《班组长安全教育》PPT课件

５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，
需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地
完成。
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2﹑班组管理是企业工作的基础
一）、什么是班组管理？
班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、 监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合 理组织、有效利用。
二）、班组管理的特征：
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二﹑班組及班組管理 1﹑班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动 和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际 上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长 也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以 分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层 （基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。 班组即为基层组织。
１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之 和。
２．其基本内容是基础管理。
３．其基本形式是民主管理。
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三）、班组管理的内容：
１．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想工作。
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四）、班组管理的重点：
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一）、生产性班组的建设思路：
１．要组织好劳动者。
２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能 “服众”，会管理才能“治众”。
３．要认真执行wk.baidu.com业道德规范。
４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业 生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问 题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。
３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进 行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学 化、民主化。
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3﹑班组建设的基本思路
一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两 大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级 部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建 设思路提要。
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4﹑加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全 管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等 等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：
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1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领 导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一 指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任 人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思 想觉悟高，责任心强，能关心、团结員工，而且还要有过 硬的技 能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生 知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导 思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高 效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。
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班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小， 不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪 律……麻雀虽小，五脏俱全。
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、 细致。
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有 管理内容最终都要落实到班组。
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3．要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。
建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照
符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组
安全建设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。 班组每个职工都要在
各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任
１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、 均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制 度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核 算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等 等）
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
２．抓好科学的管理方法和手段。
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二）、非生产性班组的建设思路：
１．树立经营观念和效益观念。
２．实行一定风险的经济责任制。
３．学习和应用现代化的管理方法；
４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须 配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的 思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干 （“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。
班組長安全教育教材 班組長安全教育教材
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一﹑對班組長進行安全教育的重要性
班组管理是企业最基础的管理工作，班组长起着关键 作用。 班组长的素质决定了他对班组的管理水平。进一 步说﹐班组长的安全素质决定了他对班组的安全管理水 平。因班组安全管理是全厂最基础的安全管理﹐所以班 组的安全管理水平决定了全厂的安全管理现状。我们为 了进一步提高我们厂安全管理水平﹐必须从班组安全管 理的改善和提高上下功夫。班组安全管理水平的提高﹐ 必须首先要提高班组长的安全素质。
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2．安全生产要有一个明确的奋斗目标
有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确 目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作 目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人 无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制 订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创 “安全合格班组”等群众性活动。
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班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全 工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群 众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、 密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产 和工业卫生知识的同志担任。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产 活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违 章等 方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好 班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全” 的活动。 此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工 作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操 作失误而导致事故的发生。