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一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
无论我们身处哪里，都在大自然的怀抱中。在我们生活
中，每天都要做这样一件事，局势看天气预报，我们通
过天气预报，来判断明天穿衣的数量、衣服是的厚度以
企 业 使 及活动安排，通过天气预报，能够使我们在生活中轻松
放便，还能够准备地面对那些即将来临的问题，这便作 文让我们觉得
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
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汇报人：某某某
是第一个夸赞你的人。在这里你学会了很多知识，学会 了什么叫做;道;什么叫做"德;;;当你在学习上遇到 挫折的时候，老师会给你耐心的讲题，同学会给你最大 的鼓励。在上课回答问题时，老师会给你争先鼓勇的锐 气;;每个人都有一个家，有的家支离破碎，有的家幸福 美满。中国，是我们所有人的家，这个家有体贴民生的 细腻，有毅然捍卫家园的粗狂，有神九飞天的自豪，有 大难当头的众志成城;;家里，有生你养你的父母；学校
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 ，有关爱你爱护你的同学；国家，有努力的工作者，为
我们幸福美满的大家庭修筑了一条美好的欢乐的大家园！ "我们与大自然的距离作文600字 ;有人问，我们离大自然有多远？我想，这个问题这么 深奥，我是回答不出来的，因为它的答案很模糊，从不 同的途径去感受大自然，其距离便是因人而异的。大自 然一， 个是小一小个的整个体体，，它更包是01含大请企了自在此许然业处输多的入使具东一体命内西部容 ，分而。我大们自人然类是则如02是此请企在此业处输入愿具体景内容 的庞大，而人类缺失这么渺小，
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRБайду номын сангаасINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 但我们仍能够了解关于大自然的许多信息，我们所掌握
的对大自然的信息量，大概就是我们离大自然的距离吧。 不同的人，对大自然就有不同的看法。但唯一不变的是，
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
无论我们身处哪里，都在大自然的怀抱中。在我们生活
中，每天都要做这样一件事，局势看天气预报，我们通
过天气预报，来判断明天穿衣的数量、衣服是的厚度以
企 业 使 及活动安排，通过天气预报，能够使我们在生活中轻松
放便，还能够准备地面对那些即将来临的问题，这便作 文让我们觉得
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
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汇报人：某某某
是第一个夸赞你的人。在这里你学会了很多知识，学会 了什么叫做;道;什么叫做"德;;;当你在学习上遇到 挫折的时候，老师会给你耐心的讲题，同学会给你最大 的鼓励。在上课回答问题时，老师会给你争先鼓勇的锐 气;;每个人都有一个家，有的家支离破碎，有的家幸福 美满。中国，是我们所有人的家，这个家有体贴民生的 细腻，有毅然捍卫家园的粗狂，有神九飞天的自豪，有 大难当头的众志成城;;家里，有生你养你的父母；学校
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 ，有关爱你爱护你的同学；国家，有努力的工作者，为
我们幸福美满的大家庭修筑了一条美好的欢乐的大家园！ "我们与大自然的距离作文600字 ;有人问，我们离大自然有多远？我想，这个问题这么 深奥，我是回答不出来的，因为它的答案很模糊，从不 同的途径去感受大自然，其距离便是因人而异的。大自 然一， 个是小一小个的整个体体，，它更包是01含大请企了自在此许然业处输多的入使具东一体命内西部容 ，分而。我大们自人然类是则如02是此请企在此业处输入愿具体景内容 的庞大，而人类缺失这么渺小，
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRБайду номын сангаасINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 但我们仍能够了解关于大自然的许多信息，我们所掌握
的对大自然的信息量，大概就是我们离大自然的距离吧。 不同的人，对大自然就有不同的看法。但唯一不变的是，
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management