招聘录用管理办法(徐剑)
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
《聘约人员管理办法(徐剑)》
《聘约人员管理办法(徐剑)》第一篇：聘约人员管理办法（徐剑）聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则第二条规定制定。
第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。
于办妥离职手续后始得终止受聘。
第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。
并送总管理处总经理室转报董事长。
第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。
第二篇：yy人力资源管理制度建设系列聘约人员管理办法yy人力资源管理制度建设系列聘约人员管理办法第一条为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。
第二条聘用范围本公司从业人员根据“从业人员退休办法”，各部门因工作需要，需以聘约方式聘用人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给两个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
2023年招聘录用管理制度
2023年招聘录用管理制度聘请录用管理制度11.目的为了适应公司不断发展的须要，刚好为公司供应各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。
2.原则2.1公开透亮原则：公司全部岗位的聘请应面对全部符合条件的人员，在聘请过程中严格根据事先制定的聘请标准进行人员甄选。
2.2择优录用原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满意公司要求的.专业技能、管理实力等。
2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开聘请，内部人员不能满意要求时，再面对社会聘请。
3.4依据编制原则：聘请工作应依据每年《年度人员编制安排》进行。
《年度人员编制安排》由总经理批准，安排外聘请应提出详细聘请理由，经公司总经理批准后方可进行。
3.适用范围本管理制度适用于公司全部职位的聘请。
4.聘请程序4.1需求申请4.1.1用人部门拟增补人员时，要依据年度用人安排结合本部门编制状况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加理由及到岗时间等。
也可通过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管理”-“聘请”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力资源部）。
4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过后人力资源部组织实施聘请。
（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施聘请）4.1.3人力资源部依据上级领导审批的《人员需求申请表》看法或钉钉办公系统上的审批看法，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定聘请方式。
4.2聘请方式（渠道选择）4.2.1公司内部聘请：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开聘请，发布《聘请启示》，当内部人员不能满意缺编岗位的要求时，再面对社会聘请。
4.2.2公司外部聘请：4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，宣扬公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以下岗位。
从人才招聘的考察要点看企业用人观(徐剑)
从人才招聘的考察要点看企业用人观任何一个企业的成功，都要依赖于一批以企业为家、责任心强、专业技能突出的技术骨干和管理人员。
企业的发展在很大程度上依靠员工专业素质的不断提升，因此能否发现应聘者的发展潜质及可塑性，从众多的应聘者中选取适合企业需求的人才，将对企业的长远发展和核心竞争力的构建产生直接影响。
专业技能是应聘考核的一个侧重点，学历及工作经验是专业技能的一种体现，但不是决定是否录用的决定因素。
一个企业在招聘时，往往更注重应聘者的逻辑思维能力及发展潜力的考核。
许多企业都会编制一套以专业基础知识、逻辑推理及项目模拟为主的测试题，并通过对应聘者测试情况分析，比较客观地考察出应聘者的专业技能水平，逻辑推理及项目模拟的测试则可在一定程度上反映出应聘人员的发展潜质。
企业是一个由人组成的团体，它不仅仅是一个简单集合个人力量的团体，它还必须把各自有不同知识、技能、特长的个人的力量通过某种方式结合起来，形成集体化的行为和力量。
因此是否具有团队意识、是否具有协调组织能力、以及是否有责任心、进取心，是招聘考核的另一个侧重点。
经过一段时间的探索和尝试，一些企业已基本形成了一套行为观察、项目角色模拟及事例分析的考核方法，这样就可以做到有针对性地对此方面进行考核。
在激励竞争的时代，企业不能单纯依靠工资来吸引人才，而更要靠创造一种适合个人发展的环境，靠企业对雇员的关怀，以争取每一个雇员都把企业的发展当成是自己的事业。
因此在招聘选拔的过程中，还要考虑应聘者的行为模式是否与招聘单位的企业文化相符。
总之企业的招聘目标是力争在最短的时间内最全面地考察应聘人员的综合素质，以选拔合适人员，安排合适岗位，为每名员工做好职业生涯规划，真正做到事得其人，人尽其才，人事相益，真正体现出尊重员工，以人为本的管理理念。
招聘录用管理办法徐剑
招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录1目的........................................................2范围........................................................3原则........................................................4进入准则....................................................5退出准则....................................................6交付产品....................................................7本文使用者 ..................................................8过程........................................................8.1阶段 .................................................8.2描述 .................................................8.2.1收集简历...........................................8.2.2分析简历...........................................8.2.3工作准备...........................................8.2.4接待应聘者.........................................8.2.5进行面试...........................................8.2.6面试报告...........................................8.2.7资料入库...........................................9附录........................................................1总则1.1目的●规范公司的招聘工作●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；●有效：用适用方式选择合适人才；●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；●宣传：利用一切机会积极宣传公司；●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
人力资源管理全面系统(徐剑)
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1、确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2、建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1、编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2、编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
招聘、录用、离职管理办法
招聘、录用、离职管理办法第一章总则第一条管理处人力资源部门是单位人员招聘录用的管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才评测机制等工作；各部门、下属公司负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第二条单位人员需求由管理处人力资源部门统一组织招聘，必须坚持公开招聘，择优录用的原则。
第三条人力资源部门严格按岗位聘用条件，在有利于单位工作的前提下，根据定编定员的要求，通才通用，适当考虑受聘者个人的意愿和业务特长，确定受聘者的聘用岗位。
第二章人员需求规划第四条年度规划：各部门、下属公司在每年底制定下一年度人员需求计划，报处人力资源部门，处人力资源部门汇总各部门、下属公司的计划，并根据单位全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度人员规划，报管理处处长审批同意后实施。
第五条临时需求计划：各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提交《人员增补申请表》，报管理处长签核同意后交人力资源部门执行。
第三章招聘计划实施第六条人员招聘计划应包括以下内容：1.需求岗位和人数；2.需求岗位的条件，包括岗位职责要求、到岗的日期、岗位级别、薪资范围等；3.招聘的渠道和时间；4.招聘的费用预算。
第七条招聘渠道：1.招聘会招聘：本市人才招聘会、外地人才招聘会、公司专场人才招聘会；2.学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘；3.委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等；4.媒体招聘：网络、报纸、电视、杂志等；5.推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自荐等。
第八条单位对于本单位员工举贤荐能，有亲戚关系不回避，但须先向人力资源部门说明情况。
直系亲属、夫妻不能在同一部门工作。
第九条人力资源部门应与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通，在招聘过程中尽量节约成本，注重建立和维持公司形象，提高招聘实效。
第四章人员选拔录用第十条人员资料的收集：由管理处人力资源部门组织，通过招聘渠道收集应聘人员资料，应聘人员资料包括个人简历、各种证书复印件和近期相片等资料。
员工短期聘用制度(徐剑)
员工短期聘用制度订立合同书人甲方：乙方：姓名甲方聘用乙方为短期员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。
第一条乙方的考勤与管理悉按甲方员工手册办理。
第二条乙方的职务或工种为：第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责(一)甲方公司总部；(二)甲方在全资公司或参股的合资公司；(三)甲方在内地省份机构及境外机构；(四)应出差服务的场所。
第四条乙方工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。
第五条乙方的正常工作时间每日为7小时，每周5个半工作日，其工作、休息、休假等，依员工手册办理。
第六条甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依员工手册办理。
第七条甲方按国家规定实行社会保险制度，并为乙方投保。
第八条甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇每月元人民币。
第九条乙方在医疗费用报销和劳保福利方面享受正式员工一半的待遇。
第十条乙方每月工资由甲方次月5日发放，若工资发放日适逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或数日发放。
第十一条甲方对乙方奖励，分为嘉奖、记功、晋级、评为先进生产(工作)者和劳动模范等五种。
甲方对乙方的惩处，分为警告、记过、降级、辞退、除名等五种。
以上奖励及惩处事由和办法，依员工手册办理。
奖励及惩处记录列为甲方考核乙方的依据之一。
第十二条甲方因业务萎缩或乙方不能胜任甲方工作时，甲方有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方增发乙方一个月的工资。
第十三条乙方主动提出解除本合同时，须提前一个月通知甲方，调离时，乙方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发一个月工资。
第十四条乙方声明：乙方在签署本合同时，业已获得员工手册，并知悉全文，愿意遵守各项规定。
第十五条本合同有效期为一年，期满以后自动失效。
若甲乙双方同意，可于合同期满前一个月续签合同。
第十六条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后于年月日起生效。
规范员工招聘(徐剑)
1.0目的规范员工招聘、面试、复试、录用、试用、转正的管理。
2.0适用范围公司各部门和管理处。
3.0职责3.1公司年度会议：批准部门用人定编定岗计划、护管员储备计划。
3.2公司办公会议：批准部门临时增编计划。
3.3用人部门：负责根据定编定岗计划、《职务说明书》要求和在岗人员情况，填报《员工需求申请表》；负责对应聘人员进行复试和决定录用，办理入职手续；负责员工试用期考核，填报《员工转正考核表》；负责与员工签定《劳动合同》，《劳动合同签收备案表》报办公室备案。
3.4主管部门：根据用人部门意见对应聘人员业务技能、综合素质等方面进行复试。
3.5护管部：负责面试储备护管员，办理入职手续。
3.6办公室：负责汇总各部门需求计划，组织招聘及面试；建立和完善招聘渠道；负责员工人事档案管理。
4.0管理规定4.1员工招聘4.1.1人力资源主管负责在报纸、网络等媒体上刊登招聘广告，面向社会公开招聘。
4.1.2办公室负责在内地建立定点招聘渠道，与对方签订劳务输送合同，实行定点招聘。
4.1.3员工均可向办公室推荐用人，但不得干预面试、录用和工作分配。
4.1.4应聘人员须提供照片、身份证、毕业证及职称证的复印件、以往工作经历证明文件、个人履历等应聘资料。
4.1.5招聘人员负责对储备护管员应聘者在现场进行初试。
4.1.6人力资源主管负责对其它岗位应聘者的求职资料按《职务说明书》及招聘条件进行初步筛选，通知符合条件者参加初试。
4.1.7员工入职标准身体条件：身体健康，无肝炎、肺结核、心脏病、高血压、糖尿病等疾病。
工作态度：服从领导、听从分配、积极主动、认真负责。
工作能力：能够熟练处理本岗位的各项工作。
4.2初试4.2.1用人部门负责对应聘人员进行初试。
4.2.2初试主要内容为：工作经历经验、业务技能、综合素质等。
4.2.3初试负责人须在《面试评估表》中详细填写测评结果。
4.3复试4.3.1护管部负责对储备护管员应聘者进行复试，复试合格者直接录用。
人力资源管理(徐剑)
人力资源管理传统的人事管理基本上是一种业务管理，主要着眼于当前，如管理档案、补充人员、培训职工掌握操作技术等等。
茁壮人力资源管理系统着眼于未来，更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率，以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。
它突破传统人事档案管理的局限，强调人力资源的规划、员工能力的优化与绩效考核、薪酬管理等，实行员工工作量化管理，彻底改变人事管理混乱局面。
一、制度管理：企业各类人事政策、规定的管理、查询，如人力资源规划、职务分析与设计、岗位规范与说明、招聘与录用程序等。
二、人员招聘：人才引进跟踪，主要是招聘信息管理，包括招聘日期、招聘目的、应聘条件、招聘代价、招聘手续、附带附件、招聘结果等。
三、教育培训：为每一位员工制定的个人职业生涯开发计划，跟踪员工自进入公司后的能力动态，分析开发员工潜能的可能性。
四、绩效考核：用系统科学的方法、指标对员工的工作能力、工作态度、工作业绩等各方面表现进行考核，考核结果与员工薪酬、教育培训、晋升等直接挂钩。
五、薪酬管理：与绩效考核紧密结合，包括工资、奖金、津贴、福利以及职务岗位等。
六、员工持股管理：综合管理公司股份及股票期权的分配原则、办法，持股员工名单，持股量，持股量变化情况，持股时间，缴款情况等。
七、住房管理：综合管理员工住房信息，包括住房类型（如职工公寓、租用住房、福利房、微利房、商品房）、住房面积、租金情况、住户信息等。
八、保险管理：综合管理员工的社会保险、意外保险、医疗保险、失业保险、养老保险等各种保险的购买时间、金额、期限以及保险帐号等信息，提供汇总及分类报表。
九、人事档案管理：综合性员工档案管理，包括个人基本资料、员工履历、员工资料等。
十、考勤管理：时间制度管理，包括考勤设置、考勤统计一览表、考勤统计表、员工请假管理、员工加班管理等。
某公司招聘录用管理办法
某公司招聘录用管理办法某公司招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范招聘录用流程，确保招聘录用工作的公正公平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于某公司招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应在国家法律法规的框架下进行，并充分尊重应聘者的权益。
第四条工作招聘形式分为正式招聘和实习生招聘。
第二章招聘准备第五条公司在招聘前应明确招聘岗位的工作职责、工作条件和任职要求，并制定相应的招聘计划。
第六条招聘单位应确定具体的招聘流程，明确招聘人员的选拔标准和程序。
第七条招聘单位应公布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、工作条件、薪酬待遇等，并通过内部网站、招聘网站、招聘会等途径进行广泛宣传。
第八条招聘单位应制定有效的筛选机制，对应聘者进行初步筛选，确保应聘者的基本条件符合招聘要求。
第三章面试第九条面试是选拔候选人的重要环节，招聘单位应制定科学的面试内容和评价标准。
第十条面试官应经过相关培训，熟悉面试程序和技巧，并遵守保密原则，不泄露面试内容。
第十一条面试环节应注重考察候选人的素质、能力和适应能力，不得进行任何歧视或违法违规行为。
第十二条面试官应及时填写面试评估表，对候选人的综合能力进行评估和排名。
第四章录用第十三条招聘单位根据面试评估表和综合考虑的结果，确定录用人选，并向其发出录用通知书。
第十四条录用人员应在规定的时间内提供必要的身份证明和资料，并接受公司进行背景调查。
第十五条录用人员入职前应接受公司的岗位培训或适应期培训，并签订劳动合同。
第十六条录用人员入职后，应按照公司规定的岗位职责和工作要求，履行职责，完成工作任务。
第五章保密第十七条招聘录用工作涉及到公司的核心竞争力和商业机密，招聘单位应加强保密意识，确保招聘信息的安全和保密。
第十八条招聘单位在招聘过程中收集到的个人信息，应严格遵守相关法律法规的规定，不得非法使用或泄露。
第六章评估第十九条招聘录用工作结束后，招聘单位应对整个招聘过程进行评估和总结，及时发现问题，改进招聘录用工作。
招聘考核与录用管理办法
招聘考核与录用管理办法
一、引言
二、招聘考核
2.1 招聘需求确认
在开始招聘流程之前，各部门需提供招聘需求申请，明确所需岗位、岗位职责、人员数量以及任职要求。
2.2 岗位需求分析
人力资源部门负责与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需的技能、能力和资格条件，制定岗位描述和职位要求。
2.3 招聘渠道选择
基于岗位需求分析的结果，结合人力资源部门的推荐，选择合适的招聘渠道，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。
2.4 简历筛选
收到求职者的简历后，人力资源部门将根据岗位要求进行初步筛选，将符合要求的简历进一步推荐给相关部门进行评估。
2.5 面试评估
对通过简历筛选的候选人，人力资源部门将安排面试，并由面试官对候选人进行评估。
面试评估可以包括基本技能测试、专业能力测试和综合能力评估等。
2.6 考核结果汇总
根据面试评估结果，人力资源部门将与相关部门进行沟通和讨论，汇总考核结果，并提供录用建议。
三、录用管理
3.1 录用决策
根据考核结果以及相关部门的反馈和意见，人力资源部门将与管理层讨论，最终确定是否录用候选人，以及录用条件和待遇。
3.2 发送录用通知
人力资源部门将向被录用人员发送录用通知，内容包括录用岗位、薪酬待遇、合同签订事宜等，并与候选人确认入职时间。
3.3 预入职准备
被录用人员需提供必要的入职材料，并与人力资源部门进行相关手续办理，包括签订劳动合同、社保等申报等。
3.4 入职培训
新员工入职后，将接受必要的岗位培训和公司文化培训，以便能够快速适应工作环境，并了解公司的规章制度和工作流程。
四、总结与建议参考文献。
招聘要提“黄金问题”(徐剑)
招聘要提“黄金问题”招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。
北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的问题，很有参考价值。
一、跟我谈谈你自己：1. 你比我面试的其他应征者强在什么地方？2．你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？3．如果你可以轻松改变你性格中的一件事，那将是什么？为什么？4．描述你的管理哲学。
5．成功和失败对你而言意味着什么？二、教育背景：1．你参加过什么课外活动？2．你过去学到了什么知识，你为什么要选择这些主修课？你选择辅修课的原因是什么？你最喜欢那一门课程？最不喜欢哪一门？3．为什么你会在非专业领域求职？4．你从简历中提到的实习里学到了什么？三、谈谈你的工作经历1．告诉我你最近从事过的三种职业，解释你做过的工作。
你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板以及你的团队成员。
2．你最喜欢的工作是什么？为什么？3．告诉我过去最好的/最坏的老板？4．回想一下，你能够做些什么来改进你同那个老板的关系？5．在你从事过的每个工作岗位上，有没有管理过人？6．你具有组织能力吗？7．你能合理管理时间吗？8．你怎样应付变化？9．在压力下你能好好工作吗？10．如果可以重新开始职业生涯，你会有什么不同行动？11．你愿意独立工作还是同其他人一起合作？12．你一般如何应付冲突？13．你经常换工作，我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢？四、让我们谈谈目前的（或上一份）工作1．你为什么考虑离开上一份工作？2．你的老板认为你现在在哪里？3．你仍然在简历上列出的最后一家公司供职吗？4．你认为雇主应该给与员工什么待遇？5．告诉我你在目前工作中度过的典型一天。
6．你的主管留下任务，随后的一整周都不在公司，你无法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎么做？7．为什么你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书？8．谁给你提供的聘请书？你担任什么职位？薪水是多少？9．如果你离开目前的工作，公司会有什么情况发生？10．如果在目前的工作做得那么开心，为什么要离开？11．如果你对现在的工作抱怨，而他们又对你评价很高，为什么不让他们注意到你关注的事情呢？12．你的同事怎样描述你？五、你很了解我们公司吗？1．你对于这个职位最感兴趣的是什么？对我们公司呢？2．你听说过的我们公司信息中，你不喜欢什么？3．这个公司比你以前工作的公司要大（小）得多，你对此有什么感觉？4．你对你的下一份工作抱什么期望？5．我描述的工作哪一方面对你最没有吸引力？6．基于对行业的了解，你申请的工作是你心目中的理想工作吗？7．你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的部分？8．你在工作上没有多少经验，你打算怎样学习必须懂得的知识？9．你认为我对这场面试操控得怎样？六、总结性问题：1．你身体是否健康？用什么活动来保持体形？2．你如何在职业和家庭之间维持平衡？3．你愿意重新迁居吗？4．不工作的时候你喜欢干些什么？5．你最近读了一本什么书？6．你最近看的一部电影是什么？7．你还有什么问题吗？8．你要求的薪水已经接近这份工作的上限，为什么要这么多？9．你什么时候可以开始工作？10．有没有什么因素将限制你从事这项工作？11．你现在有没有考虑其他工作？我提供的方案里你觉得需要讨论的？。
招聘录用管理规定
1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作, 保证用人单位的需求, 公司内部人力资源合理配置, 特制定本规定。
2.合用范围本规定合用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。
3.招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核, 保证应聘者最终素质评估的准确性；最适者录用。
3.2德才兼备的原则。
3.3任人唯贤、人职匹配的原则。
3.4计划原则: 以公司战略发展规划为前提, 根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划, 涉及拟定招聘计划, 以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等规定。
3.5有效渠道及分析原则: 即对所需人才合用的招聘渠道及招聘方法进行分析, 以取得有效的招聘成果。
3.6内部招聘与外部招聘相结合原则: 以外部招聘为主内部招聘为辅。
3.7人才储备原则：建立平常人才储备渠道及储备人才库, 且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。
3.8人事回避原则: 直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责4.1总经理: 负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批, 以及各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实行与监控。
招聘录用审批过程, 相应聘人综合素质的基本规定的审定及具体评估。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求, 负责甄选人员的专业面试、录用决策。
5.人员编制与审批程序5.1在工作中, 由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化, 需要增补人员的, 用人部门必须提交《人员增补申请表》, 提出招聘申请。
人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实行招聘工作。
6.招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要拟定招聘时间、拟定招聘规定（涉及重要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最重要的部分）、提出招聘申请, 下属公司需委托集团总部招聘的, 由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增长人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
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招聘录用管理办法
V0.9
XXX科技有限公司
目录
1目的 (4)
2范围 (4)
3原则 (4)
4进入准则 (4)
5退出准则 (4)
6交付产品 (4)
7本文使用者 (4)
8过程 (4)
8.1阶段 (4)
8.2描述 (5)
8.2.1收集简历 (5)
8.2.2分析简历 (5)
8.2.3工作准备 (5)
8.2.4接待应聘者 (5)
8.2.5进行面试 (6)
8.2.6面试报告 (6)
8.2.7资料入库 (6)
9附录 (6)
1总则
1.1目的
●规范公司的招聘工作
●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则
●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
●有效：用适用方式选择合适人才；
●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
●宣传：利用一切机会积极宣传公司；
●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
●公司全体员工
2组织
●人力资源部门
⏹策划招聘策略；
⏹审核、实施与监控招聘计划；
⏹组织实施招聘活动；
⏹评定招聘人的综合素质；
⏹组织年度总结。
●用人部门
⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；
⏹评定招聘人的专业素质；
⏹同化新员工。
●招聘小组
⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；
⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》
3流程
●招聘计划
⏹招聘计划的设计
⏹招聘渠道的选择
⏹招聘成本的分析
●招聘流程
⏹招聘流程的设计
⏹初选
⏹面试考核及审批
⏹设计报酬
⏹反馈及录用
●招聘后续工作
⏹新员工试用考核及同化
⏹招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
●熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前提，结
合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而
规划年度内招聘的规模数；
●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘
任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；
●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证
公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
●编制招聘年度计划
⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总
经理室分管领导批准；
⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》
●编制招聘费用计划
⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
●变更招聘年度计划
⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交
人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年
度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》
⏹参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
●人力资源部门对招聘渠道进行分析；
●根据实际情况选择合适的招聘渠道；
●参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
●参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
●收集简历并进行初步筛选
●将筛选后的简历提交到招聘小组主管
●筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6分析简历
●招聘小组对简历进行分析
●将侯选者名单提交到面试安排者
●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》
4.7工作准备
●通知侯选人面试（时间、地点）
●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
●工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
●接待应聘者
●填写《应聘人员登记表》
●审核个人资料
⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、
学位证、各种资格证书、
●工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
●发放笔试试卷进行考试
●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》
4.10进行面试
●进行面谈
●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
●工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
●复试
●背景核实
4.12报批录用
●人力资源部门对拟录用名单进行报批；
●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知
●参见《录用通知书》
⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通
介绍等）
4.13入职安排
●审核证书原件、组织体检
●证件复印件、体检表等存档
●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
●人力资源部门签发《上岗通知书》
●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
●行政后勤安排（宿舍安排等）
●参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
●试用期期限
⏹试用期一般为3个月。
⏹特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，
人力资源部门审核，总经理批准。
●试用期目标
⏹所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并
列为试用期合同的附件。
⏹试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源
部门备案。
⏹参见《员工试用期目标跟踪表》
●试用期间待遇
⏹见有关工资的规定和制度。
●试用期间培训
⏹由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新
员工进行同化培训工作。
⏹参见《员工入职培训计划》
●转正安排
⏹新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转
正申请表》，提出转正申请；
⏹所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
◆考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成情
况、受培训效果情况。
◆考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
◆转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况
由总经理审批。
⏹对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，
并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
●对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率
和达到良好的效果。
●年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
●年度检讨会分两步进行；
⏹由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；
⏹各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16资料入库
●整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。