年销售收入3.8亿元，净利润8500万元人民币 2008年预计销售收入6.43亿，净利润1.6亿人民币 私募情况： 完成时间：2007年11月 其他投资人：：Golden Bright Global 上市计划：香港 上市日期： 2008年二季度 保荐人：高盛、瑞银
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新联谊事务所集团
《中国式失败》 ...xlycpa./
✓产权认识不清 ✓理性缺乏之祸 ✓并购整合混乱 ✓法人治理缺失 ✓公司财产不分 ✓融资道路艰难 ✓税收黑洞难补 ✓攀附政治失败 ✓宏观调控之殇 ✓市场蚕食之痛 ✓国际化陷阱 ✓立身之本沦陷
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国有企业的主要风险 新联谊事务所集团
某集团公司全面风险管理培训(ppt 66页)
讲义内容提纲
全面风险管理的必要性 统一风险管理语言 全面风险管理的工作流程 全面风险管理的三个有力支持
新联谊事务所集风团 险无处不在 风险无时不有 ...xlycpa./
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新联谊事务所集团
监管部门的要求 ...xlycpa./
《中央企业全面风险管理指引》 2006年6月6日 《山东省省管企业全面风险管理指引》 2008年6月10日 《关于深入开展全面风险管理工作的通知》 2010年1月25日 《关于2008－2010年任期主要工作考核有关问题通知》 2008年8月4日
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建立或明确企业风险管理的组织机构
目标任务或达不 到工作要求的，
将风险管理纳入企业内部绩效考核
该项工作不得分。
建立风险管理信息系统
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新联谊事务所集团我国企业风险管理的现...x状lycpa./
尚未形成良好的风险管理文化，风险管理文化意识观念淡 薄；企业战略的制定与风险管理脱离，缺乏风险管理策略和 措施，风险管理多为事后控制，缺乏主动性； 风险管理组织架构和机制存在缺陷；尚没有形成董事会、 风险管理百度文库门到风险管理官（CRO）在内的较为独立的风险 管理体系；
进
✓ 第七章 风险管理组织体系第三章 全面风险管理组织体系
✓ 第八章 风险管理信息系统第四章 全面风险管理信息系统
✓ 第九章 风险管理文化 第五章 全面风险管理文化
第十章 附则
第六章 全面风险管理的考核与责任追
究
第七章 附 则
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什么是风险？ ...xlycpa./
风险的基本含义是未来结果的不确定性，一般意义上，风险 可看作是实际结果与预期结果的偏离，具有两个特点：不确 定和损失。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表 风险，也代表机会。
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新联谊事务所集团我国企业风险管理的现...x状lycpa./
风险管理人才严重缺乏，尤其缺乏精通风险管理理论 和风险计量技术的专业人才； 对公司管理人员的激励约束机制不健全，“三会”很 难真正发挥作用，高层管理人员的行为得不到有效的制 约，内部激励不足或行政化； 信息和沟通机制不健全，风险管理信息系统不完善使 风险管理信息不能及时、准确地传递（向下、向上、横 向传递）。
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新联谊事务所集省团管企业任期主要工作考...x核lycpa./ 有关全面风险管理项目
考核内容及目标任务
基本分 计分标准与依据
制定企业全面风险管理实施工作方案
有信息化支持的企业风险信息库
经检查验收，企
完成以正式文件上报国资委的企业风
险评估报告
有企业风险管理解决方案
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业完成考核目标 任务或达到工作 要求的，得基本 分；未完成考核
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全面风险管理框架 新联谊事务所集团
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中央企业全面风险管理指引 山东省省管企业全面风险管理指引
第一章 总则
第一章 总 则
第二章 全面风险管理工作基本要求
第二章 风险管理初始信息
第三章 风险评估
第四章 风险管理策略
第五章 风险管理解决方案
第六章 风险管理的监督与改
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北方汽修教育集团 新联谊事务所集团
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风险意识
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“居安思危，思则有备，有备无患。”
—— 《左传·襄公十一年》 “风险无处不在，常怀警惕之心。”
——中信重工任沁新
“无论你是一个领导者，还是管理者，甚至是一个普通的员 工，如果你没有基本的管理的风险意识（最起码的职业谨 慎），不懂得基本的内部控制技术，这本身就是我们最大的 职业风险”
—武钢股份谭丽丽
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构建风险管理三道防线 新联谊事务所集团
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第三道防线 审计委 员会
内部审计
董事会
管理层 CEO
业务部门 第一道防线
第二道防线 风险管理 委员会
风险管理
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企业风险管理相关文件 新联谊事务所集团
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国资委《中央企业全面风险管理指引》 《山东省省管企业全面风险管理指引》 ISO-31000 Risk management GB/T24353-2009风险管理-原则与实施指南 五部委《企业内部控制基本规范》 企业内部控制配套指引 证交所《上市公司内部控制指引》 COSO内部控制整合框架 COSO风险管理整合框架 Sarbanes-Oxley法案