某房地产开发公司管理制度汇编(179页)(word版)
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管理制度汇编（XMFC1.0）
淄博某房地产开发有限公司
二O一二年三月
公司核心理念
谦虚、坦诚、务实、报恩
总目录
一、公司组织架构图
二、材料科工作制度
三、财务科工作制度
四、经营科工作制度
五、施工科工作制度
六、营销科工作制度
七、办公室工作制度
八、物业公司工作制度
公司组织架构
材料科工作制度（XMCL-1.0）
二0一0年三月
部门作风：
团结
稳健
务实
高效
目录
工作职责------------------------------- XM CL –101 部门架构------------------------------- XM CL –102科长岗位职责--------------------------XM CL –103统计员岗位职责------------------------ XM CL –104档案管理员职责------------------------ XM CL –105例会制度---------------------------------- XM CL –106学习培训制度---------------------------- XM CL –107物资管理制度---------------------------- XM CL –108档案管理制度---------------------------- XM CL –109半成品材料招标管理制度------------- XM CL –110半成品材料成本控制管理制度------- XM CL –111原材料采购供应流程图---------------- XM CL –112半成品采购供应流程图----------------XM CL –113竣工结算流程图-------------------------XM CL –114
主要工作：
负责房地产开发项目建筑材料保质保量的及时供应。
职责范围：
一、认真执行有关政策，严格按照物资供应计划完成公司的物资采购、供
应工作。
二、搞好市场调查、掌握物资信息，积极组织选购优质低价材料，做到货比
三家、控制物资成本。
三、购进的物资材料要手续完备：发票、质保证、合格证、试验报告、使用
说明书等资料齐全，杜绝劣质、不合格及三无产品进入工地。
四、加强计划管理，严格按照施工部门提供的材料计划、根据工程进度进行
采购供应，严禁超计划或无计划采购，防止超供或造成材料剩余。五、严格物资管理，建立建全物资、材料帐，完善入、出库手续，认真填写
入库单、出库单，按时与财务、施工部门核对账目。认真核实发放数量，做到账账相符、帐实相符，严禁超计划供料。
六、定期到工地调查物资供应情况，及时了解、解决物资供应中存在的问题。
程用料，保证物资供应。
七、做好物资统计工作，按时向公司有关领导、部门提供物资采购和供应情
况报表。
八、做好材料结算工作，做的及时准确。
九、完成公司交办的其他工作。
职务名称：材料科副科长（主持工作）
直接上级：公司分管副总经理
主要工作：全面执行公司对材料科的各项工作要求
职责范围：
一、负责公司材料科的全面工作，与施工管理科，供货单位做好协
调，保证工程施工材料的及时供应。
二、熟悉掌握市场行情，建立常用材料档案,降低材料的采购成本。
三、择优选择供货单位，负责所供材料的质量和价格。
四、负责组织大宗材料的招标工作。
五、负责填写材料供货合同汇签单，签订购货合同。
问题，合理供材，杜绝超供欠供。
七、负责组织材料的结算对账工作。
八、负责抓好材料科的业务工作，保证采购、统计等各项工作的具
体实施。
九、完成领导交办的其他工作。
职位名称：统计员
直接上级：材料科副科长
主要工作：负责材料入库、出库及其他帐目的管理工作
职责范围：
一、根据计划及现场要求，开具《材料调拨单》并及时办理计价，
提交财务科等部门，做到准确无误。
二、根据供货单位提供的《收料单》，及时办理材料的入出库手续，
并及时做好《材料供应台帐》。
三、与施工单位核对调拨材料数量后，办理材料价差结算，完成工
程材料结算，并及时向有关部门提供材料数据。
四、与施工管理科、财务科及其他有关科室搞好协作。
五、完成领导交办的其他工作。
职位名称：材料档案管理员
直接上级：材料科副科长
主要工作：对公司文件、施工图纸、材料招标资料、购货合同等整理保存。
职责范围：
1、坚持集中、某管理的原则。
2、对公司文件、材料招标资料、购货合同等资料整理保存，能更好
的为部门管理提供服务。
3、做到档案格式某，归档及时，重要文件做好备份。
4、接收时应认真检验，使档案完整、无损、无遗漏。
5、借阅时必须填写借阅登记卡，对借阅的档案不得毁损。
6、档案应有专用的档案柜和固定的地点存放，部门收集的档案资料
定期整理，向公司相关部门移交。
1.目的
1.1规范工作程序，提高沟通效率。
1.2提高工作效率，把握关键问题。
2.适用范围:材料科
3.会议程序
3.1晨会制度
3.1.1会议时间：每个工作日的早晨9:00以前。
3.1.2会议内容：总结昨天工作，部署当天工作，确定重点工作。
3.1.3会议组织：由科长组织，全体员工参加。