经典安全生产管理体系图.doc
安全生产管理体系框图
安全生产管理体系框图1. 概述安全生产管理体系框图主要包含企业安全生产管理的关键要素，通过此框图，企业可全面掌握安全生产管理的全貌，更好地推进企业安全生产工作。
2. 安全生产管理体系框图要素2.1 法律法规与标准要素企业安全生产应以国家法律法规和行业标准为依据，合法合规开展生产活动。
2.2 安全风险评估要素企业应通过安全风险评估，识别和评估安全风险，制定相应的管理措施，降低安全事故发生的可能性。
2.3 安全培训与教育要素企业应提供必要的安全培训与教育，让员工掌握安全生产知识，提高安全意识和应急处置能力。
2.4 安全生产管理机构要素企业应建立科学的安全生产管理机构，确保安全生产管理职责的清晰分工和有效协作。
2.5 安全生产规划要素企业应制定安全生产规划，明确安全生产的目标、任务和实施措施，为企业的安全生产提供方向和保障。
2.6 安全生产监管要素企业应建立安全生产监管体系，监控企业生产运营情况，及时发现问题并采取措施予以整改。
2.7 安全生产宣传要素企业应做好安全生产宣传工作，加强与员工、社会各界的沟通，广泛传播安全生产理念与知识。
2.8 安全检查与评估要素企业应定期进行安全检查，评估安全管理工作的实际效果，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全生产管理体系框图示例法律法规与标准要素||+--------------+---------------+| | |安全风险评估要素安全培训与教育要素安全生产管理机构要素 | | || | || | |+-------+------+-+----+---+-----------+-------+| | | | |安全生产规划要素 | | 安全生产监管要素安全生产宣传要素| | | \\ || | | +---+----+ || | | | | |+--+-+ +----+-+---+ 安全检查与评估要素 || | | | | || 安全生产管理体系框图示例 | || | | | | |+----+ +--------+-------------------------+----+4.安全生产管理体系框图是企业安全生产管理的重要参考，通过全面掌握和运用安全生产管理要素，有效提高企业安全生产水平，实现持续、稳定、可持续的发展。
安全生产管理体系图
安全环境管理部
对项目各部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查，对各项危险性较大工序进行安全监督旁站,及时纠正违章指挥、违章操作
7
物资设备部
负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查,进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场
11
班组
工人
严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度
安全生产保证体系
1
安全管理机构图
2
安全管理保障管理程序图
3、
安全保障检查程序图。
4、安全小组的职责
安全生产管理职责表
序号
机构及人员
安全生产职责
1
项目经
理
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任
2
项目副经理
对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任,协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度
8
合约商务部
组织考察分包单位的安全和环保能力,在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书
9
综合管理部
掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见
10
各专业分包单位
认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任
3
项目技术负责人
对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术源自件4安全总监
安全生产管理体系框图
安全事故应抢营救机构框图项目部应急工作领导小组项目部应急工作领导小组现场应抢营救责任人办公室项目部应急办理小组资设工安信后善金备程全息勤后保物技保联保工障资术通络障作组保保组组组组障障组组应抢营救方案启动程序流程图险情报警项目责任人地方政府、安监、联系项目部应急工作交警、消防、路领导小组政等指示建议报告现场应抢救援工作组组织实行营救工作办理善后工作总结评估营救工作项目安全检查工作内容安全检查保证制度安全检查工作内容组织机构安全目标管理举措自检制度安全平时检查内容安安安安日平安安全全全全全常安全生产会教制措安工专应急议育度施全地项方案记培制落活创措操练录训定实动建施安全工作总结安全交底项目全体人员施工队负责人班组全体人员施工组工程安全作机操个织设计特色防护业械作人中安全安全设备内使安防技术交注意容用全护底事项和规永材程平料要使堆求用动工前分部分项工放要程动工前求新工人进场前第一次安全教育班项目部教育组教育安安全全本意制识度工教教种育育安全安全教育特种作业人员持证上岗不合合格格培上安全训岗知识教培育训全部人员安安安全全全意知制识识度教教教育育育每个月一次安全生产会议技预联合结合术防本工本工教为程制程制育主定定项目安全管理组织计划项目经理副经理、总工安全员安全员进场前安全培训教育编制安全安全技术交底施工方案施工班组教育落实完美各进行全面检种安全设备查不中断完方案善劳保用品发放拟订有关进行安全施工过程安全学习制度规定检查教育安全不知足要求不安全生产行为增强学习增强教育按规定处分安全生产管理体系框图. .项目安全生产管理系统图项目经理安全员项目副经理、总工钢筋土石混凝挡墙机械涵洞路基挡墙交安桥梁危险性工施方施土施施工施工施工（面）施工工程工程较大工工队工队工队队长队长队长施工队长施工施工程施工长长长队长队长队长队长各分部分项施工队作业人员word 教育资料。
企业安全生产管理体系图
安全生产管理组织体系及人员资格管理制度企业安全生产管理体系图一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。
1、具有本科以上文化程度。
2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员A证。
3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。
二、安全科科长负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
三、安全管理人员负责协助安全科科长对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。
2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。
3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员B证。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有初中以上文化程度。
2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全员C证。
3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
六、所有安全管理人员都必须持有安全员C证及以上的岗位证书，并接受相应的培训、复训。
七、年满65岁，不得继续担任安全管理人员。
安全管理体系图
安全生产保证体系检查保证思想保证项目部每月一次检查施工队每周一次检查按照规定提取安全风险抵押金其它经济奖惩逐级签订包保责任状定期检查工班每天一次检查班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目部安全领导小组安全环保部专职安全员队安全领导小组兼职安全员班组长开展安全活动普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识，增强预防能力安全生产组织保证不定期检查经济兑现经济保证安全保证体系图安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安 全 第 一预 防 为 主强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建 立 各级 安 全 组 织建 立 医 疗 保 健 机 构建 立 劳 动 保 护 防 疫 机 构有 力 的 后 勤 保 障 措 施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可 靠 的 医 疗 保 健 措 施完 善 的 劳 动 保 护 措 施通 畅 灵 敏 的 通 信 措 施各 工 种 安 全 生 产 制 度月 季 年 安 全 检 查 制 度安 全 总 结 评 比 制 度经济保证安全设施投入监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障实现安全目标生 产 必 须 安 全安 全 为 了 生 产。