员工提案管理与奖励制度

员工提案管理与奖励制度模板

为提高企业的经营效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。

一、提案的项目内容

1•凡是有利于生产、技术、业务发展、有利于企业建设的提案，均可提出。

2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等，需要附图的，应附图说明。

3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。

4.公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。

5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。

二、提案审核准则与程序

1.由企业设立提案审查委员会，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。

2.提案审查委员会在收到提案者的提案建议书之后，应在15〜30天内对建议

书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。

3.提案委员会根据提案所涉及的效率、产品质量、适用性、创造性、投资回收性等为原则，确定提案的分数。

4.提案委员会在提案评定时，还应考虑提案者的努力程度（努力程度一般与学历成反比）、年度提案采用数量两方面因素，最终确定提案的等级。

三、提案成果实施与检查

1•提案经提案委员会审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案委员会的核定表一同上交给总经理，请总经理审定。

2.准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案委员会，提案委员会根据所提交的报告表进行审查核定。

3.提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有

四、提案的奖励

1.鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案委员会决定。

2.成果奖：提案采用实施后，依据提案审核准则和程序评定的提案的分数与等级，奖励提案者500〜2000元不等的现金。

3.特殊贡献奖：提案涉及到国家专利，或提案实施后，经过跟踪调查，确实

能够给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，企业奖励提案者10,000〜100,000不等的现金。

4•团体贡献奖：单位、集体多次提案，半年内，被采纳3次以上者，颁发锦旗及现金3000〜10000不等；若涉及到国家专利方面，企业根据个人贡献的大小，另行嘉奖。

五、其他方面

1.企业股东、关系厂商、经销商及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。

2.本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。