新检测项目评审程序
工程检测单位检测方案报审流程
工程检测单位检测方案报审流程一、前言工程检测单位是根据国家有关法律法规和标准，为工程建设项目提供技术检测服务的专业单位。
其检测方案报审流程是保证检测工作科学、规范、高效进行的重要环节。
本文将以某工程检测单位的实际操作为例，详细介绍检测方案报审流程。
二、检测方案编制1、收集资料工程检测单位在进行检测方案编制前，首先要对工程项目的相关资料进行充分收集。
这些资料包括工程建设项目的设计图纸、施工方案、项目委托书、合同及其他相关文件。
2、制定检测方案收集到相关资料后，工程检测单位的技术人员会根据实际情况，编制适合的检测方案。
检测方案包括检测的内容、范围、方法、仪器设备的选择、检测程序、报告编制等。
3、内部审查编制完检测方案后，工程检测单位会进行内部审查，以确保检测方案的科学性、合理性和可行性。
审查人员会对检测方案的关键参数进行深入讨论，并对可能存在的问题提出意见和建议。
4、修改完善根据内部审查的意见，检测方案编制人员会进行相应的修改与完善，确保检测方案的科学性和可行性。
5、最终确定经过多次的讨论与修改，工程检测单位最终确定了科学、合理、可行的检测方案。
三、检测方案报审1、报审申请工程检测单位已完成的检测方案编制后，需向有关管理部门进行报审申请。
申请材料包括检测方案、委托书、合同、资质证书等。
2、部门初审接到报审申请的管理部门会对报审材料进行初步审核，主要是对申请材料的完整性和合法性进行审查。
同时还会对检测方案进行初步的审核，以确保检测方案的科学性、合理性和规范性。
3、专家评审审核通过初审的检测方案，管理部门会组织专家对检测方案进行评审。
专家评审主要是对检测方案的技术性和可行性进行详细的讨论和评定，以确定检测方案的合理性。
4、合规审查通过专家评审的检测方案，管理部门会进行合规审查，主要是对检测方案的法律法规、标准和技术要求进行排查，以确保检测方案的合规性。
5、最终批准在确保检测方案的科学性、合理性、规范性和合规性后，管理部门最终批准了该检测方案。
机动车检测站程序文件-新增检测项目评审程序
1、目的为满足客户的要求，必须有计划、有步骤地拓展检测服务能力，确保新项目有足够的设施与资源，有可靠的质量保证，特制定本程序对新增检测项目进行评审。
2、范围本程序适用于按照客户要求和按照新标准开展检测新项目（包括扩大检测能力）的前期论证、准备工作、批准权限等的评审。
3、职责3.1 根据国家有关法律、法规的规定和我公司业务发展的需要，由本公司检测组提出新增检测项目的申请，明确检测标准，并由本公司组成评审小组组织新增检测项目的评审。
3.2 检测组负责新增检测项目的可行性论证，组织编制检测实施细则、仪器设备操作规程等作业指导书。
3.3 技术负责人审核、经理批准“新增检测项目申请表”和“新增检测项目评审报告”。
4、工作程序4.1 新增检测项目的提出4.1.1 由于标准变更或新标准生效需要增加新的检测项目。
4.1.2 法律、法规或上级部门要求建立的检测项目。
4.1.3 根据业务发展需要增加新的检测项目或在旧的检测项目基础上扩大检测范围和检测能力。
4.2 新增检测项目的论证由检测组根据我站的人力资源、设备资源和经济情况，对新增检测项目进行可行性研究。
对于没有国家和行业标准的非标准检测项目，还应同时编制非标准检测方法。
4.3 公司组织评审小组（必要时，可聘请外单位有关专家参加）对新增检测项目的可行性研究报告及非标准检测方法进行审查，审查通过后组织实施。
4.4 检测组负责编制新增检测项目检测实施细则、仪器设备操作规程和确定有关检测人员的培训。
4.5 检测组负责编制新增检测项目的原始记录表格和检测报告的格式。
4.6 新增检测项目的仪器设备应按《量值溯源程序》的规定进行量值溯源。
4.7 有关检测人员应按《人员培训考核程序》的规定进行培训，合格后方可上岗。
4.8 技术负责人负责审核，由站长批准检测实施细则、操作规程、非标准检测方法。
4.9 必要时应按《检测结果质量控制程序》的规定组织与其它检测站间的比对，验证新增检测项目的检测能力。
开展新检验项目评审程序
开展新检验项目评审程序
1.目的
新检验项目的开展，必须要有足够的设施和资源以满足检测项目的需要，使新检测项目顺利通过验收。
2.适用范围
适用于开展新检验项目的一切活动。
3.职责
3.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
3.2技术负责人负责开展新项目评审程序的实施。
4.程序
4.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
4.2根据新检验项目的内容要求,由技术负责人下达到各部门并制定方案。
4.3综合办公室负责制定检测方案、方法,提出环境条件、设施设备的要求。
4.4综合办公室按要求开展对新项目检测比对验证工作，检测室参加比对实验。
4.5综合办公室按项目要求提出人员配置计划。
4.6各部门将制定的方案提交技术负责人,由技术负责人组织,质量负责人、各部门负责人参加，对新检验项目的方案进行逐项评审。
4.7对评审的方案由技术负责人组织相关人员实施验证,进一步确
认方案的可行性,形成报告。
4.8如公司对新项目检测通过评审，技术负责人将报告提交总经理审查批准后，请资质认定机构进行计量认证，通过认证后可以实施该项目检测。
4.9评审流程图
5.相关文件
5.1《文件控制与维护程序》5.2《服务和供应品采购程序》5.3《量值溯源程序》
5.4《人员培训管理程序》
5.5《记录和数据控制程序》
6.质量记录
6.1新检测项目评审记录表。
最新CMA+CNAS二合一程序文件-开展新项目评审程序
1.目的为了满足检测客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目，为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原认可）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1中心主任根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测室负责根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4中心相关人员负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序内容4.1开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求检测室及中心管理层，可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由质量负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2 检测室负责相关人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 作业指导书的编制内容a）检测方法的名称；b）检测方法的适用范围；c）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；d）所需的标准物质（参考物质）；e）被检测样品的管理要求；f）被测定的参数或量值及其范围；g）检测需要的设施环境条件；。
开展新检测项目工作程序
开展新检测项目工作程序1.目的为保证检测新项目开展提供必要的资源, 保证新项目工作的质量。
2.适用范围适用于开展新检测项目的调研、申请、评审和申报。
3.职责3.1技术负责人负责组织综合部对新检测项目工作进行评审。
3.2检测室承担开展新项目检测方法的试验工作, 确定检测方法、设备设施。
3.3公司经理负责评审结果的批准。
4.工作程序4.1 准备工作检测室拟开展新检测项目时, 应提出申请报告, 综合部主任初步复核。
报告内容包括: 检测项目、采用仪器设备、人员、实施方案、经技术负责人审核, 公司经理批准后实施。
4.1.l检测依据a.新开展检测项目依据的技术标准必须明确、正确、有效。
b.检测室主任负责会同检测人员进行研究, 掌握检测依据。
c.确定环境条件和检测方法, 掌握影响检测结果准确性因素, 收集有关技术资料及规定。
4.1.2 检测仪器设备a.公司已具备的仪器设备要在申请报告中注明, 所需新仪器设备, 按程序进行购置。
b.购进检测所需辅助器材。
4.1.3 人员技术负责人应组织对承担检测项目的人员进行理论知识、操作技能进行确认, 必要时进行培训。
4.2 检测4.2.1 确定使用的原始记录格式。
4.2.2 确定2名检测人员按照技术规范进行试验, 比较试验结果一致性。
如平行性或一致性不符合要求, 应分析原因, 采取纠正措施, 重新试验。
必要时进行比对验证。
4.2.3 综合部组织有关人员, 全面审查检测过程, 查找不足, 提出改进措施。
4.2.4 必要时, 检测室主任根据检测人员的操作技能和提出的改进意见再组织试验, 进一步考查检测人员操作技能和检测结果的可靠性, 并对影响结果可靠性的各种因素进行观察、分析, 发现问题, 及时采取纠正措施。
4.3 编写检测报告试验结束, 按照 HKJD/CX-A-28 《检测报告管理程序》编写检测报告。
4.4 评审4.4.1 评审内容为: 项目名称、标准、仪器设备、环境条件、人员要求、检测报告。
新版检验检测机构资质认定评审程序与准备要点
新版检验检测机构资质认定评审程序与准备要点1.评审形式和时限1.1评审形式检验检测机构资质认定技术评审的形式，可分为：首次评审、复查评审、监督评审、地址搬迁确认、扩项评审、标准变更、人员变更等,不同的评审形式适用于不同的资质认定需求。
首次评审：未获得资质认定的检验检测机构,在建立和运行管理体系后申请的评审。
复查评审：已获得资质认定的检验检测机构，在证书有效期届满前六个月申请办理证书延续.监督评审：对已获得资质认定证书的实验室，在证书有效期内，验证其持续符合发证条件的监督检查性评审。
地址搬迁确认：对已获得资质认定的检验检测机构，因其开展检验检测活动的地点发生变化,重新确认其资质的有效性。
扩项评审：已获得资质认定的检验检测机构,申请增加检测能力.标准变更：已经资质认定的检测标准发生变化，申请变更.人员变更:最高管理者、技术管理者、授权签字人发生变更。
不涉及能力变化的标准变更和人员变更可采取实行告知承诺制，即检测机构先行承诺符合相关规定条件，审批部门作出审批决定。
在作出准予行政审批决定的两个月内，对被审批单位的承诺内容是否属实进行检查，对不符合要求的责令限期整改，整改仍不符合要求的将撤销审批决定。
其他情况需安排现场评审。
1。
2评审时限资质认定部门受理申请后，应当根据实际需要及时组织相关专家对申请人进行技术评审,并书面告知申请人技术评审时间，技术评审应当在资质认定部门受理申请后45个工作日内完成，由于申请人自身原因导致无法在规定时限内完成的情况除外.2.技术评审准备工作2。
1确定实施部门资质认定部门受理检验检测机构的资质认定申请后，可自行组织实施评审，如需委托专业技术评价组织实施评审，应将如下资料转交专业技术评价组织：(1)检验检测机构提交的《申请书》及相应的附件；（2）资质认定评审工作用表；（3）检验检测机构的《质量手册》、《程序文件》（适用于首次评审）；（4）检验检测机构的自我承诺书（适用时）。
2。
工程质量检测公司RBT214-2017及ISO17025-2017开展新项目评审程序
1.目的为了满足客户的要求，适应市场的需求，本公司将不断开展新的检测项目。
以确保检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.适用范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原申报）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1董事长：根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人：组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3综合管理室：组织相关人员根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4公司相关人员：负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序4.1开展新项目的申请4.1.1根据市场的变化、客户的需求、新标准规范、检测技术的要求，各检测室、综合管理室及公司领导岗位人员，可填写“开展新项目申请表”提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
技术负责人负责组织相关人员进行可行性分析，对合理的项目批准初步立项填写“开展新项目评审表”，并确定新项目的负责人。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由技术负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,并组织相关人员的培训考核；组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，组织相关人员编制原始记录及检测报告。
技术负责人组织开展模拟检测工作，有业务部提供样品，综合管理室进行委托，新项目负责人组织检测人员开展模拟实验的检测工作。
检测结果有项目负责人审核，授权签字人批准。
必要时可开展相应的比对工作。
4.2.2 综合管理室主任负责组织人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 若开展新项目的同时需用非标准方法时，按《检测方法的选择和确认程序》进行制定与控制。
《开展新项目评审程序》
MBRITC-CX23-2015《开展新项目评审程序》1 目的为保证本中心新开展的检测项目有足够的能力和资源，特编制本程序。
2 适用范围适用于扩充或新增项目的建立、更新、改造，以适应开展新的检测工作。
3 职责3.1中心主任：批准正式开展新项目检测；3.2技术负责人：组织新项目评审工作；3.3专业室主任：负责填报新项目立项申请，编制新项目计划，组织实施和验收。
4 工作程序4.1新项目的提出专业室主任根据科技发展动态、市场需求和客户的期望，不断检索和收集新的产品检测标准等技术规范，以及国内外学术性论文、著作；积极探索新的检测方法，结合现有仪器设备的配置情况，提出《开展新项目申请》；4.2新项目的审核技术负责人组织对新项目申请进行审核。
根据检测业务发展和法制要求，对申请项目的先进性、符合性和可行性进行审核。
4.3 新项目的批准中心主任根据本中心实际发展情况和市场发展趋势，对新项目的开展成本、预期收益、经济可行性进行总体审查，确定是否批准开展新检测项目。
4.4 新项目的准备新项目开展申请经中心主任批准后，专业室主任按照以下要求进行新项目准备：4.4.1对于申请国家有检测方法的项目，应按国家标准方法操作。
对于国家没有标准方法的项目，应按自定检测标准的要求予以确认，执行《方法的选择与确认程序》。
4.4.2编制原始记录表格格式和确定检测报告格式。
4.4.3培训检测员。
4.4.4检测员负责准备新项目所需的技术资料、仪器、设备和试剂等。
4.4.5办公室负责所需物品的购置。
4.4.6新仪器的计量检定，建立仪器档案。
4.4.7按标准规范、检测细则进行实验并记录，形成检测报告并审批。
同时，应组织安排一次比对验证实验，确保新开展项目的可靠性。
4.4.8对照标准要求评审检测工作，证实其结果是否符合标准要求。
4.5 开展熟练检测4.5.1专业室主任组织选择检测样品或对象，与检测员一同开展新项目检测活动，对检测准备、执行标准或方法的理解、样品制备、仪器设备操作、环境控制、原始记录内容、计算评价检测结果、出具检测报告等检测过程进行考核。
开展新检测项目控制程序
30 开展新检测项目控制程序1.目的为了保证新开展的检测项目有足够的设施和资源，有可靠的管理体系，特制定本程序。
2.范围适用于本公司开展新的检测项目（包括标准变更）的论证、准备、验证、评审等。
3.职责3.1（副）总经理负责批准新增检测项目计划。
3.2技术负责人主持新检测项目的可行性论证和组织实施工作。
3.3质量负责人负责验证管理体系的符合性，负责资质申报工作。
3.4质量监督员负责组织质量监督活动。
3.5质控专员组织实施比对或能力验证等质控措施。
3.6实验室负责新检测项目的具体实施工作。
4.程序4.1新增检测项目计划的制定4.1.1公司管理层根据公司业务变化情况及发展方向确定新增检测项目。
4.1.2技术负责人组织相关新方法开展人员和所在部门评审新项目，（副）总经理负责批准新增检测项目计划。
4.2准备工作4.2.1标准查新员对拟开展的新检测项目进行标准查新，填写《标准查新/有效性确认一览表》，申请购买正版新标准或在主管部门网站上下载新的标准。
标准查新员对收集到的标准进行整理，由技术负责人对标准有效性进行确认。
技术负责人对标准有效性确认后，档案管理员负责按需分发，标准的分发执行《文件控制程序》。
4.2.2实验室确认新项目验证的人员，新项目承担人对新标准进行的培训执行《人员培训控制程序》。
新项目承担人按新标准要求提出仪器设备、试剂、材料等所需物品的购置申请，由采购人员负责采购，具体执行《服务和供应品控制程序》。
4.2.3质控专员和设备管理员组织新购仪器设备的建档、量值溯源工作，具体执行《仪器设备和设施管理程序》。
4.2.4相关部门编制原始记录、作业指导书、检测报告格式，经技术负责人批准后使用。
4.2.5质量负责人对《质量手册》、《程序文件》等管理体系文件中涉及新标准新方法新项目的规定和描述进行适宜地修订或补充。
重点关注附录内容、授权签字人变化、关键人员任命文件、特殊人员的授权、工作程序变化、组织机构变化等。
医院新技术及新项目准入审批流程
医院新技术及新项目准入审批流程医院新技术及新项目准入审批流程是指对医院内部引入的新技术及新项目进行评估、审批和决策的程序。
该流程的目的是确保医院引入的新技术及新项目科学合理、安全可靠，并能够为患者提供更好的诊疗服务。
下面是一个较为全面的医院新技术及新项目准入审批流程的介绍，总字数为1487字。
一、立项申报医院新技术及新项目的立项申报是整个审批流程的起始点。
医院的相关部门或业务负责人提出新技术及新项目的建议，并填写立项申请表。
申请表中需要包含项目的名称、申请单位、技术背景、项目目标及预期效果等基本信息。
申请表需要在立项申请人及相关部门负责人的签字确认后递交到医院管理层。
二、初步评估医院管理层收到立项申请后，将组成评估小组进行初步评估。
评估小组由医院的技术专家、管理人员和业务负责人组成。
评估小组将根据项目的技术难度、可行性、潜在风险和经济效益等因素，对项目进行初步评估。
评估结果将在一定时间内报告给医院管理层。
三、行政审批初步评估通过后，医院管理层将提交申请材料至医院相关行政部门进行行政审批。
行政审批需要履行符合法律法规的程序和要求。
行政部门将根据项目涉及的行政事项、政策法规、评估意见等对项目进行审批，并给出审批意见和处理意见。
四、专家评审行政审批通过后，医院将组织专家对项目进行评审。
专家评审将包括两个环节，即技术评审和临床评审。
技术评审主要由医院内部技术专家组成的专家委员会进行。
委员会将对项目的技术方案、合理性、可行性和安全性进行评审，并给出评审结论。
临床评审则由医院的临床专家进行，主要评估项目对临床工作的实际应用价值和潜在风险。
五、决策审批专家评审之后，医院管理层将召开决策会议对项目进行审议和决策。
决策会议由医院高层领导和相关部门负责人参加。
会议将对项目的综合评估结果进行讨论和决策，并给出是否批准项目的决策意见。
六、草案制定项目决策通过后，立项申请人将根据决策意见制定项目的详细实施草案。
实施草案需要包括项目的实施方案、资源需求、实施时间和风险管理等内容。
2024程序文件——新检测项目评审程序
2024程序文件——新检测项目评审程序2024程序文件——新检测项目评审程序在当前的实验室管理中，程序文件扮演着重要的角色。
这些文件为实验室的日常运营提供了详细的指导和规范。
本文将详细阐述2024程序文件中的新检测项目评审程序，该程序旨在确保实验室在接受新项目检测时遵循严格的审核流程。
一、程序文件的重要性程序文件是实验室质量管理的核心要素之一。
它们详细描述了实验室的各项流程和操作，包括检测方法、设备使用、样品处理等。
通过制定和执行程序文件，实验室可以确保所有工作都按照预定的标准和流程进行，从而提高工作效率和检测结果的准确性。
二、新检测项目评审程序新检测项目评审程序是实验室在接受新项目检测时必须遵循的审核流程。
该程序包括以下步骤：1、项目申请实验室收到新项目申请后，应立即启动评审程序。
评审负责人应与申请者进行沟通，了解项目的背景、目的、检测内容等信息。
2、技术评估评审负责人将组织技术评估小组对项目进行技术评估。
评估内容应包括：检测方法、检测周期、检测费用等方面。
评估小组应根据实验室的技术能力和资源条件，判断是否有能力承接该项目。
3、文件审核如果技术评估通过，评审负责人将进一步审核与该项目相关的文件，包括合同、检测协议、检测方法等。
文件审核应确保所有条款和要求都符合实验室的质量管理体系要求。
4、现场审核如果文件审核通过，评审负责人将安排现场审核。
现场审核应包括对实验室环境、设备、人员等方面的检查，以确保实验室具备承接新项目的条件。
5、评审结论经过技术评估、文件审核和现场审核后，评审负责人将根据审核结果出具评审结论。
如果评审结论为通过，实验室可以接受该项目；如果未通过，实验室应向申请者说明原因，并协商解决方案。
三、总结2024程序文件中的新检测项目评审程序为实验室接受新项目提供了严格的审核流程。
通过执行该程序，实验室可以确保新项目的检测质量和效率，同时提升实验室的整体形象和信誉。
此外，该程序还可以不断优化实验室的质量管理体系，提高实验室的综合竞争力。
现场评审的流程及评审前的准备工作
现场评审的流程及评审前的准备(zhǔnbèi)工作现场评审(pínɡ shěn)的流程一．首次会议(huìyì)：大约需要半小时。
1、评审依据(yījù)，范围；2、日程安排说明(shuōmíng)：2、1首次会议2、2参观实验室2、3确定现场实验室考核的项目2、4软件硬件组分开审核2、5考核授权签字人2、6召开座谈会2、7与实验室负责人交流审核结果2、8召开末次会议3、质量负责人介绍体系概况二．现场参观；三．确定现场考核项目；四．软、硬件两组分开审核：在现场评审中，评审组一般分为两组：一组是技术评审组（又称硬件组），负责技术要素（过程）和技术能力的评价。
另一组是管理评审组（又称软件组），负责管理要素（过程）的评价。
1、技术评审组的任务主要有：1、1结合CNAS认可准则“技术要求”中的要素（5.1—5.10），并考虑涉及到的“管理要求”中的部分要素（例如4.4，4.5，4.6，4.12，4.13），对实验室申请认可的技术能力范围进行系统和全面的评价。
1、2通过现场试验、现场演示、测量审核、提问、调阅记录和报告、核查仪器设备等方式评价实验是否具有申请认可检测/校准项目的实际技术能力。
2、管理评审组的任务(rèn wu)主要有：2、1结合(jiéhé)CNAS认可准则“管理(guǎnlǐ)要求”中的要素(yào sù)（4.1—4.14），并考虑(kǎolǜ)涉及到的“技术要求”中的部分相关要素（例如5.2，5.3，5.5，5.6，5.8），对实验室质量管理体系的符合性和运行的有效性进行评价。
2、2通过抽样确认实验室的质量方针、质量目标和质量承诺是否与实验室的实际情况相适应；所建立的体系是否与实验室的活动范围（工作类型、工作范围和工作量）相适应，是否科学完善。
2、3质量管理体系能否严格按照文件的规定运行，并保留必要的记录。
汽车检测新项目评审控制程序
德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区 汽车检测新项目的评审控制程序1、目的要开展新的检测项目必须具有足够的能力资源，为了完全满足新检测项目的顺利开展，特制定本程序。
2、范围适用于本公司新检测项目的开展所涉及的各个环节。
3、职责3.1总经理负责新项目的资源配置。
3.2技术负责人负责组织新项目评审工作。
3.3业务检测科负责新项目申请及评审，设备的订购、验收、标识、建档及试运行。
4、程序4.1 业务检测科应首先按排一次比对试验，以确保新开展项目的可靠性4.2业务检测科依据汽车检测发展动态及有关上级部门的要求，结合本公司现有资源的配置情况，提出拟开展新检测项目的申请，并编制设备配置要求。
4.3技术负责人在接到申请后，组织相关技术人员对申请项目的可行性进行评审，并将评审结果报总经理批准。
4.4业务检测科负责收集开展检测项目标准、技术规范、检测方法，并按《检测方法控制程序》运行。
4.5技术负责人进行设备的购置、验收、落实新开展检测项目所需的设施和环境条件，设备需经过必要的检定、测试、验收。
4.6技术负责人安排专业技术人员在充分分析研究的基础上编制检测操作规程及检测报告格式，并经过5--10次的检测后，再申请认证。
4.7对涉及新检测项目的检测人员进行培训，并进行考核，考核合格后，方可从事该项目的检测。
业务检测科安排相关检测人员依据作规程进行试验性检测，出具检测报告。
4.8技术负责人组织技术人员按照检测标准、检测方法、技术规范等技术文件要要求，对检测过程和结果进行符合性评审，填写检测能力分析表报技术负责人审批。
4.9若完全符合要求，新检测项目则可投入试运行。
条件成熟后，经总经理批准，再向陕西。
新检测项目评审程序
1目的为了保证新开展的检测项目有足够的设施和资源，有可靠的质量保证体系，特制定本程序，以便在开展新工作之前，把所有的准备工作做好。
2 范围适用于新增检测项目或新检测标准的评审、确认和批准。
3 职责3.1总经理负责新增检测项目评审后的审批，购买仪器设备的审批。
3.2 技术负责人负责组织对新增检测项目技术准备工作的评审和相关文件的准备（包括新标准适用性的评价、仪器设备的配置等）；设备管理员负责对仪器的校准、检定工作。
3.3 行政部门负责环境设施建设。
3.4 检测室主管负责填报新项目立项申请及组织开展新检测项目计划的实施。
3.5 质量负责人负责编制新项目计划，组织实施和验收，对相关的质量文件进行批准，对新项目的考核及运行后的管理。
4 工作程序4.1 市场部主管根据市场发展动态，市场需求和客户的期望，定期向总经理提交市场调研报告，并将报告分发至技术负责人。
4.2 技术负责人组织相关技术人员，对新项目进行论证。
新增项目必须有检测标准、公认方法等有关技术资料。
4.3 检测室指定专人负责查阅、熟悉相关文件，在充分分析研究的基础上编写作业指导书、检测操作规程，建立质量控制程序、对不确定度进行评定，编制原始记录和检测报告的表格格式等，经技术负责人批准后最终形成相文件。
检测指导书的内容应包括：项目名称、适用范围、检测依据、具体的（细化的）检测方法和步骤、检测过程异常情况的处理、检测数据的处理、检测结果的判定等。
4.4 根据新增检测项目的要求，检测室主管负责组织配备必要的设施、环境条件、测试仪器、试验设备，仪器设备要经过必要的检定、验证。
4.5 技术负责人安排对拟参加新增检测项目的人员进行培训并进行考核。
4.6 准备样品（包括样品制备）。
4.7 经培训合格的检测人员按标准规程、作业指导书所规定的方法进行多次（不少于3次）试验性检测，作好原始记录，并对测试结果进行比对、溯源。
4.8 按检测报告的格式出具检测报告。
4.9 由技术负责人组织有关人员，按照规程或标准等技术文件的要求，对检测结果进行评审，看其结果是否完全符合标准要求，并将评审报告交总经理批准。
开展新项目检测工作及评审程序
开展新项目检测工作及评审程序1目的对新开展的检测项目的申请、涉及的人员、设备以及所需的标准、规程、规范等，作出规定，以满足其科学性、公正性、及时性。
2范围适用于公司新开展的检测项目的调研、申请、评审和申报。
3职责本程序由检测车间组织实施，并严格执行本程序，保证新开展的项目有序程序。
4工作程序4.1开展检测项目的申请拟开展检测新项目时，应按程序填写《新项目开发审批表》，申请报告内容应包括检测新项目的名称、采用的仪器设备、环境基础设施、主检人员及实施方案，经站领导批准后方可试行。
4.2明确检测依据4.2.1为了确保新开展检测项目的可靠性，其依据的技术标准、规范、权威技术资料，必须明确、正确和有效，并具有权威性。
4.2.2公司应指定两名以上检测人员研究、掌握检测依据，并指定一名主检人（应由助理工程师以上人员担任）负责这项工作，检测人员一般应由技术员以上人员担任。
4.2.3主检人应熟悉检测依据，检测项目的技术要求及结果的判定规则。
4.2.4需要时，由主检人员编写作业文件，技术负责人审核后，报综合办公室备案，经技术负责人批准后实施。
4.3确定检测仪器、环境基础设施4.3.1根据确定的技术标准、规范所需的仪器设备，如公司已具备，应在作业文件中列出，并注明仪器型号、名称、仪器设备编号。
公司没有的仪器设备，按仪器设备申购规定，经经理批准后进行调研，选型采购。
4.3.2购进仪器设备必须检定合格后，方可投入使用。
4.3.3按标准、规程、规范技术要求购进所需的辅助器材。
4.4培训检测人员公司负责人应对承担所检测项目的人员要进行理论知识、操作技能、所检测项目专业知识的培训。
如使用的新进仪器，须经上岗考核后才能上岗。
4.5试运行检测4.5.1样品数量、状态应能满足检测需要。
4.5.2检查环境条件是否满足要求，必要的应急措施是否齐备。
4.5.3试行检测4.5.3.1主检人应在经理指导下，按照技术标准、规程、规范或作业文件的规定，认真试验，及时记录试验结果。
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1 目的
为了规范开展新检测项目的评审过程，特制定本程序。
2 范围
适用于开展新检测项目的评审过程。
3 职责
3.1 检测室负责人组织新开展检测项目的准备、试运行。
3.2 新开展检测项目的负责人和综合管理室负责组织该检测项目的相关人员参加业务培训；由综合管理室负责组织进行与项目相关仪器设备的校准检定或能力验证工作；并整理申请认可的有关书面材料。
3.3 新开展检测项目负责人负责根据项目检测标准编制检测方法实施细则（必要时）；编制原始记录表格；提交项目所需配置资源清单；进行项目的试运行。
3.4 综合管理室负责对项目评审过程中形成的文件进行归档保存。
4 工作程序
4.1.1检测室根据工作需要，将拟开展新检测项目填写《新检测项目申请表》，报技术负责人审核，检测中心主任批准。
4.1.2 明确拟开展的新检测项目后，由技术负责人负责提供该项目的最新检测标准。
如果该项目目前暂未有任何正式的检测标准（国际、国内、行业、地方），需要自行制定非标准检测方法的，其过程参照《检测方法选择、验证和确认程序》执行。
4.1.3 拟开展的新检测项目所属室需指定专门的技术人员负责新检测项目的开展工作，室内其他人员在项目开展过程中提供必要的支持。
4.1.4 拟开展新检测项目的负责人应充分理解掌握检测标准，必要时编制检测方法实施细则；编制原始记录表格；并依据检测标准的要求，列出所需仪器设备、环境条件、材料等一切资源的清单，提交技术负责人审核。
4.1.5 技术负责人审核后报检测中心主任批准，由项目负责人提出购买申请，遵
照《采购控制程序》实施申购。
4.1.6 项目涉及的仪器设备均应经过必要的检定或能力验证等过程，以确保仪器设备符合质量体系的要求，提供有效的检测数据。
4.1.7 综合管理室负责组织项目人员参加专业技术培训及上岗考核。
4.1.8 质量负责人从管理体系方面（如文件控制、记录控制、人员、设施和环境、设备、计量溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合管理体系标准的要求。
4.2.1 当人员经过培训，所有必备资源到位后，可投入项目的试运行。
4.2.2 试运行的方式
拟开展的新检测项目的试运行可以采用但不限于以下几种方式：
4.2.2.1通过对标准样品的检测，考察检测结果的精密度。
4.2.2.2不同人员、不同设备对同一样品进行检测。
4.2.2.3 对保留样品进行再次检测。
4.2.2.4 检测中心间的比对试验
采集样品，将其分为相同的若干份，分别由本检测中心和其他具有资格的检测中心进行检测，并进行结果的比对。
具体参照《检测中心间比对和能力验证程序》进行。
4.2.3 试运行结束后，项目负责人将检测数据汇总，形成结果报告，并对检测结果进行分析，填写《新检测项目评审表》，送交技术负责人评审。
4.2.4 试运行的评审
根据试运行的总结，技术负责人组织召开技术评审会议。
对照检测标准要求评审试运行工作，确认其结果是否完全符合标准要求，并对新项目能否达到预期用途进行评价。
4.2.5 试运行成熟后，经检测中心主任批准，将新检测项目列入本检测中心可承检项目中，正式纳入管理体系运行。
4.3.1 综合管理室负责整理扩项评审的相关申请材料，主要包括：
4.3.1.1 扩项申请书；
4.3.1.2 如果质量手册有变化，修订后的质量手册也需上报；
4.3.1.3 典型的结果报告；
4.3.1.4 申请扩项的项目遵循标准的有效性确认报告；
4.3.1.5 扩项批文；
4.3.1.6 检测中心间比对和能力验证活动记录。
4.3.2 向认可/认证机构提出扩项申请，并提交上述申请材料。
5 支持性文件
5.1检测方法选择、验证和确认程序
5.2 采购控制程序
5.3 检测中心间比对和能力验证程序
6 相关记录
6.1 新检测项目申请表。