目标制定课件

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花开堪折直须折，莫待无花空折枝。 。22.3.2 216:06: 1416:0 6Mar-2 222-Ma r-22
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你有多努力，就有多幸运。。16:06:14 16:06:1 416:06 Tuesda y, March 22, 2022
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追求生命的竞争，占据了所有的生物 ，且维 持着他 们的活 动。。2 2.3.222 2.3.221 6:06:14 16:06:1 4March 22, 2022
•需求调查表格
修改完善
目标转化
•HR部门内部 六名员工调查
•重庆销售培训 调查通知
第三层 目标
培训专员 第一周目标
•调整需求调查 表（四种）
•进行部门内部 员工培训需求调 查面谈，完整填 写表单并回收
•与销售、生产 核实培训需求调 查时间
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人力资源部
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二、HR部门周计划中的2W1H
上半年进行课程开发， 重点生产：六西格玛、 安全生产、现场管理
公共课：时间管理、 PDCA管理
12月开始结合部门推荐 和授课观察两种方法选 拔内部讲师
选择咨询公司做内训和 团队拓展，年前确认
11月中旬展开培训需求 调查
12月准备各项培训物料
人力资源部
人力资源部
分析 制订 目标
1-3月开发生产类课程两 个并实施讲授
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你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于 你自己 的看法 。。202 2年3月 22日星 期二4 时6分14 秒16:0 6:1422 March 2022
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只要你们公司任何改革和调整没有增 加员工 动力， 你所有 体制所 有机制 所有管 理制度 管理流 程都是 苍白的 。。下 午4时6 分14秒 下午4时 6分16: 06:1422 .3.22
• 指出完善这个目标转换的其它措施
• —以结果为导向进行目标制定
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人力资源部
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人力资源部
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听不到奉承的人是一种幸运，听不到 批评的 人却是 一种危 险。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
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安全生产法，保护你我他。。16:06:14 16:06:1 416:06 3/22/20 22 4:06:14 PM
❖经周密安排，把全盘计划分配于 各项可衡量的目标上
所有这些目标旨在实现全盘计划
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人力资源部
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目标转化的原则
• 目标旨在完成工作计划 • 每一层次看上去都不一样:
工作指标得到了转换 如何做变得更加具体 部分的总和等于全体 • 目标应转换到与每个员工相关的板块/业务层面 • 通过双向沟通培养员工对目标的主人翁态度
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选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
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失败者看到机会后面的问题，而成功 者看到 问题后 面的机 会。。2 2.3.222 2.3.221 6:0616: 06:141 6:06:14 Mar-22
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君子求诸己，小人求诸人。—《论语 》。202 2年3月 22日星 期二4 时6分14 秒Tues day, March 22, 2022
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不擅长倾听不同的声音，是管理者最 大的忽 视。。2 022年3 月22日 下午4 时6分22 .3.2222 .3.22
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承认自己的伟大，就是认同自己的愚 疑。202 2年3月 22日星 期二下 午4时6 分14秒 16:06:1 422.3.2 2
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在这个世界上活得最久远的动物是不 是庞大 的动物? 不是! 是有适 应能力 的动物 。。202 2年3月 下午4 时6分22 .3.2216 :06Mar ch 22, 2022
可衡量
Measurable
可行的/有挑战性的
Achievable/Ambitious
相关性
Relevant
有时间限制
Time limited
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目标对员工意谓着：
❖让员工知道对他们的期望 ❖描述了如何实现目标 ❖将成功的定义具体化
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目标转化的技巧
车队经理
技术总监
•90%的比赛进
入决赛
目标转化
•羸取75%的比 赛
•50%的比赛排 头位
•在上午的非计 时练习中故障目不标转化 超过2个
•下午计时练习 中不出现故障
•下例指标误差 不得超过5%
电脑控制系统 动力控制系统 自动换档系统
第四层 目标
赛车技师
•确保加油车道速度为 80km/h •保持电子引擎控制系统 98%达标
❖1.What——工作任务及目标 ❖2.When——拟完成时间 ❖3.How——工作摘要
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三、目标转换练习一
• 各职能部门的目标:
• 经理的目标:
• 业务板块的目标:
• 员工的目标:
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人力资源部
回顾
• 复习 思考目标转换原则
–说明为什么这是一个有效的目标转换
上半年团队拓展活动一 次，咨询公司执行力内 训一次
•第一季度确认内部兼职 讲师名单，并完成TTT培 训
•12月完成培训表单的修 改与完善
•11月中旬到12月，完成 培训需求调查的面谈、 统计总结工作
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练习——目标转化
第一层 目标
第二层 目标
培训主管 月目标
培训主管 第一周目标
•12月培训需求 调查、统计并目标转化 总结报告
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目标转化应考虑的问题
• 业务增长潜力 • 实现目标的预期时间 • 员工的能力及近期表现 • 员工与团队的工作积极
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人力资源部
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案例——目标转化
第一层 目标
第二层 目标
第三层 目标
车队所有人
•三年内收回投
资
目标转化
•羸得世界大赛 冠军
•争取三家全球 性赞助商
加油小组
•保证加油速度为10 l/s
换胎小组
•换胎耗时控制在5s
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人力资源部
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目标转化的技巧：举例
部门目标
培训板块 目标
培训人员 目标
课程目标： 建立框架，设定初中流课程
团队建设目标： 公司内部讲师团队（兼职）
管理制度目标： 完成培训组织管理与评估系统
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分析 制订 目标
目标制定
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人力资源部
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制订目标
制定目标能通过下列做法，提高工作业绩
以具体目标激励雇员 清晰描述任务 提供业绩指标，用于反馈意见及指导 将公司的目标化为与各部门员工直接相关的工作
方案
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人力资源部
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“聪明”的目标பைடு நூலகம்
好的目标是“聪明的” SMART
具体
Specific