余峰-调适性领导力学习功课-

调适性领导力学习功课

姓名：余峰教练：崔泽涛黄渺源●在我目前的工作中，我面临的挑战是什么?

我和我的团队目前面临着：⑴行政中心（职能部门）的各项工作要以销售为中心，一切服从销售的需求开展各项工作；⑵当前市场形势低迷，公司开发业务收缩，公司人员调整精简及本部门人员减少，行政工作量不减反而增加；⑶建材城公司开申报国家一级开发资质难度大。

●作为一个调适性领导者，基于上述的挑战我会如何善用以下

的解决方案去厘清目前企业的情况:

✧区分技术性与调适性问题

当我运用技术性领导力时, 我预计会有什么好处和缺点?

当我运用调适性领导力时, 我预计会有什么好处和缺点?

我下一步的行动是…….

技术性领导力可以解决达到目标的硬件问题，比如围绕目标的奖惩机制，各种流程和标准，制定相应的计划等等。好处是为达到目标提供必要的基础条件；缺点是对人在这个过程中的心态没有关注。

调适性领导力关注人的心态和挑战过程中的信念，解决软件问题，引发人的主动性和积极性，创造性！这个需要技术性领导力配合。

下一步增加调适性领导力的运用。

✧焦点的共识

对于这个问题, 我的焦点放在哪里?

同时, 别人(员工/客户)的焦点又放在哪里?

双方焦点不协调的是什么?

我下一步的行动是…...

目前，行政中心，各项目部、各子公司的行政人员工作激情正在提升，对今年公司要求各项工作以销售为中心能够思想统一，行动一致，工作态度在提升中。对于这个问题的焦点在：统一认识、行动是否迅速、责任心是否强烈上；管理方式焦点落在对行政体系所有成员进行调试性领导。

我下一步的行动是：以身作则，率先垂范，发挥团队作用，寻找可能性，进一步增加调适性领导力的运用。

✧区分自我与角色

企业中我的角色是什么(包括职位,工作范围,权力……)?

我的自我(喜恶)跟工作上的角色产生着什么冲突?

这种冲突如何干扰和影响我的领导力?下一步是……

我担任的职务有新光集团总裁助理、万厦房产总经理助理兼行政中心总监。工作职责包括：行政管理，人力资源管理，法务管理，售后服务管理，企业资质

管理等。

行政中心是公司的管理中枢，我的自我缺点会严重影响到具体工作，影响公司各项工作的执行效果。比如缺乏调适性领导力，缺乏更大范围的担当，缺乏自我检视和不断迁善的能力。

下一步重点加强调试性领导力、敢于担当、不断迁善！

✧运用伙伴

我可以运用的伙伴有哪些人?

我对这些伙伴的开放程度如何?

他们可以支持我的是什么?

我的下一步行动是……

可以运用的伙伴有2位高管（顾问），1位信息化管理员；沟通是很开放的；在对外公关、协调方面，辅助性管理工作灯方面都可以支持到我和部门。

下一步给他们介绍调适性性领导力，让他们一起参与进来。

●基于目前团队所面对的挑战，我留意到我或我的团队选择了

哪些形式去逃避进行调适性工作的挑战:

✧转移

有哪些人或事是我不想去面对的?

我对他们有何看法?

转移所带来的影响是什么?

我下一步行动是……

公司在用人上以人定岗较多，很多岗位职能交叉，职责不清，职能单一，效率低下、与公司管理高效的要求相违背，由于都是老板决策的，提过几次建议遭到老板斥骂后就不愿再提了，得过且过，采取逃避方法面对该事实；逃避的方法有时是指责和抱怨，不能解决问题；

下一步还是要向老板反映并拿出积极合理化建议解决该问题。

✧产生指责

深入想想, 我指责了谁(员工/客户/自己……)?

在什么情况下指责他们?

这个指责行为反映了自己什么?

我的下一步行动是……

我指责部下员工，有时职责其他部门或单位员工；这个指责是反映自己没有了解事情的真相或没有找到解决问题的方法；没有了解支持到他们。

下一步的行动是增加调适性领导力去支持，激励引发他们发现问题和解决问题的愿望和能力。

✧执着过去

我不愿意放下的是什么?

这对我有何影响?

那我看到还有什么其他的可能性?

我下一步行动是…..

之前，我不太愿意放下自己做事做人标准、自己的过往经验，忽略了时代的变迁、和时空的变化，事物的发展需要多样性和丰富性，有时候过去的经验，做法会有较大的惯性，需要调适；这样做员工有抵触情绪，形成不了开放的工作空间，工作效率打了折扣；学会放下，与时俱进，开放心态，接纳不同，统一目标，创造可能性。

下一步应该分析行动和目标的一致性。以创造性的方法来打破常规，经常问自己：这些行动是有效的吗？这样做能达到目标吗？

✧虚假的解决方案

我做了些什么方案让自己去逃避?

这些方案将产生什么影响?

如要停止这些方案, 将会如何?

我下一步行动是…..

有些时候做计划和方案在应付，没有真的切实可行的计划，只是套话，理论；计划和方案中的目标没有难度，一般情况下就能够实现，为计划而计划，没有实质意义，没有挑战性。

我的下一步行动是对该计划和方案要高标准和严要求，严谨高效，挑战可能性。

●作为一个调适性领导者，我会如何运用以下的原则在企业和

管理中，发挥调适性领导的作用?

✧站高一线

目前, 我在团队里我所处于一个什么位置?

我能看到的局面和范围是什么?

没有看到的可能是什么?

我下一步行动是……

目前，我在团队里处于一个承上启下、综合协调、管理中枢的管位置；

我能看到公司当前的管理现状正处于一个管理转型的关键时刻，在某些管理环节遇到了一些瓶颈：管理缺少计划性、目标性，没有考核和检视，没有激励，效率低下；管理没有授权，职责不够明晰；空降兵多，自己培养和提拔的少等。

没有看到的可能是：宏观形势的不利有可能给企业带来更多经营和管理上的不确定性，增加企业变革的难度。

我的下一步是：帮助公司高层看清公司管理的完善方向在哪里？看清楚公司的竞争力在哪里？如何赢得竞争？如何才能创造竞争力？在环境开始变化时，及时提出新的问题和方向；提出挑战，督促团队进步。