玛丽派克福莱特课件

领导与组织紧密相关。福莱特的把组织看成是 “集体工作网”，并积极提倡组织内部的横向合 作模式。 她曾经说过：“横向合作与纵向合作在今天的许 多工厂里都存在着。我认为，企业管理中最重要 的趋势是各个不同部门之间的交叉作用的体制。” 这种组织设计，不但标志着领导方式的变化，而 且预示着组织变革的方向。 现在已经有越来越多的管理者认识到组织扁平化 的意义，并在改变着他们的领导方式。 从管理学诞生以来，直线指挥和参谋咨询的关系 就一直是一个论证不断的话题。福莱特对这一问 题，也从交叉机制角度进行了阐释，以寻求经理 与专家的合作。
权威的基础
为了实现权威的非人称化，福莱特提出，权威的基础是知识。当一个 人服从的不是上司的指令，而是服从知识时，他就不会同上司发生冲突， 因为每个人都感到是在遵循情景规律的支配，而不是受某人的支配。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
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福莱特的主要观点是：（1）群体原则。“个人的潜能在 通过群体生活释放出来以前，始终只是一种潜能。人只 有通过群体才能发现自己的真正性质”。她追求一种以 群体原则而不是以个人主义为基础的新社会。 （2）利益结合原则。通过利益的结合来减少冲突。 （3）形势法则。变服从个人权力为遵循形势规律。 （4）协作原则。通过协调控制使利益达到统一。 （5）循环行为论。领导不再以权力为基础，而是以在形 势的相互联系中领导者与被领导者的相互影响为基础。 应对经理人员进行培训，使这决策具有科学性，并培养 出一种为公众服务的动机。
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一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
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一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
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不可或缺的“交叉”机制
福莱特的领导哲学
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
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非人称化权威和情景规律
任何组织理论都必须对权威和权力做出合乎逻辑的解释，否则，无异 于在沙滩上构建理论大厦。为了给融合统一的行动原则提供理论前提， 福莱特对权威有自己全新的阐释。雷恩曾对福莱特的权威理论做出了简 明的概括：“福莱特试图用‘共享的权力’来代替‘统治的权力’，用 ‘共同行动’来代替同意和强制。当存在‘发号施令者’和‘接受命令 者’的时候，融合统一就难于实现。‘上级’和‘下级’的角色区分， 为利益共同性的认识制造了障碍。为了克服这一点，福莱特反对‘专断 的权力’，创造性地提出使命令‘非人称化’，并服从‘情景规 律’。”(雷恩：《管理思想的演变》)
玛丽·派克·福莱特
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Mary Parker Foll源自文库tt， 1868～1933年
BY 20130312 唐子陌
人物简介
玛丽•派克•福莱特(Mary Parker Follett, 1868— 1933) 是美国的政治哲学 家、社会心理学家,同时又 是一名企业管理方面的智 者。从年代上讲,她属于科
在大西洋两岸众多优秀学府的深造经历，以及在社会 科学诸多领域的广泛涉猎，使她具备了一名学者应有 的渊博知识和敏锐的洞察力。
福莱特早年在政治、法律、哲学上的训练对她的 政治倾向影响很大，尤其是德国哲学家约翰·费希 特（Johann Gottlieb Fichte）对她影响至深。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
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控制、协调和服务
福莱特对控制提出一种新的解读： ①控制越来越多地意味着对生产要素的控制，而不是对人的控制。也就是 说，控制不能束缚人的自主性和创造力； ②控制是集体控制，即调整上级和下级之间的相互关系，而不是一个由上 级单方实施的控制。 在福莱特看来，协调就是： ①一个环境中所有的因素之间的相互联系； ②通过相关责任人之间的直接接触进行协调； ③在初期就应当开始协调； ④协调是一个连续不断的过程。这四点共同构成了组织的原则，并包含着
福莱特的组织理论
管理离不开组织，
福莱特以她的融 合统一理论为基 点，对组织和权 威进行了自己独 到的研究。她的 组织研究，开启 了巴纳德协作系 统理论的先声。
按照福莱特的思想，管理的实
质是心理上和利益上的融合统 一，组织的实质是情景支配下 的互动体系，所以，组织与管 理中的领导活动也要随之产生 全新的变化。在福莱特的理论 中，领导不再是对他人的统治 和支配，而是领导者与被领导 者的相互影响。她认为：“人 们在团体中寻求归属，在联合 中寻求安慰，在隶属中寻求实 现。”所以，管理的本质是寻 求合作。“权威是一个自我发 展的过程，所以就不应该把人 们分隔开来并将他们分成两个 阶级——发出命令的阶级和服 从命令的阶级。”
这样一个结论：协调和控制是重合的，协调的目的就是保证有控制地实现 目标。协调是为了达到统一，而统一就是控制。
基于“合作”的哲学理念，福莱特对“服务”的传统含义提出了挑战，创 造性地提出了 “相互服务”的概念。她反对那种把企业看作单纯“营利组
织”的观念，坚持认为企业有着更广泛的社会责任，而不仅仅是只有经济 责任。她认为社会责任和经济责任是统一的。“企业事实上并且也应当被 视为一个真正的社会服务部门”。福莱特的这番关于“相互服务”的概念 的诠释，表达了她的管理思想的核心理念，即“企业与社会是的统一的”。 正是在这种统一中，她把企业管理与政治哲学融汇到了一起。
学管理时代。
德鲁克称她为“管理学的先 知”
代表作：《动态的管理》 （1941）、《自由和协作 》（1949）、《众议院里
的发言人》（1909）
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
福莱特
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1868年出生于美国马萨诸塞州的昆西，其成就 与她所接受的良好教育是分不开的。虽然童年生 活缺少幸福和关爱，但是智慧女神在知识方面给 了她足够的馈赠和补偿。