跨国并购企业隐性知识整合研究

一
、
知 识资源的分类 及隐性
（ ）知识 资源 的分 类 一 知 识 资 源 ， 作 为 企 业 投 入 生 产 过
知ｉ经合 ＝ ； ｛
Ｂ ｒ ｅ ａ ２ ｏ）研 究 发 现 ， 企 业 通 过 ａ ｋｍ （ｏ ￣
并 购 可 以在 更 广 的 范 围 内拓 展 自身 的 知识 和 资 源 ，特 别 是 可 以 通 过 并 购 促
程 的资 源 的 一 种 ， 它 并 非 资 产 资 源 那 样 有 形 、切 实 可 见 ， 知 识 资 源 是 一 组 重 要 的 无 形 资 源 ， 企 业 知 识 可 简要 分
为 显 性 知 识 和 隐 性 知 识 两 种 。显 性 知
个 企 业 得 以顺 利 运作 的 基 础 ，
效 的重 要 过 程 。 如 果 不 能 够 有 效 整 合 二 者 的 知识 资源 ， 尤 其 是 隐 性 知 识 资
企业 通 过 跨 国 并 购 ，往 往 在 并 购
的过 程 中逐 渐 调整 企 业 战 略 与 核 心 业
务范 围，并购双方 的企业各 自的知识
所 发 挥 的作 用 将 会 发 生 改 变 。 因此 ， 在 并 购 过 程 中 同 时 需要 对并 购 双 方 的 知 识 进 行 识 别 分 类 ，剔 除那 些 无 用 的 或 价 值 不 大 的 知识 ，按 重 要 性 程 度 进 行 分 类和 组 织 。
一
是企 业 竞 争 优 势 的 最 为 重 要 来 源 。随 着 知识经济和信息技术 的快速发展 ， 企 业 的 竞 争 环 境 发 生 了 巨 大 变 化 ，知 识 资 源 已 经 慢 慢 取 代 传 统 的 生 产 要 素 ，成 为 企 业 最 为 重 要 的 资 源和 持 续
竞 争 优 势 的主 导 性 来 源 。
隐性 知 识 ，造 新 的 隐性 知 识 的过 程 。 ２ 外部 化 。 工 通 过面 对 面 交 流 ， 、 员
就 会 无 意 识 的蔓 延 下 去 。 在 企 业 并 购 后 的整 合 过程 中 ， 对 并 购企 业 和 被 并 购 企 业 的 隐性 知识 资 源 进 行 有 效 整 合 ， 是 提 高 并 购 企 业 绩
简 称 Ｓ Ｃ 过程 。 ＥＩ １ 、社 会 化 。员工 通 过面 对 面 的个 体 交 流 ， 享 经验 、 情 及心 智模 式 ， 分 感
是 一 个 适 宜 隐性 知 识 融 合 的 知 识 场 。
企 业 环 境 、 文 化 等 因素 导 致 异质 的 企
业 知 识 存 量 、 企 业 知 识 的存 贮 结 构 、
３３．
整 合 ，是 并 购 企 业 能否 成 功 经 营 、获 取 丰 厚 利 润 的根 本 所 在 ； 是 否 能 够 来自百度文库
效 整 合 并 购 企 业 和 被 并 购 企 业 的 隐 性
（ ）隐性 知 识 整 合 的战 略重 要 二
性 地 位
知 识 理 论 把 企 业 拥 有 的知 识 看 作
观点 Ｉ ｐｎｏ ｉｉｎ Ｏ
持 有者 需要 与 这 些 内隐 知 识 的持 有 者 进 行 对 话 ，各 自群 体 内 隐 知 识 的 持 有
者 也 应 该 进 行对 话 。 如 果 这 个 对 话 和
知 识 运 用 带来 冲 突 ；二 来 因 为 每 个 企
业 的 “ 织 记 忆 ”各 不相 同 ， 不 同 的 组
进 企 业之 间 的 知 识 转 移 和 相 互 学 习 ， 从 长 远 来 看 可 以提 高 企 业 绩 效 。并 购 的 目 的在 于通 过并 购 双 方 知 识 问 的互
补 、替 代 和 整 合 ，增 加 知 识 存 量 和 调
其 实 不 在 于 写 在 纸 面 上 的 某 些 具 有 约 束 性 规 则 ，甚 至 也 不 是 被 许 多 专 家 提 炼 出 来 的 、 然 后 文 字 化 的所 谓 的 企 业 精 神 ，而 是 “ 性 知 识 ” 。 隐性 知 识 隐 是镶 嵌 于 关 系 之 中 的 “ 互 体 悟 ”， 相
竞争优势 。然而 ，企业 是否 能够有效
进 行 并 购 后 的 知识 资 源 的 整 合 ，尤 其
是 那 些 对 企 业 至 关 重要 的 隐 性 知 识 的
指 向组 织 目标 的 行 为 规 则 ，它 可 以帮 助 成 员 在 没 有 语 言 的 情 况 下 亦 可 领 会
对方。
此 ， 当企 业并 购 以 后 ，单 个 企 业 的原 有 关 系就 会 在 并 购 中被 破 坏 ，镶 嵌 在 关 系 网络 之 中 的 隐 性 知 识 也 被 破 坏 。 新 的 内 隐 知识 体 系 的 形 成 是 两个 分散 的群 体 成 为 一 个 紧 密 的 实体 的标 志 ， 因而 当并 购 完 成 之 后 ，文 字 化 知 识 的
转 换 过 程 停 滞 ，有 价 值 的 知 识 资 源 会
慢慢消 失，而影 响只 能在 几年之后才
能 被 意识 到 。这 样 ， “ 购 后 的 衰 落 ” 并
表现 方 式 和 具 体 使 用方 式 。
ｔ ）知 识 识 别 二
在 这 个 环 境 下 发 生 的 知 识 社 会 化 融 合 是 一 个 共 同 分 享 经验 、技 能和 诀 窍 等
而 不 简 单 是 个 人 想 法 的 “ 库 ” 。 因 仓
识 包 括 组 织 中 可 以 用 语 言 和 文 字 描 述
的 标 准 、要 求 、 员 工 的 知 识 体 系 ， 而 隐 性 知 识 则 是 指 在 组 织 中 默 认 的一 套
整 知 识 结 构 ，增 强 企 业 对 知 识 的 控 制 力度 ，通 过 构 建 知 识 壁 垒 来 获 得 持 续
当 今 知 识 经 济 时 代 ， 企 业 并 购 的 目 的 更 多 地 关 注 于 知 识 资 源 的 获 取 、 开 发 和 利 用 ， 而 不 仅 仅 关 注
于 企 业 规 模 的 扩 张 。Ｖ ｅ Ｉｒ和 ｅ ｍ ｕ ｅｌ ｒ
知识资源 ，是决定并购能否成 功的一
个重要因素。