XX高速公路创优规划实施方案

重庆巴南至綦江高速公路(XX高速公路XX)XX标段

（K47+920～K56+300）

创优规划

编制：

审核：

审批：

中铁XX局集团有限公司

XX高速公路XX总承包指挥部XX

二〇一七年十二月

目录

1、封面

2、目录

3、创优规划会签单

4、创优规划编制说明

5、制定《创优规划》的指导思想

6、质量方针和创优规划内容

7、成立创优工作领导小组

8、实现创优规划的具体方法和措施

9、安全标准工地建设

10、建立并落实与创优有关的日常规章及作业制度

11、创优技术措施

12、其他措施

创优规划会签单

一、创优规划编制说明

为确保中铁XX局集团有限公司XX高速公路XX总承包指挥部XX管辖工程的工程质量、施工安全、社会治安综合治理和文明施工等各项管理工作的全面开展，进一步贯彻国家《质量振兴纲要》、“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的方针，根据集团公司创优文件精神，结合XX高速公路XX 总承包指挥部XX标段工程的特点，特制定本工程《创优规划》。希望我们分部各相关部门及各施工队认真学习，按要求、按规范施工，以确保所制定创优规划目标的顺利实施。

二、制定《创优规划》的指导思想

全社会都高度重视工程的施工质量,我公司作为全国的优秀施工企业要自觉贯彻执行国家制定的质量方针和政策,落实《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》。质量是企业的生命，是开拓市场的有力武器．因此，我们分部要借助XX高速公路XX工程这一平台，加强施工质量管理，不断提高我公司工程质量水平，走质量兴企之路。我分部要充分利用这一良机，认真贯彻公司关于加强工程质量管理及申报优质（样板）工程条件要求等一系列重要精神，加强队伍自身素质，以创优达标为挈机，进一步加强管理，规范经营，锻炼队伍，以良好的精神状态，过硬的施工技术，精干的工作本领来拓宽市场，发展企业。为再创佳绩、再铸辉煌，要高起点，向高目标奋斗。

三、质量方针和创优规划内容

(一)、质量方针：

以人为本诚信守法和谐自然建造精品。

（二）、创优规划内容

二○一七年十二月一日，经中铁XX局集团有限公司XX高速公路XX总承包指挥部XX办公会议研究决定，对XX标段内各工程创优具体规划如下：

1. XX高速公路XX总承包指挥部XXXX标段总体工程确保达到优良等级，单位工程争创重庆市巴渝杯优质工程奖。

四、成立创优工作领导小组

1、为加强XX高速公路XX总承包指挥部XXXX标段创优工作的管理和落实,经办公会议研究决定,成立XX高速公路XX总承包指挥部XXXX标段创优工作领导小组,科学管理,合理投入,确保创优目标的实现。创优工作领导小组成员如下:

组长：XX

副组长：XX XX

组员：XXX XXX XX

2、创优小组主要成员岗位职责见下表：

创优主要成员岗位职责

五、实现创优规划的具体方法和措施。

1、统一思想，齐心协力，实现创优目标。

加强党的领导，完善企业规章制度，依法规范经营，照章纳税，不非法转包、分包工程，按合同要求，优质完成年度生产任务，按优秀企业的标准带好队伍。让每位员工都明白实现创优目标是一件非常自豪的事，都要脚踏实地，齐心协力，优质地作好自己应作的每一项工作。

２、坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格按设计文件和国家及交通部现行的技术标准、规范、规程等进行施工，高标准、严要求，做到开工必优、一次成优。确保在建全部工程项目达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。

３、进一步强化质量意识，完善管理规章制度，明确并落实质量责任目标。坚持第一管理者全面抓工程质量，总工程师具体抓，对发生的工程质量事故给予曝光，严肃处理，做好不合格品的统计台账。

４、以创优为龙头，促进企业质量水平不断提高，优化施工方案，狠抓施工工艺，减少浪费，降低成本，对重、难点工程挂牌创优，以样板引路，确保优质工程创建。

５、抓好施工现场管理，结合ISO9002标准，把活动的基点落到现场，按月对工程进行评定，用量的概念反映出工地的实际情况。

６、加大定期检查和不定期抽查的检查力度，结合现场管理，落实岗位责任制，做好工程施工追溯记录，使质量工作系统化，规范化。加强过程监控，把“三检制”落到实处。

７、加强施工技能培训，提高队伍技术素质。通过办学习班的形式重点学习技术规范，验交标准，作业程序，使操作工人，管理人员提高业务素质，确保工程质量的基础建设。

8、安全及质量管理制度

1）、坚持每月一次的安全质量检查，并结合奖罚情况奖优罚劣。

2）、加强现场管理，发现问题及时解决。

3）、严格执行各项规范标准，按工序严格监控施工过程。

4）、严格日常施工质量检验，并做好登记记录。

5）、及时总结安全质量信息的反馈工作，落实经济承包责任制，把安全质量指标与每一个职工的切身利益挂钩，严格执行安全质量一票否决权。

9、奖惩办法：

根据创优规划和安全、质量管理目标，项目部每月对各部门的生产任务情况和安全、质量情况进行月度考核，按照检查评分表的要求进行评分，按评分结果制定奖惩办法如下：

1）、奖励：综合评分85分以上的，按月度完成建安的1/1000对作业队、管理部门进行奖励，对成绩突出有特别贡献的作业队、部门或个人给予重奖。实现创优规划目标，按集团公司文件精神执行奖励。

2）、处罚：对综合评分低于85分的，按责任划分情况对直接责任作业队、部门或个人给予批评，并按全额工资的15%作为罚金，对相关部门按全额工资的10%作为罚金进行罚款。在次月考评时对前月不足处重新考核，如仍末做修正，按原标准加罚5%。

3）、施工生产过程中，个人因违反劳动纪律，违章操作、违章指挥、违反安全规定、违反治安管理条例，则按如下标准进行处罚：违反劳动纪律，按情节轻重一次罚款20--100元；违反操作，按情节轻重一次罚款50--300元；违章指挥，按情节轻重一次罚款50--500元；违反相关安全规定，按情节轻重一次罚款20--200元；违反治安管理条例，重者由司法部门追究责任，轻者单位一次给予200～1000元罚款。

六、安全标准工地建设

（一）、安全管理方针目标和创安全工地：

一）、安全方针：安全第一,预防为主。以人为本，杜绝重大安全事故、杜绝重大伤亡事故。

二）、安全目标:

1、无工程安全事故；

2、无重大交通安全责任事故；