尚道-锦江集团—锦江集团内外部分析报告(汇总)0419

联合项目小组对锦江集团现状的分析建立在对集团业务、组织和财务的初步 调查和分析的基础之上
•资产分布 •财务盈利 •现金流量
锦江集团 财务分析
•业务组合 •市场前景 •优劣势分析 •策略性建议
E 组织分析
F. 案例研究
G. 战略框架
H. 下一阶段工作
16 April 2004 JINJIANG GROUP PROJECT PAPER 01 -6
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经过重组，锦江国际集团现已成为中国最大的旅游集团，正走上国际化的 发展道路
8 实施战略所需的政策支持
• 行业外部政策 • 资源配置支持条件 • 管理层激励的支持
2004。2-2004。4周
16 April 2004 JINJIANG GROUP PROJECT PAPER 01 -3
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3 集团内部分析
• 集团现有战略和目标的评价 • 现有集团业务构成分析 • 财务状况分析 • 集团组织、人力资源状况架构 • 集团的优劣势分析
• 确定集团的远景,使命 • 确定集团至2010年的战略目标 • 业务单元的定义和构成 • 业务板块的划分设计 • 各种可能的组合方案 • 战略方案评估 • 战略方案选择
旅游 客运
Baidu Nhomakorabea酒店
商贸
•现已拥有3家上市公司，核心业 务酒店、旅游、客运分别以3家上 市公司为产业平台
•除主营业务外，还多元化经营
地产
食品
金融 教育
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▪ 事业部访谈：酒店、 旅游、客运、金融等 八个事业部高管层深 入访谈
3
专家/竞争对手访谈
▪ 旅行社行业专家访谈 访谈
▪ 酒店行业专家访谈 ▪ 冷冻物流专家访谈 ▪ 出租车行业专家访谈 ▪ 金融行业专家访谈
4
外部实地调研
▪ 锦江汽车服务公司 ▪ 联谊大厦，锦江集团
内部调研
5
项目组内部分析
▪ 举行多次项目组内部 分析会
目录
A. 引言
B. 概述
C. 财务分析
D.业务分析
D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 餐饮、金融、食品、教育、商贸
E 组织分析
F. 案例研究
G. 战略框架
H. 下一阶段工作
16 April 2004 JINJIANG GROUP PROJECT PAPER 01 -2
本次报告主要汇报尚道管理针对锦江集团的分析认识，为下一阶段的工作建 立共识
阶段一：内外分析
阶段二：发展定位和业务计划
阶段三：组织结构和管理体系
1
项目启动会
▪ 明确项目目标和工作 内容
▪ 明确工作顺序和时间 进度表
▪ 收集资料
2
锦江集团内部调研
▪ 基本状况访谈：锦江 集团总部、和国资委 人员的会议，集团战 略规划部会议
主体报告
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上海，2004年4月
16 April 2004 JINJIANG GROUP PROJECT PAPER 01 -1
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我们从高层切入，采用内外访谈、专家调研等形式，对公司的发展现状问 题形成了初步判断
内部访谈 外部专家
24人 7人
“忠于原味”揭示公司的现 状
内部研究
•发展阶段 •业务组合 •财务资料
本次报告的主旨
联合项目小组分析 联合项目小组对锦江形成结论性的判断
▪ 锦江集团和各事业部 财务分析
▪ 标杆研究：森达特、 万豪等国际酒店集团 案例研究
▪ 初步形成锦江集团调 研成果
外部环境分析(8大事业部，3个重点)
16 April 2004 JINJIANG GROUP PROJECT PAPER 01 -4
企业内部分析(集团、各事业部）
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在锦江集团的积极配合下，按照项目进度，尚道和社科院联合项目小组，实施了第一 阶段的工作
1
项 目 启 动 和 前 期 准 备
阶段一：内外分析
阶段二：方案制定
2 行业环境
4 战略方案框架确定
▪ 2-1国际相关行业环境分析 • 酒店管理、旅游、餐饮、旅游客运等行业的国际状况 • 上述业务领域国际市场未来趋势分析 • 市场结构可能的演变（消费者、竞争者、供应商及政策） • 类似集团公司个案研究：业务构成、发展战略、组织结构 • 单个业务板块成功公司的个案研究：组织形式和成功要素 ▪ 2-2国内相关行业环境分析 • 相关业务领域市场未来的增长和市场结构的演变了解 • 消费习惯、频率、数量以及消费驱动因素分析 • 竞争对手动态、优劣势分析 • 竞争模式和成功要素分析 • 新技术和创新商业模式的影响分析 • 锦江国际集团的市场机会评估
行业研究
•行业前景 •竞争状况 •成功要素
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目录
A. 引言
B. 概述
C. 财务分析
D.业务分析
D1. 总体业务分析 D2. 旅游休闲行业分析 D3. 酒店 D4. 旅行社 D5. 客运 D6. 餐饮、金融、食品、教育、商贸
5 发展战略细化
• 集团资产的调整配置 • 集团财务结构的优化 • 集团投资方向的确定 • 业绩目标细化设定
2003。10-2004。4
2004。1-2004。2
阶段三：实施计划
6 集团组织结构设计
•集团架构总体定位 •通过组织结构的整合，部门 及其职责设计 •主要管理流程
7 人力资源管理
•薪酬方案/管理层激励 •人力资源管理体系 •目标管理和考核