产品研发管理
产品研发部管理制度
产品研发部管理制度一、前言随着科技不断进步，每个企业都必须注重产品研发工作，提高产品的质量和竞争力。
因此，制定一套行之有效的产品研发部门管理制度非常重要。
这份制度旨在规范产品研发部门的工作流程，提高工作效率和质量，确保产品研发工作能够顺利进行。
二、组织结构1. 产品研发部门应由一位部门经理领导，部门经理应具备丰富的产品研发经验和管理能力。
2. 产品研发部门应根据研发项目的不同，设立相应的研发团队。
3. 研发团队应包括研发总监、项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等技术人员。
4. 产品研发部门应与市场营销部门、客户服务部门等其他职能部门密切协作，形成良好的协调机制。
三、工作流程1. 研发项目立项1.1 任何研发项目必须经过公司高层领导审批，批准后方可立项。
1.2 立项申请书应由项目经理编制，内容应包括项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等。
1.3 立项申请书应经项目经理、研发总监、市场营销部门、财务部门共同审核批准。
2. 研发项目执行2.1 项目经理应按照项目计划，制定相应的工作计划，并监督研发团队的工作进度。
2.2 研发团队应根据工作计划，按时完成研发任务，并保证产品质量。
2.3 研发过程中，需要建立相应的技术文档，以方便后续的产品维护和升级。
3. 研发项目验收3.1 研发团队应在完成研发任务后，进行试运行和测试，并提交产品验收申请。
3.2 产品验收申请书应由项目经理编制，内容应包括产品特性、验收标准、验收时间等。
3.3 产品验收应由市场营销部门、客户服务部门、质量部门等多个部门进行共同验收。
3.4 产品研发部门负责对验收意见进行整理和改进，并对产品进行改进和优化。
四、管理要求1. 研发项目应遵循“科学、严谨、创新”的原则，确保研发质量和效率。
2. 产品研发过程中，应按照主次分明的原则，确定每个工作任务的优先级和时限，确保项目能够按时完成。
3. 研发项目的质量控制应严格遵守ISO9000质量管理体系的要求，确保产品质量符合国家和行业标准。
产品研发管理概念及基本流程
产品研发管理概念及基本流程产品研发管理是指对产品从概念到落地的整个过程进行有效的组织和控制。
它涵盖了产品规划、市场调研、设计开发、测试验证和上市推广等多个环节，确保产品能够按时、按质、按需求研发出来并投放市场。
下面将从概念和基本流程两个方面介绍产品研发管理。
一、概念1.产品研发管理的定义：产品研发管理是指通过科学的方法和系统的管理手段，对产品的全生命周期进行管理和控制，达到提高研发效率、降低研发成本、提高产品质量的目标。
2.产品研发管理的目标：高效、高质、高度满足市场需求的产品。
3.产品研发管理的原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，确保产品具有良好的市场竞争力。
（2）系统性原则：将产品研发过程看作是一个系统，通过合理布局和协调各个环节，保证整体效益的最大化。
（3）持续改进原则：通过不断的反思和改进，提高产品研发效率和质量。
（4）团队协作原则：充分发挥团队的集体智慧，提高团队协作和沟通效率。
二、基本流程1.产品规划阶段：（1）明确市场需求：通过市场调研、竞争分析等手段，准确把握市场需求。
（2）确定产品定位：根据市场需求和企业战略，明确产品在市场中的定位和特点。
（3）制定产品策略：确定产品的目标市场、销售渠道和定价等策略。
2.设计开发阶段：（1）产品概念设计：将产品需求转化为产品概念，确定产品的功能、外观和性能等要求。
（2）详细设计：在概念设计的基础上，进行更为详细的设计，包括结构设计、电路设计、软件开发等。
（3）原型制作和测试：根据详细设计制作产品原型，并进行各项测试，确保产品性能和可靠性。
3.测试验证阶段：（1）功能验证：验证产品的功能是否满足设计要求，并进行必要的调整和改进。
（2）可行性验证：验证产品的生产可行性，包括制造成本、工艺流程等方面。
（3）市场验证：将样机交给一些目标用户使用，收集用户反馈意见，并进行改进。
4.上市推广阶段：（1）制定上市计划：确定产品的上市时间、渠道选择、推广方案等。
产品研发管理 pdf
产品研发管理
产品研发管理是指对产品研发过程进行全面、系统的管理和控制，以确保产品研发能够按时、按质、按量地完成，并满足市场需求和客户要求。
产品研发管理的主要内容包括：
1. 项目管理：对产品研发项目进行全面的计划、组织、协调和控制，包括项目的目标、进度、成本、质量、风险等方面的管理。
2. 研发流程管理：建立和优化产品研发的流程和标准，规范研发过程中的各个环节和流程，提高研发效率和质量。
3. 人员管理：对研发团队的人员进行招聘、培训、考核和激励，建立良好的团队文化和工作氛围，提高团队的凝聚力和创新能力。
4. 质量管理：建立和实施产品研发的质量管理体系，包括质量标准、检测方法、质量控制等方面的管理，确保产品的质量符合客户和市场的要求。
5. 技术管理：掌握和应用先进的技术和工具，不断提升产品的技术含量和竞争力。
6. 市场管理：了解市场需求和竞争情况，制定产品定位和市场策略，提高产品的市场占有率和品牌影响力。
7. 资源管理：合理利用和配置研发资源，包括人力、物
力、财力等方面的管理，确保资源的最大化利用和效益的最大化发挥。
总之，产品研发管理是一个复杂而重要的管理工作，需要综合运用各种管理手段和技术，不断提高产品研发的质量和效率，满足市场和客户的需求。
产品研发流程管理规程
产品研发流程管理规程一、概述产品研发是企业持续创新和提高竞争力的重要手段之一。
为了提高产品研发效率、确保产品质量以及规范研发流程，制定本管理规程。
二、范围本规程适用于所有产品研发流程的管理，包括但不限于市场需求分析、技术研究、产品设计、样品制作、试制和验证等环节。
三、产品研发流程管理流程1. 市场调研和需求分析市场调研是研发流程的第一步，通过了解市场需求和竞争对手情况，确定研发方向和产品需求。
市场调研报告应详细记录市场规模、消费者需求、竞争对手优劣势等信息，并由产品研发部负责人进行评估。
2. 概念验证和技术前期准备在概念验证阶段，研发团队将对具体产品概念进行评估和验证。
技术前期准备包括技术可行性研究、原型设计、技术参数确定等。
概念验证和技术前期准备结果需进行记录和归档，作为后续研发工作的依据。
3. 详细设计和方案评审基于概念验证和技术前期准备，研发团队进行详细设计和方案制定。
详细设计包括产品结构设计、材料选用、工艺规程等。
方案评审需要由研发、市场、质量等相关部门组成评审组，并对方案的可行性、可生产性以及市场竞争力等进行评估。
4. 样品制作和试制根据详细设计和方案评审结果，进行样品制作和试制工作。
样品制作需要按照相关标准和规范进行，试制过程中要及时记录并修复可能存在的缺陷和问题。
样品制作和试制结果需进行检验和验证，并记录相关数据。
5. 修改和改进根据试制结果，研发团队进行产品的修改和改进工作。
修改和改进工作需记录和归档，以便后续工作的参考和借鉴。
6. 批量生产和质量监控当产品设计和样品通过验证后，进行批量生产和质量监控。
生产过程中，执行严格的质量控制措施，确保产品符合设计要求并满足市场需求。
7. 产品推广和售后服务在产品批量生产后，进行产品推广和售后服务工作。
产品推广包括市场推广、推广活动等，售后服务包括产品安装、维修和投诉处理等。
四、资源支持为了保证产品研发流程的顺利进行，企业需要提供必要的资源支持，包括但不限于人力资源、财务资源、实验设施以及相关软硬件设备。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品研发管理
产品研发管理
产品研发管理是指企业针对市场需求和竞争环境，通过有计划地组织、指导和控制，对产品的研发过程进行管理的活动。
产品研发管理包括以下几个方面：
1. 产品策划：根据市场需求和竞争情况，制定产品的研发策略和目标，确定产品的特征和功能，制定产品开发的时间和预算等。
2. 项目管理：将产品的研发过程划分为多个可控制的项目，进行项目计划、组织、指导和控制，确保项目按时、按质地完成。
3. 研发资源管理：合理配置和管理研发资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理利用和充分发挥，以支持产品的研发工作。
4. 研发团队管理：建立和管理高效的研发团队，包括招聘、培训、激励和团队建设等，以提高团队的凝聚力和创造力。
5. 技术创新管理：积极引入和应用新的技术和方法，提升产品的创新性和竞争力。
6. 市场导向管理：通过市场调研和客户需求分析，及时调整和优化产品的研发方向和策略，以满足市场需求和提高产品市场占有率。
7. 质量管理：建立和执行产品质量管理体系，确保产品符合质量要求，并进行质量改进和控制。
8. 风险管理：评估和管理研发过程中的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险对产品研发的影响。
通过科学有效地管理产品研发过程，可以提高研发效率和质量，
加快产品上市速度，提升产品竞争力，从而实现企业的增长和发展。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度，是指针对产品研发过程中的各项流程和环节，进行规范和管理的一套制度体系。
通过建立科学的产品研发管理制度，可以有效地提高研发工作的效率、质量和创新能力，推动企业持续发展。
下面将从目标、流程和要素三个方面介绍产品研发管理制度。
一、目标1.确保研发工作的高效运行。
通过合理的流程和规定，提高研发工作的效率，减少资源的浪费，从而使研发工作能够按时、按质完成。
2.提升产品研发的质量。
通过建立严格的质量控制标准和流程，确保产品研发过程中的每个环节都能够按照规定的要求进行，减少研发过程中可能出现的质量问题。
3.提高产品研发的创新能力。
通过规范的研发流程，鼓励团队成员进行创新思考和研发，促进技术和产品的创新。
二、流程1.项目立项。
在此环节，明确项目的目标、任务和资源需求，制定项目计划和时间表。
2.需求分析。
根据市场需求和客户需求，明确产品的功能和性能要求，确定产品的设计方向。
3.设计研发。
根据需求分析的结果，进行产品的详细设计和研发。
在此过程中，可以采用多种方法和工具进行创新和研发。
4.质量控制。
在产品设计和研发过程中，建立质量控制标准，定期对研发过程进行质量检查和评估，确保产品能够按照质量要求完成。
5.测试验证。
对研发完成的产品进行全面测试验证，包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品能够正常使用。
6.发布上线。
经过测试验证的产品，在满足质量要求的情况下，发布上线并提供给客户使用。
三、要素1.组织架构。
建立明确的组织架构，确定各个部门和岗位之间的职责和权限，确保研发工作能够有条不紊地进行。
2.流程和规范。
制定明确的研发流程和规范，明确每个环节的具体工作内容和时间节点，确保研发工作能够高效进行。
3.人员培训和管理。
加强对研发人员的培训和管理，提高团队成员的专业能力和素质水平，为研发工作提供有力的支持。
4.技术和设备支持。
为研发工作提供必要的技术和设备支持，确保研发过程中能够充分发挥技术的作用。
产品研发过程管理流程
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点，包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段，需要制定一个详细的产品规划，明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段，需要建立一个跨职能团队，包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作，确定产品的功能、特性和外观等要求，并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的技术开发计划，明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验，解决技术难题，并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的测试计划，明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的生产计划，明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配，确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段，包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段，需要建立一个完善的售后服务体系，确保产品能够按照预期使用，并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程，通过对各个阶段的有效管理和协调，可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
产品研发管理制度
产品研发管理制度为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。
1．产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。
技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。
产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4 技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5 技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。
同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2．产品研发项目决策2.1 研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。
产品研发管理
产品研发管理随着科技的不断进步和市场的激烈竞争，产品研发管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
良好的产品研发管理能够帮助企业提高研发效率，加快新产品的推出速度，进而增强企业的竞争力。
本文将从产品研发流程、团队管理和创新管理三个方面来探讨产品研发管理的重要性及实施方法。
一、产品研发流程良好的产品研发流程能够帮助企业合理规划和组织研发工作，避免资源浪费和时间延误。
一般来说，产品研发流程可以分为需求调研、概念设计、详细设计、研发和测试、试产和调试、批量生产等不同阶段。
在每个阶段都需要明确的目标和任务，并且进行有效的沟通和协作。
此外，及时的项目管理和风险控制也是产品研发流程不可或缺的环节。
二、团队管理在产品研发过程中，团队管理是至关重要的。
一个高效的团队可以更好地推动研发工作，并取得更好的成果。
首先，团队成员的角色和职责需要明确，各个成员要清楚自己的工作目标和职责范围。
其次，团队应该有良好的沟通协作机制，保持信息的畅通和交流的高效。
此外，团队经理要善于调动团队成员的积极性，合理分配资源和任务，并给予及时的反馈和指导。
最后，团队成员之间应该相互支持，形成良好的团队氛围。
三、创新管理创新是产品研发的核心驱动力。
如何进行有效的创新管理对于企业的研发成功至关重要。
创新管理可以分为战略创新和组织创新两个层面。
战略创新包括对市场需求和竞争环境的深入研究，以及明确企业的创新定位和发展方向。
组织创新则包括建立创新文化、提高创新能力、激励创新行为等方面。
此外，创新管理还需要关注知识管理、知识产权保护等问题，确保创新成果得到充分的保护和应用。
综上所述，产品研发管理是现代企业不可或缺的重要环节。
通过良好的产品研发流程、高效的团队管理和创新的管理，企业能够更好地推动产品研发工作，提高创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
因此，企业需要重视产品研发管理，不断优化和改进，以适应市场的变化和发展。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
产品研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品研发活动，包括新产品开发、产品改进、技术改造等。
第三条产品研发管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以满足客户需求为目标。
2. 强调团队合作，充分发挥研发团队的创新能力和协作精神。
3. 注重知识产权保护，确保公司研发成果的合法性和唯一性。
4. 严格执行研发流程，确保研发活动有序、高效地进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立研发中心，负责公司产品研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条研发中心的主要职责：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织开展产品研发项目，确保项目进度和质量；3. 管理研发团队，协调各部门资源，提高研发效率；4. 评估研发成果，推动成果转化和应用；5. 负责知识产权的申请和保护。
第六条研发中心下设以下部门：1. 产品规划部：负责市场调研、产品定位、竞品分析等工作；2. 设计部：负责产品外观设计、结构设计、工艺设计等工作；3. 研发部：负责产品技术攻关、试验验证、样品试制等工作；4. 项目管理部：负责项目进度管理、资源协调、风险控制等工作；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护等工作。
第七条各部门职责：1. 产品规划部：负责收集市场信息，分析市场需求，提出产品研发建议；2. 设计部：负责产品设计和开发，确保产品满足设计要求；3. 研发部：负责产品技术研发，解决技术难题，确保产品性能；4. 项目管理部：负责项目进度管理，协调各部门资源，确保项目按时完成；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护，确保公司权益。
第三章研发流程第八条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与产品定位；2. 产品规划与设计；3. 技术研发与试验验证；4. 样品试制与测试；5. 产品试销与反馈；6. 产品定型与生产。
第九条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与产品定位：了解市场需求，确定产品定位，明确产品目标；2. 产品规划与设计：制定产品规划，进行产品设计和开发；3. 技术研发与试验验证：进行技术研发，进行试验验证，确保产品性能；4. 样品试制与测试：进行样品试制，进行产品测试，确保产品质量；5. 产品试销与反馈：进行产品试销，收集客户反馈，优化产品性能；6. 产品定型与生产：确定产品定型，进行批量生产。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发管理是企业中重要的环节之一，合理的产品研发管理制度能够有效提高产品的研发效率和质量。
本文将从研发项目管理、研发流程管理以及研发人员管理三个方面探讨产品研发管理制度的相关内容。
二、研发项目管理研发项目管理是产品研发过程中的重要环节，它能够对研发进度、成本、质量进行有效的监控和管理。
在产品研发管理制度中，应明确以下内容：1. 研发项目目标设定：准确定义研发项目的目标和预期结果，明确研发所需时间、资源以及预期产出。
2. 项目组织结构与职责分工：确立项目组成员及其职责，明确各岗位之间的协作关系，对项目中的重要岗位进行明确的职责分工。
3. 项目计划制定：详细规划研发项目的时间节点、里程碑和关键任务，制定合理的工期安排和资源分配。
4. 项目执行与控制：通过建立有效的项目协调机制，对研发项目的进展情况进行跟踪和控制，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划完成。
三、研发流程管理研发流程管理是产品研发中保证质量和效率的重要手段，它包括设计、开发、测试和验证等多个环节。
在产品研发管理制度中，应包含以下内容：1. 设计阶段管理：明确设计要求、原则和标准，确保设计方案符合需求，并且能够实现可行性验证。
设计评审和设计变更管理也是设计阶段的关键环节。
2. 开发阶段管理：明确定义开发流程，确保开发过程的合规性和高效性，包括需求分析、编码、单元测试、集成测试等环节。
同时，需要建立开发文档的管理规范和版本控制机制。
3. 测试与验证管理：制定测试计划，确保产品的质量和功能符合设计要求。
测试与验证覆盖面广泛，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等多个方面。
四、研发人员管理研发人员是产品研发的核心力量，他们的素质和团队协作能力直接影响到产品的研发成果。
在产品研发管理制度中，应注重以下方面：1. 人员选拔和培养：根据项目需求和岗位要求，科学选用研发人员，并通过培训与培养提高其专业素质和技能水平。
2. 团队建设和沟通：建立团队文化和信任机制，促进研发团队内部的良好协作和信息的畅通。
产品研发及品质管理制度
产品研发及品质管理制度1. 前言为了保证企业产品的研发和品质管理符合标准和要求，提高产品质量和竞争力，特订立本《产品研发及品质管理制度》。
本制度旨在规范产品研发流程和品质管理措施，确保产品定时、按质量要求上市销售，同时连续优化产品研发和品质管理过程。
2. 产品研发流程2.1 项目启动阶段•产品研发项目由相关部门提出，并报经企业管理层批准后启动。
•项目启动时，需成立项目组，并明确项目经理和成员责任。
•项目组需订立认真的项目计划、流程和时间节点，并进行整体规划。
2.2 概念设计阶段•项目组通过市场调研和需求分析，确定产品的基本概念和功能。
•项目组依据概念设计，编制初步的产品需求说明书。
2.3 认真设计阶段•项目组在概念设计的基础上，进行认真设计，包含产品结构、功能、界面等方面的规划。
•认真设计需要符合相关行业标准和法规要求。
•在设计阶段，需进行设计验证和评审，确保设计方案的可行性和合理性。
2.4 技术开发阶段•依据认真设计方案，项目组开展技术开发工作，并编制认真的技术开发计划。
•技术开发需要遵从相关的技术规范和流程，确保产品的稳定性和可靠性。
•技术开发过程中，需进行技术评审和测试，确保技术方案的可行性和质量。
2.5 测试与验证阶段•在技术开发完成后，项目组进行产品的测试和验证工作。
•测试和验证需要符合相关的测试规范和流程，包含功能测试、性能测试、可靠性测试等。
•测试和验证结果需要进行记录和分析，并对存在的问题进行整改和优化。
2.6 试产与量产阶段•经过测试与验证，产品进入试产阶段。
•在试产阶段，需进行试产工艺和流程确实认，确保产品能够满足批量生产的要求。
•试产过程中，需进行试产验证和问题反馈，对存在的问题进行处理和改进。
•在试产验证通过后，产品进入量产阶段，并订立量产计划和生产掌控措施。
2.7 产品更改与优化•在产品研发过程中，如需进行产品更改或优化，需经过相应的更改管理流程和评审。
•产品更改和优化需要进行风险评估和影响分析，并取得相关部门和管理层的批准后实施。
产品研发管理制度及流程
产品研发管理制度及流程一、为啥要有这个制度和流程呢。
咱得知道，产品研发就像一场超级大冒险。
如果没有个制度和流程管着呀，那就乱套啦。
就好比一群小伙伴出去旅游，没有个计划，有人想早上看日出，有人想睡懒觉，那这趟旅行肯定玩得不痛快。
在产品研发里，大家来自不同的地方，有不同的想法，要是没有个统一的制度，那大家就各干各的，这产品可就没法顺利搞出来啦。
而且呀，有了制度和流程，就像是给大家画了个跑道，每个人都知道自己该在哪个位置跑，该怎么跑，这样效率就高多啦。
二、管理制度。
1. 人员管理。
咱们研发团队的小伙伴可都是超级明星，但明星也得守规矩呀。
每个成员都有自己的职责，比如说搞设计的小伙伴，就得专心把产品的样子、功能啥的设计好。
可不能今天设计一半，跑去跟搞测试的小伙伴抢活干啦。
而且呀，咱们要互相尊重、互相帮助。
要是有谁遇到困难了，其他人可不能袖手旁观，得像一家人一样，一起把问题解决掉。
2. 资源管理。
资源就像我们的小宝贝一样，要好好管理。
这里的资源包括钱、设备啥的。
钱可不能乱花呀，每一笔支出都得有个说法。
设备也要爱护，要是谁把设备弄坏了，可不能就这么算了，得想办法修或者换，而且要知道错在哪里，下次不能再犯啦。
3. 信息管理。
信息在产品研发里就像空气一样重要。
咱们得有个安全的地方把研发过程中的各种信息存起来，像设计图、测试报告这些。
而且这些信息不能随便泄露出去，这可是咱们的秘密武器呢。
同时，大家也要及时分享信息，不能自己藏着掖着。
比如说搞研发的小伙伴有了新想法，得赶紧告诉其他相关的人，这样大家才能一起进步呀。
三、研发流程。
1. 创意阶段。
这个阶段可有趣啦，就像大家在一起头脑风暴。
每个人都可以把自己那些奇奇怪怪的想法说出来。
不管这个想法有多疯狂，都有可能成为产品的一个亮点呢。
然后大家就一起讨论这些想法，看看哪些是可行的，哪些还需要再改进改进。
这时候呀，氛围要轻松，大家就像在聊天一样，可别太严肃啦。
2. 规划阶段。
有了好的创意，就得开始规划啦。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发管理制度是指在公司内部用于规范和指导产品研发活动的一套制度和流程。
本文档旨在详细描述和介绍公司产品研发管理制度的相关内容，以确保研发团队能够高效、有序地开展各项工作。
二、目标与原则1.目标：–提高产品研发效率；–提高产品质量；–优化资源配置；–增强市场竞争力。
2.原则：–创新导向：鼓励团队成员提出创新性想法，推动产品不断进化；–系统管理：建立科学完善的管理体系，保障项目的高质量完成；–团队合作：强调团队合作与协调，促进信息共享和互动合作；–风险控制：做好风险评估、风险管理和风险防范措施，减少项目风险。
三、组织架构1.产品研发部门的组织架构如下：–研发总监：负责全面领导和管理研发部门；–项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制；–研发团队成员：参与具体项目的开发、测试和维护工作。
2.各个职责的具体工作内容和权限可根据实际情况进行调整和完善。
四、研发流程产品研发管理制度中的研发流程是指项目从立项到上线的全过程，下面是常用的研发流程概述： 1. 项目立项： - 由相关部门提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果等；- 项目建议书经过评审通过后，由研发总监指派项目经理。
2. 需求分析与规划： - 项目经理与相关利益相关者一起明确项目需求； - 制订项目计划和项目进度安排。
3. 系统设计与开发： - 根据需求分析结果，制定系统架构设计和详细设计方案； - 进行编码、单元测试、集成测试等开发工作。
4.质量保证与测试： - 进行各种测试工作，如功能测试、性能测试、兼容性测试等； - 确保产品质量符合要求。
5. 上线与发布： - 完成开发环境到生产环境的切换工作； - 及时解决上线过程中出现的问题。
五、文件管理1.项目文档管理：–每个项目成立一个文档管理小组，负责项目文档的管理和维护；–使用统一的命名规范和目录结构，方便查找和使用；–定期清理和归档不再使用的文档。
2.版本控制：–使用版本控制工具对代码和文档进行管理；–每个修改都需要记录注释，方便后续追溯和协作。
公司产品开发与研发管理制度
公司产品开发与研发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了统一公司产品开发与研发的管理，提高研发效率和产品质量，订立本规章制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规以及公司的章程、规章制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部涉及产品开发与研发的部门和人员。
第三条定义1.产品开发：指公司为满足市场需求，通过研发设计、工艺改进等方式，开发新产品或改良现有产品的过程。
2.研发管理：指公司对产品开发过程进行计划、组织、协调、掌控、评估等方面的管理。
第二章产品开发管理第四条产品开发流程1.公司产品开发依照以下流程进行：市场调研、需求分析、方案设计、样品制作、测试改进、量产准备、产品发布。
2.各个阶段的具体工作任务、责任人和时间节点由项目负责人确定，并向开发团队进行明确的沟通和协调。
第五条产品需求分析1.产品需求分析是产品开发的关键环节，决议了产品的功能、性能和设计。
2.需求分析工作由产品经理负责，并与市场部门、设计部门、工程师等相关人员进行充分沟通和协调。
3.需求分析结果应编写成认真的需求文档，并及时进行审查和确认。
第六条产品方案设计1.产品方案设计由设计师团队负责，依据需求分析结果进行创意设计和工程设计。
2.设计方案应满足市场需求、符合公司的品牌形象和设计标准，并充分考虑产品的可生产性、可维护性等因素。
3.设计方案应及时进行评审，并与相关部门进行充分沟通和协调。
第七条样品制作与测试改进1.样品制作由工程技术团队负责，并进行样品测试和改进。
2.样品应依照设计方案进行制作，测试结果应认真记录，并依据测试结果进行合理的改进措施。
3.样品改进措施应及时落实，并经过再次测试确认效果。
第八条量产准备与产品发布1.量产准备工作由生产部门负责，包含料子采购、生产线布置、设备调试等工作。
2.产品发布前，应对量产样品进行严格测试和质量检查，确保产品性能和质量符合要求。
3.产品发布应进行市场宣传和推广，吸引客户购买和使用。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、总则产品研发是企业的核心竞争力之一，是企业实现创新和发展的重要手段。
为了规范和规范产品研发过程，提高研发效率和研发成果质量，制定和实施本制度。
二、研发项目管理1、研发项目管理的基本原则（1）明确研发目标，确保项目顺利实施。
（2）制定合理的研发计划，确保项目按时完成。
（3）充分发挥团队合作的作用，确保项目品质。
（4）注重成本效益，确保项目的节约。
2、研发项目管理的内容（1）项目立项：明确研发项目的目标、范围、内容、预算、时间进度等，形成项目立项报告，报经上级批准后、经批准者签署。
（2）项目组织：明确项目经理，成立项目组织机构，确定项目组成员、职责和权利。
（3）项目计划：编制项目计划，包括里程碑计划、详细计划、资源计划等。
（4）项目实施：依据项目计划，严格按照研发方案的规定，按时、按质、按量完成项目。
（5）项目变更：当项目发生变更时，需要及时调整项目计划，并及时报经批准。
（6）项目总结：项目结束后进行总结，分析项目进展情况，总结经验教训，形成项目总结报告。
三、产品研发流程管理1、产品研发流程管理的基本原则（1）明确研发流程，使之明确、规范。
（2）全员参与，使之民主、公开。
（3）依法依规，使之合法、合规。
2、产品研发流程管理的重点环节（1）需求分析：明确产品研发项目的需求，制定产品研发计划。
（2）方案设计：设计产品研发的技术方案，明确研发的目标和任务。
（3）样品制作：根据方案设计，进行产品的样品制作，确保产品设计合理。
（4）产品测试：对产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
（5）产品验收：对产品进行验收，确保产品符合要求。
四、研发成果评价管理1、研发成果评价的基本原则（1）以产品质量为核心，评价研发成果。
（2）以客户需求和市场需求为导向，评价研发成果。
（3）以经济效益为目标，评价研发成果。
2、研发成果评价的内容（1）产品质量评价：对产品的质量进行评价，包括产品的技术指标、产品的功能、产品的可靠性等。
产品研发管理
产品研发管理产品研发管理是指企业对产品研发活动进行组织、协调和控制的过程，旨在通过合理的研发策略和管理方法，提高产品研发的效率和质量，增强企业的创新能力和竞争力。
一、产品研发管理的重要性1.提高产品研发效率和质量：通过优化研发流程和资源配置，减少资源浪费，提高产品研发的效率和质量。
2.增强企业的创新能力：产品研发管理能够帮助企业建立创新导向的文化氛围和管理机制，鼓励员工主动创新，提高企业的创新能力。
3.提升企业的竞争力：有效的产品研发管理有助于企业不断推出具有市场竞争力的新产品，提升企业的市场份额和盈利能力，增强企业的竞争力。
二、产品研发管理的主要内容1.研发策略的制定：包括确定产品研发的目标、定位、市场需求分析等，明确研发方向和重点，制定相应的研发计划和预算。
2.研发过程的管理：包括需求分析、概念设计、详细设计、开发测试、验证和试产等各个环节的管理，确保研发过程的顺利进行和达到预期的目标。
3.资源的协调和配置：包括人力资源、财务资源、物资资源等的协调和配置，确保研发活动所需的资源得到充分的支持和保障。
4.研发团队的组织和管理：包括团队的组建、团队成员的培训和激励、团队的沟通和协作等，提高团队的凝聚力和配合能力。
5.研发项目的进度和成本控制：包括制定项目计划、跟踪项目的进度和成本，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
三、有效的产品研发管理的关键要素1. 有明确的研发目标和策略，把握市场需求和趋势，确定合适的研发方向和重点。
2. 有规范的研发流程和管理方法，确保研发过程的有序进行和达到预期的目标。
3. 有合理的资源配置和协调，确保研发活动所需的资源得到充分的支持和保障。
4. 建立有效的研发团队，注重人才培养和激励，提高团队的凝聚力和配合能力。
5. 强调项目的进度和成本控制，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
四、产品研发管理的挑战和解决方案1. 技术和市场的不确定性：在产品研发过程中，技术和市场的变化不可预测，需要建立灵活的研发机制，及时调整研发策略和步骤。
如何建立完善的产品研发管理体系
如何建立完善的产品研发管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否往往决定了企业的生存和发展。
而建立一套完善的产品研发管理体系，则是确保产品研发工作高效、有序进行，提高产品质量和创新能力的关键。
那么，如何才能建立这样一套体系呢？首先，明确产品研发的战略和目标是至关重要的一步。
企业需要深入了解市场需求、竞争态势以及自身的资源和能力，制定出符合长远发展的产品研发战略。
这个战略应该清晰地指出研发的方向，比如是追求技术领先，还是侧重于满足特定客户群体的需求，亦或是以成本优势为导向。
同时，要将战略转化为具体、可衡量的目标，例如在特定时间内推出多少款新产品，产品的市场占有率要达到多少等。
有了明确的方向和目标，接下来就需要组建一支优秀的研发团队。
这个团队应该具备多元化的专业知识和技能，包括技术专家、设计人员、市场营销人员等。
在招聘团队成员时，不仅要考察他们的专业能力，还要关注他们的创新思维、团队合作精神和解决问题的能力。
为了提高团队的协作效率，可以采用跨职能团队的组织形式，让不同领域的人员能够紧密合作，从产品的概念设计到推向市场的全过程中都能充分交流和协同。
在产品研发的过程中，流程管理是确保工作顺利进行的重要环节。
要制定一套科学、规范的研发流程，明确各个阶段的工作内容、责任人以及交付成果。
一般来说，产品研发流程可以包括需求分析、概念设计、详细设计、原型开发、测试验证、量产准备等阶段。
每个阶段都要有严格的质量控制和评审机制，以确保产品能够满足市场需求和质量标准。
需求分析是产品研发的起点，也是最为关键的一步。
要通过市场调研、客户反馈、竞品分析等手段，深入了解用户的需求和痛点。
将这些需求进行梳理和分类，转化为具体的产品功能和性能要求。
在这个过程中，要避免主观臆断和片面理解，确保需求的准确性和完整性。
概念设计阶段则是发挥创意和创新的阶段。
团队成员要根据需求分析的结果，提出多种产品概念和设计方案。
通过头脑风暴、可行性研究等方法，筛选出最有潜力的方案，并进行进一步的细化和完善。
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CBB 和跨
部门的团队准确、快速、 低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统
工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。
本章精华
第一节 技术型企业的产出形态和商业模式
问题思考：
研发有哪六种产出模式
如何划分产品层级和建立产品货架
如何设计技术型企业的商业模式
企业商业模式如何升级演进
第二节 竞争环境下的产品开发方式 —— 集成产品开发方式
211
第三节 如何进行产品的综合经济成本控制 212
问题思考： 212
产品的综合经济成本由哪些要素构成 212
如何进行产品综合成本的过程控制 213
第 10 章 质量管理 215
研发质量管理不是事后缺陷管理，而是在产品设计时综合考虑
CBB 、评审、测试和验
证以及归零管理和人岗匹配五种手段在设计中构建质量优势，其责任主体是系统级工程师
问题思考： 224
为什么技术评审和决策评审要进行分离 224
技术评审的原则及六个技术评审点是什么
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
225
如何进行技术评审 226
第 11 章 产品研发绩效管理 227
只有在组织绩效成功的基础上才能谈个人绩效， 预研人员、 产品开发人员和研发职能部 门人员的绩效考核指标和方法都有区别， 应该通过任职资格、 行为准则、 PBC 、KPI 和 KCP 五种手段分别进行 绩效管理 和激励。
本章精华 170
第一节 技术分类及管理策略 171
问题思考： 171
产品开发与技术开发为什么要进行分离 171
如何识别核心技术 172
第二节 技术开发管理 176
问题思考： 176
技术开发的流程分成哪几个阶段 176
如何进行技术开发的项目管理 177
第三节 平台管理 179
问题思考： 179
平台的定义及作用 179
子 29 所、 用友软件 、 启明星辰 、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科
研院所进行产品管理的改革， 是中国产品研发管理最具竞争力的品牌咨询公司， 被誉为 “IPD
中国落地第一咨询公司 ”。
目录 编辑
目录
第 1 章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段
集成产品开发（ IPD ）以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过
问题思考： 188
怎样帮客户寻找购买产品的理由 188
如何设计并整理卖点 188
如何进行产品宣传 190
第二节 产品定价策略 192
问题思考： 192
定价的误区及原则 192
产品定价的步骤 193
如何根据客户分类调整定价策略和商务策略
194
第三节 产品营销及推广策略 197
问题思考： 197
如何进行产品推广 197
以实
本章精华
第一节 研发分为哪四类流程
问题思考：
研发体系的四类流程 企业研发四类流程的如何转化 第二节 全流程、全要素的产品开发流程 问题思考： 产品开发的流程为什么划分成三级 产品开发流程的阶段划分 产品开发流程的一级流程框架 产品开发的二、三级流程 第三节 概念阶段流程 问题思考： 为什么要有概念阶段 概念阶段的目标、关注点和交付物 概念阶段主要活动 概念阶段注意的问题 第四节 计划阶段流程 问题思考： 为什么叫计划阶段而不是叫总体方案设计阶段 计划阶段的目标、关注点和交付物 计划阶段的主要活动 第五节 开发、验证阶段流程 问题思考： 开发和测试阶段的目标、关注点和交付物 开发、验证阶段的主要活动 第六节 发布阶段流程
如何进行项目的分级 166
如何进行项目排序 166
如何进行资源配置管理 167
如何进行项目经验数据库建设 167
第 7 章 技术管理和平台管理 169
并不是技术越多越好， 而是越具有核心技术越好， 企业预研必须基于核心技术进行立体 研发，反对核心技术外包，一般技术和通用技术自己开发，同时，要建立平台，基于平台进 行开发。
如何写销售指导书 199
如何写售前胶片 201
第 9 章 产品开发的财务及成本管理 203
研发人员要树立综合成本概念， 综合成本不仅包括物料成本还包括研发设计成本、 成本、生产成本、共享成本、批量器件采购带来的成本降低，同时在方案设计时，要综合考 虑成本和价格的关联，以低成本、高质量满足市场的竞争要求。
本章精华 228
第一节 研发绩效管理的总体结构 229
问题思考： 229
研发绩效管理要考虑哪些要素 229
绩效管理有哪五种手段 231
维护
本章精华 204
第一节 与产品开发关联的财务及成本活动有哪些
205
问题思考： 205
财务管理在研发的误区 205
研发各角色应该关注哪些财务成本活动 206
第二节 产品经理的财务及成本活动 209
问题思考： 209
产品经理必须完成的财务活动有哪些 209
产品经理如何做虚拟预算表 210
如何用财务指标进行研发人员的定岗定编
本章精华 142
第一节 产品开发项目的典型组织 144
问题思考： 144
典型研发项目团队的构成 144
产品开发项目经理的主要职责 145
项目核心组成员的职责是什么 147
项目经理如何对项目组成员进行管理 147
如何进行分阶段的资源投入和开工会议 149
第二节 项目三级计划管理体系 151
问题思考： 151
研发计划为什么要分三级 151
如何进行研发项目一级计划的制定及管理
155
如何进行研发项目二、三级计划管理 159
第三节 如何进行研发项目绩效管理 161
问题思考： 161
如何对项目进行绩效考核 161
研发项目绩效考核的注意要点 162
第四节 项目管理部如何开展工作 164
问题思考： 164
项目管理部的具体活动有哪些 164
产品研发管理
编辑
《产品研发管理》是由作者周辉编著，
2012 年由电子工业出版社出版的一本书籍。
书名
产品研发管理
作者 周辉
ISBN
9787121152405 页数
248 页 出版社
电子工业出版社 出版时间
第 1 版 (2012 年 1 月 1 日 )
装帧
精装 开本 16 商品重量 699 g 商品尺寸 24.8 x 17.6 x 2.2 cm 条形码 9787121152405
市场是衔接研发和销售的中场
市场体系与产品管理和销售管理的关系
第二节 市场管理的流程及具体活动
问题思考：
市场管理的总体流程
市场管理的具体步骤和活动
第三节 需求管理
问题思考：
需求管理包括哪四个步骤
需求收集有哪些方法与手段
如何进行需求分析
如何进行需求分发及验证和实现
第四节 新产品开发路标规划及任务书形成
目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、
产品
计划部总监、产品线管理办副总裁，是华为公司研发管理改革
(IPD) 项目组核心成员。离开
华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件
CEO 。2005 年初创建北京楚星
融智咨询有限公司，融智曾为 中国航天一院 ，航天五院、 东阿阿胶 、华旗资讯 (爱国者 )、电
139
第 6 章 产品开发的项目管理 141
项目管理跟随业务分步演进， 企业发展到一定阶段， 要将单项目管理和多项目管理分离， 单项目管理的责任主体是项目经理， 多项目管理的责任主体是项目管理部， 其主要职责是资 源配置、 项目排序和项目 绩效管理 ，项目管理部经理要由熟悉业务的高管担任并赋予较高的 职位。
（SE ）和评审责任人。
本章精华 216
第一节 如何在设计中构建研发质量体系 217
问题思考： 217
质量管理的误区及问题 217
在设计中构建质量体系的六个要素 218
质量管理体系的责任主体 221
系统级工程师在质量管理中有哪些活动 222
PQA 在质量管理中有哪些活动 223 第二节 如何进行评审 224
问题思考：
产品开发如何选择要进入的客户群
如何确定新产品的需求
如何将功能规格转变为技术需求
如何确定新产品的路标规划及任务书
第 5 章 产品开发流程
企业流程不能为流程而流程，必须将产品开发作为主流程，同时将研发生产、市场、采 购、营销以及财务管理和项目管理以及 绩效管理 等活动融入到产品开发的主流程中去， 现全流程、全要素的统一管理。
不
关心货架共享的能力， 不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展
能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，《产品研发管理
:构
建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。
作者简介 编辑
周辉 ，毕业于 北京航空航天大学 ，华为公司研发管理体系的缔造者。 在华为公司历任项
问题思考：
为什么要有发布阶段
发布阶段的目标、关注点和交付物
发布阶段的主要活动 133
第七节 老产品的生命周期管理 136
问题思考： 136
为什么要成立生命周期管理阶段 136
生命周期阶段的目标、关注点和交付物 137
生命周期阶段的主要活动 137
第八节 企业执行产品开发流程未能成功的原因分析及对策
平台的形成过程 181
如何鼓励和激励平台的开发 183
第 8 章 新产品开发的营销管理 185
产品命名、 商标及样板点建设和产品前三单销售是产品开发团队的责任，
公司高层领导
前期要多参与产品营销的策划，设计卖点和建立样板点，并亲自负责前三单的销售。