组织与管理原则之四
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．职权分配的类型。⑴职权横向配置。即依目标需 要而将职权在同一管理层次的各管理部门和人员 之间进行合理配置。⑵职权纵向分配。即依目标 需要而将职权在不同管理层次的部门或人员之间 进行分配。职权纵向分配的关键，是解决好集权 与分权的关系问题。
组织与管理原则之四
（三）正确处理职权关系
职权关系是指组织中各职位之间在职权与职责上的联系。 1．建立明晰的职权结构。 ⑴建立清晰的等级链 ⑵明确划分权责界限 ⑶制定并严格执行政策、程序和规范
(二)职能制
•经 理
•职能 •机构
•职能 •机构
•职能 •机构
•职能 •机构
•工 段 或 班 组
•工 人
组织与管理原则之四
（三）直线——职能制
•厂 长
•职能 •科室
•职能 •科室
•职能 •科室
•职能 •科室
•车间主任
•车间主任
•车间主任
•职能组
•职能组
•班组长
•班组长
•班组织组与长管理原则之四
（四）事业部制
组织与管理原则之四
部门（岗位）责任制的基本内容
l 部门责任制 主要规定各职能部门或生产经营单位
的工作范围、目标、权限、协作关系等， 以保证实行科学有序的管理。 l 岗位责任制
主要是规定岗位（主要指个人）的职 责、工作程序与方法、达到的标准，以及 相应的奖惩等，以保质保量地完成工作任 务。
组织与管理原则之四
3．决定集权与分权的关键在于所集中或分散权力的类 型与大小。
4．应根据组织目标与环境、条件的需要正确决定集权 与分权程度。
组织与管理原则之四
（二）影响集权与分权的主要因素
1．组织因素 2．环境因素 3．管理者与下级因素
组织与管理原则之四
（三）分权的实施
1．分权的标志 ⑴决策的数量 ⑵决策的范围 ⑶决策的性质 ⑷对下级决策的控制程度
一、组织职能与组织结构设计概述
（一）组织职能的概念 （二）组织职能的基本内容 （三）组织工作的原则 （四）组织结构及其设计的程序
组织与管理原则之四
（一）组织职能的概念
1．组织的双重涵义
l 从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能 的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
l 从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素 与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一 种活动。
组织与管理原则之四
（四）组织的制度化管理
1．制度化管理的实质。制度化管理，就是倚重制度规 范体系进行管理的模式。其实质就是靠由制度规范 体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。
2．制度化管理的优越性。⑴制度化管理的科学性；⑵ 制度化管理的客观性；⑶制度化管理的规范性；⑷ 制度化管理的稳定性。
l 请您针对以上这段话，谈一谈组织的分权和扁平 式组织的缺点。
组织与管理原则之四
四、组织结构的基本形式
（一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制
组织与管理原则之四
(一)直线制
•经 理
•部主任
•部主任
•部主任
•柜组长
•柜组长
•柜组长
组织与管理原则之四
1．组织的基本制度 2．组织的管理制度 3．组织的技术与业务规范 4．组织中个人行为规范
组织与管理原则之四
制度规范的基本功能
⑴ 规范功能 ⑵ 制约功能 ⑶ 协调功能
组织与管理原则之四
制度规范的特点
⑴ 权威性 ⑵ 规范性 ⑶ 强制性
组织与管理原则之四
（二）组织制度规范的制定
1．组织制度规范制定的原则 ⑴法制性原则；⑵目标性原则；⑶科学性原
组织与管理原则之四
三、组织的制度规范
（一）组织的制度规范的类型与特点 （二）组织制度规范的制定 （三）组织制度规范的执行 （四）组织的制度化管理
组织与管理原则之四
（一）组织的制度规范的类型与特 点
1.组织制度规范的类型 2.组织制度规范的功能 3.组织制度规范的特点
组织与管理原则之四
组织的制度规范主要包括四大类
（一）集权与分权的性质与特征
1．集权与分权的性质。集权与分权是指职权在不同管 理层之间的分配与授予。组织中的权力较多地集中在 组织的高层，即为集权；权力较多地下放给基层，则 为分权。集中和分散是相对的。
2．集权与分权的优缺点。集权有利于组织实现统一指 挥、协调工作和更为有效的控制；但会加重上层领导 者的负担，从而影响决策质量，并不利于调动下级的 积极性。而分权则正与集权相反。
2．分权的途径 ⑴制度分权 ⑵工作授权
组织与管理原则之四
工作授 权
1．授权的优越性。 2．授权的要求。
依工作任务的实际需要授权；适度授权；授权 必须使下级职、责、权、利相当；实行最终职责绝 对性原则；授权不等于放任自流，上级必须保有必 要的控制。 3．授权的步骤
组织与管理原则之四
课堂讨论
锦州辽西化妆品商行授权营业员在商 品价格上，可以有一定的自主权，取得一 定的良好效果。你认为会有何弊端吗？如 果有，是否仍然放权？你作为总经理将怎 么办？
2．职权类型。管理者的职权有3种类型：
（1）直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权；
（2）参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导 权；
（3）职能职权，即由参谋人员所执行的、由直线主管人
员授予的决策与指挥权。
组织与管理原则之四
（二）职权分配
1．职权分配的含义。是指为有效履行职责，实现工 作目标，而将组织的权力在各管理部门、管理层 次、管理职务中进行配置与分授。
则。 ⑷系统性原则。 2．组织制定制度规范的程序
3．管理制度的制定 4．技术与业务规范的制定
组织与管理原则之四
3．管理制度的制定
l 企业专业管理制度的制定 l 部门（岗位）责任制的制定
组织与管理原则之四
企业的专业管理制度的基本内容
⑴该项管理工作的目的、地位与意义； ⑵做好该项工作的指导方针与原则； ⑶开展该项管理工作的依据和采集信息的渠道； ⑷该项管理工作的范围与内容； ⑸管理工作的具体程序、方法与手段； ⑹该项管理工作完成的时限与达到的标准； ⑺该项管理工作的主管部门、承担者与相关部门； ⑻该项管理与其他专项管理之间的关系与联系方式等。
组织与管理原则之四
一、职权关系
（一）职权 （二）职权分配 （三）正确处理职权关系
组织与管理原则之四
（一）职 权
1．职权与职责。职权，是指由于占据组织中的职位而拥 有的权力；与职权相对应的是职责，是指担当组织职 位而必须履行的责任。职权是履行职责的必要条件与 手段；职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行 的义务。
（7）反馈与修订。
组织与管理原则之四
二、组织的横向结构设计
（一）部门划分的原则 （二）部门划分的方法
组织与管理原则之四
（一）部门划分的原则
1、有效性原则 2、专业化原则 3、满足社会心理需要原则
组织与管理原则之四
（二）部门划分的方法
1、按人数划分部门。 2、按生产经营过程划分部门。 3、按产品划分部门。 4、按职能划分部门。 5、按区域划分部门。 6、按时间、设备、服务对象划分部门。
•公司经理
•职能部门
•职能部门
•事业部A
•事业部B
•事业部C
•职能 •部门 •经理
•职能 •部门 •经理
•工厂 •工厂 •工厂
•职 能 •部 门 •经 理
•工厂
•职能 •部门 •经理
•职能 •部门 •经理
•职能 •部门 •经理
•工厂 •工厂 •工组厂织与管理•原工则之厂四 •工厂
•课堂讨论
事业部制与直线职能制在结构形式 上很类似，你认为这两者的本质差别 是什么？
4．技术与业务规范的制定
l 生产技术标准 l 这是对企业产品或工程等在质量、技术、
规格等方面所作的规定 l 生产技术规程 l 这是对企业的产品设计、生产制造、服务
运作、设备使用与维护等生产技术活动的 程序、方法所作的规定
组织与管理原则之四
（三）组织制度规范的执行
1．加强宣传教育，使制度深入人心。 2．明确责任，狠抓落实，严格执行。 3．坚持原则性与灵活性的统一。
5．适用。一些经常性的专项管理职能或临时性的突击 工作宜组建委员会进行管理。
组织与管理原则之四
讨论：
您愿意加入董事会吗？为什么？如 果您愿意，您喜欢那种类型的组织？作 为董事会成员，您觉得你将最积极从事 哪种类型的活动？
组织与管理原则之四
第二节 职权关系与组织规范
一、职权关系 二、集权与分权 三、组织的制度规范
人员素质，加强人力资源管理与开发。 4．加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组
织的变革与发展。
组织与管理原则之四
（三）组织工作的原则
1．有效实现目标与机构精简相结合原则。 2．专业分工与协作相结合原则。 3．有效幅度与合理层次相结合原则。 4．统一指挥与分权管理相结合原则。 5．责权利相结合原则。 6．稳定性和适应性相结合原则。 7．择优选拔与最佳组合相结合原则。 8．人才使用与人才发展相结合原则。
组织与管理原则之四
（四）组织结构及其设计程序
1、组织结构
组织结构是指为实现组织目标，由组织要素与 组织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构 建起来的组织框架体系。
2、组织设计的程序ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）确定组织总体目标和设计的原则。
（2）进行工作职能分析和职能设计。
（3）设计组织结构。 （4）设计联系方式。
（5）制定管理规范。 （6）人员配备与培训。
组织与管理原则之四
（五）矩阵制
•总经理
•职能部门 •I 总经理
•职能部门 •II 总经理
•A项目 •小组
•B项目 •小组
•C项目 •小组
组织与管理原则之四
课堂讨论
l 就您所了解的组织或工作，指出矩阵 制所适应的对象。
组织与管理原则之四
（六）委员会制
1．委员会制的含义。委员会制是一种执行某方面职能 而设置的管理者群体组织形式。它实行集体决策、集 体领导的体制。
组织与管理原则之四
2020/11/30
组织与管理原则之四
第四章 组织职能
第一节 第二节 第三节
组织结构设计 职权关系与组织规范 人员组合与团队建设
组织与管理原则之四
第一节 组织结构设计
一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式
组织与管理原则之四
组织与管理原则之四
（二）组织的高层结构与扁平结构
1．高层结构的特点 ⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管
理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动
下级积极性。 2．扁平结构的特点 ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培
养下级管理能力、信息传输、节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟
通与协调难度大。
组织与管理原则之四
案例分析——分权问题
l 最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方分权 长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关 的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一 股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为 人人的精神。"他还说："表面上把企业分成较小 的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险 ，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短 期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。"
越权处理，不尊重他人职权，是造成职权危机的最突出 因素。所以，各管理者必须充分尊重别人的职权，以建 立融洽的职权关系。 2．协调职权关系。 ⑴要互相尊重职权。⑵加强沟通与配合。
组织与管理原则之四
二、集权与分权
（一）集权与分权的性质与特征 （二）影响集权与分权的主要因素 （三）分权的实施
组织与管理原则之四
2．属性。组织委员会，既可以是临时的，又可以是常 设的；其职权属性，既可以是直线性质的，又可以是 参谋性质的。
3．优点。最大优点是集体决策，更加科学可靠；可代 表各方利益，协调各种职能；如果是临时性的委员会 ，可不设专职人员，富有弹性。
4．缺点。委员会组织决策速度慢；可能出现决策的折 中性；集体决策，责任不清。
组织与管理原则之四
三、组织的纵向结构设计
（一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构、扁平结构
组织与管理原则之四
（一）管理幅度与管理层次
1、管理幅度是指一名管理者直接管理下级的 人数。
2、管理层次是指组织内部从最高一级管理组 织到最低一级管理组织的组织等级。
3、管理幅度与管理层次之间存在反比关系。
2．组织职能的概念
l 从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的工作
过程；从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织
体系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部
工作过程。
组织与管理原则之四
（二）组织职能的基本内容
1．设计组织结构，建立组织系统。 2．设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制
度规范体系。 3．科学地配备组织各职位所需人员，并全面提高
组织与管理原则之四
（三）正确处理职权关系
职权关系是指组织中各职位之间在职权与职责上的联系。 1．建立明晰的职权结构。 ⑴建立清晰的等级链 ⑵明确划分权责界限 ⑶制定并严格执行政策、程序和规范
(二)职能制
•经 理
•职能 •机构
•职能 •机构
•职能 •机构
•职能 •机构
•工 段 或 班 组
•工 人
组织与管理原则之四
（三）直线——职能制
•厂 长
•职能 •科室
•职能 •科室
•职能 •科室
•职能 •科室
•车间主任
•车间主任
•车间主任
•职能组
•职能组
•班组长
•班组长
•班组织组与长管理原则之四
（四）事业部制
组织与管理原则之四
部门（岗位）责任制的基本内容
l 部门责任制 主要规定各职能部门或生产经营单位
的工作范围、目标、权限、协作关系等， 以保证实行科学有序的管理。 l 岗位责任制
主要是规定岗位（主要指个人）的职 责、工作程序与方法、达到的标准，以及 相应的奖惩等，以保质保量地完成工作任 务。
组织与管理原则之四
3．决定集权与分权的关键在于所集中或分散权力的类 型与大小。
4．应根据组织目标与环境、条件的需要正确决定集权 与分权程度。
组织与管理原则之四
（二）影响集权与分权的主要因素
1．组织因素 2．环境因素 3．管理者与下级因素
组织与管理原则之四
（三）分权的实施
1．分权的标志 ⑴决策的数量 ⑵决策的范围 ⑶决策的性质 ⑷对下级决策的控制程度
一、组织职能与组织结构设计概述
（一）组织职能的概念 （二）组织职能的基本内容 （三）组织工作的原则 （四）组织结构及其设计的程序
组织与管理原则之四
（一）组织职能的概念
1．组织的双重涵义
l 从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能 的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
l 从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素 与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一 种活动。
组织与管理原则之四
（四）组织的制度化管理
1．制度化管理的实质。制度化管理，就是倚重制度规 范体系进行管理的模式。其实质就是靠由制度规范 体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。
2．制度化管理的优越性。⑴制度化管理的科学性；⑵ 制度化管理的客观性；⑶制度化管理的规范性；⑷ 制度化管理的稳定性。
l 请您针对以上这段话，谈一谈组织的分权和扁平 式组织的缺点。
组织与管理原则之四
四、组织结构的基本形式
（一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制
组织与管理原则之四
(一)直线制
•经 理
•部主任
•部主任
•部主任
•柜组长
•柜组长
•柜组长
组织与管理原则之四
1．组织的基本制度 2．组织的管理制度 3．组织的技术与业务规范 4．组织中个人行为规范
组织与管理原则之四
制度规范的基本功能
⑴ 规范功能 ⑵ 制约功能 ⑶ 协调功能
组织与管理原则之四
制度规范的特点
⑴ 权威性 ⑵ 规范性 ⑶ 强制性
组织与管理原则之四
（二）组织制度规范的制定
1．组织制度规范制定的原则 ⑴法制性原则；⑵目标性原则；⑶科学性原
组织与管理原则之四
三、组织的制度规范
（一）组织的制度规范的类型与特点 （二）组织制度规范的制定 （三）组织制度规范的执行 （四）组织的制度化管理
组织与管理原则之四
（一）组织的制度规范的类型与特 点
1.组织制度规范的类型 2.组织制度规范的功能 3.组织制度规范的特点
组织与管理原则之四
组织的制度规范主要包括四大类
（一）集权与分权的性质与特征
1．集权与分权的性质。集权与分权是指职权在不同管 理层之间的分配与授予。组织中的权力较多地集中在 组织的高层，即为集权；权力较多地下放给基层，则 为分权。集中和分散是相对的。
2．集权与分权的优缺点。集权有利于组织实现统一指 挥、协调工作和更为有效的控制；但会加重上层领导 者的负担，从而影响决策质量，并不利于调动下级的 积极性。而分权则正与集权相反。
2．分权的途径 ⑴制度分权 ⑵工作授权
组织与管理原则之四
工作授 权
1．授权的优越性。 2．授权的要求。
依工作任务的实际需要授权；适度授权；授权 必须使下级职、责、权、利相当；实行最终职责绝 对性原则；授权不等于放任自流，上级必须保有必 要的控制。 3．授权的步骤
组织与管理原则之四
课堂讨论
锦州辽西化妆品商行授权营业员在商 品价格上，可以有一定的自主权，取得一 定的良好效果。你认为会有何弊端吗？如 果有，是否仍然放权？你作为总经理将怎 么办？
2．职权类型。管理者的职权有3种类型：
（1）直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权；
（2）参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导 权；
（3）职能职权，即由参谋人员所执行的、由直线主管人
员授予的决策与指挥权。
组织与管理原则之四
（二）职权分配
1．职权分配的含义。是指为有效履行职责，实现工 作目标，而将组织的权力在各管理部门、管理层 次、管理职务中进行配置与分授。
则。 ⑷系统性原则。 2．组织制定制度规范的程序
3．管理制度的制定 4．技术与业务规范的制定
组织与管理原则之四
3．管理制度的制定
l 企业专业管理制度的制定 l 部门（岗位）责任制的制定
组织与管理原则之四
企业的专业管理制度的基本内容
⑴该项管理工作的目的、地位与意义； ⑵做好该项工作的指导方针与原则； ⑶开展该项管理工作的依据和采集信息的渠道； ⑷该项管理工作的范围与内容； ⑸管理工作的具体程序、方法与手段； ⑹该项管理工作完成的时限与达到的标准； ⑺该项管理工作的主管部门、承担者与相关部门； ⑻该项管理与其他专项管理之间的关系与联系方式等。
组织与管理原则之四
一、职权关系
（一）职权 （二）职权分配 （三）正确处理职权关系
组织与管理原则之四
（一）职 权
1．职权与职责。职权，是指由于占据组织中的职位而拥 有的权力；与职权相对应的是职责，是指担当组织职 位而必须履行的责任。职权是履行职责的必要条件与 手段；职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行 的义务。
（7）反馈与修订。
组织与管理原则之四
二、组织的横向结构设计
（一）部门划分的原则 （二）部门划分的方法
组织与管理原则之四
（一）部门划分的原则
1、有效性原则 2、专业化原则 3、满足社会心理需要原则
组织与管理原则之四
（二）部门划分的方法
1、按人数划分部门。 2、按生产经营过程划分部门。 3、按产品划分部门。 4、按职能划分部门。 5、按区域划分部门。 6、按时间、设备、服务对象划分部门。
•公司经理
•职能部门
•职能部门
•事业部A
•事业部B
•事业部C
•职能 •部门 •经理
•职能 •部门 •经理
•工厂 •工厂 •工厂
•职 能 •部 门 •经 理
•工厂
•职能 •部门 •经理
•职能 •部门 •经理
•职能 •部门 •经理
•工厂 •工厂 •工组厂织与管理•原工则之厂四 •工厂
•课堂讨论
事业部制与直线职能制在结构形式 上很类似，你认为这两者的本质差别 是什么？
4．技术与业务规范的制定
l 生产技术标准 l 这是对企业产品或工程等在质量、技术、
规格等方面所作的规定 l 生产技术规程 l 这是对企业的产品设计、生产制造、服务
运作、设备使用与维护等生产技术活动的 程序、方法所作的规定
组织与管理原则之四
（三）组织制度规范的执行
1．加强宣传教育，使制度深入人心。 2．明确责任，狠抓落实，严格执行。 3．坚持原则性与灵活性的统一。
5．适用。一些经常性的专项管理职能或临时性的突击 工作宜组建委员会进行管理。
组织与管理原则之四
讨论：
您愿意加入董事会吗？为什么？如 果您愿意，您喜欢那种类型的组织？作 为董事会成员，您觉得你将最积极从事 哪种类型的活动？
组织与管理原则之四
第二节 职权关系与组织规范
一、职权关系 二、集权与分权 三、组织的制度规范
人员素质，加强人力资源管理与开发。 4．加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组
织的变革与发展。
组织与管理原则之四
（三）组织工作的原则
1．有效实现目标与机构精简相结合原则。 2．专业分工与协作相结合原则。 3．有效幅度与合理层次相结合原则。 4．统一指挥与分权管理相结合原则。 5．责权利相结合原则。 6．稳定性和适应性相结合原则。 7．择优选拔与最佳组合相结合原则。 8．人才使用与人才发展相结合原则。
组织与管理原则之四
（四）组织结构及其设计程序
1、组织结构
组织结构是指为实现组织目标，由组织要素与 组织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构 建起来的组织框架体系。
2、组织设计的程序ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）确定组织总体目标和设计的原则。
（2）进行工作职能分析和职能设计。
（3）设计组织结构。 （4）设计联系方式。
（5）制定管理规范。 （6）人员配备与培训。
组织与管理原则之四
（五）矩阵制
•总经理
•职能部门 •I 总经理
•职能部门 •II 总经理
•A项目 •小组
•B项目 •小组
•C项目 •小组
组织与管理原则之四
课堂讨论
l 就您所了解的组织或工作，指出矩阵 制所适应的对象。
组织与管理原则之四
（六）委员会制
1．委员会制的含义。委员会制是一种执行某方面职能 而设置的管理者群体组织形式。它实行集体决策、集 体领导的体制。
组织与管理原则之四
2020/11/30
组织与管理原则之四
第四章 组织职能
第一节 第二节 第三节
组织结构设计 职权关系与组织规范 人员组合与团队建设
组织与管理原则之四
第一节 组织结构设计
一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式
组织与管理原则之四
组织与管理原则之四
（二）组织的高层结构与扁平结构
1．高层结构的特点 ⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管
理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动
下级积极性。 2．扁平结构的特点 ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培
养下级管理能力、信息传输、节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟
通与协调难度大。
组织与管理原则之四
案例分析——分权问题
l 最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方分权 长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关 的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一 股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为 人人的精神。"他还说："表面上把企业分成较小 的单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险 ，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短 期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。"
越权处理，不尊重他人职权，是造成职权危机的最突出 因素。所以，各管理者必须充分尊重别人的职权，以建 立融洽的职权关系。 2．协调职权关系。 ⑴要互相尊重职权。⑵加强沟通与配合。
组织与管理原则之四
二、集权与分权
（一）集权与分权的性质与特征 （二）影响集权与分权的主要因素 （三）分权的实施
组织与管理原则之四
2．属性。组织委员会，既可以是临时的，又可以是常 设的；其职权属性，既可以是直线性质的，又可以是 参谋性质的。
3．优点。最大优点是集体决策，更加科学可靠；可代 表各方利益，协调各种职能；如果是临时性的委员会 ，可不设专职人员，富有弹性。
4．缺点。委员会组织决策速度慢；可能出现决策的折 中性；集体决策，责任不清。
组织与管理原则之四
三、组织的纵向结构设计
（一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构、扁平结构
组织与管理原则之四
（一）管理幅度与管理层次
1、管理幅度是指一名管理者直接管理下级的 人数。
2、管理层次是指组织内部从最高一级管理组 织到最低一级管理组织的组织等级。
3、管理幅度与管理层次之间存在反比关系。
2．组织职能的概念
l 从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的工作
过程；从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织
体系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部
工作过程。
组织与管理原则之四
（二）组织职能的基本内容
1．设计组织结构，建立组织系统。 2．设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制
度规范体系。 3．科学地配备组织各职位所需人员，并全面提高