我国企业专利战略的思考

我国企业专利战略的思考

我国企业专利战略的思考

宋新华山东轻工业学院金融职业学院 250100）

摘要：随着我国企业频繁发生侵权纠纷案件，专利作为知识产权的重要组成部分，在企业经营管理中的作用突现，因此加强我国企业的专利战略管理具有十分重要的现实意义。本文主要介绍了专利战略的内容，并在此基础上探讨我国企业的专利战略管理。

目前我国企业正处于专利战的多发期，因此建立我国企业专利管理战略的第一个目标就是防止专利侵权。但是目前中国很多企业到现在还不知专利为何物，或者仅知道“专利猛于虎”，这就需要企业尽快制定专利战略，在企业中推广专利管理和专利文化。

一、专利战略综述

所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。因此专利战略追求的目标十分明确，就是获得市场竞争优势，也就是说专利战略的总目标就是如何打开市场、占领市场、垄断市场，从而取得最高的利润回报。对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分，企业必须在经营过程中全面地应用专利战略，以有利地对抗和积压竞争对手，以较小的投入获取最大的市场份额，增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴并寻找出自己的技术创新的出路，这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场竞争日益激烈的严峻形势下，我国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。

从最近发生的数起知识产权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。知识产权作为非关税壁垒的主导形式之一，一直是全球化背景下企业竞争的一个制高点，而专利技术作为知识产权的重要组成部分，在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用，几乎所有的跨国公司都在紧锣密鼓地制定和实施其专利战略，以巩固和扩大他们在全球经济、技术中的垄断地位。目前，我国相当一部分企业，对知识产权重视不够，尤其不善于运用专利战略，忽视了技术创新成果的法律保护。为此，实施和制订有效的专利战略就成为摆在企业面前的当务之急。

专利战略的制定是一种软科学行为，专利战略的实施是一个系统工程，其专利量的多少和质量的高低是一个企业综合实力的反映。有不少资深专家预言，在未来的知识经济时代，知识产权制度是发展的主杠杆。专利制度做为知识产权的主要内容，在即将到来的经济时代定然会起到举足轻重的作用，这是不言而喻的。专利战略的研究、制定、实施在企业的各项决策中，多数情况下都能起到十分关键的作用，但专利、专利制度乃至知识产权保护只是企业业务的重要组成部分，而非全部。因此专利战略也应只是企业总体发展战略的一个重要组成部分。不过，专利做为集技术、法律、经济为一体的产物，它的战略的制定也是从多个侧面观察、研究、解决问题的。所以专利战略的作用是任何别的规划或战略无法替代的，更是企业总体战略环节中不可缺少的。

二、专利战略类型选择

专利战略的选择与企业的技术实力、经济实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术、经济实力不同，采取的专利战略也不相同。一般来说，专利传略基本分为两种：一是进攻型专利战略；二是防御型战略。另外还有几种派生战略。（一）进攻型专利战略的目的是尽可能垄断市场，尽可能“封杀"对手进入市场的通道，尽可能向对方的已有市场发动进攻。一般而言具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业通常采用进攻型专利战略，即利用与专利相关的法律、技术、经济手段，积极主动地开发新技术、新产品，并及时申请专利取得法律保护，抢先占领市场，维护自己在市场竞争中占主动的优势地位和垄断地位，以获得最大的市场占有份额。进一步，就是利用专利组织竞争对手相关产品的生产研发，通过诉讼打击竞争对手或者收取高额的专利许可费，让竞争对手的产品在市场上失去竞争力。最后就是纯粹利用已有的自己不会实施的专利收取额外的专利许可费。现在国外各大跨国公司实施的就是十足的进攻型专利战略。例如，IBM一年的专利许可费可收入20亿美元。

（二）防御型专利战略的目的是在对手的强大攻势下，制定策略保护自己已有的市场。经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业通常采用这种专利战略，即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，以改变自己在竞争中的被动劣势地位，捍卫和开拓自己的市场。例如中国大陆的大多数企业就是采取这种战略。

（三）除此之外还有一种就是混合型专利战略，强者攻、弱者守、中者跟进，这是常用专利战略，韩国的一些企业实施的就是这样的战略。例如韩国的LG，一方面它面临美、日企业的专利进攻压力，另一方面也参加6C对中国企业索取专利费的活动。在专利文化成熟的国家和地区，专利战略上纯粹进攻和防守的企业不多，大多数是混合型的。

（四）跟进型专利战略。不自己开发首创性专利技术，跟着“领头羊”走，开发相关应用技术，以期交叉许可，占据一块市场。这类战略日本公司应用较多。跟进型专利战略一方面可以规避经营风险，减少资金投入，另一方面又可获得相当的利益。与跟进型专利战略相配合的是技术引进战略，企业适当引进技术，能够缩短与技术领先企业的距离，节省研究开发费用，取得良好的经济效益。

具体到中国企业，借鉴日本企业在二战后的专利战略经验不无益处。当时，日本企业在引进国外先进技术的同时，围绕这些技术进行应用性的开发研究，创造出许多的外围专利。日本企业由此构筑起严密的专利网，限制了外国的基本性、关键性技术的发展，导致外国的基本性、关键性专利技术在许可和转让时遇到了层层壁垒。在战后短短的几十年中，日本从全球最大的技术引进国发展成为全球最大的技术输出国，日本企业的专利战略也从单纯的防御型转变为进攻型。

三、我国企业专利战略应对挑战

“技术专利化——专利标准化——标准许可化”，清晰地描述了一个创意或者科学发明由技术最终转向市场的基本思路。这个思路说明，专利战略是一个围绕专利而经营的庞大的系统工程，难度并不下于一个企业的产品战略或者其他管理战略。而且，由于专利战略回报的长期性和不确定性，往往容易引起企业决策者的忽视。回报需要在未来兑现，而代价也同样在未来才能够显现。这个系统工程需要很好的规划和管理能力，甚至会涉及到管理组织结构以及决策重心的改变。因此对目前的国内企业而言，建立专利战略的首要目标是应对专利挑战。一旦被外国企业诉讼侵权，企业必须及时应对，因为每一项专利诉讼对企业都生死相关，企业必须未雨绸缪，及早确立企业的专利战略，确定专职的人员就有关产品侵权