小企业品牌管理之风险

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小企业品牌管理之风险

小企业做品牌管理难免会遇到一些风险，因为毕竟资金有限，经验不足。小企业在品牌管理中到底会遇到哪些风险呢，又应该注意哪些风险。

部分小企业缺乏企业品牌管理意识，认为做品牌是大企业考虑的，只有大量广告投入才能建立品牌；也有部分小企业认为不需要做品牌，只有规模扩大以后才需要考虑；有些小企业甚至认为做品牌就是做销量，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。片面地追求销量的提升，而品牌其它要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足，削弱品 牌形象的提升和品牌资产的积累，最终导致品牌夭折。

部分小企业品牌定位不准，没有基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，

不能准确地找出与别的企业有差异的

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目标市场；在进行品牌定位时，没有考虑“品牌个性”和“品牌差异化”，不知道其企业品牌“个性”和“特征”，不明确其产品要脱颖而出，靠什么去吸引消费者的注意力；从而出现定位同质、定位模糊、定位游移的问题。

品牌不是短时间能够累积起来的，部分小企业盲目地认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。那种短时间内建设的品牌，并不是完全意义的品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间、一定

的范围内被大众提起的符号。

做品牌要持之以恒，不能随意更改品牌元素，部分小企业随其发展壮大，对其创业初期确定的品牌定位、品牌形象等要素随意更改。企业在变，产品在变，但品牌形象的定位自始至终都应保持一贯性。 品牌要融入到企业文化中去，重视品牌文化的丰富，

善于挖掘品牌的

内在价值，注意品牌的文化创造，从而培养消费者对品牌的喜爱、信赖和忠诚。成功的品牌显示，品牌的文化蕴涵越丰富，越长久，越与人们的活动、思想、情感有关，就越具有魅力。

相对大企业而言，小企业是脆弱的，他经不起一点点的质量事故和风波事件，所以做好企业品牌管理，多做注意品牌管理中的风险，

中小企业品牌发展才是长久的。

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